工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的重要性-資料下載頁
2025-08-03 03:55本頁面
【正文】 確，而且項(xiàng)目成員也對(duì)自己的工作量進(jìn)行評(píng)估的話，那么項(xiàng)目的總體進(jìn)度可以由工具自動(dòng)生成（完成的百分比）、這當(dāng)然不是很準(zhǔn)確，但卻可以作為一個(gè)參考。而且是一個(gè)比較好的參考?！ ?，例如是否按時(shí)完成任務(wù)，完成工作量的大小，工作內(nèi)容的難易……，很多信息都可以在跟蹤工具中體現(xiàn)出來。使片區(qū)項(xiàng)目考核有理有據(jù)，人人信服?！ ⊥ㄟ^總結(jié)分析，我認(rèn)為現(xiàn)在對(duì)于工程管理部來說要想繼續(xù)管理好工程項(xiàng)目，做到讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心，首先是必須繼續(xù)增加工程管理部各片區(qū)項(xiàng)目管理工作的內(nèi)容和工作量，改變以往工程部項(xiàng)目管理只抓進(jìn)度的看法和做法。管理的工作很雜而且很多，很多情況下我們不知道該管些什么，該如何去管？所以很多工作都被有意或者無意錯(cuò)過。 計(jì)劃是管理的第一步。計(jì)劃是為自己做的。計(jì)劃應(yīng)該是切合實(shí)際的。一個(gè)項(xiàng)目一般會(huì)有三個(gè)計(jì)劃，第一個(gè)是給客戶的，第二個(gè)是最初的，第三個(gè)是神仙計(jì)劃；但只有第三個(gè)沒有形成文檔。這主要是客戶催的緊，所以第一個(gè)是應(yīng)付客戶的。第二個(gè)計(jì)劃本想是用來指導(dǎo)自己工作的，或者給領(lǐng)導(dǎo)的，但是由于內(nèi)容粗糙，再加上變化太多，失去耐性后就被束之高閣。第三個(gè)計(jì)劃只有神仙才知道，就是做到什么時(shí)候算什么時(shí)候！要讓計(jì)劃變得可行，首先要求公司領(lǐng)導(dǎo)重視計(jì)劃，按照計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目組考核。 從跟蹤方面來說，是片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理主動(dòng)去了解片區(qū)各項(xiàng)目的實(shí)際情況。但片區(qū)項(xiàng)目成員也應(yīng)該主動(dòng)向片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工作，尤其是工作中的問題，但不能完全依靠片區(qū)成員的問題反饋，在片區(qū)項(xiàng)目管理工作中，片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理采取主動(dòng)是應(yīng)該的，很多情況下沒有問題，但卻孕育著問題。所謂沒有問題就是問題，片區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該注重這種情況?！ ∽層?jì)劃和跟蹤形成一個(gè)有機(jī)的整體，做了計(jì)劃就要考慮跟蹤。我們以前的做法是丟棄了跟蹤，所以計(jì)劃也就變得可有可無了。
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1