安全生產(chǎn)重要性-閱讀頁
2024-09-30 19:39本頁面
【正文】 重要性及措施 “安全第 一、預(yù)防為主、綜合治理”，是我們安全生產(chǎn)工作的管理方針。為此，各類安全生產(chǎn)管理制度、緊急應(yīng)對預(yù)案機制、考核細則的制定和完善，執(zhí)行和考核，回顧總結(jié)和優(yōu)化等，就顯得尤為重要。在實際安全生產(chǎn)管理工作中，我們會發(fā)現(xiàn)，常常存在以會議貫徹會議，以文件貫徹文件，檢查不落實，考核不夠硬，一切只停留在紙上的現(xiàn)象，這就使得各項安全生產(chǎn)管理規(guī)定形同虛設(shè)，有違公司“以大建求大治，以大治保大建”的戰(zhàn)略方針。只有將安全工作真正從事后分析轉(zhuǎn)移到事前預(yù)防和過程監(jiān)督中，才是預(yù)防安全事故的有效措施。因此，我們應(yīng)該從以下幾方面著手，努力做好今年的安全生產(chǎn)工作。 要搞好安全生產(chǎn)工作，必須加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，全面推行安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成三級安全管控模式。管到底，就是要使“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的管理方針深入人心，要嚴(yán)抓細管，嚴(yán)懲再犯、累犯。 與此同時，我們應(yīng)該始終堅持把安全生產(chǎn)擺在重要位置，不斷健全和完善安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)管體系，以全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，實現(xiàn)三級領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)制，真正把安全工作落到部門、落到個人，體現(xiàn)在日常工作行為中；以完善安全生產(chǎn)制度、考核細則、管理要求為基礎(chǔ)；以各類制度標(biāo)準(zhǔn)為原則，做到組織、措施、督察、考核等一系列工作都落到實處，落到行動中，使安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)工作進一步加強。2010年，公司提出以規(guī)范制度、加強制度執(zhí)行來推動公司管理轉(zhuǎn)型升級。其中，涉及安全生產(chǎn)管理方面的內(nèi)容： 一是，對原有《安全生產(chǎn)管理辦法》進行了修正和優(yōu)化，更具可操作性。 二是，為更好控制項目實施，實現(xiàn)安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)和低成本生產(chǎn)，有效推動公司管理轉(zhuǎn)型升級，實現(xiàn)精細化管理模式，特推出項目經(jīng)理競聘制，擬定并討論修正一系列考核細則和評分標(biāo)準(zhǔn)，包括《項目經(jīng)理部工程質(zhì)量安全考核細則》、《安全文明施工檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》、《項目工程質(zhì)量檢驗評分標(biāo)準(zhǔn)》、《項目經(jīng)理部工程進度考核評分細則》、《項目全 部驗收后6個月10%獎金發(fā)放考核細則》等。為此，安全管理工作應(yīng)以人為本，圍繞人的行為，規(guī)范各項管理措施，采取“多層次、全方位”的管理手段，將工作的中心放到一線員工，放到項目施工現(xiàn)場，放到拆遷現(xiàn)場，開展從管理層到執(zhí)行層多層次自上而下的管理，才能全面提高安全生產(chǎn)管理水平。 四、加強監(jiān)督，管理到位，實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作常規(guī)化。為此，我們應(yīng)該根據(jù)全年工作實施計劃，按照各部門工作實際進度，及時發(fā)現(xiàn)并排除各類安全隱患，實現(xiàn)安全監(jiān)督由事后監(jiān)督向事前監(jiān)督、過程監(jiān)督的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)公司、部門、個人三級安全目標(biāo)。在監(jiān)管過程中，我們應(yīng)始終堅持以“以人為本，重在提醒、教育和預(yù)防”為主要原則，做到公平公正，始終站在公司高度辦事，堅決摒棄各種個人色彩，要發(fā)現(xiàn)問題解決問題，確保良好的團隊建設(shè)氛圍。 安全生產(chǎn)工作是一場持久戰(zhàn)，我們始終要堅定信心，持之以恒，不斷細化和深入開展安全生產(chǎn)管理工作，只有真正做到領(lǐng)導(dǎo)重視，制度完善，措施落實、考核到位，監(jiān)管有力，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，才能實現(xiàn)真正意義上的安全生產(chǎn)，才能保證“大建設(shè)年”的順利
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