【正文】 內(nèi)項目經(jīng)理批準，五天以內(nèi)分公司主管副經(jīng)理批準，六天以上分公司經(jīng)理批準。 因工程進度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計加班工資。_Toc3788546342）施工現(xiàn)場例會制度1 自工程開工之日起至竣工之日止，堅持每周至少舉行一次碰頭會。工程信息員記錄歸檔。 3 施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，報分管項目經(jīng)理批準。 4施工隊之間協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達業(yè)主和公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。 2 做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、安全質(zhì)量例會記錄、臨時現(xiàn)場會議記錄。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。 5 工程中其它文件、資料、文書往來整理歸檔。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。_Toc3788546364）施工現(xiàn)場倉庫管理制度1 材料進貨后必須經(jīng)過業(yè)主、監(jiān)理和施工單位共同進行進貨檢驗合格后方可入庫，不合格材料需隔離，材料員必須及時辦理退貨手續(xù)。填寫材料入庫單。3 材料帳冊必須有日期、入庫數(shù)、出庫數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點等欄目。并留有足夠的通道，便于搬運。并配備足夠的消防器材,不得使用明火。 7 倉庫存放的材料必須做好防火、防潮工作。 材料出庫必須填寫領(lǐng)料單，由項目經(jīng)理委托材料員簽字批準，領(lǐng)料人簽名。嚴格履行借用手續(xù)，并及時催收入庫。_Toc3788546375）施工現(xiàn)場文明施工管理制度1 施工作業(yè)時不準抽煙。臨時廁所使用后要隨時清理。運輸土方，砂石等，不沿途遺灑。做到工完料盡場地清。6 工棚必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時清除。 8 對施工機械等躁聲采取嚴格控制，最大限度減少躁聲擾民。 2 進入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。 3 現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機具設(shè)備。 4 特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的安全防護用品。牽引時不得過負荷使用。嚴禁在高空隨意拋擲材料或工具。上下坑用安全梯。 9 進入塔位按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路。 11 大中型施工機械（吊裝運輸?shù)龋┲概蓪Ｂ毴藛T指揮。注意用電安全。嚴禁違章指揮和違章操作。_Toc3788546397）施工現(xiàn)場臨時用電管理制度1 工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負責，其他人員禁止接駁電源。 3 臨時用電必須設(shè)置漏電保護裝置。 4 所有臨時線路必須使用護套線或絕緣電纜線，架設(shè)牢固，不得綁在管道或金屬物上。 6 所有插頭及插座應(yīng)保持完好。 7 所有施工機械和電氣設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)和超負荷使用。 9 接駁電源應(yīng)先切斷電源。_Toc3788546408）施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度1 保衛(wèi)人員必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。 2 施工隊長應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，設(shè)置符合標準的檔欄，圍欄等。 