工程項目計劃管理的重要性-資料下載頁
2025-08-03 03:55本頁面
【正文】 確，而且項目成員也對自己的工作量進行評估的話，那么項目的總體進度可以由工具自動生成（完成的百分比）、這當然不是很準確，但卻可以作為一個參考。而且是一個比較好的參考?！ ?，例如是否按時完成任務，完成工作量的大小，工作內容的難易……，很多信息都可以在跟蹤工具中體現(xiàn)出來。使片區(qū)項目考核有理有據(jù)，人人信服?！ ⊥ㄟ^總結分析，我認為現(xiàn)在對于工程管理部來說要想繼續(xù)管理好工程項目，做到讓公司領導放心，首先是必須繼續(xù)增加工程管理部各片區(qū)項目管理工作的內容和工作量，改變以往工程部項目管理只抓進度的看法和做法。管理的工作很雜而且很多，很多情況下我們不知道該管些什么，該如何去管？所以很多工作都被有意或者無意錯過?！ ∮媱澥枪芾淼牡谝徊健Ｓ媱澥菫樽约鹤龅摹Ｓ媱潙撌乔泻蠈嶋H的。一個項目一般會有三個計劃，第一個是給客戶的，第二個是最初的，第三個是神仙計劃；但只有第三個沒有形成文檔。這主要是客戶催的緊，所以第一個是應付客戶的。第二個計劃本想是用來指導自己工作的，或者給領導的，但是由于內容粗糙，再加上變化太多，失去耐性后就被束之高閣。第三個計劃只有神仙才知道，就是做到什么時候算什么時候！要讓計劃變得可行，首先要求公司領導重視計劃，按照計劃對項目組考核?！ 母櫡矫鎭碚f，是片區(qū)項目經(jīng)理主動去了解片區(qū)各項目的實際情況。但片區(qū)項目成員也應該主動向片區(qū)項目經(jīng)理匯報工作，尤其是工作中的問題，但不能完全依靠片區(qū)成員的問題反饋，在片區(qū)項目管理工作中，片區(qū)項目經(jīng)理采取主動是應該的，很多情況下沒有問題，但卻孕育著問題。所謂沒有問題就是問題，片區(qū)項目經(jīng)理應該注重這種情況?！ ∽層媱澓透櫺纬梢粋€有機的整體，做了計劃就要考慮跟蹤。我們以前的做法是丟棄了跟蹤，所以計劃也就變得可有可無了。
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