【總結(jié)】華潤建筑有限公司項目實施總體策劃⒈策劃中標(biāo)后至開工前,項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)投標(biāo)要求及議標(biāo)承諾,根據(jù)工程合同及合同交底的內(nèi)容,組織項目各主要部門經(jīng)理編制,編制《項目實施策劃書》(見附件)、《工程管理目標(biāo)責(zé)任書》(編制中)。⒉策劃書的內(nèi)容⑴項目管理目標(biāo)包括工期、質(zhì)量、成本、環(huán)境、安全及文明施工、CI形象等項目管理目標(biāo);⑵施工進(jìn)度計劃根據(jù)業(yè)主合同總工期要求,編制工
2025-06-29 21:31
【總結(jié)】甘肅恒泰建筑安裝工程有限公司項目管理制度匯編2012年6月5日目錄第一章崗位職責(zé)………………………………………………7項目經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………7副經(jīng)理崗位職責(zé)………………………
2025-04-18 12:24
【總結(jié)】一、中建七局第三建筑有限公司薪酬管理辦法(修訂)1、學(xué)習(xí)補貼標(biāo)準(zhǔn)如下表所示:序號職級標(biāo)準(zhǔn)(元/月)發(fā)票類型1公司領(lǐng)導(dǎo)、基層單位經(jīng)理1000招待類:餐飲業(yè)、賓館業(yè)、煙酒發(fā)票;學(xué)習(xí)類:圖書、光碟發(fā)票;課程培訓(xùn)發(fā)票;2公司三副總師級、公司總部部門經(jīng)理、基層單位黨(總)支部書記8003公司總部部門副經(jīng)理、
2025-04-15 23:41
【總結(jié)】建筑施工總承包管理體系方案建筑施工總承包管理體系方案1、總承包管理總體概述總承包管理概述總承包管理是國際上流行的一種項目管理模式,運用總承包管理模式可以有效的加強項目的整體管理,縮短工期,降低總體項目成本,提高投資效益。施工總承包管理在時間上涵蓋了從建設(shè)項目開工至竣工交付使用及保修
2025-05-14 06:33
【總結(jié)】工程項目內(nèi)部承包管理辦法(討論稿)2009-04-1622:04工程項目內(nèi)部承包管理辦法(討論稿)為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展,進(jìn)一步提高項目管理水平和實現(xiàn)效益最大化,促進(jìn)項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化和法制化,打造企業(yè)的核心競爭力,特制定本辦法。一、總則,目的是規(guī)范項目管理,明確項目管理的責(zé)任,實現(xiàn)項目管理和項目效益的預(yù)期目標(biāo)。,發(fā)包方代表為公司總經(jīng)理;承包方為工程項目經(jīng)理部經(jīng)理
2025-08-06 08:47
【總結(jié)】目錄工程概述 91.參建單位 92.精裝總包管理 93.精裝總包管理要求 9管理規(guī)劃篇 14一.精裝修總承包管理目標(biāo) 141.明確目標(biāo) 142.目標(biāo)保證 143.目標(biāo)實現(xiàn) 14二.項目組織機構(gòu)及職能分工 151.精裝總包項目組織機構(gòu)及職能 152.項目管理工作流程 17三.重點、難點分析 181.重點控制
2025-04-16 08:41
【總結(jié)】工程項目全額承包管理辦法(2010年)第一章總則第—條工程項目全額承包管理是落實項目經(jīng)理責(zé)任制和項目成本核算制的重要管理模式。為了建立以工程項目為核心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制,全面提升項目管理水平,擴大經(jīng)營規(guī)模,提高經(jīng)濟效益,依據(jù)GB/T50326-2006《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對工程項目全額承包管理辦法進(jìn)行修訂。第二條全額承包是指以
2025-04-07 21:23
【總結(jié)】建筑有限公司施工組織方案培訓(xùn)資料-----------------------作者:-----------------------日期:施工組織方案河北同晟建筑有限公司目錄一、工程概況二、編制說明及依據(jù)依據(jù)三、施工目標(biāo)
2025-05-06 00:45
【總結(jié)】I/74總承包管理實施方案編制審核審批中國建筑第八工程局有限公司II/74目錄第一章前言............................
2025-05-01 01:11
【總結(jié)】上實泉州海上海項目C-8-2地塊住宅區(qū)1#~3#、5#~10#樓及地下室工程總承包管理辦法2016年3月17日目錄1、進(jìn)場管理 1進(jìn)場程序及資料 1進(jìn)場資料提交 22、分包商組織管理 33、分包商勞務(wù)管理 34、罰則 45、現(xiàn)場管理 5 5臨水臨電管理 5 6
2025-04-12 05:01
【總結(jié)】電氣公司銷售任務(wù)承包合同甲方:山東XX電氣有限公司乙方:為了明確甲乙雙方的權(quán)力和義務(wù),切實保護雙方的合法權(quán)益,經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成以下協(xié)議:一、雙方的權(quán)責(zé)1、甲方確認(rèn)乙方為本公司銷售人員,并為其提供相應(yīng)銷售辦公條件和有關(guān)技術(shù)資料,甲方應(yīng)對乙方進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),并負(fù)責(zé)乙方客戶單位電話的接受和記錄,遇有乙方業(yè)務(wù)客戶查詢產(chǎn)品
2024-09-11 00:34
【總結(jié)】崗位職責(zé)目錄一、總經(jīng)理崗位職責(zé)………………………………………………二、副總經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………………三、生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)……………………………………………四、總工程師崗位職責(zé)……………………………………………五、辦公室崗位職責(zé)范圍…………………………………………六、辦公室主任崗位職責(zé)…………………………………………七、文秘崗位職責(zé)…………………
2025-04-12 12:44
【總結(jié)】(一)依法合規(guī)原則、行業(yè)主管部門的相關(guān)法律法規(guī),符合施工總承包合同約定及建設(shè)單位相關(guān)管理規(guī)定。。專業(yè)分包必須符合施工總承包合同約定并經(jīng)建設(shè)單位同意,對承包工程的非主體結(jié)構(gòu)部分,且同時滿足下列情況之一者,方可允許外部分包:(1)因設(shè)備、環(huán)境、地質(zhì)情況等因素局限,部分工程項目自行完成條件不具備,或為降低經(jīng)營風(fēng)險的工程;(2)特殊或?qū)I(yè)性較強,自行實施投入、產(chǎn)出效益比反差較大的
2025-04-16 00:50
【總結(jié)】管理制度匯編(物資管理分冊)中建一局集團第二建筑有限公司二零零八年九月72/76編制說明科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度是人類文明與經(jīng)濟發(fā)展的產(chǎn)物,是市經(jīng)濟必不可少的組成部分。成功的企業(yè)來源于卓越的管理,卓越的管理離不開完善的制度。企業(yè)要
2025-04-18 06:19
【總結(jié)】工程總承包項目管理方案為了更好的協(xié)調(diào)施工,確保項目的施工目標(biāo)能夠達(dá)到合同約定的要求,確保各階段工作在總承包單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)下有序地進(jìn)行,特制定本管理辦法。1總承包項目管理的基本原則在總承包項目管理中,堅持“公正”、“科學(xué)”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”原則。施工總承包管理的原則“公正”原則在總承包管理中,無論是在選擇材料、管理分包商,還是在施工管理過程中面對的各種問
2025-04-12 02:57