【正文】 異及其原進行深入分析。尤其是要認真分析金額較大和特殊成本開支的真實性和合理性，剔除因不可抗力或公司統(tǒng)一分配所造成的成本費用，以確保清算結(jié)果的準確性和合理性。最后，按照考核指標對經(jīng)營業(yè)績進行考核。以考核結(jié)果為依據(jù)，結(jié)算承包單位的工資總額對此，對于實際成績與承包指標，相關(guān)的部門要進行比較，分析存在差異的原岡，為下一年的承包方案的制定提供數(shù)據(jù)依據(jù)，積累經(jīng)驗，提高基層領(lǐng)導和職工的成本管理意識，改善企業(yè)成本控制。 ?。ǘ┛刂浦扑牧蠁蝺r 　　制水原材料和動力電是自來水生產(chǎn)的主要兩項變動成本，而會對變動成本造成影響的主要是單價和單位耗量這兩大岡素。對于動力電單價，供水企業(yè)無法控制．但其可以從制水原材料的單價方面著手。在采購制水材料方面，供水企業(yè)是買方市場，可選擇的價格范同大。為了確保材料質(zhì)量以及便于統(tǒng)一管理，傳統(tǒng)的做法是南關(guān)聯(lián)企業(yè)或供銷部門負責制水材料的采購．這樣的采購方式使得供貨渠道較為單～，且關(guān)聯(lián)企業(yè)通常是將利潤率計人材料成本．而造成材料單價相對市場單價要高很多。為此，可以采取在市場上以招標的形式來進行采購，或是對水廠進行承包經(jīng)營的條件下，給予水廠材料采購權(quán)，讓水廠依據(jù)自身利益來自行進行質(zhì)優(yōu)價廉材料的選擇，供水企業(yè)的制水成本將會得到有效控制。 　?。ㄈ└倪M現(xiàn)有技術(shù)，采用新工藝，節(jié)能降耗 　　要改進現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)，即對現(xiàn)有的制水材料的投加工藝積極加以改進，對材料用量搭配進行改善，對供水作出科學合理的調(diào)度。通過優(yōu)化設備配置來提高機組運行效率等。通過改進現(xiàn)有技術(shù)，并采用新技術(shù)．就能有效地節(jié)能降耗．降低變動成本。供水企業(yè)要重視這一方面新技術(shù)的研究．以確保水質(zhì)和水量的基礎下，減少材料和動力電成本。 　　（四）實行全管理和全過程控制 全員管理就是供水企業(yè)所有的部門和員工都要參與到成本控制的工作中來。網(wǎng)為成本的有效控制必須要依靠每個相關(guān)部門的密切配合以及全體員工的共同努力才能得以實現(xiàn)。全過程控制就是要將成本控制貫穿于供水企業(yè)的整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中。確保在每一個環(huán)節(jié)和階段的耗費都能得到有效地控制，這樣總的成本才會降低。在實踐中．作業(yè)成本管理是實現(xiàn)全員管理和全過程控制的一項有效方法．該方法要求成本控制要確實滲透到到作業(yè)層次，以降低成本為目的，通過對每一項作業(yè)的完成情況．以及所耗費的資源情況進行重點分析，以識別出增值作業(yè)與非增值作業(yè)，并針對性質(zhì)不同的作業(yè)來實施成本控制，盡量剔除非增值作業(yè)，使增值作業(yè)所消耗的時間與資源都能有所降低，從而提高作業(yè)的增值效率．最終就能達到降低成本的目的。 案例三：世界船王故事世界船王、著名商人包玉剛曾經(jīng)有一句名言，他說：在經(jīng)營中，每節(jié)約一分錢，就會使利潤增加一分，節(jié)約與利潤是成正比的。許多海外商 人們也正是守住了這一優(yōu)良品格，才使得他們不斷地走向成功。有人曾嘲笑包玉剛不算是一個真正的船王，只是一個銀行家。這句話講對了一半。包玉剛并非傳統(tǒng)意義上的船王，因為他摒棄了(或者說根本沒有遵循) 老一套的做法，而是用他銀行家的作風、方法去管理他的船隊，這種在旁人看來不可思議的做法，卻取得了成功，時至今日，又有誰敢說他不是真正的船王？包玉剛認為，把船租給用戶，主要的問題是確定船在滿負荷工作進行時的最多天數(shù)，以此來確定一個固定的和可預期的延期賠償款項，以使合同雙方滿意。包玉剛還努力提高舊船的操作等級以取得更高的租金，并降低燃油和人員的費用。也許是銀行家出身的緣故，包玉剛對于控制成本和費用開支特別重視。