【正文】 施工、季節(jié)性施工、特殊地形等。_Toc378854664第四章 項目人員的崗位培訓(xùn)第九條 項目部對項目人員教育培訓(xùn)主要分為：上崗培訓(xùn)、在崗培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)及項目分部工程（基礎(chǔ)、組塔、架線）開工前質(zhì)量、安全及技術(shù)培訓(xùn)。一 上崗培訓(xùn)。項目部對新錄用的項目人員進(jìn)行崗前安全、質(zhì)量和技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后要對參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考試，考試合格者方能上崗。二 在崗培訓(xùn)。項目部要對項目在崗人員定期進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，學(xué)習(xí)國家電網(wǎng)公司頒布和下發(fā)的各種最新的規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)、質(zhì)量等方面的規(guī)定，以適應(yīng)國家電網(wǎng)公司對施工人員的要求，通過培訓(xùn)使項目人員不斷更新業(yè)務(wù)知識，提高自身素質(zhì)，為更好、更快、保質(zhì)保量的完成施工任務(wù)打下堅實的基礎(chǔ)。 三 綜合培訓(xùn)。項目部可以根據(jù)項目的實際情況，安排項目人員進(jìn)行崗位間的相互學(xué)習(xí)，實現(xiàn)一崗多能，保證項目工程施工的正常工作銜接。四 項目分部工程開工前質(zhì)量、安全及技術(shù)培訓(xùn)。項目分部工程（基礎(chǔ)、組塔、架線）開工前對項目人員進(jìn)行安全、質(zhì)量及技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)結(jié)束后要求參加培訓(xùn)的人員進(jìn)行考試，考試合格者方能持證上崗。五 項目部應(yīng)鼓勵項目人員在不影響本職工作的前提下，參加各種各樣的繼續(xù)教育，利用業(yè)余時間完成所學(xué)課程。六 項目人員要積極參加公司或分公司舉辦的各種培訓(xùn)班，參加培訓(xùn)的人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力提高自身的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。_Toc378854665項目合同管理制度為了維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，加強(qiáng)合同（或協(xié)議，下同）管理，促使承辦人員自覺依法訂立合同，嚴(yán)格履行合同，實現(xiàn)項目部對合同管理的的規(guī)范化、程序化管理，依據(jù)《民法通則》、《合同法》及結(jié)合項目施工的實際情況特制定本制度。 第一條 項目部對外簽訂合同，必須由公司總經(jīng)理授權(quán)，并在授權(quán)的范圍內(nèi)代表公司簽約。 第二條 項目合同管理由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的項目合同管理小組負(fù)責(zé)，項目合同管理小組由項目各部門主管人員組成，項目部各部門合同承辦人具體負(fù)責(zé)各自授權(quán)范圍內(nèi)合同的起草、簽訂、履行等工作。第三條 項目部各部門在合同簽訂時，必須對對方的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，審查合格后，方能簽訂合同。第四條 項目部各部門合同承辦人必須在遵守國家法律、法規(guī)的情況下，嚴(yán)格按本制度，對合同進(jìn)行全面管理，并接受公司、分公司的監(jiān)督、檢查。第五條 項目部各部門合同承辦人必須按合同的類別設(shè)立本部門的合同臺賬，并定期對合同的履行進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理召集項目合同管理小組進(jìn)行分析、解決，同時，匯報分公司經(jīng)理。第六條 項目部各種合同均為保密性文件，因此項目部各部門合同承辦人必須對合同文件資料進(jìn)行保密，維護(hù)企業(yè)權(quán)益。第七條 項目部各部門在各自簽訂的合同履行完畢后，要及時檢查有關(guān)遺漏問題，然后歸檔妥善保管備查。第八條 項目部各部門簽訂的合同份數(shù)必須按要求滿足工程移交資料的需要。第九條 項目部各部門簽訂的合同若出現(xiàn)變更、解除時，必須經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商同意，協(xié)商未果的，可以提請人民法院裁決。第十條 項目工程施工分包方的選擇必須為經(jīng)公司評審的具有合法資質(zhì)的企業(yè)，并嚴(yán)格按照公司合同管理辦法所規(guī)定的授權(quán)范圍簽訂分包合同，不得超越所規(guī)定的權(quán)限。