【正文】 完、主體結(jié)構(gòu)工程完、竣工驗(yàn)收后分三個(gè)階段報(bào)送業(yè)主，竣工圖套數(shù)按合約規(guī)定。6. 竣工驗(yàn)收通過后，各施工單位的竣工驗(yàn)收資料，由土建單位按建設(shè)工程歸檔標(biāo)準(zhǔn)匯總、整理、裝訂成冊(cè)后報(bào)送業(yè)主，其套數(shù)按合約規(guī)定。7. 與業(yè)主來往文件要求：. 所有送致業(yè)主文件必須電腦打印，每類文件始終使用同種字體。. 送致業(yè)主的所有文件必須有項(xiàng)目經(jīng)理簽字和單位蓋章。. 送致業(yè)主的所有文件應(yīng)分類別 ，并編制序號(hào)，以便以后查尋和歸檔。. 施工單位與業(yè)主文件來往過程中，必須記錄備案，收發(fā)人員必須簽收，嚴(yán)禁以任何理由拒收。. 施工單位文件發(fā)送與接收必須有專人負(fù)責(zé)。. 施工單位文件發(fā)送與接收要及時(shí)，不可延誤，每日?qǐng)?bào)表每天上午9：30前要準(zhǔn)時(shí)送到業(yè)主處。. 由施工單位另行發(fā)包的勞務(wù)、單項(xiàng)分包單位的文件業(yè)主不予接收（業(yè)主指定分包除外）。. 本項(xiàng)目實(shí)施電子文檔，電子文檔須與工程進(jìn)度同步，要求電子文檔由專職資料員負(fù)責(zé)編制，甲方指定分包單位的電子文檔由總包單位負(fù)責(zé)完成。十 政府管理部門及周邊單位村莊的應(yīng)對(duì)協(xié)調(diào)管理1. 施工單位必須指定專人負(fù)責(zé)應(yīng)對(duì)政府管理部門的各種檢查和工地現(xiàn)場(chǎng)周邊單位、村莊的協(xié)調(diào)，以保證工地施工順利進(jìn)行。該協(xié)調(diào)員名單及聯(lián)系電話在進(jìn)場(chǎng)后三天內(nèi)提交業(yè)主和監(jiān)理。2. 施工單位進(jìn)場(chǎng)后一周內(nèi)，須向業(yè)主提交但不限于資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、勞務(wù)證、暫住證、特殊工種操作證等證件的復(fù)印件，并根據(jù)施工需要，及時(shí)辦理環(huán)保、夜間施工許可證、各種許可證等，并將復(fù)印件提交監(jiān)理、業(yè)主。3. 協(xié)調(diào)員應(yīng)定期主動(dòng)專訪周邊單位、村委會(huì)等，收集反映，制訂對(duì)應(yīng)措施，將有可能影響施工順利進(jìn)行的矛盾及時(shí)消除在發(fā)生之前。4. 專職協(xié)調(diào)員應(yīng)堅(jiān)持經(jīng)常檢查、督促其項(xiàng)目部完善減少擾民、影響交通、確保環(huán)保等措施實(shí)施情況，并對(duì)由此而造成的責(zé)任負(fù)責(zé)。5. 業(yè)主規(guī)劃建設(shè)部如對(duì)施工單位專職協(xié)調(diào)員的工作態(tài)度、能力置疑，有權(quán)要求施工單位將其更換，以保證施工順利進(jìn)行。6. 在工程后期綜合驗(yàn)收以及市政管網(wǎng)并口等關(guān)鍵時(shí)段各參建單位必須無條件滿足業(yè)主的相關(guān)驗(yàn)收要求。如有不配合的單位業(yè)主將根據(jù)影響程度對(duì)相關(guān)單位進(jìn)行嚴(yán)肅處罰。十一 會(huì)議制度規(guī)劃建設(shè)部會(huì)議由項(xiàng)目?jī)?nèi)部會(huì)議、項(xiàng)目監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)議等組成，必要時(shí)還應(yīng)組織召開有關(guān)的專題會(huì)議、緊急會(huì)議、公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會(huì)議等。1. 內(nèi)部會(huì)議制度會(huì)議時(shí)間：會(huì)議地點(diǎn)：展示中心三樓會(huì)議室會(huì)議主持：規(guī)劃建設(shè)部經(jīng)理與會(huì)人員：規(guī)劃建設(shè)部全體人員會(huì)議內(nèi)容： 傳達(dá)公司對(duì)項(xiàng)目下一步的發(fā)展計(jì)劃和下周的工作安排、工程進(jìn)展情況、及其它事宜的安排； 針對(duì)項(xiàng)目發(fā)展情況、工程進(jìn)展情況、安全文明施工情況等做具體的工作安排； 各主管工程師匯報(bào)工作進(jìn)展情況及需要公司各部門、項(xiàng)目部其他人員配合的事項(xiàng)；；會(huì)議紀(jì)錄由項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)部人員負(fù)責(zé)整理并發(fā)放與會(huì)人員，與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)參加，若因有事應(yīng)提前半小時(shí)向會(huì)議主持人請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可缺席。