3 施工隊長應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護設(shè)施，或派專人看守。 5 夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項目部匯報。_Toc3788546419）施工現(xiàn)場消防管理制度1 施工現(xiàn)場必須配備足夠的滅火消防器材。 3 消防器材安放處必須有明顯的標記。 5 工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。油漆工施工時要避開火源、熱源。 8 施工現(xiàn)場或材料站一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。定期進行防盜防火教育，經(jīng)常進行檢查及時消除隱患。在明確責任的同時要確定責任成本（責任成本是指按照責任者的可控程度所歸集的應(yīng)由責任者負責的成本）。 成本控制目標層層分解，層層簽訂責任書，并與經(jīng)濟利益掛鉤，以強化全員經(jīng)濟意識。 具體考核措施：可以在項目部內(nèi)部成立一個考核小組在每分部工程完成后，根據(jù)項目部內(nèi)成員責任成本完成情況，進行商議考核。如果成本超出且是人為超出則按超耗成本的1%扣除獎金。 。 ② 人工消耗及費用，未來一周的每日用工計劃。④ 機械費用發(fā)生額，維修折舊費用，未來一周機械需用種類及數(shù)量。B．加強材料的管理和使用 做好材料采購前的基礎(chǔ)工作。 各分項工程都要控制材料的使用。 、入庫出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上尤其引起重視，嚴格管理。具體施工過程中可以按照不同的施工工序，將整個施工過程劃分為幾個階段，在工序開始前由材料員分配大型材料使用數(shù)量，工序施工過程中如發(fā)現(xiàn)材料數(shù)量不夠，由材料員報請項目經(jīng)理領(lǐng)料，并說明材料使用數(shù)量不夠的原因。 對部分材料實行包干使用，節(jié)約有獎、超耗則罰的制度。 ，領(lǐng)取新料由材料使用人或負責人提交領(lǐng)料原因。以便有據(jù)可循，作為以后獎懲的依據(jù)。 周轉(zhuǎn)次數(shù)：指新的周轉(zhuǎn)性材料，從第一次使用，到這部分材料不能再提供使用的使用次數(shù)。C．勞動力資源管理，不僅要排施工進度計劃，也應(yīng)該據(jù)施工進度計劃排出每道工序民工用工計劃，根據(jù)用工計劃計算人工費。 項目經(jīng)理根據(jù)每道工序民工用工計劃事先擬訂民工使用成本目標，并提交上級領(lǐng)導(dǎo)審查。工程完工后，人工費在事先擬訂的目標基礎(chǔ)上降低了，則將節(jié)約資金的1%獎勵給相關(guān)人員。每天早晨由施工隊長指定上崗民工數(shù)，指定的人數(shù)應(yīng)與用工計劃基本吻合，一天中視具體情況增加民工上崗。 在施工過程中，應(yīng)增強施工隊負責人的責任意識。 在施工開始前與施工隊負責人簽訂責任書及承包書等，明確責任。這樣在一定程度上避免了施工管理中的許多麻煩，減輕了項目經(jīng)理、施工隊長的工作量，同時達到了降低人工成本的目的。便于調(diào)整合理的人工費定額。在項目經(jīng)理向分公司領(lǐng)導(dǎo)提交項目承包責任書的同時可以由項目經(jīng)理提出項目部人員配置計劃，在不影響施工進度滿足施工質(zhì)量的前提下由項目經(jīng)理自行安排項目部成員構(gòu)成，特殊崗位必須有專人負責，其他崗位如果條件允許可以實行一人多崗。 ，以增進項目部成員之間的感情，鍛煉大家的團隊精神使大家能夠更好的了解彼此，從而在工作中更好的協(xié)作、配合，高質(zhì)量、高效率的完成工作。由機械員對機械進行及時維修、保養(yǎng)。 大型機械必須專人指揮，事前控制總臺班數(shù)量。_Toc37885464311）施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度A．材料采購、檢驗、保管制度原材料采購，必須有出廠合格證及質(zhì)量證明書。凡購得的鋼材、水泥、防水材料、磚等必須按批量隨機抽樣送法定檢測機構(gòu)復(fù)試驗證，并執(zhí)行見證取、送樣的有關(guān)規(guī)定。采購人必須對所采購的原材料、配件、設(shè)備的質(zhì)量負有法定責任。