工程總承包項(xiàng)目管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 02:57 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)，或由設(shè)計(jì)公司進(jìn)行委托分包。 設(shè)計(jì)公司與各相關(guān)部門及時(shí)溝通獲取設(shè)計(jì)條件，按照工程總承包的要求合理優(yōu)化設(shè)計(jì)，獲取最大利益。 設(shè)計(jì)公司應(yīng)按進(jìn)度及時(shí)提供設(shè)計(jì)文件。 設(shè)計(jì)公司應(yīng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，提供與設(shè)計(jì)有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)?！≡O(shè)計(jì)工程由設(shè)計(jì)院委托或分包設(shè)計(jì)的，由設(shè)計(jì)公司負(fù)責(zé)總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理與聯(lián)絡(luò)工作。7 項(xiàng)目采購(gòu)管理采購(gòu)必須實(shí)行招標(biāo)，以有效地控制設(shè)備質(zhì)量、制造進(jìn)度和造價(jià)。對(duì)于一般的工業(yè)項(xiàng)目，設(shè)備及材料的費(fèi)用約占項(xiàng)目總投資的50% 以上，因此，加強(qiáng)設(shè)備材料的采購(gòu)管理，對(duì)工程造價(jià)的控制起著重要的作用。如果設(shè)備費(fèi)用控制失效，那么建安工程施工造價(jià)控制的再有效，對(duì)整體項(xiàng)目的費(fèi)用控制也是失效。 設(shè)備管理部的工作 在總承包單位與業(yè)主報(bào)價(jià)和合同談判階段,派人參加項(xiàng)目報(bào)價(jià)和參加合同有關(guān)條款的談判。因?yàn)樵O(shè)備采購(gòu)工作影響工程項(xiàng)目的技術(shù)水平和造價(jià)水平，所以在項(xiàng)目的早期階段，設(shè)備管理部應(yīng)該參加談判。 根據(jù)項(xiàng)目需要，組織項(xiàng)目采購(gòu)小組，實(shí)行招投標(biāo)制度，完成項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)任務(wù)。 負(fù)責(zé)制訂公司設(shè)備采購(gòu)工作手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、程序、統(tǒng)一格式及合格廠商一覽表等基礎(chǔ)工作，特別是合格廠商一覽表，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。、培訓(xùn)和業(yè)務(wù)水平的提高。，積累設(shè)備、材料的價(jià)格資料。 項(xiàng)目采購(gòu)組的工作 對(duì)于大中型項(xiàng)目，設(shè)置項(xiàng)目采購(gòu)組。 項(xiàng)目采購(gòu)組應(yīng)設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)的全面工作。 項(xiàng)目采購(gòu)組各專業(yè)人員，可以根據(jù)需要集中辦公。 對(duì)于中小型項(xiàng)目，可以由一個(gè)采購(gòu)工作人員兼管幾個(gè)專業(yè)（如同時(shí)負(fù)責(zé)綜合管理、催交及運(yùn)輸）的工作。 編制項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃、組織編制采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃。、材料清單和請(qǐng)購(gòu)文件?！霸O(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件”商務(wù)部分，并與設(shè)計(jì)院提供的技術(shù)部分組合成完整的招標(biāo)文件。 提出招標(biāo)廠（商）名單，并取得用戶認(rèn)可、組織報(bào)價(jià)評(píng)審。 主持召開(kāi)供貨廠（商）招標(biāo)會(huì)，確定供貨廠（商）。 組織項(xiàng)目采購(gòu)組成員履行采購(gòu)合同，包括圖紙催交、催貨、設(shè)備檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、交接等。 做好設(shè)備材料采購(gòu)的費(fèi)用控制，將采購(gòu)費(fèi)用控制在采購(gòu)預(yù)算內(nèi)（費(fèi)用由工程造價(jià)部核定），并及時(shí)向估算部門配合提供現(xiàn)行的價(jià)格信息。8 項(xiàng)目施工管理施工過(guò)程管理程序執(zhí)行公司《工程項(xiàng)目管理手冊(cè)》。9 項(xiàng)目試運(yùn)行管理 試運(yùn)行管理計(jì)劃（1）試運(yùn)行經(jīng)理根據(jù)合同和項(xiàng)目計(jì)劃，組織編制試運(yùn)行管理計(jì)劃。試運(yùn)行管理計(jì)劃經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)、業(yè)主確認(rèn)后實(shí)施。（2）試運(yùn)行計(jì)劃的主要內(nèi)容。 試運(yùn)行的總說(shuō)明組織機(jī)構(gòu)和人員的設(shè)定進(jìn)度計(jì)劃費(fèi)用計(jì)劃試運(yùn)行文檔編制要求試運(yùn)行準(zhǔn)備工作要求人員培訓(xùn)計(jì)劃業(yè)主及相關(guān)方的責(zé)任分工 試運(yùn)行方案內(nèi)容（1）工程概況。（2）編制依據(jù)和原則。（3）目標(biāo)與采用標(biāo)準(zhǔn)。（4）試運(yùn)行應(yīng)具備的條件。（5）組織指揮系統(tǒng)。（6）試運(yùn)行進(jìn)度安排。（7）試運(yùn)行資源配置。（8）環(huán)境保護(hù)設(shè)施投運(yùn)安排。（9）安全及職業(yè)健康要求。（10）試運(yùn)行預(yù)計(jì)的技術(shù)難點(diǎn)和采取的應(yīng)對(duì)措施等。，確保已按設(shè)計(jì)文檔及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成生產(chǎn)系統(tǒng)、配套系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)的施工安裝及調(diào)試工作，并達(dá)到竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。 試運(yùn)行經(jīng)理應(yīng)組織檢查影響合同目標(biāo)考核達(dá)標(biāo)存在的問(wèn)題，并對(duì)其解決措施進(jìn)行落實(shí)。 合同目標(biāo)考核的時(shí)間和周期應(yīng)按合同約定或商定執(zhí)行。在考核期內(nèi)當(dāng)全部保證值達(dá)標(biāo)時(shí)，合同雙方及相關(guān)方代表應(yīng)按規(guī)定簽署合同目標(biāo)考核合格證書。10 工程總承包項(xiàng)目驗(yàn)收 竣工工程驗(yàn)收依據(jù)（1）建設(shè)工程總承包合同。（2）設(shè)計(jì)文件，包括施工圖、文字說(shuō)明、設(shè)計(jì)變更及材料代用單等。（3）現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范。（4）現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（5）引進(jìn)項(xiàng)目原則上執(zhí)行與外商簽訂的合同條款，未明確部分按有關(guān)的施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范執(zhí)行。（6）竣工資料的編制應(yīng)依據(jù)檔案管理有關(guān)規(guī)定。 工程竣工驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)（1）工程已按設(shè)計(jì)文件及施工合同所規(guī)定的內(nèi)容和要求建成，具備了使用條件。（2）工程質(zhì)量達(dá)到了《工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》中“合格”以上要求，具有監(jiān)理單位和質(zhì)量監(jiān)督部門的證明文件。 接受監(jiān)理公
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