【文章內(nèi)容簡介】 計提40%，竣工后計提40%。保修期滿，其差額并入未分配經(jīng)營成果。上交管理費按承包合同約定的工程收款數(shù)比例按時足額上交，逾期未交，按照欠管理費數(shù)額的1%按月收取滯納金?？己诉B續(xù)三次均排名倒數(shù)后三名的項目，項目經(jīng)理公司不再安排其擔(dān)任項目經(jīng)理。項目中間考核實行紅黃牌制，考核得分70分以下為黃牌，有下列情況之一為紅牌。①發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故；②非建設(shè)單位拖欠工程款而未完成上交管理費；③成本發(fā)生虧損。項目考核若出現(xiàn)黃牌，給予警示。項目經(jīng)理應(yīng)認真分析查找原因，制定措施予以整改。連續(xù)兩次考核為黃牌或一次考核為紅牌者，降項目部工資標準，并視其情節(jié)輕重，可分別給予撤銷項目經(jīng)理職務(wù)、經(jīng)濟處罰、行政處分等，成本虧損用風(fēng)險抵押金抵沖。凡發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理玩忽職守、瀆職，追究法律責(zé)任。第八章 工程竣工結(jié)算第三十四條 項目經(jīng)理對工程質(zhì)量終身負責(zé)。工程項目完成竣工決算進行終結(jié)審計后，項目全額承包合同最終考核，項目經(jīng)理有奪杯和催收拖欠工程款的責(zé)任，分配剩余兌現(xiàn)獎的權(quán)利可延續(xù)到奪杯標準最終評定，工程款全部收回為止。第三十五條 工程交工，善后工作處理。結(jié)清與分包，供貨及其它配合單位的所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)。項目部應(yīng)組織財產(chǎn)物資管理人員、項目會計對現(xiàn)場剩余財產(chǎn)物資進行盤點，編制盤點表一式四份，一份報公司國資辦，一份報公司材料管理中心，一份交項目會計，一份項目部留存。未經(jīng)公司審計的項目，剩余財產(chǎn)物資的調(diào)撥、轉(zhuǎn)移、價讓、處置必須報公司國資辦審批。向公司售后服務(wù)中心辦理保修移交工作。向有關(guān)單位和公司有關(guān)部門移交工程技術(shù)資料。竣工結(jié)算完后一周內(nèi)應(yīng)將項目部印章交還公司辦公室。終結(jié)審計結(jié)束，項目部應(yīng)填寫《竣工完結(jié)項目兌現(xiàn)審批表》（見附件），分別到公司勞人處、項目管理部、財務(wù)處、審計處、辦公室部門簽寫意見、蓋章，并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后到財務(wù)處辦理兌現(xiàn)手續(xù)。上述工作未完成，項目剩余經(jīng)營成果不能兌現(xiàn)。第九章 附則第三十六條 本辦法未涉及內(nèi)容按照公司《項目管理手冊》和有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。本辦法與以前規(guī)定相抵觸，以本辦法為準。第三十七條 本辦法自二O一O年元月一日起執(zhí)行，陜建三[2008]87號文同時廢止。第三十八條 本辦法每年修訂一次，解釋權(quán)歸項目管理部。附件：全額承包合同售后服務(wù)管理辦法勞動聘用協(xié)議書崗位入職標準內(nèi)部融資審批管理辦法項目考核表竣工完結(jié)項目兌現(xiàn)審批表附件1全額承包合同為了落實項目經(jīng)理責(zé)任制和成本核算制，確保工程質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工、環(huán)境保護等預(yù)期目標，全面提升項目管理水平，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《工程項目全額承包管理辦法》，結(jié)合工程實際，本工程實行全額承包、自負盈虧。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：第一條 工程概況：工程名稱：工程地點：建筑面積：結(jié)構(gòu)類型：工程類別：承包范圍：承包方式：工程價款：其中：不含稅工程造價（含土建、安裝、裝飾、裝修）；養(yǎng)老統(tǒng)籌：四項保險：安全文明施工定額補貼：稅金：第二條 承包指標工期：開、竣工日期： 年 月 日至 年 月 日。總?cè)諝v工期：共計 日歷天。工程質(zhì)量等級：安全生產(chǎn)：文明施工：新技術(shù)應(yīng)用示范：經(jīng)濟指標：（1）項目經(jīng)理部上交管理費：考慮招投標優(yōu)惠、墊資壓價、工程實際，項目部以不含稅工程造價（含土建、安裝、裝飾裝修）為基數(shù)，上交管理費 %和勞保統(tǒng)籌、四項保險和稅金（代扣代繳）等。施工過程中以建設(shè)單位實際支付的工程款為基數(shù)，按上繳比例同期上繳，對于未按期足額上繳的，按照欠繳管理費數(shù)額的1%按月收取滯納金，公司不再收取其它費用。（2）項目經(jīng)理部承擔(dān)所有經(jīng)營費用以及經(jīng)營、管理風(fēng)險。（3）上交管理費與工程質(zhì)量、新技術(shù)應(yīng)用和文明工地等指標直接掛鉤。施工期間考核，若未能達標或經(jīng)預(yù)測達標無望的，按《工程項目全額承包管理辦法》調(diào)整增加上交管理費，未達到質(zhì)量目標，上繳公司的管理費上浮 20 %；未達到安全、文明目標，上繳公司的管理費上浮10 %。若工程超過本合同約定的目標，按照公司《質(zhì)量、安全管理辦法》及《工程項目全額承包管理辦法》，進行獎勵。（4）工程竣工后，以審計報告確認的不含稅工程造價為基數(shù)，按實際實現(xiàn)指標情況，根據(jù)《項目全額承包合同》，全額合同重新計算上交管理費用。