勞務(wù)分包管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-10 01:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以集團(tuán)公司下屬項(xiàng)目部工區(qū)的名義作為發(fā)包人對外簽訂分包合同。分包合同中，應(yīng)明確分包人必須遵守承包人與發(fā)包人簽訂合同項(xiàng)下的承包人的責(zé)任和義務(wù)，分包人不得直接對發(fā)包人起訴或直接申請仲裁，以及不得對發(fā)包人進(jìn)行其他權(quán)利主張。第七章 合同執(zhí)行第二十三條 勞務(wù)分包商在簽訂合同的同時應(yīng)按合同范本的要求繳納履約保證金，保證金以現(xiàn)金的形式繳納，額度為合同金額的 5~10%（不低于總承包人向發(fā)包人提交的履約擔(dān)保比例） ，在分包商履行完退場承諾后一個月內(nèi)全額返還。第二十四條 建立勞務(wù)分包合同交底制度。勞務(wù)分包合同簽訂后，組織相關(guān)業(yè)務(wù)部門人員召開交底會，對合同主要內(nèi)容進(jìn)行針對性交底。勞務(wù)分包合同交底主要內(nèi)容：合同范圍、分包內(nèi)容、合同單價包含工作內(nèi)容和計量規(guī)則、項(xiàng)目部供應(yīng)材料單價、各分項(xiàng)工程材料損耗系數(shù)、材料節(jié)超的管理、工期安全質(zhì)量控制要求、付款方式、違約責(zé)任及處罰措施等。第二十五條 勞務(wù)分包計價。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包進(jìn)行計價。制定6勞務(wù)分包驗(yàn)工計價管理辦法，以勞務(wù)分包合同為依據(jù)，采取現(xiàn)場驗(yàn)工方式，按照“先計量、后計價”和“聯(lián)審聯(lián)簽”的原則實(shí)施月度計價，杜絕超計價、虛計價行為。重點(diǎn)控制分包商的獎勵、費(fèi)用補(bǔ)償、合同外工程計價和零星用工、機(jī)械臺班等。第二十六條 勞務(wù)分包撥款。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對勞務(wù)分包進(jìn)行撥款，堅持“先計價、后撥款”的原則和“聯(lián)審會簽”及“撥改代”制度，按月清算項(xiàng)目代付民工工資等各項(xiàng)費(fèi)用，扣除勞務(wù)隊領(lǐng)用材料費(fèi)用、租（使）用項(xiàng)目設(shè)備費(fèi)用、水電分?jǐn)偟荣M(fèi)用，預(yù)留保證金等后撥付資金，杜絕超付。第二十七條 勞務(wù)合同的修訂和變更。合同執(zhí)行過程中，如遇特殊情況或合同內(nèi)容發(fā)生較大變化時，應(yīng)及時簽訂補(bǔ)充合同，并按集團(tuán)公司（工程公司） 《合同管理辦法》履行審批程序。勞務(wù)分包商在合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生異議的，項(xiàng)目要及時進(jìn)行復(fù)審，復(fù)審未完成不得進(jìn)行其他施工任務(wù)承攬，復(fù)審后仍存在爭議的要報上級單位協(xié)調(diào)，不能因分包合同執(zhí)行異議而影響工程的正常施工和對企業(yè)信譽(yù)造成損害。第二十八條 竣工結(jié)算。工程完工驗(yàn)收合格后 1 個月內(nèi)應(yīng)辦理竣工結(jié)算（末次驗(yàn)工計價） ，竣工結(jié)算報工程公司審批后簽署末次結(jié)算協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容至少包括：結(jié)算金額，結(jié)算工程范圍，各項(xiàng)代付、應(yīng)扣費(fèi)用，扣留質(zhì)保金等。第二十九條 勞務(wù)分包商退場實(shí)施承諾制度，承諾事項(xiàng)包括結(jié)算價款的準(zhǔn)確性，質(zhì)量責(zé)任缺陷期間施工缺陷修復(fù)費(fèi)用的責(zé)任，第三方債權(quán)債務(wù)企業(yè)免責(zé)，農(nóng)民工工資全額發(fā)放及解除勞動關(guān)系等。第八章 現(xiàn)場管理 第三十條 勞務(wù)分包商應(yīng)設(shè)立現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)，對所承擔(dān)的施工任務(wù)實(shí)施管理。并配備具有與所承擔(dān)的施工任務(wù)相適應(yīng)的管理人員，其中現(xiàn)場總負(fù)責(zé)人、技術(shù)、質(zhì)量、安全、財務(wù)、計量、物資等主要管理人員必須由勞務(wù)分包企業(yè)法人的授權(quán)委托。以上管理人員須有勞務(wù)分包企業(yè)的聘用合同，合同的聘用條件和期限應(yīng)與所承擔(dān)的工程任務(wù)相適應(yīng)。第三十一條 對分包的勞務(wù)用工施行實(shí)名制管理。要根據(jù)項(xiàng)目所在地7或行業(yè)部門的相關(guān)規(guī)定，要求分包商完善勞務(wù)用工手續(xù)，簽訂勞動合同，做好勞務(wù)用工進(jìn)出場登記臺帳，對勞務(wù)用工要逐人拍照或錄像，登記身份證，簽名留檔，統(tǒng)一辦理工資支付銀行卡。第三十二條 對分包商的勞務(wù)用工實(shí)行工資直發(fā)制度。根據(jù)分包商提供的用工勞動合同、考勤表、簽認(rèn)上報的工資表，對分包商勞務(wù)用工工資進(jìn)行審核，以打卡或現(xiàn)場直接發(fā)放的方式支付工資。工資發(fā)放必須留有影像資料。第三十三條 堅持對勞務(wù)分包商勞務(wù)用工的教育培訓(xùn)制度。項(xiàng)目部要定期組織教育培訓(xùn)，特殊崗位必須持證上崗，施工人員必須先培訓(xùn)后上崗。勞
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