【正文】 對策建議 應(yīng)用作業(yè)成本法加強(qiáng)成本控制作業(yè)成本法（ActivityBased Costing），是一種通過對所有作業(yè)活動進(jìn)行追蹤動態(tài)反映，計量作業(yè)和成本對象的成本，評價作業(yè)業(yè)績和資源的利用情況的成本計算和管理方法。作業(yè)成本法沒有固定的框架和統(tǒng)一的模式，不同的企業(yè)有不同的實施目的和核算體系，因此在多個行業(yè)的具體應(yīng)用中，必須結(jié)合企業(yè)的實際開展。在中國“信息化帶動工業(yè)化”的國家戰(zhàn)略引導(dǎo)下，高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)用作業(yè)成本法的空間十分巨大，但企業(yè)必須通過理論學(xué)習(xí)、模型設(shè)計等途徑，獲得成功實施作業(yè)成本管理的知識和經(jīng)驗?？傮w看來，作業(yè)成本法是個性化的成本核算方法。在推行科學(xué)和流程管理的企業(yè)，一定要以客戶和作業(yè)流程為中心來對工作任務(wù)進(jìn)行管理，即開展作業(yè)成本管理。2應(yīng)用“成本企劃”思想加強(qiáng)成本控制 淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例“成本企劃”又叫“目標(biāo)成本計算”、“成本設(shè)計”,首先在日本企業(yè)中成功應(yīng)用。其關(guān)鍵思想是,在產(chǎn)品設(shè)計階段,事先限定產(chǎn)品的制造成本和期間成本,從生產(chǎn)產(chǎn)品的上游,確定成本允許開支多少,把傳統(tǒng)成本控制的立足點從生產(chǎn)制造階段轉(zhuǎn)移到設(shè)計構(gòu)思階段。在新產(chǎn)品設(shè)計階段,企業(yè)設(shè)計人員首先獲得各種設(shè)計思想,經(jīng)過篩選設(shè)計思想方案、技術(shù)評價、市場預(yù)測、作出設(shè)計投產(chǎn)決策。但這一決策必須建立在目標(biāo)成本預(yù)測的基礎(chǔ)上,產(chǎn)品設(shè)計一定要與成本設(shè)計相結(jié)合,產(chǎn)品設(shè)計師要與成本設(shè)計師相結(jié)合成為真正的成本工程師。應(yīng)用形成知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、產(chǎn)業(yè)化加強(qiáng)成本控制高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)既應(yīng)當(dāng)重視無形資產(chǎn)的形成和投資,也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)無形資產(chǎn)的管理,特別要加強(qiáng)無形資產(chǎn)的成本控制。4應(yīng)用股票期權(quán)激勵制度加強(qiáng)成本控制在知識經(jīng)濟(jì)社會里，高新技術(shù)企業(yè)在推動經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中起著越來越重要的作用，各國政府對其發(fā)展也高度關(guān)注，并且采取各種措施和優(yōu)惠政策扶持高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)該看到，任何一個企業(yè)的快速、健康發(fā)展必須依靠多方面的努力，其中，企業(yè)員工的積極努力更是重中之重，因此，每個企業(yè)都需要建立良好的員工激勵機(jī)制，對高新技術(shù)企業(yè)來說更是如此。六、結(jié)論當(dāng)今世界，企業(yè)國際化趨勢加快，市場需求多元化，信息瞬息萬變，競爭加劇，形成了企業(yè)經(jīng)營錯綜復(fù)雜的外部環(huán)境。在科學(xué)技術(shù)日新月異發(fā)展的過程中，電子技術(shù)被廣泛運用到生產(chǎn)中，形成了高度電腦化和自動化的新型制造環(huán)境。高新技術(shù)企業(yè)作為適應(yīng)這種環(huán)境變化的新型企業(yè)步步崛起，向世人展示了其強(qiáng)健的生命力，逐步成為21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的淺析成本管理的重要性—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例主導(dǎo)力量。