【導讀】監(jiān)理單位進行回訪和后評估,作分工,進行現(xiàn)場管理。項目工程部各工程科長:負責月度監(jiān)理人員的績效考評。從監(jiān)理費中提取一定比例;甲方和監(jiān)理按比例分攤;甲方支付。設備安裝、檢修等作業(yè)程序。各項目可根據(jù)具體工程質量要求,調整流程文件的數(shù)量。結合公司實際情況,在合同中明確其他需要特別約定的條款。業(yè)文化、質量標準、工作流程等,尤其是安全培訓!次日提交項目工程師,項目工程師進行進一步的檢查和跟蹤。此檢查結果文件的質量和。相關資料于每周四交與工程部綜合管理科。工作進行監(jiān)督和考核,對監(jiān)理工作的抽查需制定詳細工作計劃。師上報其主管領導審批。對監(jiān)理進行考核,重點關注“監(jiān)理單位管控要點”中內(nèi)容。對連續(xù)兩個月考核結果不。合格的監(jiān)理人員,要求監(jiān)理單位無條件進行更換。監(jiān)理單位的資質水平、專業(yè)水平、管理能力、配合意識等,作為進一步合作的參考基礎。