建設(shè)單位分包工程項(xiàng)目監(jiān)理管理措施方法-資料下載頁
2024-08-23 11:10本頁面
【正文】 。 ②關(guān)于每月的進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理單位要求承包單位編制的月進(jìn)度計(jì)劃,包含有各分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃。如果分包單位施工進(jìn)度滯后計(jì)劃的進(jìn)度,監(jiān)理單位除做分包單位的工作要求采取措施,加快進(jìn)度外,還要求總包單位做好分包單位的工作。3）在月工程進(jìn)度款的審批方面①監(jiān)理單位有審批月工程進(jìn)度款方面,一般要求先通過總包單位,再報(bào)監(jiān)理單位,使總包單位對分包單位完成工程量的數(shù)量有所掌握,同時(shí)也是對分包單位的控制手段。②在實(shí)際工作中,這方面監(jiān)理單位操作起來比較困難,特別是建設(shè)單位與分包單位簽訂合同的情況,一般情況,分包單位直接報(bào)建設(shè)單位審批。 總之,有總包、分包的工程項(xiàng)目,特別是分包單位與總包單位無合同關(guān)系的條件下,總包單位對分包單位的管理和控制的力度不夠, 監(jiān)理單位對分包單位的管理難度也會(huì)相應(yīng)增加。客觀而言,建設(shè)單位在其中的作用是主要的。所以,建設(shè)單位應(yīng)做好相關(guān)的工作,才能保證工程的順利進(jìn)行。 監(jiān)理單位的合同、信息 管理應(yīng)包含分包單位的相關(guān)內(nèi)容。
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