成本控制對(duì)工程項(xiàng)目管理的重要性-資料下載頁
2024-11-29 10:51本頁面
【導(dǎo)讀】且提出成本控制的措施，最后進(jìn)行案例分析，得出成本控制對(duì)于工程管理的重要性。工企業(yè)提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。但很多施工企業(yè)還沒有意識(shí)到成本控制的重要性，沒有。成本控制不利不僅有可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)工程項(xiàng)目無效益。業(yè)失去信譽(yù)，減弱市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而被淘汰。度控制，投資控制，質(zhì)量控制和成本控制是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系。料的價(jià)格隨著市場(chǎng)的改變而改變著?？傮w趨勢(shì)上升，這一部分成本的變化較難掌握，應(yīng)在合。同條款中做出必要的規(guī)定。所認(rèn)為的那樣，成本控制是財(cái)務(wù)人員的事情，和其他人員無關(guān)?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等。加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，還給企業(yè)帶來了名譽(yù)上的損失。生的機(jī)械使用費(fèi)，形成其費(fèi)用超支。根據(jù)回收的依據(jù)進(jìn)行結(jié)算，并付相應(yīng)的報(bào)酬。周期表包括日、周、月周期表。其目的是在保證同樣。功能的前提下降低成本，可用于工程項(xiàng)目成本的事前控制?？梢酝ㄟ^制定技術(shù)先進(jìn)適用、經(jīng)
【正文】 另一部分還是未知。這樣導(dǎo)致的 后果是，打混凝土的日子推遲，到位的泥工也無事可做。管理不善直接導(dǎo)致工期延長，成本增加。 案例三： 材料質(zhì)量也直接關(guān)系到成本控制，材料的質(zhì)量關(guān)系到整個(gè)工程的質(zhì)量和安全，這是對(duì)今后使用者的人生安全，所以尤為重要，在實(shí)習(xí)的過程中，有一次監(jiān)理單位和項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行視察的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，水泥沙漿磚的強(qiáng)度不符合要求，夸張到用腳可以碾碎它，當(dāng)即監(jiān)理馬上責(zé)令停工重做，于是導(dǎo)致兩天多來的來砌筑全都白費(fèi)，而且要拆除重做，這樣的不僅損失企業(yè)的經(jīng)濟(jì)，而且還使工期大大加長了。無論是市場(chǎng)價(jià)格的變化，管理的不完善，質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)，都使得建筑成本在 不斷的增加，企業(yè)的效益在不斷的降低。 雖然我實(shí)習(xí)的時(shí)間不是很長，但在短短的實(shí)習(xí)時(shí)間里，我就可以感覺到到成本控制的重要性。 7 小結(jié) 從上面的案例就可以看出，成本控制對(duì)與施工企業(yè)的影響，成本控制不力可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到很大的影響，甚至?xí)拥膰?yán)重，所以說成本控制在施工中是非常重要的。 成本控制的好壞事關(guān)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。 在施工方案、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、施工現(xiàn)場(chǎng)管理五個(gè)方面的哪一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會(huì)使得成本控制出現(xiàn)問題，從而使整個(gè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)問題。但是對(duì)于要做好成本控制來說，也并不是一件很難的 事情。只要重視成本控制，分析了解影響施工成本控制的因素，懂得成本控制的措施與方法，相信會(huì)做到萬無一失。 參考文獻(xiàn) [1] 張金鎖 . 工程項(xiàng)目管理學(xué) [M].北京：科學(xué)出版社， 2020. [2] 齊寶庫 . 工程項(xiàng)目管理 [M].大連：大連理工大學(xué)出版社， 2020. [3] 王 煒 . 項(xiàng)目施工中的成本控制 [J].建筑， 2020， (06). [4] 王建茹 . 工程項(xiàng)目成本控制的方法 [J].建筑與預(yù)算， 2020， (02). [5] 張睿，劉識(shí)博 .建筑施工中的成本控制 [J].山西建筑， 2020， (03).
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