與會(huì)人員每遲到2分鐘作遲到一次，遲到者必須以書面形式解釋遲到原因，否則將處以50元罰款。2. 項(xiàng)目監(jiān)理會(huì)議制度會(huì)議時(shí)間：1） 濟(jì)源市工程建設(shè)監(jiān)理所（）2） 濟(jì)源市規(guī)劃建筑設(shè)計(jì)院有限公司（）會(huì)議地點(diǎn)：現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室會(huì)議主持：監(jiān)理項(xiàng)目部總監(jiān)與會(huì)人員：項(xiàng)目總監(jiān)及總監(jiān)代表、規(guī)劃建設(shè)部代表人員、相關(guān)監(jiān)理人員、主分包方項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、資料員等。會(huì)議內(nèi)容： 檢查上周生產(chǎn)會(huì)議問題落實(shí)情況，特別是落實(shí)工程進(jìn)度情況； 主包經(jīng)理、分包經(jīng)理分別介紹上周工程完成情況、本周安排及下周計(jì)劃；提出需要業(yè)主協(xié)調(diào)事項(xiàng)； 監(jiān)理匯報(bào)上周施工過程中產(chǎn)生的質(zhì)量、安全、文明施工、進(jìn)度等各種問題，并介紹在下周施工中可能會(huì)出現(xiàn)的問題及針對(duì)這些問題準(zhǔn)備采取的措施等；總監(jiān)總結(jié)發(fā)言。 業(yè)主方人員補(bǔ)充上周施工過程中存在的問題及各項(xiàng)工作要求；提出的要求及下周的工作安排；會(huì)議紀(jì)錄由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)整理并發(fā)放與會(huì)人員，同時(shí)在每周五下午發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。與會(huì)人員要準(zhǔn)時(shí)參加，若因有事應(yīng)提前半小時(shí)向會(huì)議主持人請(qǐng)假，批準(zhǔn)后方可缺席。與會(huì)人員每遲到2分鐘作遲到一次，遲到者必須以書面形式解釋遲到原因，否則將處以100元罰款，無故缺席例會(huì)罰款200元。3. 其它會(huì)議根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展的需要，在項(xiàng)目發(fā)展過程的不同階段、不同時(shí)期并結(jié)合工作需要適時(shí)召開如專題會(huì)議、緊急會(huì)議、公司領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門參加的協(xié)調(diào)會(huì)議等，此等會(huì)議由組織人另行通知；4. 會(huì)議要求項(xiàng)目發(fā)展各種會(huì)議是解決項(xiàng)目發(fā)展過程中各種問題的一種方法，會(huì)議主持人應(yīng)要有計(jì)劃、有程序的召開，會(huì)議內(nèi)容重點(diǎn)突出，杜絕扯皮會(huì)議，要提高會(huì)議質(zhì)量和效果，盡可能壓縮會(huì)議時(shí)間。5. 巡視、檢查、會(huì)議若遇節(jié)假日需調(diào)整時(shí)另行通知。十二 質(zhì)量安全管理違規(guī)處罰條款（單位：人民幣）序 號(hào) 內(nèi)容 違約金額1 進(jìn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備未經(jīng)相關(guān)部門檢驗(yàn)合格投入使用的 500元—1000元/次2 各分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)中無安全技術(shù)措施和臨時(shí)用電方案 500元—2000元/次3 總包單位與各進(jìn)場(chǎng)分包單位未簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書 1000元/次4 