【導(dǎo)讀】投資及安全目標(biāo)的順利實現(xiàn)，特制定本項目的工程管理辦法。托并代表公司履行職責(zé)。在合同條款范圍內(nèi)，對項目實施全面管理，公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，嚴格履行合同，遵守各項法律政策，維護本公司的信譽和利益；根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設(shè)計，備進場檢查驗收，對工程質(zhì)量、安全負完全責(zé)任；負責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完。成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的變更、糾紛、索賠、仲裁等事宜；目的正式驗收文件。監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送具有相應(yīng)資質(zhì)的質(zhì)量檢測單位進行檢測。各承包商負責(zé)人、總監(jiān)理工程師、業(yè)主項目經(jīng)；對無故參會遲到者，10分鐘以內(nèi)罰款100元，超過10分鐘除。狀態(tài)，確需電話溝通時應(yīng)離開會議室以免影響會議正常進行。要時，應(yīng)將手機處于關(guān)機狀態(tài)。

　　

【正文】 （ 6）、會議紀要； （ 7）、工程質(zhì)量事故核查處理報告； （ 8）、施工組織設(shè)計； （ 9）、施工進度計劃； （ 10）、工程報表； （ 11）、經(jīng)濟簽證； （ 12）、現(xiàn)場技術(shù)核定單； （ 13）、現(xiàn)場材料價格回執(zhí)單； （ 14）、工程款支付申請單； （ 15）、工程竣工資料； （ 16）、工程檢查驗收資料； （ 17）、公司內(nèi)部文件資料； 圖片、影像資料：工程項目照片； 電腦部份：現(xiàn)場項目管理資料； 二、工程項目資料的管理職責(zé)： 建設(shè)單位項目經(jīng)理負責(zé)現(xiàn)場的資料管理； 現(xiàn)場工程管理人員應(yīng)及時做好現(xiàn)場資料的收集、整理、歸檔，確保工程項目資料的完整、正確和安全； 三、工程項目資料管理規(guī)定： 工程現(xiàn)場每周必須進行工程項目資料整理歸檔工作； 現(xiàn)場檔案資料管理員負責(zé)審查檔案資料，整理齊全后保存； 借閱工程資料必須履行手續(xù)，不得遺失，更換； 工程項目資料必須建立資料臺帳、資料目錄。 四、工程項目文 件資料的簽收傳遞規(guī)定： 設(shè)立文件發(fā)文簽收登記本，一切文件資料發(fā)送、送達時必須要求簽收； 公司內(nèi)部指令，通知、報告必須采取書面形式，均具實名； 對監(jiān)理工程師、承包商所有文件資料必須采取書面形式，均具實名； 所有對內(nèi)對外文件資料必須按職責(zé)規(guī)定權(quán)限審查簽發(fā)。 工程項目竣工移交后，現(xiàn)場的文件資料按公司規(guī)定和要求進行交接。 二零一五年十月 附件 為了促進的辰鑫環(huán)保工程項目管理，規(guī)范現(xiàn)場對施工單位的質(zhì)量、進度管理，確保如期、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，制定本規(guī)定。 一、質(zhì)量方面 工程檢驗批驗收不合格， 整改經(jīng)監(jiān)理驗收仍不合格的，罰款 500 元。經(jīng)監(jiān)理驗收三次仍不合格的，罰款 1000元，并返工至合格。 進場材料、機械、構(gòu)配件經(jīng)監(jiān)理或甲方人員驗收不合格，未在限定期限退場，罰款 500元。不聽勸阻仍在本工程使用的，所使用部位全部返工，并處 1000元罰款。 施工單位未根據(jù)監(jiān)理下發(fā)的《整改通知單》，進行整改。罰款 1000 元，如仍未執(zhí)行，監(jiān)理下發(fā)《工程暫停令》進行整頓，每停工一天罰款 5000 元，直到整改合格。 