【導(dǎo)讀】監(jiān)理單位進(jìn)行回訪和后評(píng)估,作分工,進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理。項(xiàng)目工程部各工程科長:負(fù)責(zé)月度監(jiān)理人員的績效考評(píng)。從監(jiān)理費(fèi)中提取一定比例;甲方和監(jiān)理按比例分?jǐn)?甲方支付。設(shè)備安裝、檢修等作業(yè)程序。各項(xiàng)目可根據(jù)具體工程質(zhì)量要求,調(diào)整流程文件的數(shù)量。結(jié)合公司實(shí)際情況,在合同中明確其他需要特別約定的條款。業(yè)文化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作流程等,尤其是安全培訓(xùn)!次日提交項(xiàng)目工程師,項(xiàng)目工程師進(jìn)行進(jìn)一步的檢查和跟蹤。此檢查結(jié)果文件的質(zhì)量和。相關(guān)資料于每周四交與工程部綜合管理科。工作進(jìn)行監(jiān)督和考核,對(duì)監(jiān)理工作的抽查需制定詳細(xì)工作計(jì)劃。師上報(bào)其主管領(lǐng)導(dǎo)審批。對(duì)監(jiān)理進(jìn)行考核,重點(diǎn)關(guān)注“監(jiān)理單位管控要點(diǎn)”中內(nèi)容。對(duì)連續(xù)兩個(gè)月考核結(jié)果不。合格的監(jiān)理人員,要求監(jiān)理單位無條件進(jìn)行更換。監(jiān)理單位的資質(zhì)水平、專業(yè)水平、管理能力、配合意識(shí)等,作為進(jìn)一步合作的參考基礎(chǔ)。