第三條 雙方責(zé)權(quán)（—）企業(yè)責(zé)權(quán)協(xié)助承包人全面履行建設(shè)工程施工合同，協(xié)調(diào)同建設(shè)單位、設(shè)計及其他管理部門的關(guān)系。協(xié)助承包人解決工程項目施工所需人、財、物的調(diào)配、供應(yīng)。及時支付工程費用，幫助承包人解決施工中所遇到的疑難問題。幫助承包人建立工程成本臺帳，工程項目的成本核算。對承包人的施工質(zhì)量、工作標準、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工、人事安排、勞務(wù)使用、經(jīng)濟分配等進行協(xié)調(diào)、監(jiān)督、檢查、處罰，對違反公司有關(guān)制度的行使經(jīng)濟賠償和解聘的權(quán)利。為項目提供企業(yè)對項目管理的標準、規(guī)范、規(guī)章制度等配套管理文件及資料。嚴格兌現(xiàn)獎罰。（二）承包人的責(zé)權(quán)建立健全項目部各種規(guī)章制度，精心策劃現(xiàn)場平面布置。安排材料、機械設(shè)備、勞動力等均衡進場。編制施工組織設(shè)計、施工用電方案、架子搭設(shè)方案、安全技術(shù)措施、創(chuàng)建文明工地計劃、節(jié)約材料措施、季節(jié)性施工措施、環(huán)保措施及各工序作業(yè)文件等，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。按照公司規(guī)定，簽訂各種專業(yè)、勞務(wù)分包合同，機械、設(shè)施料租賃合同。嚴格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度，接受有關(guān)部門的工作檢查、監(jiān)督。協(xié)調(diào)同發(fā)包人、設(shè)計單位及其他管理部門的工作關(guān)系，做好工程總包管理工作和各分包單位的協(xié)調(diào)管理工作，履行工程施工合同條款。嚴格執(zhí)行《公司材料管理辦法》，建立健全工程耗料臺帳，進行人工費、材料費、機械費等項目核算，降低消耗，減少浪費。在項目管理中有勞務(wù)選擇、調(diào)配、人事安排、物資租賃、成本控制、計酬分配等權(quán)利。承擔(dān)重大質(zhì)量事故的責(zé)任，承擔(dān)所施工工程拖延工期的責(zé)任，承擔(dān)重大安全事故的責(zé)任，承擔(dān)管理不善而發(fā)生的重大治安災(zāi)害性事故的責(zé)任。因違章指揮、工作失職發(fā)生的安全事故由責(zé)任人承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟處罰。組織制定施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃，嚴格控制總工期。1落實技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任制及各項技術(shù)措施，圖紙、文件、資料、原始記錄、檔案材料等齊全、真實、完好。1嚴格貫徹執(zhí)行安全技術(shù)標準和安全管理標準，各項管理措施落實到位。1進場人員持證上崗。1發(fā)生工傷事故及時上報，按“四不放過”原則嚴格處理。1積極推行現(xiàn)代化管理方法，優(yōu)先采用新技術(shù)、新工藝、新材料。1遵守國家財經(jīng)稅收法規(guī)和公司財務(wù)各項開支規(guī)定，嚴格執(zhí)行《公司項目成本管理辦法》和成本考核規(guī)定。1負責(zé)辦理工程施工中的一切工程技術(shù)資料簽證手續(xù)，填報各類報表資料，辦理工程結(jié)算、交工驗收和工程保修。1負責(zé)施工過程中以及交工后工程款催收。1認真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)標準、規(guī)定和公司決定，嚴格執(zhí)行公司“三不得”規(guī)定。不得將本人及親屬的設(shè)備、材料等物資向本單位出租、出售；不得將親屬聘任于本項目財務(wù)、采購、物資管理和印信管理等重要崗位；不得以入股、轉(zhuǎn)租或其他任何形式，在公司范圍內(nèi)從事與材料有關(guān)的活動。組織好職工生活服務(wù)和行政管理工作。第四條 風(fēng)險抵押金承包人在簽訂本合同時，交納承包風(fēng)險抵押金 元。風(fēng)險抵押金由公司財務(wù)處代收代管，中途不予返還。經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，風(fēng)險抵押金可暫由項目經(jīng)理部周轉(zhuǎn)使用。項目竣工決算完成，視其考核情況決定全額返還、返還或全額抵扣。承包人未完成上交費用指標或成本虧損時，從風(fēng)險抵押金中抵補，不足部從承包人的工資或其它收入中抵扣。第五條 考核、獎罰及分配考核：時間一般按季度進行，較大項目，除按季度考核外，結(jié)合日常工作檢查進行單項考核。獎罰：項目中間考核實行紅黃牌制，考核得分70分以下為黃牌，有下列情況之一為紅牌。①發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故；②非建設(shè)單位拖欠工程款而未完成上交管理費；③成本發(fā)生虧損。階段考核若出現(xiàn)黃牌，給予警示。項目經(jīng)理應(yīng)認真分析查找原因，制定措施予以整改。連續(xù)兩次考核為黃牌或一次考核為紅牌者，降項目部工資標準，并視其情節(jié)輕重分別給予：撤銷項目經(jīng)理職務(wù)；用風(fēng)險抵押金抵沖成本虧損；解除全額承包合同等處罰以及行政處分，直至追究法律責(zé)任。項目經(jīng)營成果分配：