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建設(shè)單位項目管理辦法-資料下載頁

2024-08-31 22:17本頁面
  

【正文】 、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目經(jīng)理及中心主管副總經(jīng)理進(jìn)行正式移交; 同時業(yè)主和物業(yè)公司正式辦理交接手續(xù),參加交接的人員:建設(shè)單位項目經(jīng)理及分管經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo),相關(guān)工程竣工驗收資料交一套給物業(yè)公司。十六、工程款支付:工程進(jìn)度款支付:(1)、根據(jù)審核批準(zhǔn)的工程資金計劃表,由總包單位提出支付申請單;(3)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位項目經(jīng)理簽字確認(rèn)工程量,計劃部對結(jié)算進(jìn)行核定;(4)、監(jiān)理工程師對工程進(jìn)度款提出具體審核意見,并簽字確認(rèn);(5)、支付申請單計劃部審核完畢后由公司計劃部通過公司辦公系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)的審核流程;工程支付申請單四份,分別由承包單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位(兩份)保存。十七、工程項目結(jié)算:工程項目結(jié)算原則:合同約定、工程竣工驗收報告、工程竣工移交報告、竣工驗收資料;總包單位提出工程結(jié)算報告,經(jīng)監(jiān)理工程師,建設(shè)單位項目經(jīng)理會簽同意后,送至計劃部;計劃部審核完畢后,有計劃部進(jìn)行后續(xù)評審流程;項目經(jīng)理在審核項目結(jié)算時應(yīng):(1)、嚴(yán)格按照合同、設(shè)計圖紙、規(guī)范進(jìn)行竣工結(jié)算審核,審核竣工結(jié)算是否控制在工程項目預(yù)算之內(nèi);(2)、審核竣工結(jié)算與工程項目預(yù)算差異,嚴(yán)格審核工程變更價款的真實性、合規(guī)性、合理性;(3)、審核完成工程量是否真實、經(jīng)濟(jì)簽證是否確認(rèn)、工程計價是否嚴(yán)格按照合同約定;(4)、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量的準(zhǔn)確性;(5)、建設(shè)單位項目經(jīng)理必須審核工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、等是否嚴(yán)格按照業(yè)主現(xiàn)場管理手冊的簽字程序確認(rèn),對不符合規(guī)定的工程量、經(jīng)濟(jì)簽證、合同變更、材料價格回執(zhí)單堅決不允許進(jìn)入工程結(jié)算中;;總包單位依據(jù)工程進(jìn)度款的結(jié)算審查審定批準(zhǔn)程序辦理工程結(jié)算手續(xù),進(jìn)行工程結(jié)算支付;工程項目結(jié)算書一式四份:總包單位、監(jiān)理工程師、建設(shè)單位項目管理部及計劃部; 工程結(jié)算付款辦法嚴(yán)格按照工程款支付辦法的程序確認(rèn),嚴(yán)格審核工程項目各階段工程付款的正確性,對最后一次工程結(jié)算付款必須按照合同規(guī)定抵扣工程預(yù)付款、工程質(zhì)量保證金及水電費、定額管理費等,并由工程分館經(jīng)理及財務(wù)主管人員做付款清單備查。第四部分工程資料管理一、工程項目資料分類:文字資料:(1)、工程項目合同;(2)、監(jiān)理工程師大綱、規(guī)劃、條例,監(jiān)理月報,指令,通知,函件;(3)、總包單位報告、函件;(4)、建設(shè)單位指令、通知、聯(lián)系單;(5)、設(shè)計圖紙和設(shè)計文件;(6)、會議紀(jì)要;(7)、工程質(zhì)量事故核查處理報告;(8)、施工組織設(shè)計;(9)、施工進(jìn)度計劃;(10)、工程報表;(11)、經(jīng)濟(jì)簽證;(12)、現(xiàn)場技術(shù)核定單;(13)、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單;(14)、工程款支付申請單;(15)、工程竣工資料;(16)、工程檢查驗收資料;(17)、公司內(nèi)部文件資料;圖片圖象資料:工程項目照片;電腦部份:現(xiàn)場項目管理資料;二、工程項目資料的管理職責(zé):建設(shè)單位項目經(jīng)理負(fù)責(zé)現(xiàn)場的資料管理;現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔,確保工程項目資料的完整、正確和安全;三、工程項目資料管理規(guī)定:工程現(xiàn)場每周必須進(jìn)行工程項目資料整理歸檔工作;現(xiàn)場檔案資料管理員負(fù)責(zé)審查檔案資料,整理齊全后保存;借閱工程資料必須履行手續(xù),不得遺失,更換;工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。四、工程項目文件資料的簽收傳遞規(guī)定:設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本,一切文件資料發(fā)送、送達(dá)時必須要求簽收;公司內(nèi)部指令,通知、報告必須采取書面形式,均具實名;對監(jiān)理工程師、總包單位所有文件資料必須采取書面形式,均具實名;所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。工程項目竣工移交后,現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進(jìn)行交接。以上為《建設(shè)單位工程管理辦法》,工程管理人員在工作中應(yīng)嚴(yán)格按照《建設(shè)單位工程管理辦法》的規(guī)定和要求,履行工程管理人員的工作崗位職責(zé),積極認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成本職崗位工作。16
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