項目工程施工分包合同必須按公司下發(fā)的合同版本簽訂。第十一條 項目合同要借閱原件或復(fù)印件時，必須經(jīng)項目經(jīng)理審批后，方能借閱，借閱后及時歸還合同管理部門。_Toc378854666項目進(jìn)度管理制度_Toc378854667第一章 總 則一 為加強(qiáng)項目部所屬各施工隊工程施工進(jìn)度的管理，強(qiáng)化監(jiān)管措施，理順監(jiān)管職責(zé)，有效控制工程施工進(jìn)度，確保按時完成施工任務(wù)促進(jìn)我公司送變電工程建設(shè)事業(yè)的健康發(fā)展，制定本管理制度。二 本項目進(jìn)度管理制度適用于項目部所屬各施工隊。三 工程部的技術(shù)、安全、質(zhì)量管理為施工進(jìn)度控制的歸口管理部門。_Toc378854668第二章 職 責(zé)四 項目經(jīng)理為施工進(jìn)度控制的第一責(zé)任人，對施工進(jìn)度控制全面負(fù)責(zé)；項目總工為施工進(jìn)度控制直接責(zé)任人，根據(jù)項目工程實際情況和特點，合理確定工程項目的總控制工期，制定項目部施工進(jìn)度控制管理制度；工程部的技術(shù)、安全、質(zhì)量管理人員為項目施工進(jìn)度控制具體監(jiān)管執(zhí)行者，負(fù)責(zé)對項目部所屬各施工隊分部工程施工工序日常施工進(jìn)度控制的監(jiān)管，落實項目部進(jìn)度管理制度的執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出建議，根據(jù)現(xiàn)場實際變化適時調(diào)整施工進(jìn)度計劃，按時向項目經(jīng)理和項目總工匯報工程進(jìn)度情況。五 項目經(jīng)理作為項目部施工進(jìn)度控制第一責(zé)任人，根據(jù)本項目部實際情況和工程特點，編制和實施本項目部施工進(jìn)度計劃和施工進(jìn)度控制管理規(guī)定。在項目總進(jìn)度計劃控制范圍內(nèi)，審查批準(zhǔn)本項目部所屬施工隊階段性施工進(jìn)度計劃，組織本項目部所屬施工隊的施工進(jìn)度檢查和督促。六 由項目經(jīng)理控制所承建工程的施工進(jìn)度的控制，適時調(diào)整人力、物力，確保工程按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行。_Toc378854669第三章 工作制度七 送電線路工程施工進(jìn)度控制的依據(jù)是國家有關(guān)部門頒布的有關(guān)施工工期規(guī)范、定額，與業(yè)主簽訂的施工合同，按時編制施工總進(jìn)度計劃，并填寫《施工進(jìn)度計劃報審表》，報監(jiān)理部和建設(shè)管理單位審批后實施。八 確定工程施工進(jìn)度計劃后，各施工隊要從不同角度對進(jìn)度總目標(biāo)進(jìn)行分解，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，從而作為實施進(jìn)度控制的依據(jù)。對基礎(chǔ)工程要盡早安排施工。九 項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本項目部在建工程進(jìn)度控制工作，每月召開一次項目部工作會議研究分析影響進(jìn)度的主要原因，采取相應(yīng)措施，并督促有關(guān)責(zé)任方進(jìn)行實施。十 工程施工階段工程部長具體指導(dǎo)、協(xié)調(diào)業(yè)主代表（監(jiān)理）工作，聽取業(yè)主代表的意見，向施工隊布置當(dāng)前的施工進(jìn)度控制要務(wù)，巡視施工現(xiàn)場的施工進(jìn)度工作，并將當(dāng)天工作情況上報給項目經(jīng)理。十一 項目經(jīng)理在施工過程中，每天都掌握施工現(xiàn)場的施工形象進(jìn)度、施工人員、材料、設(shè)備的組織情況，以便盡快采取措施，控制施工進(jìn)度。每天的施工進(jìn)度情況記錄在《施工日志》中。十二 公司領(lǐng)導(dǎo)或分公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)項目部開工之初審批的施工進(jìn)度計劃與日常的檢查情況，定期不定期的到項目部所屬的各施工隊進(jìn)行巡查，落實實際施工進(jìn)度與批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計劃的符合情況，及時提出根據(jù)現(xiàn)場變化修正工程項目的進(jìn)度計劃。十三 在工程施工中遇到進(jìn)入塔位受阻影響施工或塔材、導(dǎo)線和絕緣子等裝置性材料進(jìn)貨時間推遲等原因，不能按開工初期報批的施工進(jìn)度計劃完成施工任務(wù)時，在總工期不變的前提下，填寫《施工進(jìn)度調(diào)整計劃報審表》，報監(jiān)理部審批后實施。