測試單位對其報告使用的標準、數(shù)據(jù)、結(jié)論負責。材料保管員應(yīng)根據(jù)物資的合格證、技術(shù)標準、檢驗規(guī)范進行驗收，確認質(zhì)量合格后在送貨單上簽章，鋼材、水泥還應(yīng)及時抽樣送到試驗室檢驗，合格后才能入庫。質(zhì)量不合格的物資，應(yīng)根據(jù)倉庫保管員指定另行堆放，作好狀態(tài)標志，不得投入生產(chǎn)。出庫前的物資，應(yīng)經(jīng)倉庫保管員復(fù)驗合格后，嚴禁變質(zhì)、損壞的物資投入使用。開工前項目技術(shù)負責人就整個工程、各分部分項工程的質(zhì)量安全要求向工長、各工種負責人及其他有關(guān)人員作書面交底（含安全技術(shù)交底）。二、技術(shù)交底內(nèi)容內(nèi)容應(yīng)包括工程概況—工程施工準備：質(zhì)量、安全、交叉作業(yè)等要求—工程施工部署、施工方案、操作工藝等—工程施工其他技術(shù)要求。三、技術(shù)交底記錄技術(shù)交底記錄應(yīng)詳細說明其交底時間、交底課題、具體內(nèi)容、交底人和接受人以及施工班組、人數(shù)等內(nèi)容。單位工程質(zhì)量保證資料只有達到規(guī)定、“基本齊全”或“一般齊全”時，方可連同分部分項評定資料、觀感評定的得分率三者綜合評定單位工程的質(zhì)量等級。項目部在評定保證資料的同時，還應(yīng)對分部分項評定資料、施工技術(shù)資料、施工管理資料、竣工圖四種資料，核查其準確性、完整性、實用性，予以評價，并有明確的定性結(jié)論。工程質(zhì)量監(jiān)督站對質(zhì)量保證資料的核定結(jié)論為最終核定。各個工序必須嚴格按操作規(guī)范施工，若遇到特殊情況，需改變施工方法，必須經(jīng)項目工程師以上技術(shù)負責人審批后方可進行施工。達不到標準的工序必須予以整改，經(jīng)復(fù)檢符合要求后，才能進行下道工序施工。各工序必須按有關(guān)規(guī)定進行信息反饋，凡工序出現(xiàn)異常情況，必須停止施工，經(jīng)調(diào)研制定新措施或方案后，方可繼續(xù)施工。分部工程的每一項工程完工后，項目經(jīng)理部質(zhì)量員應(yīng)書面評定其質(zhì)量，經(jīng)質(zhì)安科審核后有效。分項工程施工中，項目經(jīng)理部質(zhì)量員、班組質(zhì)檢員或其他人員發(fā)現(xiàn)不合格品（項），應(yīng)由項目部質(zhì)量員向項目經(jīng)理部經(jīng)理和技術(shù)負責人報告，項目經(jīng)理部質(zhì)量員應(yīng)在事故現(xiàn)場設(shè)置“不合格”標識，施工人員撤出，停止該過程的施工。材料質(zhì)量通過進貨檢驗記錄：記錄各類產(chǎn)品的質(zhì)量和使用部位，對檢驗合格的產(chǎn)品加以標識，并放置于合格品專用堆放場所，對不合格品牌的產(chǎn)品進行隔離存放和返場。工序樣板制為達到施工過程中的質(zhì)量控制，實現(xiàn)標準化管理，特制訂本制度：樣板間的施工必須由各工程中技術(shù)過硬的施工人員承擔，在樣板間施工時具有優(yōu)先權(quán)，各工程必須全力配合此項工作，如與工序或施工安排發(fā)生沖突，只有項目經(jīng)理有權(quán)更改工作安排。樣板間施工過程中的資料整編為該工序的指導(dǎo)文件，在整個工序施工時必須以此為標準。質(zhì)量驗收制每道工序施工中，項目部施工員，對各班組工序的質(zhì)量進行監(jiān)督與指導(dǎo)。自評符合施工規(guī)范及設(shè)計要求后上報項目部，由項目部質(zhì)量員及施工員對該工序進行驗收評定并做好記錄（簽字）。班組落手清管理制度及責任落手清工作最根本的要求就是“工完料盡場地清”。泥工班落手清制度在操作過程中應(yīng)做到：（1）落地灰及時清理回收利用；（2）1/2斷磚能搭配使用；（3）1/4碎磚及磚片當天清掃干凈不散亂；（4）操作點完畢整磚及時整理轉(zhuǎn)移。手推翻斗車用后鏟凈，當天沖洗清。攪拌機、砂漿機四周上下整潔、無砂漿結(jié)硬、無積水、水龍頭不白流。砌磚和砌塊底腳應(yīng)隨用隨清不留尾、不散失，傾斜磚隨時清點。水泥袋盡量應(yīng)拆好、管好、當天交庫不散失。模板安裝應(yīng)做到分項完畢后及時把所剩余木料、鋼模零配件等全部整理干凈，送到規(guī)定堆放點，不留尾巴。拆下的模板必須及時整理干凈，涂刷脫模油，并歸運到規(guī)定堆放點，分類堆放整齊。