【正文】 統(tǒng)文化背景和企業(yè)內(nèi)部組織方式的差別有密切關(guān)系。日本企業(yè)的工作方式強(qiáng)調(diào)合作、信任，其組織方式以橫向合作為主，不同于美國(guó)的縱向控制，有嚴(yán)格的上下級(jí)之分，這就是日本企業(yè)采用更強(qiáng)調(diào)合作、協(xié)調(diào)的成本企劃，而不照搬作業(yè)成本法的原因。中國(guó)企業(yè)在借鑒外來先進(jìn)成本管理經(jīng)驗(yàn)時(shí)，也要注意結(jié)合自身實(shí)際。所以成本管理在企業(yè)管理中擁有越來越重要的重要，企業(yè)只有擁有先進(jìn)的成本控制體系，高素質(zhì)的成本管理人員，嚴(yán)格的成本管理制度才能將成本最低化，利潤(rùn)最大化。第五篇：淺析成本預(yù)算控制在企業(yè)中的作用淺析成本預(yù)算控制在企業(yè)中的重要作用摘要： 預(yù)算是企業(yè)未來一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計(jì)劃。在現(xiàn)代企業(yè)中，從預(yù)算的編制到預(yù)算的執(zhí)行以至預(yù)算的考核及評(píng)價(jià)，它涵蓋了企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的全過程。企業(yè)應(yīng)遵循全面性原則、重要性原則、制衡性原則、適應(yīng)性原則、成本效益性原則對(duì)成本實(shí)行預(yù)算控制。依據(jù)成本預(yù)算管理體系，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化考核制度，推動(dòng)企業(yè)的成本規(guī)范化、過程透明化、控制精細(xì)化，從而提高成本的科學(xué)使用效率，以下本文闡述了成本預(yù)算控制在企業(yè)中的重要作用關(guān)鍵詞：成本預(yù)算控制在企業(yè)中的作用企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境是企業(yè)建立與實(shí)施預(yù)算控制的基礎(chǔ)，內(nèi)部控制的目的在于改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益，從企業(yè)整體利益出發(fā)，保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全與完整，促進(jìn)提高會(huì)計(jì)信息報(bào)告質(zhì)量。以預(yù)算為控制目標(biāo)，在預(yù)算總額控制的前提下，通過預(yù)算職能機(jī)構(gòu)，在制度上對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行合理的約束，在控制過程中，各成本之間機(jī)動(dòng)地調(diào)整成本預(yù)算，可有效地發(fā)揮成本的最大價(jià)值。盡管成本控制在實(shí)際工作中會(huì)影響工作效率，但可避免整個(gè)企業(yè)面臨更大的損失，并及時(shí)的采取措施予以補(bǔ)救，企業(yè)要對(duì)預(yù)算進(jìn)行跟蹤、調(diào)整、考核、評(píng)價(jià)、認(rèn)定，使預(yù)算控制在企業(yè)管理工作中有效的實(shí)施和實(shí)現(xiàn)。一、企業(yè)通過加強(qiáng)預(yù)算管理，來加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，企業(yè)可以憑借低成本立足競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)（一）對(duì)主要成本項(xiàng)目科學(xué)有效的預(yù)算控制 在企業(yè)成本的構(gòu)成項(xiàng)目中，經(jīng)營(yíng)成本項(xiàng)目、運(yùn)營(yíng)成本項(xiàng)目及人工成本項(xiàng)目在總成本中占有重要的地位，企業(yè)通過加強(qiáng)預(yù)算管理來加強(qiáng)內(nèi)部成本控制，通過對(duì)成本執(zhí)行過程的監(jiān)控，對(duì)一定時(shí)期的成本實(shí)際完成與預(yù)算成本目標(biāo)進(jìn)行分析，合理有效的控制和降低主要成本是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)鍵。在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)和決策等環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門應(yīng)起到關(guān)鍵的參謀和助手的作用，企業(yè)應(yīng)重視內(nèi)部各部門在內(nèi)部控制中的作用，賦予參與及相應(yīng)決策的權(quán)力，并對(duì)主要成本項(xiàng)目在預(yù)算的執(zhí)行過程進(jìn)行考核，考核結(jié)果及結(jié)果應(yīng)有完整的記錄。（二）各成本間的預(yù)算指標(biāo)的合理控制在企業(yè)內(nèi)部控制中，主要對(duì)成本項(xiàng)目中大額成本項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算控制。目前，各企業(yè)除生產(chǎn)成本外，人工成本在總成本中所占的比重相對(duì)很高，如何有效的發(fā)揮人工成本的作用，是擺在企業(yè)的一大課題。如何合理調(diào)整工資分配結(jié)構(gòu)、建立健全企業(yè)員工激勵(lì)機(jī)制，需要建立完善的激勵(lì)制度，人工成本應(yīng)實(shí)施年預(yù)算，月計(jì)劃審批，并定期對(duì)人工成本分析，與實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)掛鉤并進(jìn)行浮動(dòng)，有效的成本控制能夠充分發(fā)揮人工成本的價(jià)值。其他成本項(xiàng)目在成本管控中也具有不可忽視的作用?？