【正文】 ，要提高會議質(zhì)量和效果，盡可能壓縮會議時(shí)間。、檢查、會議若遇節(jié)假日需調(diào)整時(shí)另行通知。十二 質(zhì)量安全管理違規(guī)處罰條款（單位：人民幣）序 號內(nèi)容 違約金額 進(jìn)場機(jī)械設(shè)備未經(jīng)相關(guān)部門檢驗(yàn)合格投入使用的500元—1000元/次 各分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)中無安全技術(shù)措施和臨時(shí)用電方案 500元—2000元/次 總包單位與各進(jìn)場分包單位未簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書 1000元/次 總包單位未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并將責(zé)任落實(shí)到人頭和未按要求制定安全管理操作細(xì)則的 200/次 對監(jiān)理或業(yè)主方發(fā)出的關(guān)于安全檢查方面發(fā)現(xiàn)的問題的通知單未予有效整改和回復(fù) 1000元—5000元/次 安全技術(shù)交底資料不全或資料中簽字不全 要求 個(gè)人50元/例、施工單位200元/例 打架斗毆 2000元—10000元/次 9 高空作業(yè)不系安全帶 1000元/次 腳手架的搭拆不符合相關(guān)規(guī)定 1000元—5000元/次 11 臨時(shí)圍墻、大門破損 200元/次 12 無保護(hù)的高空拋物 500元—1000元/次 食堂衛(wèi)生檢查不合格或無衛(wèi)生許可證及人員健康證明的 200元——1000元/次 生活區(qū)（辦公室、宿舍、廚房及廁所等）衛(wèi)生差 /次 食物中毒 5000元—20000元/次 隨意傾倒垃圾造成環(huán)境污染 2000元/次 警告標(biāo)志不符合要求或無警示標(biāo)志 200元—500元/天 18 公共/地下設(shè)施的損壞 5000元以上 未及時(shí)進(jìn)行落手清和材料堆放整理工作 500元/天 20 四口五臨邊無防護(hù)措施 500元/天 未執(zhí)行動火作業(yè)制度規(guī)定和現(xiàn)場焚燒垃圾、雜物的 500元—1000元/次200元/次 進(jìn)入施工現(xiàn)場未按規(guī)范要求配戴安全帽或安全帽質(zhì)量不符合200元22 安全事故未及時(shí)上報(bào) 1000元/次 違反其它國家和地方安全管理?xiàng)l例、規(guī)范但未造成事故的 500元—5000元/例（單位：人民幣）序 號內(nèi) 容 違約金額 違反國家建筑工程施工強(qiáng)制性條文，但未造成嚴(yán)重后果的 1000元—5000元/次 各分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)中缺乏有效的質(zhì)量保證措施和處理方案 500元/次 現(xiàn)場施工前未按要求上報(bào)施工方案或未按批復(fù)的方案進(jìn)行施工造成質(zhì)量隱患的 2000元/次 總包單位未建立質(zhì)量管理責(zé)任制并將責(zé)任落實(shí)到人頭和未按要求制定質(zhì)量管理操作細(xì)則的 2000/次 未經(jīng)同意擅自修改工程設(shè)計(jì)及施工做法的 6 各工序施工技術(shù)交底資料不全或簽字不全500元/次 材料進(jìn)場未按要求進(jìn)行申報(bào)或所附的質(zhì)保資料不全及提供虛假資料的 500元/次 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意即進(jìn)行下一步施工或進(jìn)行工程隱蔽的 1000元/次 嚴(yán)重施工質(zhì)量缺陷（除常規(guī)處理以外）5000元/次以上 11 砂漿、砼試塊、鋼筋試件少做漏做的 100元—500元/例 12 對監(jiān)理或業(yè)主方發(fā)出的關(guān)于質(zhì)量方面發(fā)現(xiàn)的問題通知單未予有效整改和回復(fù)的 500元—2000元/次 違反其它國家和地方關(guān)于質(zhì)量管理規(guī)定、規(guī)范但未造成事故的 