【總結(jié)】第一篇:工程項目分包管理辦法 項目分包管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范我部工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進度和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、集團公...
2024-11-19 00:24
【總結(jié)】建筑工程發(fā)包與承包計價管理辦法來源:作者:日期:10-01-19 《建筑工程發(fā)包與承包計價管理辦法》于2001年10月25日經(jīng)過建設(shè)部第49次常務會議審議通過,以建設(shè)部第107號部長令發(fā)布,自2001年12月1日起施行. 一、《建筑工程發(fā)包與承包計價管理辦法》起草過程 〔1999〕1號文件發(fā)布了《建設(shè)工程施工發(fā)包與承包價格管理暫行規(guī)定》。該暫行規(guī)定是適應建設(shè)市場運行
2025-04-08 23:02
【總結(jié)】總承包管理辦法工程參建單位目錄一、總承包管理的基本原則 2二、總承包管理機構(gòu)組成 2三、工程創(chuàng)優(yōu)目標的實施 31、本工程創(chuàng)優(yōu)目標: 31)、工程質(zhì)量目標:確保“省優(yōu)良樣板”工程。 32)、安全文明施工目
2025-04-17 13:41
【總結(jié)】中華新城項目總承包管理一、工程項目分包商管理作為工程項目的總承包商,分包商的管理將是管理的關(guān)鍵,故工程項目分包商管理應該建立適當?shù)墓芾碓瓌t和模式,通過制度監(jiān)督管理分包商的整個項目實施過程。在工程總承包管理中,應堅持“公正”、“科學”、“統(tǒng)一”、“控制”、“協(xié)調(diào)”的原則。施工總承包商在總承包管理中,無論在選擇材料、選擇分包商,還是在施工管理過程中面對的各種問題,都將以業(yè)主的利益、
2025-01-13 16:38
【總結(jié)】目錄工程概述 91.參建單位 92.精裝總包管理 93.精裝總包管理要求 9管理規(guī)劃篇 14一.精裝修總承包管理目標 141.明確目標 142.目標保證 143.目標實現(xiàn) 14二.項目組織機構(gòu)及職能分工 151.精裝總包項目組織機構(gòu)及職能 152.項目管理工作流程 17三.重點、難點分析 181.重點控制
2025-04-16 08:41
【總結(jié)】,規(guī)避和轉(zhuǎn)移合同風險,加強廉政建設(shè),維護公司根本利益,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)的法律法規(guī),制定本辦法。第二條公司新建項目和在建項目均適用本制度。第三條公司成立以總經(jīng)理為組長,分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長;由經(jīng)營部、工程部、總工辦、督查辦參加的專業(yè)分包工程管理領(lǐng)導小組,負責主持專業(yè)分包工程管理工作,工程部為常設(shè)部門,負責日常管理工作。
2025-05-14 00:23
【總結(jié)】1、編制說明由于現(xiàn)場甲分包單位較多,為完善和規(guī)范公司管理體制,強化公司對項目進度的整體控制,科學協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包隊伍與總包方的合作關(guān)系,保證工程能夠順利實施,提高工程質(zhì)量,更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進行,特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調(diào)總要求①、業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲分包單位。②、進場前先簽訂總承包單位,甲方,甲分包單位三方協(xié)議。③、
2025-08-05 10:29
【總結(jié)】-1-勞務分包管理辦法第一章總則第一條為加強工程項目管理、健全安全質(zhì)量管理體系,提高現(xiàn)場管理水平,使工程項目勞務分包業(yè)務管理工作更加科學化、規(guī)范化和法制化,特制訂本辦法。第二條勞務分包是指為保證工程施工順利進行,補充集團內(nèi)部勞力不足,將承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給具有相應資質(zhì)勞務承包企業(yè),即勞務作業(yè)承包人的活動。勞務分包主要指向的是工程施工的勞務,計
2025-04-13 01:07
【總結(jié)】安博重慶空港物流中心項目Ⅰ期工程EPC工程總承包分包管理辦法中機中聯(lián)工程有限公司目錄一、分包管理目標 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內(nèi)容 3 3 4四、分包管理實施細則 5、總???則 5、進場須知 5、教育培訓 5、組織管理規(guī)定 6
2025-04-18 22:32
【總結(jié)】工程項目全額承包管理辦法(2010年)第一章總則第—條工程項目全額承包管理是落實項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制的重要管理模式。為了建立以工程項目為核心的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體制,全面提升項目管理水平,擴大經(jīng)營規(guī)模,提高經(jīng)濟效益,依據(jù)GB/T50326-2006《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》,在總結(jié)以往經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,對工程項目全額承包管理辦法進行修訂。第二條全額承包是指以
2025-04-07 21:47
【總結(jié)】北京某開發(fā)集團公司建設(shè)工程總承包管理辦法(試行)目錄第一章總則 -3-第二章組織架構(gòu)與職責 -3-第三章總承包的選擇 -4-第一節(jié)工作范圍的確定 -4-第二節(jié)企業(yè)隊伍的選擇 -4-第三節(jié)工作界面的劃分 -5-第四節(jié)業(yè)主駐場管理 -7-第四章總承包的管理 -7-第一節(jié)階段管理 -7
2025-04-18 12:33
【總結(jié)】北京乾潤開元環(huán)保科技有限公司工程部工程項目承包制管理辦法(意見稿)為提高公司工程項目管理水平,規(guī)范工程部項目內(nèi)部承包辦法,進一步調(diào)動工程項目管理人員和員工的積極性、主動性,提高工程項目施工質(zhì)量,促進公司發(fā)展,特制定本辦法。工程部承包制是公司內(nèi)部的項目實施責任承包,采用項目包干費用的形式。工程項目承包實行工程安裝開工、結(jié)尾驗收全過程責任和費用承包,實施指標控制,明確具體費用指標
2025-08-05 06:01
【總結(jié)】勞務分包管理辦法一、總則為了進一步加強勞務協(xié)作隊伍管理,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定,并結(jié)合我總隊的實際情況,特制訂本辦法。二、勞務分包管理組織機構(gòu)1、項目部成立項目經(jīng)理負責制的勞務分包管理小組。組長:胡喜峰副組長:崔學均、何慶平、李光慶組員:李利泉、李濤、鄧軍、陳靈智、楊勇、鄧順林、黃明、向虎、熊壽榮辦公室:合同部三、相關(guān)部門職責(一)
2025-04-08 22:00
【總結(jié)】山東省路橋集團有限公司勞務分包管理辦法(試行)(SDLQ)QB—QGB—04山東省路橋集團有限公司二○○六年七月第一章總則第一條 為使勞務分包方嚴格按照施工程序、操作規(guī)程、安全質(zhì)量要求、合法用工和文明生產(chǎn)等組織施工,確保施工任務的順利完成,結(jié)合集團公司的實際情況,特制定本辦法。第二條 本辦法中所
2025-04-07 04:51
2025-04-17 07:15