淺淡建設單位(甲方)對工程項目成本的控制-資料下載頁
2025-08-09 21:52本頁面
【正文】 陷責任期就要由甲方支付，造成工程成本增加。因此在施工過程中要求施工單位質量監(jiān)督員現(xiàn)場監(jiān)督好，要督促監(jiān)理做好旁站工作，同時甲方工程部派人到現(xiàn)場監(jiān)督等，確保工程質量，減少工程日后的維修成本。 2）進度控制 施工單位進度快慢影響到甲方在該項目投資成本的回收，例如商品樓工程，施工單位能提前封頂或達到相關的層數(shù)，甲方就能提前取得預售證、提前銷售，加快資金回籠，減少銀行利息支出，從而控制成本。單要加快進度就要考慮到施工成本的增加，相對的施工定額就會提高，對于甲方的投資額就相對會提高，所以，進度控制要跟施工銷售準備工作結合，通過精確的計算在資金回籠加快的情況下又能使到施工進度合理的跟上，不然施工完成了但是前期銷售工作還沒有準備好，盲目追求施工進度也不合理。所以在施工進度控制的過程當中，要合理調整施工進度，讓施工進度能夠與銷售、資金等環(huán)節(jié)有機的結合起來，最合理的控制工程的投資。 3）安全控制 施工的安全管理，除了施工單位要注意之外，甲方的安全控制也是很重要的。以商品樓為例，若施工過程中出現(xiàn)傷亡的安全事故，除有關部門責令停工整改、進度減慢導致甲方不能提前銷售影響成本外，還會對該樓盤的聲譽造成影響，影響后續(xù)的銷售情況，從而影響甲方在該樓盤的資金運作情況，難以控制工程的成本。因此要求施工單位做好安全措施，安全員加強巡查，督促監(jiān)理加強檢查，確保工程安全地完成。 所以甲方對施工過程控制水平的高低間接影響甲方對項目的成本控制。 ?。┲贫ǔ杀颈O(jiān)督機制 1）建立健全的質量監(jiān)督、成本控制體系；2）制定完善的成本控制措施；3）加強與設計、監(jiān)理、施工各單位的信息溝通和協(xié)調，嚴格執(zhí)行關于質量控制、成本控制方面的制度；4）機制建立后還要加強跟蹤控制。一套完整的成本監(jiān)督制度若能堅持實行，對控制工程成本能起到較大的促進作用。例如：某房地產(chǎn)公司水電工程師想出了一套解決泳池換水后的廢水處理方案，實施后使廢水得以循環(huán)利用，從而為公司創(chuàng)造了較大的效益，為表彰其成績，公司決定對其獎勵人民幣2萬元，這就是帶激勵機制的成本監(jiān)督機制，它使得員工積極性大大提高，各自為降低工程成本出謀獻策，從而達到公司降低工程成本的目的。 四、結束語 綜上所述，在工程建設中甲方要控制工程成本需抓設計、審預算、重施工，在保證質量的前提下控制成本，這樣才能建設既優(yōu)且省的工程，才能滿足各方利益，達至共贏。
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1