500元—5000元/例（單位：人民幣）序 號內(nèi) 容違約金額1000元/次 200元/次 重要隱蔽部位施工無現(xiàn)場旁站方案或旁站人員擅離職守1 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成業(yè)主方口頭或書面下達(dá)的合理指令 1000元/次 項(xiàng)目經(jīng)理無故離崗 500元/每24小時(shí) 3 例會缺席、遲到2分鐘以上 缺席200元/次 遲到50元/次 受到通報(bào)批評或媒體曝光的（業(yè)主有權(quán)保留是否使用司法手段）5000元以上施工單位的違約行為由業(yè)主規(guī)劃建設(shè)部或監(jiān)理根據(jù)情節(jié)輕重依次給予警告、嚴(yán)重警告、通報(bào)批評、限期整改、責(zé)令停工、罰款、等處理，直至通知公司建議終止合同。其他未盡事宜參照國家及地方有關(guān)法令法規(guī)執(zhí)行。本管理制度可能存在一定不周之處，將隨工程施工不斷完善。建設(shè)部2014年8月19日第四篇：現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法湖南省醴陵市鐵河項(xiàng)目區(qū)夏家坊河小流域2010年水土流失綜合治理工程現(xiàn)場監(jiān)理管理辦法、資歷、工作職責(zé)、擬為本工程服務(wù)的時(shí)間上報(bào)甲方。甲方于七天內(nèi)給予書面答復(fù)。如甲方項(xiàng)目部對監(jiān)理部的工作人員有調(diào)整、更換意見，監(jiān)理部必須于七天內(nèi)將調(diào)整、更換的名單再報(bào)給甲方項(xiàng)目部；，監(jiān)理部需要調(diào)整工作人員時(shí)，應(yīng)于七天前將調(diào)換、增加、減少的人選報(bào)給甲方項(xiàng)目部，新進(jìn)監(jiān)理部的工作人員其資歷必須經(jīng)過甲方項(xiàng)目部審批；，如因特殊原因需更換監(jiān)理部總監(jiān)理工程師，必須提前七天將替補(bǔ)人員的資歷報(bào)給甲方項(xiàng)目部審批。未經(jīng)審批的人員不得進(jìn)入監(jiān)理部工作，原總監(jiān)理工程師不得離崗；，不得兼任其它項(xiàng)目職務(wù)?？偙O(jiān)理工程師離崗時(shí)間在一天以內(nèi)的，應(yīng)向甲方項(xiàng)目部請假；離崗兩天以上的，應(yīng)甲方領(lǐng)導(dǎo)請假，經(jīng)同意后上報(bào)請假條； 如出現(xiàn)未經(jīng)請假或請假未批情況項(xiàng)目將給予監(jiān)理部罰款處罰。，直至要求監(jiān)理部或監(jiān)理單位對其進(jìn)行撤換。對總監(jiān)理工程師的警告或撤換指令由甲方項(xiàng)目經(jīng)理向監(jiān)理單位提出；其他工作人員的警告或撤換指令由甲方項(xiàng)目部向監(jiān)理部提出，抄送甲方工程部管理部。甲方項(xiàng)目部人員認(rèn)為總監(jiān)理工程師未盡職或不稱職的，可向項(xiàng)目部經(jīng)理提反映。，在工作日工作時(shí)間以外應(yīng)根據(jù)工程施工情況安排工作。晚間必須有人值班；，監(jiān)理部必須安排人員加班，加班人數(shù)可適當(dāng)減少，但不得影響正常工作，休息日未安排工作的，監(jiān)理部應(yīng)安排人員值班。，對日常工作作詳細(xì)記錄；，監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則要點(diǎn)、工程形象進(jìn)度、現(xiàn)場平面布置等資料要求上墻。監(jiān)理部應(yīng)配備一套工程規(guī)范及相關(guān)圖集、工程檢測工具等；、審批的技術(shù)資料、工程款、簽證等，監(jiān)理部的審核、審批期限原則上不得超過七天。超過七天而無合理理由的，施工單位可以向甲方項(xiàng)目部反映；，以使技術(shù)資料的整理與工程進(jìn)度同步。