約翰洛克菲勒說過，控制成本，擴(kuò)張利潤是每個經(jīng)營者都應(yīng)關(guān)注的重點問題，有效地控制成本是企業(yè)管理藝術(shù)中最基本的內(nèi)容之一。我國高新技術(shù)企業(yè)面對現(xiàn)實發(fā)展中存在的問題，應(yīng)根據(jù)自身狀況和特點，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗，加強(qiáng)成本管理。參考文獻(xiàn)[1] [J].經(jīng)濟(jì)師，2006,（9）。[2] [M].上海:立信會計出版社，2004 [3] [J].西南民族大學(xué)學(xué)報(人文社科版)，2004，(2)．[4] 徐政旦,[J].會計研究，2007（3）.[5] [M].北京,華夏出版社,2002,(1).[6] 甘亞平,[M].中國時代經(jīng)濟(jì)出版社.[7] ,李宏明,.[8] 21世紀(jì)財經(jīng)報道合訂版.[9] 、.[10] [M].清華大學(xué)出版社，—以高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)為例第五篇：質(zhì)量與成本的重要性范文在市場經(jīng)濟(jì)日益發(fā)達(dá)的今天，質(zhì)量對于一個企業(yè)的重要性越來越強(qiáng)，產(chǎn)品質(zhì)量的高低是企業(yè)有沒有核心競爭力的體現(xiàn)之一，提高產(chǎn)品質(zhì)量是保證企業(yè)占有市場，從而能夠持續(xù)經(jīng)營的重要手段，一個企業(yè)想做大做強(qiáng)，在增強(qiáng)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)上，努力提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量水平是重要的輔助手段。那些被市場無情淘汰的企業(yè)可能存在各種各樣的內(nèi)部管理以及外部市場環(huán)境惡化的問題，許多企業(yè)是栽在了不注重產(chǎn)品質(zhì)量這個環(huán)節(jié)，比如之前出現(xiàn)過的嬰兒奶粉在電視臺報光，得到了不少父母的唾棄，銷量一落千丈，也使公司最終倒閉），后來又爆出一系列質(zhì)量丑聞的光明牛奶，市場銷量據(jù)統(tǒng)計也是大幅度下滑，質(zhì)量在今天之所以變得比過去更加重要，是因為市場環(huán)境同商品緊缺時代相比，已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化，只要能生產(chǎn)出來就能賣出去的年代已經(jīng)一去不復(fù)返了。成功的企業(yè)無一例外的重視產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，高層管理人員認(rèn)識到低劣的質(zhì)量是它面臨的主要問題時，質(zhì)量改進(jìn)是當(dāng)今關(guān)系企業(yè)生存的問題。努力滿足顧客對質(zhì)量的期望，我國的知名國際品牌海爾從創(chuàng)業(yè)早期開始，就把質(zhì)量當(dāng)做公司生死攸關(guān)的大事，而每臺冰箱的價值相對于當(dāng)時一個工人的一年半工資，這個事件使海爾的員工徹底改變了產(chǎn)品的質(zhì)量觀念，同時，也為自己樹立了良好的市場形象。產(chǎn)品和服務(wù)發(fā)送到顧客以后，由于不符合要求或不能滿足顧客需要而發(fā)生的，在所有質(zhì)量成本中，這種成本最具有破壞性，象產(chǎn)品招回這種處理方式可能給公司造成巨額損失，但相比由于顧客不滿意、公司形象受損以及由此造成的產(chǎn)品市場占有率降低而帶來的成本，可能又算一個小數(shù)目了。由于劣質(zhì)產(chǎn)品導(dǎo)致的機(jī)會成本，如失去的銷售額、市場占有率的下降等，質(zhì)量成本計量的困難主要體現(xiàn)在隱性成本這一塊，也就是說，雙方是此消彼長的關(guān)系，那么，對一個具體的產(chǎn)品的質(zhì)量而言，肯定存在著一點，這種質(zhì)量觀實際上是允許企業(yè)生產(chǎn)一定數(shù)量的產(chǎn)品。但是，傳統(tǒng)的質(zhì)量成本觀忽略了在現(xiàn)代商業(yè)社會中，企業(yè)時時刻刻都處于激烈競爭當(dāng)中，只有高質(zhì)量才能使廠商在競爭中占據(jù)有力位置。