現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題隱瞞不報，或私自處理的，處罰 1000元，發(fā)生重大質(zhì)量事故，應(yīng)書面上報處理方案至監(jiān)理 、甲方及質(zhì)量監(jiān)督部門認可，方可處理，所發(fā)生的一切費用由施工單位負責(zé)，并處 5000元罰款。 每月的質(zhì)量檢查，存在的問題超過三項，每超一項罰款 100元。 無成品保護意識，對班組工人教育不到位，造成成品破壞的，視情節(jié)輕重處以 500元。經(jīng)甲方、監(jiān)理質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)部門檢查，獲得一至好評的獎勵 500元，如能獲得政府職能部門頒發(fā)的證書或獎杯，獲市優(yōu)工程獎獎勵 2020 元，獲省優(yōu)獎勵 5000元。 二、進度方面 施工單位按時上報周、月進度計劃。未按時間規(guī)定上報的每遲報一天罰款 100元。 實際完成情況與所上報的周進度 計劃不符滯后的，每滯后一天罰款 100 元，到月底能趕回工期（參考月計劃）的，本月所有罰款如數(shù)退還。 實際完成情況與所上報的月進度計劃不符滯后的，每滯后一天罰款 500 元，到工程進度節(jié)點（地下室節(jié)點、主體一半節(jié)點、主體驗收節(jié)點、竣工驗收節(jié)點）能趕回工期的，如數(shù)退還本節(jié)點的月進度款。對節(jié)點工期每延誤一天 5000元。 工程進度控制節(jié)點實際完成情況滯后總進度計劃的，每滯后一天罰款 10000元，超過 20天，自 20天以后 20200元 /天。 三、安全方面 序號 違章情況描述 處罰標(biāo)準(zhǔn)（元） 1 甲方、監(jiān)理不定期組織 的安全檢查評分達不到標(biāo)的施工單位 500 元 /次 2 進入施工現(xiàn)場不戴安全帽 50元 /次 3 甲、乙方、監(jiān)理等經(jīng)理人員進入施工現(xiàn)場不戴安全帽 100 元 /次 4 穿拖鞋、高跟鞋、赤膊者進入施工現(xiàn)場 50 元 /次 5 高空作業(yè)人員無證、不系安全帶 100 元 /次 6 酒后上班操作 50 元 /次 7 所有設(shè)備必須定機、定人、持證上崗，非定機人員操作 100 元 /次 8 沒有標(biāo)明設(shè)備 型號、使用單位、負責(zé)人、操作人、完好性 500 元 /次 9 設(shè)備清理、保養(yǎng)沒有切斷電源等違章作業(yè) 200 元 /次 10 臨舍內(nèi)電源線路不符合安全要求 50 元 /次 11 電工違章操作 100 元 /次 12 高空施工現(xiàn)場工作嬉戲、打鬧 100 元 /次 13 腳手架不按規(guī)定搭設(shè)或偷工減料 500 元 /次 14 吊藍乘坐人員、人貨梯超載 100 元 /次 15 施工現(xiàn)場、倉庫吸煙 100 元 /次 16 電、氣焊違章操作 100 元 /次 17 塔吊超負荷使用 200 元 /次 18 未嚴格使用“安全四?！保ò踩薄?、網(wǎng)、漏電保護器） 50 元 /次 19 未按規(guī)定做好“四口五臨邊”（樓梯、電梯、預(yù)留洞、 通道口，基坑、樓層外側(cè)、陽臺外側(cè)、外挑接料平臺外側(cè)邊） 100 元 /次 20 現(xiàn)場施工違章指揮 200 元 /次 21 安排高血壓、心臟病、精神等病人上崗責(zé)任經(jīng)理人 100 元 /次 22 在施工現(xiàn)場擺攤叫賣，門衛(wèi)被罰款 100 元 /次 23 施工現(xiàn)場隱瞞事故不報相關(guān)人員 500 元 /次 24 隨意拆除、破壞安全防護設(shè)施人員、處罰款外，須承擔(dān)安全事故責(zé)任 500 元 /次 25 倉庫違章堆放材料 100 元 / 次 26 施工單位臨舍、倉庫、裝修施工現(xiàn)場未配置滅火設(shè)施 100 元 /次 27 發(fā)生打架 、斗毆事件 5001000元 /次 28 高空拋物 500 元 /次 29 工地泥頭車遭政府相關(guān)部門處罰，公司另外處罰 500 元 /次 30 現(xiàn)場安全隱患問題遭政府相關(guān)部門處罰，公司另外處罰 500 元 /次 以上規(guī)定由甲方 項目經(jīng)理 、監(jiān)理負責(zé)實施