茖W(xué)有效的對(duì)管理成本、財(cái)務(wù)成本、其他成本進(jìn)行預(yù)算控制，并在控制期內(nèi)及時(shí)的調(diào)整各成本間的預(yù)算額度，對(duì)預(yù)算指標(biāo)合理的調(diào)整，可調(diào)動(dòng)企業(yè)在部門間的成本使用效率，如對(duì)成本控制項(xiàng)目中的差旅費(fèi)、油耗、辦公費(fèi)、低值易耗品等一些經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，有可能在預(yù)算執(zhí)行的過程中由于企業(yè)內(nèi)部部門增加或職能的調(diào)整而影響預(yù)算的分解額度或預(yù)算指標(biāo)的缺少，在這樣的情況下，企業(yè)的預(yù)算職能部門就要對(duì)已分解的費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整，追加或消減預(yù)算額度，才能保證預(yù)算在企業(yè)內(nèi)部控制中發(fā)揮重要的作用。二、成本預(yù)算控制過程中應(yīng)重視的問題（一）建立業(yè)務(wù)組織形式和職責(zé)分工制度內(nèi)部控制制度是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)而存在和發(fā)展的，是圍繞企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)而制定科學(xué)的管理模式。內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)貫穿決策、執(zhí)行和監(jiān)督的全過程，遍及企業(yè)的各種事物，需要企業(yè)董事會(huì)、審計(jì)委員會(huì)、監(jiān)事會(huì)、中層主管經(jīng)理及各部門共同參與并承擔(dān)相應(yīng)的職責(zé)。企業(yè)內(nèi)部各職能部門之間對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算控制的同時(shí)，樹立全新的管理理念，強(qiáng)化員工的成本控制意識(shí)，企業(yè)應(yīng)該具備一整套的預(yù)算管理體系，把企業(yè)的奮斗目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺行動(dòng)，并及時(shí)采取改進(jìn)措施。（二）在一定時(shí)期下達(dá)的成本預(yù)算目標(biāo)后，靈活采用預(yù)算編制方法提高成本控制能力 企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，應(yīng)本著真實(shí)性、全面性、及時(shí)性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性的原則，對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行總體預(yù)測(cè)。企業(yè)可根據(jù)不同的預(yù)算項(xiàng)目采用不同的預(yù)算編制方法來完成預(yù)算的編制，具體方法有固定預(yù)算、彈性預(yù)算、滾動(dòng)預(yù)算、零基預(yù)算、概率預(yù)算。在總體預(yù)算指標(biāo)下達(dá)后，對(duì)于各個(gè)階段的預(yù)算控制應(yīng)采取更加靈活、有效的滾動(dòng)預(yù)算進(jìn)行比較和調(diào)整，也可對(duì)新增項(xiàng)目采用零基預(yù)算的編制方法來編制，使企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中充分調(diào)動(dòng)各部門、各級(jí)員工的積極性和主動(dòng)性。使企業(yè)在規(guī)范中健康的發(fā)展。（三）加強(qiáng)成本預(yù)算控制的跟蹤，考核、評(píng)價(jià)制度 預(yù)算控制應(yīng)貫穿于企業(yè)的在一定時(shí)期的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)各部門應(yīng)將預(yù)算指標(biāo)與實(shí)際發(fā)生的差異指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析，對(duì)企業(yè)管理的范圍也不應(yīng)該只局限在企業(yè)的內(nèi)部界面上，及時(shí)解決成本控制過程中的問題，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)決策者應(yīng)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制目標(biāo)實(shí)施全面的評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果做出有效的結(jié)論，對(duì)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn)及缺陷及時(shí)調(diào)整，做出準(zhǔn)確的判斷。綜上所述，預(yù)算控制貫穿于企業(yè)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，企業(yè)的決策層應(yīng)組織對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)施。首先，組織架構(gòu)的控制，對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略形成方案，對(duì)企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、運(yùn)營(yíng)活動(dòng)、資產(chǎn)的管理、現(xiàn)金的流量等等因素在業(yè)務(wù)層面實(shí)施控制，使企業(yè)成本由少數(shù)人核算到多數(shù)人參與和管理，由事后核算到事前控制，打破了傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理模式，為企業(yè)管理成本提出了新的理念、明確的管理目標(biāo)。盡管某些控制在企業(yè)中會(huì)影響工作效率和工作進(jìn)度，但可以避免企業(yè)面臨更大損失，此時(shí)仍應(yīng)實(shí)施相應(yīng)的控制，由此可見，成本預(yù)算控制在企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中，起到了至關(guān)重要的地位。