成本控制對工程項目管理的重要性-資料下載頁
2024-11-29 10:51本頁面
【導讀】且提出成本控制的措施，最后進行案例分析，得出成本控制對于工程管理的重要性。工企業(yè)提高自身競爭力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識到成本控制的重要性，沒有。成本控制不利不僅有可能會導致整個工程項目無效益。業(yè)失去信譽，減弱市場競爭力而被淘汰。度控制，投資控制，質(zhì)量控制和成本控制是對立統(tǒng)一的關(guān)系。料的價格隨著市場的改變而改變著?？傮w趨勢上升，這一部分成本的變化較難掌握，應在合。同條款中做出必要的規(guī)定。所認為的那樣，成本控制是財務人員的事情，和其他人員無關(guān)?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等。加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來了名譽上的損失。生的機械使用費，形成其費用超支。根據(jù)回收的依據(jù)進行結(jié)算，并付相應的報酬。周期表包括日、周、月周期表。其目的是在保證同樣。功能的前提下降低成本，可用于工程項目成本的事前控制?？梢酝ㄟ^制定技術(shù)先進適用、經(jīng)
【正文】 另一部分還是未知。這樣導致的 后果是，打混凝土的日子推遲，到位的泥工也無事可做。管理不善直接導致工期延長，成本增加。 案例三： 材料質(zhì)量也直接關(guān)系到成本控制，材料的質(zhì)量關(guān)系到整個工程的質(zhì)量和安全，這是對今后使用者的人生安全，所以尤為重要，在實習的過程中，有一次監(jiān)理單位和項目經(jīng)理進行視察的時候發(fā)現(xiàn)，水泥沙漿磚的強度不符合要求，夸張到用腳可以碾碎它，當即監(jiān)理馬上責令停工重做，于是導致兩天多來的來砌筑全都白費，而且要拆除重做，這樣的不僅損失企業(yè)的經(jīng)濟，而且還使工期大大加長了。無論是市場價格的變化，管理的不完善，質(zhì)量的不達標，都使得建筑成本在 不斷的增加，企業(yè)的效益在不斷的降低。 雖然我實習的時間不是很長，但在短短的實習時間里，我就可以感覺到到成本控制的重要性。 7 小結(jié) 從上面的案例就可以看出，成本控制對與施工企業(yè)的影響，成本控制不力可以使企業(yè)的經(jīng)濟效益受到很大的影響，甚至會更加的嚴重，所以說成本控制在施工中是非常重要的。 成本控制的好壞事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟效益。 在施工方案、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全、施工現(xiàn)場管理五個方面的哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會使得成本控制出現(xiàn)問題，從而使整個工程項目出現(xiàn)問題。但是對于要做好成本控制來說，也并不是一件很難的 事情。只要重視成本控制，分析了解影響施工成本控制的因素，懂得成本控制的措施與方法，相信會做到萬無一失。 參考文獻 [1] 張金鎖 . 工程項目管理學 [M].北京：科學出版社， 2020. [2] 齊寶庫 . 工程項目管理 [M].大連：大連理工大學出版社， 2020. [3] 王 煒 . 項目施工中的成本控制 [J].建筑， 2020， (06). [4] 王建茹 . 工程項目成本控制的方法 [J].建筑與預算， 2020， (02). [5] 張睿，劉識博 .建筑施工中的成本控制 [J].山西建筑， 2020， (03).
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