安全生產重要性-資料下載頁
2025-09-21 19:39本頁面
【正文】 生產制度、考核細則、管理要求為基礎；以各類制度標準為原則，做到組織、措施、督察、考核等一系列工作都落到實處，落到行動中，使安全生產管理的基礎工作進一步加強。 二、完善制度，細化考核，實現(xiàn)安全生產制度化、規(guī)范化和標準化。2010年，公司提出以規(guī)范制度、加強制度執(zhí)行來推動公司管理轉型升級。為此，公司專門組織力量，對相關管理制度進行了全面梳理、編寫和修正，并開始試行，著手進行考核，用經濟手段加以制約的同時實行競崗制，達到優(yōu)勝劣汰的目的，以加強員工危機意識，提高員工工作自覺性，實現(xiàn)團隊高效能運作。其中，涉及安全生產管理方面的內容： 一是，對原有《安全生產管理辦法》進行了修正和優(yōu)化，更具可操作性。梳理并重新任命公司安委會成員，層級更清晰，職責更明確。 二是，為更好控制項目實施，實現(xiàn)安全生產、高效生產和低成本生產，有效推動公司管理轉型升級，實現(xiàn)精細化管理模式，特推出項目經理競聘制，擬定并討論修正一系列考核細則和評分標準，包括《項目經理部工程質量安全考核細則》、《安全文明施工檢查評分標準》、《項目工程質量檢驗評分標準》、《項目經理部工程進度考核評分細則》、《項目全 部驗收后6個月10%獎金發(fā)放考核細則》等。 三、強化安全意識，提高人員素質，著力提升安全生產管理水平人是安全生產的第一要素，也是安全生產的主體。為此，安全管理工作應以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、全方位”的管理手段，將工作的中心放到一線員工，放到項目施工現(xiàn)場，放到拆遷現(xiàn)場，開展從管理層到執(zhí)行層多層次自上而下的管理，才能全面提高安全生產管理水平。 結合安全生產實際需要，通過培訓學習、自查自糾、抽查督促、考核評分以及團隊建設等方式，增強員工安全意識，提高員工的工作配合度，提升員工主動降低安全風險、防御安全事故的能力。 四、加強監(jiān)督，管理到位，實現(xiàn)安全生產工作常規(guī)化。 安全工作重在監(jiān)管到位，這是確保安全生產的重要環(huán)節(jié)，也是安全管理工作開展的難點。為此，我們應該根據全年工作實施計劃，按照各部門工作實際進度，及時發(fā)現(xiàn)并排除各類安全隱患，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉變，實現(xiàn)公司、部門、個人三級安全目標。 安全監(jiān)督工作，關鍵要突出強調敢抓、敢管、敢考核。在監(jiān)管過程中，我們應始終堅持以“以人為本，重在提醒、教育和預防”為主要原則，做到公平公正，始終站在公司高度辦事，堅決摒棄各種個人色彩，要發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保良好的團隊建設氛圍。同時，注意發(fā)現(xiàn)、表彰安全工作中的優(yōu)秀事跡，總結和推廣安全管理中的好方法，利用現(xiàn)有宣傳平臺，加大宣傳力度，積極探索安全管理的新路子，激發(fā)員工的工作積 極性，形成有效的日常安全監(jiān)管機制。 安全生產工作是一場持久戰(zhàn)，我們始終要堅定信心，持之以恒，不斷細化和深入開展安全生產管理工作，只有真正做到領導重視，制度完善，措施落實、考核到位，監(jiān)管有力，嚴格獎懲兌現(xiàn)，才能實現(xiàn)真正意義上的安全生產，才能保證“大建設年”的順利開展。 第13頁 共1
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