工程竣工后，應(yīng)督促施工單位及時(shí)提交技術(shù)資料，經(jīng)審核后，由施工單位向甲方項(xiàng)目部移交；，對圖紙和工藝中存在的問題通過甲方向設(shè)計(jì)單位建議；（技術(shù)方案）進(jìn)行審查，并將意見書面報(bào)給甲方項(xiàng)目部；，按照株洲市竣工驗(yàn)收及備案工作等有關(guān)規(guī)定，完成所有工程資料的收集整理及驗(yàn)收，協(xié)助甲方完成竣工資料的預(yù)驗(yàn)收工作； 25 日前向甲方項(xiàng)目部報(bào)送一份上月的監(jiān)理工作月報(bào)。監(jiān)理月報(bào)的內(nèi)容應(yīng)符合《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的要求。、機(jī)具的準(zhǔn)用文件、操作人員的資格證書進(jìn)行審查，督促施工單位履行安全報(bào)驗(yàn)手續(xù)。監(jiān)理部應(yīng)將審查結(jié)果歸檔備查。，發(fā)現(xiàn)施工單位安全生產(chǎn)不符合規(guī)定或存在安全隱患時(shí)，應(yīng)發(fā)文責(zé)令其整改。文件應(yīng)抄送甲方項(xiàng)目部。監(jiān)理部對施工單位報(bào)送的測量放線控制成果及保護(hù)措施進(jìn)行復(fù)核、檢查，要求如下： 檢查施工單位專職測量人員的資格證書及測量設(shè)備檢定證書。 復(fù)核工程控制樁的校核成果、控制樁的保護(hù)措施、平面控制網(wǎng)、高程控制網(wǎng)、臨時(shí)水準(zhǔn)點(diǎn)的測量成果，并辦理驗(yàn)收手續(xù)。，監(jiān)理部應(yīng)要求其將工程重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序的施工方法和質(zhì)量保證措施上報(bào)，監(jiān)理部在審核后應(yīng)附上監(jiān)理措施，一并報(bào)給甲方項(xiàng)目部。在重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序、特殊工序施工時(shí)，甲方項(xiàng)目部將實(shí)地檢查監(jiān)理工作。材料分批進(jìn)場的，每批均必須驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不符合合同規(guī)定或國家、地方標(biāo)準(zhǔn)的，監(jiān)理部應(yīng)責(zé)令施工單位在兩天內(nèi)將材料運(yùn)離現(xiàn)場，同時(shí)將不合格事項(xiàng)書面通知甲方項(xiàng)目部，抄送甲方項(xiàng)目部，不得隱瞞。，監(jiān)理部必須書面報(bào)告甲方項(xiàng)目部，并與甲方項(xiàng)目部研究處理意見。，每季度至少安排一次。考核完畢后由甲方項(xiàng)目部發(fā)考核通報(bào)，主送監(jiān)理部，抄送監(jiān)理單位。除定期考核外，甲方項(xiàng)目部可以在適當(dāng)時(shí)間組織抽查。、資料檢查，施工工序監(jiān)理工作檢查，聽取甲方項(xiàng)目部對監(jiān)理部工作和具體人員的評價(jià)，聽取施工單位對監(jiān)理部工作和具體人員評價(jià)。，監(jiān)理部必須在限期內(nèi)整改完畢，并通知甲方項(xiàng)目部組織復(fù)查。整改事項(xiàng)完成以前，最近一期監(jiān)理款暫不支付。： 監(jiān)理部未按監(jiān)理服務(wù)合同和監(jiān)理規(guī)劃（實(shí)施細(xì)則）要求履行控制工程質(zhì)量責(zé)任的，第一次由甲方項(xiàng)目部通報(bào)批評，第二次由甲方項(xiàng)目部視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰款處罰，第三次由工程管理部向監(jiān)理公司要求撤換總監(jiān)理工程師，直至終止監(jiān)理合同。 監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位提供的材料不符合要求，雖責(zé)令其將材料運(yùn)離現(xiàn)場，但未向甲方項(xiàng)目部報(bào)告的，由甲方項(xiàng)目部通報(bào)批評。