十四 工程開工前，項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，認(rèn)真勘察施工現(xiàn)場，仔細(xì)審讀施工圖紙及有關(guān)設(shè)計文件、工程預(yù)算、施工合同等，做出切實可行的施工進(jìn)度計劃，經(jīng)工程監(jiān)理部審批后上報業(yè)主單位。_Toc378854670第四章 獎 懲十五 項目部設(shè)評比欄，每月根據(jù)日常檢查、抽查情況進(jìn)行總結(jié)評比，獎優(yōu)罰劣。十六 在保證工程質(zhì)量、不發(fā)生安全事故的情況下，整體工程按進(jìn)度計劃完成的施工隊進(jìn)行表彰，下次施工予以優(yōu)先考慮。 十七 由于不可抗力所造成的停工，工期順延。不可抗力是指不能預(yù)見、不能避免并不能克服的客觀情況，包括因戰(zhàn)爭、動亂、風(fēng)、雨雪、地震等自然災(zāi)害和確因進(jìn)入現(xiàn)場受阻導(dǎo)致無法按計劃完成施工任務(wù)時，經(jīng)項目部線路施工協(xié)調(diào)員證明后工期適當(dāng)順延。_Toc3788546711項目機(jī)械設(shè)備管理制度根據(jù)公司機(jī)械設(shè)備管理辦法，結(jié)合工程具體情況，制定本管理制度，用以強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備及工器具的管理，加強(qiáng)設(shè)備安全運(yùn)行，加強(qiáng)維修保養(yǎng)，使機(jī)械設(shè)備及工器具處于良好狀態(tài)，延長使用壽命，從而降低工程成本。一 機(jī)械設(shè)備工器具的管理由項目部物資部門機(jī)械員負(fù)責(zé)。二 機(jī)械設(shè)備工器具的配備根據(jù)工程施工的需求提出機(jī)械設(shè)備工器具計劃，按計劃做好機(jī)械設(shè)備工器具的配備工作。（1）機(jī)械設(shè)備及工器具，要做好檢查、維修保養(yǎng)工作，確保機(jī)械設(shè)備工器具處于完好狀態(tài)，符合施工要求。（2）租用機(jī)具時應(yīng)提前向公司機(jī)械處、租賃公司提出申請，及時調(diào)備，并簽訂租賃合同。（3）根據(jù)施工班次，配備專職操作人員和維修人員。施工過程中及時做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。（4）根據(jù)施工計劃的要求按時將機(jī)械設(shè)備工器具運(yùn)達(dá)指定地點。 三 項目部物資部門機(jī)械員，應(yīng)保證機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，出現(xiàn)問題及時組織修復(fù)。四 項目部物資部門機(jī)械員每月組織一次設(shè)備大檢查，以避免設(shè)備事故的發(fā)生。五 大型起重機(jī)械、張牽設(shè)備沒有出廠合格證、安全檢驗合格證、定期檢驗報告，不得投入使用。 六 施工隊?wèi)?yīng)配兼職保管員一名，所有機(jī)具應(yīng)清點建帳，并有領(lǐng)用發(fā)放記錄。七 各種檢測及各種計量器具應(yīng)專人專用，妥善保管，并有領(lǐng)用發(fā)放記錄。八 項目部作好每月一次、施工隊每周一次工器具檢查工作，并添寫工器具檢查登記表。九 各種機(jī)動機(jī)具在使用中應(yīng)遵守安全操作規(guī)程并記好運(yùn)行記錄，作好機(jī)具的維修保養(yǎng)工作并填寫維修、保養(yǎng)記錄。十 各種工器具應(yīng)妥善保管，擺放整齊，使用中不得亂扔亂放，作到文明施工。十一 項目部對租用的機(jī)具工器具必須建立帳目加強(qiáng)管理。在施工中做好租用工器具的維修與保養(yǎng)工作，并按程序文件的有關(guān)要求認(rèn)真填寫各項記錄。十二 外借的工器具要嚴(yán)格履行借用手續(xù),借用人無簽字不得出庫。十三 機(jī)械管理人員應(yīng)對階段性退回的施工機(jī)械、工器具，進(jìn)行維修和保養(yǎng)。工器具的維修、保養(yǎng)要本著節(jié)約的原則；對于放完線后的張牽機(jī)械由物資部機(jī)械員在工地組織張牽手及有關(guān)機(jī)修人員集中維修、保養(yǎng)。十四 施工中因違反操作規(guī)程造成機(jī)械、工器具的損壞，要按損壞程度進(jìn)行賠償。 十五 工程竣工后，租賃的機(jī)具及時歸還。應(yīng)組織有關(guān)人員對所有機(jī)具進(jìn)行檢查清點，驗收入庫，并做好維修保養(yǎng)工作。_Toc378854672項目獎罰管理制度第一條 為規(guī)范送電線路施工項目管理行為，鑒定項目管理水平，確認(rèn)項目管理成果，對項目管理進(jìn)行全面考核和評價，并以此為依據(jù)進(jìn)行相應(yīng)獎懲，特制定本制度。第二條 工程項目考核評價的主體是分公司授權(quán)后的工程項目部各管理部門。項目部考核評價的對象是各施工隊。