他一直堅持不讓他的船長耗費公司一分錢，他總是說：不要跟那些與花費目標有關(guān)系的人一起休息。他也不允許管理技術(shù)方面工作的負責人直接向船塢支付修理費用，原因是他們沒有金錢意識。一位在包玉剛身邊服務多年的高級職員回憶道：在我為他服務的日子里，他給我的辦事指示都用手寫的條子傳達。用來寫這些條子的白紙，都是紙質(zhì)粗劣的拍紙bo紙，而且如果寫一張一行的窄條子，他會把寫的字撕成一張長條子送出，這樣的話，一張信紙大小的白紙也可以寫三四張最高指示。一張只用了白紙五分之一的條子，不應把其余部分也浪費掉，這就是包玉剛應省則時的原則。案例四：“保羅”的故事一位年輕人保羅畢業(yè)后，幸運地進入一家公司，這里工作環(huán)境好，報酬也豐厚，升遷的機會也多，保羅工作十分努力，很快就做出了成績。年終他被上司召見，心中不免充滿對未來的憧憬。“保羅，你這一年的工作情況很好，不過，公司為控制成本，這是件不得已的事，想必你可以諒解，按照規(guī)定，你可以領(lǐng)取三個月的失業(yè)金，相信你會很快找到更好的工作?！北Ａ_被這突出起來的打擊驚呆了，有些不知所措，甚至懷疑自己是不是聽錯了，于是壯著膽子問：“您的意思是說我被解雇了？我犯了什么錯，難道是我還不夠努力嗎？”“請不要激動，你非常努力，但你沒把自己當成公司的一員，你一年中出差成本比同類員工高出30%，你沒坐過比出租車更便宜的地鐵，也沒吃過旅館為客人提供的免費早餐，還有你辦公用品領(lǐng)用是別人的的兩倍……任何一個企業(yè)是不能容忍一個肆意浪費，不注重節(jié)約、花錢如水的員工存在的！案例五：聯(lián)合利華和一位普通小工之間節(jié)約舉措的PK著名的日化企業(yè)聯(lián)合利華在生產(chǎn)線上遇到了一個難題,就是生產(chǎn)香皂的生產(chǎn)線出現(xiàn)一定比例的香皂盒漏裝現(xiàn)象，也就是說，有些香皂盒里沒有裝香皂就下了生產(chǎn)線。針對這個難題，聯(lián)合利華召集了幾位博士學位的工程師來解決難題，經(jīng)過半年多的努力，耗資數(shù)百萬美元后，解決方案終于出來了：在生產(chǎn)線上設置了一個類似X光照射的設備，就像乘坐火車和飛機前的安監(jiān)設備一樣，沒有裝肥皂的空盒馬上能透視和檢測出來。聯(lián)合利華管理層對這個方案很滿意。面對同樣的問題困擾，一個肥皂小廠把這個問題交待給了生產(chǎn)線上的一位小工，他冥思苦想之后，給出了解決方法：他把兩只大鐵風扇，放到香皂的生產(chǎn)線兩側(cè)，對這生產(chǎn)線上的肥皂盒狂吹，沒有裝香皂的空盒，因重量輕，自然被風吹下生產(chǎn)線，這個問題在不花一分錢的情況下，迎刃而解。 ●成本控制的學習心得 閱讀完以上概念和實例，談談你對節(jié)約的看法？ 請說出節(jié)約的具體措施（請結(jié)合公司實際情況以及自己所處的工作崗位、部門）？ 如果公司要制定節(jié)約懲獎制度，你認為怎樣的懲獎制度合適？ 身為公司的管理者，你愿意以身作則、帶頭節(jié)約嗎？愿意對你的下屬時刻灌輸節(jié)約思想嗎？ 對于目前您部門的實際情況，您認為在以上第二章中成本控制的方法，您能接受以上幾種方式，并說明原因？ 對于第二章中案例一和案例二當中的兩種成本控制的實際操作中您認為什么地方需要更加完善？ 根據(jù)各項案例的說明，您認為公司目前成本控制的首要任務是什么(從哪個環(huán)節(jié)最先下手最合理)？ 對于“第一章” 中第“四、企業(yè)成本控制存在的問題”中所涉及的成本控制問題中，我們公司目前存在哪方面的問題最嚴重？ “5％的人看不出來是在工作，而是在制造矛盾，無事必生非 = 破壞性的干； 10％的人正在等待著什么 = 不想干；20％的人正在為增加庫存而工作 = 蠻干、盲干、糊干；10%的人由于沒有對公司做出貢獻 = 是負效勞動；40％的人正在按照低效的標準或方法工作 =低效勞動；只有15%的人屬于正常范圍，但績效仍然不高 =都干不好”。對于以上分析，您認為您屬于那種工作類型？為什么？ 對于公司將管理人員進行優(yōu)化組合，降低管理成本的措施，您有什么好的建議和意見？請將各部門具體人員安排寫出來！學習重點歸納：請您根據(jù)以上成本概念和實例，初步制定一則本部門關(guān)于成本管理方面的一些舉措，并于下周三之前交到行政部進行統(tǒng)一歸納后于周五學習時間由部門負責人進行闡述（有電腦的同事請用電子版）！34 / 3