發(fā)現(xiàn)材料不符合要求，但默許施工單位使用，未造成公司損失或工程永久性質(zhì)量缺陷的，由甲方項(xiàng)目部視情節(jié)嚴(yán)重程度給予罰款處罰；造成公司損失或工程質(zhì)量永久性缺陷的，由公司根據(jù)監(jiān)理服務(wù)合同向監(jiān)理單位索賠，并立即中止監(jiān)理服務(wù)合同。 監(jiān)理部內(nèi)業(yè)資料記錄、整理不全面，在下次檢查或考核中依然存在的，由甲方項(xiàng)目部通報(bào)批評并給予罰款處罰。 應(yīng)由監(jiān)理部審核、審批的資料積壓時(shí)間過長而無合理理由的，由甲方項(xiàng)目部責(zé)令監(jiān)理部限期完成；在限期內(nèi)未完成的，由甲方項(xiàng)目部要求監(jiān)理單位相關(guān)責(zé)任人責(zé)任。 監(jiān)理部一般工作人員有索賄、或故意刁難施工單位行為的，由甲方項(xiàng)目部要求監(jiān)理部撤換直接責(zé)任人；發(fā)生兩次以上的，由甲方項(xiàng)目部要求監(jiān)理單位撤換總監(jiān)理工程師和直接責(zé)任人。 監(jiān)理部在工作時(shí)間內(nèi)人員不齊，工作松懈，工作人員經(jīng)常遲到早退，或在非工作時(shí)間未安排人員值班的，第一次由監(jiān)理部口頭警告，第二次由甲方項(xiàng)目部對監(jiān)理單位給予罰款處罰。湖南省聯(lián)誠建設(shè)服務(wù)有限公司湖南省醴陵市鐵河項(xiàng)目區(qū)夏家坊河小流域2010年水土流失綜合治理工程項(xiàng)目監(jiān)理部二〇一一年一月第五篇：業(yè)主、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場例會業(yè)主、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場列會 會議時(shí)間：：10:00 會議地點(diǎn)：三標(biāo)段現(xiàn)場會議室會議主持人：林安俊出席會議人員：詳見簽到表會議內(nèi)容：D3擋墻垮塌問題解決會議內(nèi)容：楊經(jīng)理：D3擋墻因前期下雨出現(xiàn)垮塌現(xiàn)象；在清運(yùn)除垮塌土方時(shí)出現(xiàn)嚴(yán)重塌方，使得現(xiàn)場施工難度增加，學(xué)校操場也應(yīng)D3擋墻垮塌出現(xiàn)了裂紋，希望各單位進(jìn)行建議。3樓標(biāo)高全都下降1米后，需盡快進(jìn)場放線。鄧工：施工中如出現(xiàn)施工難度，增加工程量控制成本的問題時(shí)，應(yīng)先通知監(jiān)理，再由監(jiān)理通知業(yè)主處理。降低標(biāo)高與土石方有重大關(guān)系。賀工：圖紙問題，基礎(chǔ)無圖使得工程無法施工。D2擋墻圖紙沒有問題，D1擋墻熊工有藍(lán)圖。D3擋墻是否可以先打樁后在施工。鄧工：DDD3擋墻的專項(xiàng)方案希望施工單位盡快做出。答：處理方案，D3做出平臺卸載方法來處理。平常施工中機(jī)械設(shè)備和用電安全問題需引起重視，以免出現(xiàn)安全事故。標(biāo)志標(biāo)牌要到位。林安?。菏┕挝辉摮龇桨赋龇桨福訌?qiáng)施工人員技術(shù)強(qiáng)度，現(xiàn)場施工完全由監(jiān)理進(jìn)行監(jiān)督。圖紙由勘察設(shè)計(jì)科處理。施工現(xiàn)場收方，監(jiān)理全部參加，甲方由兩人參加，收方前施工單位應(yīng)先測量場地標(biāo)高到底要求后在進(jìn)行收方，現(xiàn)場施工應(yīng)有序進(jìn)行。方案做出后由監(jiān)理把關(guān)?，F(xiàn)場將準(zhǔn)備打卡機(jī)，監(jiān)理人員上班需進(jìn)行打卡，項(xiàng)目部自行安排，現(xiàn)場問題多跟賀工進(jìn)行溝通。現(xiàn)場安全，安全責(zé)任不能放松，應(yīng)做好安全措施，自已的問題自已做好不可推卸責(zé)任。鄧工：擋墻進(jìn)行驗(yàn)坑前，需滿足設(shè)計(jì)要求具備驗(yàn)收條件才通知業(yè)主和設(shè)計(jì)以及相關(guān)部門。胡工：平場由什么為標(biāo)準(zhǔn)答：由現(xiàn)場收方為標(biāo)準(zhǔn)。重慶建永監(jiān)理咨詢有限公司棚戶區(qū)四期監(jiān)理部2014年7月20日