第三條項目考核評價的依據(jù)是施工任務(wù)經(jīng)審核后所簽訂的《施工承包合同》，考核按施工進(jìn)度計劃分階段進(jìn)行。施工任務(wù)完成后，必須對項目管理進(jìn)行全面的終結(jié)性考核。第四條 在《施工承包合同》中應(yīng)由項目部各部門一起，按施工項目的具體情況明確施工進(jìn)程中對施工隊獎懲原則和具體獎懲措施，并報分公司領(lǐng)導(dǎo)班子核準(zhǔn)。第五條 施工任務(wù)終結(jié)性考核的內(nèi)容應(yīng)包括確認(rèn)階段性考核的結(jié)果，確認(rèn)項目管理的最終結(jié)果。經(jīng)考核評價后，兌現(xiàn)《施工承包合同》確定的獎勵和處罰。第六條 項目考核評價可按下列程序進(jìn)行:1 項目部考核小組制訂考核評價方案，分公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會審批后實施。2 聽取施工隊長匯報，查看施工隊的安全、質(zhì)量等有關(guān)資料，對項目施工隊管理層和作業(yè)層進(jìn)行調(diào)查。3 考察已完成施工的部分。4 對施工管理的實際運(yùn)作水平進(jìn)行考核評價。5 提出考核評價報告。6 向被考核評價的施工隊公布評價意見。第七條 施工隊?wèi)?yīng)向項目部考核小組提供下列資料:1. 工程實物形象進(jìn)度完成情況。2 施工過程所發(fā)生的安全工作票、安全活動記錄、工器具檢查記錄、隱蔽工程簽證記錄、各種評級記錄、混凝土養(yǎng)護(hù)測溫記錄、音像資料等項目部開工初期所要求的所有資料。3 各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成情況及分析資料。4 項目管理的總結(jié)報告，包括技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全、分配、物資、合同履約及思想工作等各項管理的總結(jié)。5 項目部管理制度執(zhí)行情況、施工經(jīng)費(fèi)使用方案以及施工隊人員（包括民工工資）薪資發(fā)放情況等。第八條 項目部考核小組在工程開工前應(yīng)向施工隊提供項目考核評價資料。資料應(yīng)包括下列內(nèi)容:1 考核評價方案與程序。2 考核評價指標(biāo)、計分辦法及有關(guān)說明。3 考核評價依據(jù)。4 考核評價結(jié)果。第九條 考核評價指標(biāo)考核評價的定量指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容：1. 施工質(zhì)量等級；2. 施工成本降低率；3. 施工任務(wù)按期完成情況；4. 其他《施工任務(wù)書》中規(guī)定量化的考核指標(biāo)?？己嗽u價的定性指標(biāo)應(yīng)包括下列內(nèi)容:1. 執(zhí)行公司各項制度的情況。2. 項目管理資料的收集、整理情況。3. 思想工作方法與效果。4. 相關(guān)支持部門及相關(guān)人員的評價。5. 在施工過程中應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝。6. 在施工管理中采用的現(xiàn)代化管理方法和手段。7 環(huán)境保護(hù)。 第十條對于通過驗收評價的施工隊享有以下利益：l 獲得《先進(jìn)施工隊》流動紅旗。2 除按 《施工承包合同》規(guī)定可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得或參評嘉獎。第十一條 經(jīng)考核未完成《施工承包合同》確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，施工隊長應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并按分公司相關(guān)規(guī)定接受處罰。第十二條 施工隊成員的獎懲原則施工隊成員由施工隊長分別按相關(guān)崗位確定并與項目部勞資部門簽訂聘書，崗位職責(zé)作為聘書的重要內(nèi)容應(yīng)予以確定，并以此作為獎懲的依據(jù)。第十三條 對于通過驗收評價的施工隊成員享有以下利益:1 按所作貢獻(xiàn)獲得應(yīng)得工資和項目獎金2 在工程施工中表現(xiàn)杰出或做出重大貢獻(xiàn)的施工隊成員還可獲得或參評嘉獎、先進(jìn)生產(chǎn)者等榮譽(yù)獎勵。 第十四條 未完成施工任務(wù)的施工隊總獎金中扣除虧損額的10%做處罰金，并寫出書面檢查和提交防范措施。第十五條 施工隊成員的獎懲依據(jù)工程施工期間相關(guān)作業(yè)表現(xiàn)進(jìn)行，指標(biāo)應(yīng)含括項目技術(shù)、項目成本、項目材料、方案改進(jìn)等各方面。一般獎懲事項的實施由項目經(jīng)理主持，特別重大的獎懲事項須先經(jīng)項目考核小組審核，報分公司領(lǐng)導(dǎo)辦公會通過后方可執(zhí)行。 第十六條 其他相關(guān)或未盡事項參照公司相關(guān)制度中的有關(guān)條款執(zhí)行。