總包單位未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制并將責(zé)任落實(shí)到人頭和未按要求制定安全管理操作細(xì)則的 200/次5 對(duì)監(jiān)理或業(yè)主方發(fā)出的關(guān)于安全檢查方面發(fā)現(xiàn)的問題的通知單未予有效整改和回復(fù) 1000元—5000元/次6 安全技術(shù)交底資料不全或資料中簽字不全 200元/次7 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未按規(guī)范要求配戴安全帽或安全帽質(zhì)量不符合要求 個(gè)人50元/例、施工單位200元/例8 打架斗毆 2000元—10000元/次9 高空作業(yè)不系安全帶 1000元/次10 腳手架的搭拆不符合相關(guān)規(guī)定 1000元—5000元/次11 臨時(shí)圍墻、大門破損 200元/次12 無保護(hù)的高空拋物 500元—1000元/次13 食堂衛(wèi)生檢查不合格或無衛(wèi)生許可證及人員健康證明的 200元——1000元/次14 生活區(qū)（辦公室、宿舍、廚房及廁所等）衛(wèi)生差 200元/次15 食物中毒 5000元—20000元/次16 隨意傾倒垃圾造成環(huán)境污染 2000元/次17 警告標(biāo)志不符合要求或無警示標(biāo)志 200元—500元/天18 公共/地下設(shè)施的損壞 5000元以上19 未及時(shí)進(jìn)行落手清和材料堆放整理工作 500元/天20 四口五臨邊無防護(hù)措施 500元/天21 未執(zhí)行動(dòng)火作業(yè)制度規(guī)定和現(xiàn)場(chǎng)焚燒垃圾、雜物的 500元—1000元/次22 安全事故未及時(shí)上報(bào) 1000元/次23 違反其它國(guó)家和地方安全管理?xiàng)l例、規(guī)范但未造成事故的 500元—5000元/例（單位：人民幣）序 號(hào) 內(nèi) 容 違約金額1 違反國(guó)家建筑工程施工強(qiáng)制性條文，但未造成嚴(yán)重后果的 1000元—5000元/次2 各分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)中缺乏有效的質(zhì)量保證措施和處理方案 500元/次3 現(xiàn)場(chǎng)施工前未按要求上報(bào)施工方案或未按批復(fù)的方案進(jìn)行施工造成質(zhì)量隱患的 2000元/次4 總包單位未建立質(zhì)量管理責(zé)任制并將責(zé)任落實(shí)到人頭和未按要求制定質(zhì)量管理操作細(xì)則的 2000/次5 未經(jīng)同意擅自修改工程設(shè)計(jì)及施工做法的 1000元/次6 各工序施工技術(shù)交底資料不全或簽字不全 200元/次7 重要隱蔽部位施工無現(xiàn)場(chǎng)旁站方案或旁站人員擅離職守 500元/次8 材料進(jìn)場(chǎng)未按要求進(jìn)行申報(bào)或所附的質(zhì)保資料不全及提供虛假資料的 500元/次9 未經(jīng)監(jiān)理工程師同意即進(jìn)行下一步施工或進(jìn)行工程隱蔽的 1000元/次10 嚴(yán)重施工質(zhì)量缺陷（除常規(guī)處理以外） 5000元/次以上11 砂漿、砼試塊、鋼筋試件少做漏做的 100元—500元/例12 對(duì)監(jiān)理或業(yè)主方發(fā)出的關(guān)于質(zhì)量方面發(fā)現(xiàn)的問題通知單未予有效整改和回復(fù)的 500元—2000元/次13 違反其它國(guó)家和地方關(guān)于質(zhì)量管理規(guī)定、規(guī)范但未造成事故的 500元—5000元/例（單位：人民幣）序 號(hào) 內(nèi) 容 違約金額1 未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成業(yè)主方口頭或書面下達(dá)的合理指令 1000元/次2 項(xiàng)目經(jīng)理無故離崗 500元/每24小時(shí)3 例會(huì)缺席、遲到2分鐘以上 缺席200元/次遲到50元/次4 受到通報(bào)批評(píng)或媒體曝光的（業(yè)主有權(quán)保留是否使用司法手段）5000元以上施工單位的違約行為由業(yè)主規(guī)劃建設(shè)部或監(jiān)理根據(jù)情節(jié)輕重依次給予警告、嚴(yán)重警告、通報(bào)批評(píng)、限期整改、責(zé)令停工、罰款、等處理，直至通知公司建議終止合同。其他未盡事宜參照國(guó)家及地方有關(guān)法令法規(guī)執(zhí)行。本管理制度可能存在一定不周之處，將隨工程施工不斷完善。公司2014年8月19日37 /