工程總承包項(xiàng)目管理辦法-在線瀏覽
2025-05-30 02:57本頁面
【正文】 負(fù)責(zé)統(tǒng)一核算相應(yīng)成本支出。二、工程總承包項(xiàng)目合同簽訂后，公司任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目班子。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)對業(yè)主工作聯(lián)系，負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度協(xié)調(diào)，包括設(shè)計(jì)、采購、施工總體協(xié)調(diào)。（2）設(shè)計(jì)公司不能自行設(shè)計(jì)的工程，如鋼鐵及非鋼鐵等工藝復(fù)雜的工業(yè)項(xiàng)目。 設(shè)計(jì)公司能夠自行設(shè)計(jì)的工程項(xiàng)目，由設(shè)計(jì)公司、設(shè)備管理部、項(xiàng)目經(jīng)理部聯(lián)合以設(shè)計(jì)為龍頭進(jìn)行EPC工程項(xiàng)目管理。設(shè)計(jì)公司將設(shè)計(jì)控制指標(biāo)層層分解，實(shí)行限額設(shè)計(jì)。設(shè)備管理部在控制指標(biāo)內(nèi)招標(biāo)采購，降低采購成本。，由設(shè)計(jì)公司委托其他設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)。（1）設(shè)計(jì)公司全面參與外委設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)，做到聯(lián)合設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)公司過程監(jiān)控。（3） c 款相同。（1）.（2）款相同。 統(tǒng)包B類EPC工程項(xiàng)目管理，按A類項(xiàng)目做兩份報(bào)表，一份比照A類項(xiàng)目部核算EP收入及成本，報(bào)表由集團(tuán)公司匯總；一份比照專業(yè)項(xiàng)目部核算C部分收入及成本，報(bào)表由專業(yè)公司匯總。（2）設(shè)備管理部負(fù)責(zé)設(shè)備采購。 自包B類EPC工程項(xiàng)目管理，由分公司自行負(fù)責(zé)。 工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理把各項(xiàng)工作分配落實(shí)到相關(guān)經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理提出項(xiàng)目組織策劃意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)確定。（2）明確項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)，對主要風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行深入定性和定量分析，并明確應(yīng)對措施和應(yīng)對費(fèi)用。（4）明確設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行工作的原則、設(shè)計(jì)和采購裕量、分包方案、提前安排的工作計(jì)劃以及主要控制點(diǎn)的實(shí)現(xiàn)日期。（6）明確項(xiàng)目的變更控制計(jì)劃。（8）明確實(shí)行月報(bào)告制度。 項(xiàng)目策劃主要解決三個(gè)問題：一是確定要達(dá)到的目標(biāo)；二是確定要達(dá)到目標(biāo)所采取行動(dòng)的原則、做法和時(shí)序；三是確定行動(dòng)所需的資源。做好項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部，在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中最為重要并帶有全局意義的工作，對項(xiàng)目的成敗至關(guān)重要。6 項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 EPC工程的勘察設(shè)計(jì)由公司設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)公司自行設(shè)計(jì)，或由設(shè)計(jì)公司進(jìn)行委托分包。 設(shè)計(jì)公司應(yīng)按進(jìn)度及時(shí)提供設(shè)計(jì)文件?！≡O(shè)計(jì)工程由設(shè)計(jì)院委托或分包設(shè)計(jì)的，由設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理與聯(lián)絡(luò)工作。對于一般的工業(yè)項(xiàng)目，設(shè)備及材料的費(fèi)用約占項(xiàng)目總投資的50% 以上，因此，加強(qiáng)設(shè)備材料的采購管理，對工程造價(jià)的控制起著重要的作用。 設(shè)備管理部的工作 在總承包單位與業(yè)主報(bào)價(jià)和合同談判階段,派人參加項(xiàng)目報(bào)價(jià)和參加合同有關(guān)條款的談判。 根據(jù)項(xiàng)目需要，組織項(xiàng)目采購小組，實(shí)行招投標(biāo)制度，完成項(xiàng)目設(shè)備采購任務(wù)。、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)水平的提高。 項(xiàng)目采購組的工作 對于大中型項(xiàng)目，設(shè)置項(xiàng)目采購組。 項(xiàng)目采購組各專業(yè)人員，可以根據(jù)需要集中辦公。 編制項(xiàng)目采購計(jì)劃、組織編制采購進(jìn)度計(jì)劃?！霸O(shè)備采購招標(biāo)文件”商務(wù)部分，并與設(shè)計(jì)院提供的技術(shù)部分組合成完整的招標(biāo)文件。 主持召開供貨廠（商）招標(biāo)會，確定供貨廠（商）。8 項(xiàng)目施工管理施工過程管理程序執(zhí)行公司《工程項(xiàng)目管理手冊》。試運(yùn)行管理計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)、業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。 試運(yùn)行的總說明組織機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)定進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃試運(yùn)行文檔編制要求試運(yùn)行準(zhǔn)備工作要求人員培訓(xùn)計(jì)劃業(yè)主及相關(guān)方的責(zé)任分工 試運(yùn)行方案內(nèi)容（1）工程概況。（3）目標(biāo)與采用標(biāo)準(zhǔn)。（5）組織指揮系統(tǒng)。（7）試運(yùn)行資源配置。（9）安全及職業(yè)健康要求。，確保已按設(shè)計(jì)文檔及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 合同目標(biāo)考核的時(shí)間和周期應(yīng)按合同約定或商定執(zhí)行。10 工程總承包項(xiàng)目驗(yàn)收 竣工工程驗(yàn)收依據(jù)（1）建設(shè)工程總承包合同。（3）現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范。（5）引進(jìn)項(xiàng)目原則上執(zhí)行與外商簽訂的合同條款，未明確部分按有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。 工程竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)（1）工程已按設(shè)計(jì)文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。 接受監(jiān)理公司移交的簽認(rèn)和有關(guān)驗(yàn)收移交手續(xù)。驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目經(jīng)理部將項(xiàng)目正式移交給顧客并辦理移交手續(xù)。辦理工程竣工驗(yàn)收備案應(yīng)提交下列文件：（1）工程竣工驗(yàn)收備案表。（3）法律、行政法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)由規(guī)劃、公安、消防、環(huán)保等部門出具認(rèn)可檔案或準(zhǔn)許使
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