：施工單位管理辦法-資料下載頁
2024-10-06 04:20本頁面
【導(dǎo)讀】工過程中的各種行為，真正把該工程建設(shè)好，服務(wù)好，標(biāo)順利交工，特制定本管理辦法。本辦法包括對施工。簽訂后十天之內(nèi)；⑶項目部人員名單及聯(lián)系方式：開工前一周內(nèi)；⑸施工組織設(shè)計：圖紙下發(fā)后，相關(guān)工程開工前；一周內(nèi)；下月計劃本月25日前;周計劃每周日前。⑻隱蔽驗收紀(jì)錄：隱蔽報驗之前；工前10內(nèi)提交；月完成工程量每月25日前提交。令返工處理且工程量不予計量；報監(jiān)理驗收，屬于認(rèn)證材料，報建設(shè)單位驗收；據(jù)施工合同對施工單位提報的預(yù)算進(jìn)行審核；實際等現(xiàn)象將給予嚴(yán)厲的處罰。制，按照本地市級安全文明工地的要求組織施工；單位應(yīng)重點監(jiān)控并有相應(yīng)的應(yīng)急措施預(yù)案；據(jù)有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；行檢驗，合格后方可使用；人員每人處100元罰款，交甲方財務(wù)部。際情況對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處罰；單位應(yīng)積極配合，不得以任何理由拖延，否則，監(jiān)理方有權(quán)對此嚴(yán)厲處罰。遲到者罰款100元，無故曠會者罰款300元；停止撥款等相關(guān)處罰。
【正文】 位，建設(shè)單位組織招標(biāo)，確定材料價格和數(shù)量并組織供貨。二類材料由建設(shè)單位、監(jiān)理單位及施工單位聯(lián)合提報投標(biāo)廠家，建設(shè)單位確定評委評標(biāo)，確定供貨標(biāo)準(zhǔn)、認(rèn)證價格，由施工單位與供貨廠家簽訂合同并組織進(jìn)貨。三類材料由由施工單位自行采購。 招標(biāo)過程由建設(shè)單位造價部門全程參加并簽字認(rèn)可。 中標(biāo)單位、施工單位不得串通私擬合同，降質(zhì)壓價，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，取消中標(biāo)單位供貨資格， 對施工單位處以差價收入二至五倍罰款。 施工單位不得擅自更改中標(biāo)單位及中標(biāo)材料品牌，否則建設(shè)方將扣除該材料款并對施工單位處以嚴(yán)厲處罰。 三、供貨合同： .除一類材料外均由施工單位與供貨廠家簽訂供貨合同，二類材料供貨合同簽訂三日內(nèi)必須報建設(shè) 19 單位備案。 四、材料驗收： 收貨：對于一、二類材料 ⑴ 供貨單位送貨到現(xiàn)場，經(jīng)施工單位依據(jù)《供貨合同》驗收符合相關(guān)要求后，報監(jiān)理單位驗收合格后收貨，屬認(rèn)證的材料，建設(shè)單位共同驗收。 退貨 施工單位在材料驗收與 使用過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題或經(jīng)監(jiān)理單位驗收不合格，根據(jù)合同約定聯(lián)系供貨單位限期處理或退貨。 五、付款： 除一類材料外有施工單位根據(jù)合同約定方式支付。 在施工企業(yè)申請階段撥款時，必須向建設(shè)單位出示經(jīng)監(jiān)理簽證的注明已進(jìn)材料數(shù)量及質(zhì)量驗收情況。 建設(shè)單位根據(jù)相關(guān)資料，核對材料用量，并計算施工單位階段撥款。 工程材料分類表 一類材料 二類材料 三類材料 1 鋼材（鋼筋、 1 電線、電 1 白灰 20 鋼管、型鋼、不銹鋼） 纜 2 水泥 2 開關(guān)、插座 2 瓦 3 木材 3 配電箱（盤） 3 磚 4 4 潔具 4 砂 5 5 給水、排水、暖氣管 5 石 6 6 防水材料 6 陶土管（水泥管） 7 7 保溫材料 7 管件 8 8 商品砼 8 白熾燈 9 9 電線管 9 10 19 10 11 11 11 12 12 12 13 13 13 14 14 14 21 說明： 二類材料供貨合同簽訂三日內(nèi)必須報 工程部備案。 外墻漆、門、窗等由建設(shè)單位分包，施工單位只計取配合服務(wù)費。 附二：施工企業(yè)考核標(biāo)準(zhǔn) 一、質(zhì)量情況 ： 20% 有一分項達(dá)不到要求，若返工整改且質(zhì)量不受影響，不扣分；影響質(zhì)量每項扣五分 無質(zhì)量措施預(yù)案，扣五分。 無 2 兩種情況，滿分；有嚴(yán)重質(zhì)量問題的，本項不得分。 二、進(jìn)度情況： 25% 周計劃完不成尚不扣分，但月計劃每一個月完不成，每拖一天扣 2 分。 階段性計劃未按期完成的，每拖期一天扣 10分。 22 三級計劃全部完成，得滿分。 三、施工安全： 15% 有安全隱患整改好的，不扣分；不整改的，發(fā)現(xiàn)一處扣五分。 無安全應(yīng)急措施預(yù)案，扣五分。 發(fā)生重 大安全事故本項不得分。 四、材料情況： 15% 無不合格材料使用現(xiàn)象，得滿分。 有不合格材料但已退未使用的，不扣分。 不合格材料用在工程上，但返工未影響質(zhì)量和工期，不扣分；影響質(zhì)量和工期的每次扣 10分。 嚴(yán)重不合格材料用在工程上，不返工亦不聽勸告者不得分，相關(guān)工程強(qiáng)制返工處理。 私自倒運(yùn)材料影響業(yè)主利益，本項不得分，并給予嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)處罰 五、工程資料： 10% 拖欠不報，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。 條理不清、與工程實體不符的，發(fā)現(xiàn)一次扣 5分。 六、綜合協(xié)調(diào)： 10% 不積極協(xié)助業(yè)主及監(jiān)理方處理工程事務(wù)，消 23 極等待，出現(xiàn)一次扣 5 分。 與分包單位不配合，影響工程進(jìn)展，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。 七、預(yù)決算： 5% 故意高估冒算，錯套定額，發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。 對預(yù)決算時配合不積極地發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。 不配合的本項不得分。
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