hr——人力資源價值的重要性-資料下載頁
2024-11-15 12:03本頁面
【正文】 機制，使人力資源始終處于激活狀態(tài)，核心是競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制。流程：視員工為客戶，以客戶為導(dǎo)向建立人力資源的業(yè)務(wù)流程體系，打通人力資源業(yè)務(wù)流程與企業(yè)其他核心流程的關(guān)系。技術(shù)：研究、引進、創(chuàng)新人力資源的管理技術(shù)，運用人力資源技術(shù)，提高人力資源開發(fā)與管理的效率。一個核心價值評價與價值分配（考核與薪酬）價值制造誰創(chuàng)造了企業(yè)的價值，價值創(chuàng)造理念的整合知識創(chuàng)新者和企業(yè)家是企業(yè)價值創(chuàng)造的主導(dǎo)要素。2：8原則 依據(jù)戰(zhàn)略要求對價值貢獻排序 價值評價以素質(zhì)模型為核心的潛能評價系統(tǒng) 以任職資格為核心的職業(yè)化行為評價系統(tǒng) 以KPI指標(biāo)為核心的績效考核系統(tǒng)以經(jīng)營檢討及中期述職報告為核心的績效改進系統(tǒng)以提高管理者人力資源管理責(zé)任為核心的績效管理循環(huán)系統(tǒng) 價值分配多種價值分配形式：機會、職權(quán)、工資、獎金、紅利、股權(quán)、信息、分享、認可、學(xué)習(xí)分權(quán)的機制與分權(quán)手冊 分享報酬體系的建立兩金工程（金手銬，金飯碗）報酬的內(nèi)在結(jié)構(gòu)與差異 確定富有競爭力的報酬水平核心是組織權(quán)利和經(jīng)濟利益分享 最高境界 文化管理他律管理到自律管理（自我開發(fā)與管理）雙重契約：通過勞動合同建立企業(yè)與員工的勞動契約關(guān)系，通過企業(yè)文化和價值觀的輸導(dǎo)建立企業(yè)與員工的心里契約文化是企業(yè)與員工達成共識，從而協(xié)調(diào)企業(yè)對員工的需求與員工個人需求之間的矛盾，使個人與企業(yè)同步成長。第五篇：人力資源的價值人力資源的價值管理闡述從人力資源管理本身來說，人力資源的屬性決定了人力資源價值的存在，其價值決定了人力資源資本的本源，兩者存在著必然的聯(lián)系，在人力資源的價值的基礎(chǔ)上，才能充分實現(xiàn)其資本價值。從人力資源價值的角度進行分析，為日常人力資源管理工作提供一個成熟的發(fā)展模式，最后達到一個合理的招聘與員工提升的通道。人力資源的價值究竟體現(xiàn)在哪里，是體現(xiàn)在人才本身，還是對于組織的貢獻，還是對于人力資源本身的增長？作為HRM，首先要從人力資源本身入手進行分析，人力資源的價值究竟體現(xiàn)在哪里。在招聘的時候，總希望能夠招聘到既符合崗位要求，同時又略有高出的人力資源的崗位標(biāo)準，這樣就能夠在滿足本身工作的同時，又略有盈余。然而，如果毫無發(fā)展空間，這個崗位的人員就很難沉淀下來，所以人員的流失成為必然。因此，HR只能去開始新一輪的招聘工作，給予足夠空間卻還是無法穩(wěn)定，這就是我們對人力資源的價值的理解出現(xiàn)偏差所致的結(jié)果。當(dāng)一個人的價值或是對于組織貢獻的價值大于他本身的收入或者預(yù)期的時候，他就會感到不滿意，不滿意就會導(dǎo)致工作效率的降低，甚至是離職；當(dāng)一個人員的價值或者說對組織的貢獻價值等于他本身的收入的時候，他就會相對滿意，這個時候，如果組織能夠為其個人成長提供發(fā)展空間的時候，這個人就會努力工作；當(dāng)一個人員的價值或者說對組織的貢獻價值小于他本身的收入的時候，他就會非常滿意，但是組織卻不會滿意，因為這個時候，這個人員對于組織來說是負擔(dān)，因為組織對個人的貢獻與個人對組織的貢獻沒有成正比，結(jié)果就導(dǎo)致組織容易把這個人開除掉，因為，這個人對于組織是負資產(chǎn)。那么我們?nèi)绾翁幚砗眠@兩者之間的關(guān)系呢。這就要從人力資源本身的特性說起，當(dāng)我們給一個人員預(yù)期的發(fā)展機會的時候。這個人員就會表現(xiàn)出對職位的渴望，那我們就要評估，這個人員的價值與企業(yè)需要的價值之間的關(guān)系，當(dāng)兩者接近的時候是比較理想的狀態(tài)，這個時候容易出現(xiàn)共鳴，當(dāng)雙方的預(yù)期出現(xiàn)平衡的時候，那么雙方的溝通就比較順暢，也就容易出現(xiàn)和諧的情況，因此這個人員在初期就會相對穩(wěn)定。但這不代表是對企業(yè)的收益，因為這個時候員工的貢獻與企業(yè)的付出是相抵消的。那么我們就需要從另外一個角度來提升人員的價值，并通過提升人員的價值來幫助企業(yè)提升價值的獲取能力。這就是我們?nèi)绾我ㄟ^后期的工作來實現(xiàn)員工價值的增長，最后達到企業(yè)價值增長的目的。Copyright @ Angelina 2012
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