鋼筋班落手清制度鋼筋取料必須經(jīng)過周密的配料計算，盡量減少短鋼筋頭等廢料。扎鉤、鉛絲每次下班保管好，不亂丟散失。當結(jié)構(gòu)完畢，必須及時把多余的鋼筋料撤退轉(zhuǎn)移或整理歸攏，不亂攤放。電焊條不隨地散落，電焊機龍頭線、搭鐵線、氧氣瓶、乙炔瓶、壓力表、橡膠氣帶等下班后收攏歸條。責任：施工科：制訂落手清管理制度，負責檢查、監(jiān)督各班組落手清工作并責令完成。班組長簽字：混凝土、砂漿計量管理制度混凝土及砂漿在施工中必須嚴格執(zhí)行計量管理?；炷粒ㄉ皾{）在施工前，必須送原材樣品到試驗室作設(shè)計強度級配報告。根據(jù)級配通知單的配合比要求，進行后臺計量現(xiàn)場調(diào)整。在混凝土（砂漿）拌制過程中，由后臺負責人根據(jù)項目部調(diào)整配合比進行現(xiàn)場計量。項目部質(zhì)量員應(yīng)嚴格進行現(xiàn)場監(jiān)督管理，按規(guī)范要求，按每一工作班對現(xiàn)場進行抽檢不少于2次，保證原材料控制在允許偏差范圍內(nèi)。2%，砂、石子允許偏差為：177。材料見證取樣和送檢制度監(jiān)理材料見證取樣、送檢人員、工地監(jiān)理員。建立垃圾集中處理制度。生活區(qū)垃圾每天早晚清理兩次，上午時間為7：00～8：00；下午時間為17：00～18：00。項目部與當?shù)乩幚韴龊灦▍f(xié)議，有專業(yè)單位集中收集處理。復(fù)印機、電腦由專人操作使用，專人保管，并加強維護保養(yǎng)。室內(nèi)地面應(yīng)保持清潔，每天不少于二次專人清潔；各自辦公桌各自清潔。辦公室內(nèi)的當天工作(如日記、工作計劃、資料、查閱規(guī)范和設(shè)計文件等)當天完成，不斷提高工作效率。辦公室內(nèi)禁止吸煙、禁止就餐、禁止睡覺。_Toc3788546473）集團宿舍文明衛(wèi)生管理制度為了健全本工地的各項規(guī)章制度，確保職工有一個文明衛(wèi)生、放心的住宿生活環(huán)境，特制定如下條例：集體宿舍的衛(wèi)生采用“寢室長”負責制，每天負責安排督促值日人員對宿舍內(nèi)進行清理、打掃。本宿舍職工要注意個人生活衛(wèi)生，每天要做到衣、被、鞋疊放整齊，生活用品統(tǒng)一掛放，保持宿舍內(nèi)舒適、整潔。集體宿舍內(nèi)不得男女混居，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款處理，并送治安部門處理。增強防盜意識，隨時注意保管好自己的貴重物品和財物，上班前隨手關(guān)好門，并上好鎖。職工之間應(yīng)互相尊重，互相關(guān)心，搞好團結(jié)，不得有吵架斗歐現(xiàn)象發(fā)生，不得在宿舍內(nèi)酗酒，尋釁滋事，違者視情節(jié)輕重處以罰款或送執(zhí)法機關(guān)處理，所發(fā)生的一切后果所帶來的費用由當事人自負。宿舍內(nèi)嚴禁私拉亂接電線，嚴禁使用電爐、電炒鍋，熱得快等電器，如被發(fā)現(xiàn)除沒收外還將罰款處理。遵守作息制度，按時作息，除夜間加班人員外，晚間睡覺熄燈時間不得超過10點。_Toc3788546484）員工探親房管理制度項目部為關(guān)心和照顧員工生活，從實際需要出發(fā)，為員工提供更完善之后勤服務(wù)，特向項目部正式員工設(shè)立探親房。項目部為員工提供探親房，凡項目部員工直系親屬 (包括：配偶、父、母、兄、弟、姐、妹、子、女)才可享受。入住探親房者，不準另留外人住宿，晚上24:00前必須關(guān)燈睡覺。入住者必須節(jié)約用水、電，用完水、電請隨手關(guān)好，不準開長流水、長明燈。員工及所攜家屬必須服從本項目部有關(guān)宿舍管理規(guī)定，嚴禁在探親房內(nèi)從事偷竊、“黃、賭、毒”等違法犯罪活動，違者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，項目部即將其送交公安機關(guān)處理。每周由后勤保衛(wèi)科不定時檢查衛(wèi)生、清潔，一旦發(fā)現(xiàn)違紀、違章者，先給予口頭警告及處罰人民幣： 50元～100元，嚴重違犯者，即予以開除論處。必須建立義務(wù)消防隊，配備足夠的消防器材，消防器材必須指定專人維護、管理、保證完整好用。消滅公共場所火災(zāi)隱患，杜絕火災(zāi)事故發(fā)生，保證員工財產(chǎn)安全。不準在宿舍、倉庫、辦公室內(nèi)，用電飯煲、電水壺、