勞務分包管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-10 01:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以集團公司下屬項目部工區(qū)的名義作為發(fā)包人對外簽訂分包合同。分包合同中，應明確分包人必須遵守承包人與發(fā)包人簽訂合同項下的承包人的責任和義務，分包人不得直接對發(fā)包人起訴或直接申請仲裁，以及不得對發(fā)包人進行其他權(quán)利主張。第七章 合同執(zhí)行第二十三條 勞務分包商在簽訂合同的同時應按合同范本的要求繳納履約保證金，保證金以現(xiàn)金的形式繳納，額度為合同金額的 5~10%（不低于總承包人向發(fā)包人提交的履約擔保比例） ，在分包商履行完退場承諾后一個月內(nèi)全額返還。第二十四條 建立勞務分包合同交底制度。勞務分包合同簽訂后，組織相關業(yè)務部門人員召開交底會，對合同主要內(nèi)容進行針對性交底。勞務分包合同交底主要內(nèi)容：合同范圍、分包內(nèi)容、合同單價包含工作內(nèi)容和計量規(guī)則、項目部供應材料單價、各分項工程材料損耗系數(shù)、材料節(jié)超的管理、工期安全質(zhì)量控制要求、付款方式、違約責任及處罰措施等。第二十五條 勞務分包計價。項目部負責對勞務分包進行計價。制定6勞務分包驗工計價管理辦法，以勞務分包合同為依據(jù)，采取現(xiàn)場驗工方式，按照“先計量、后計價”和“聯(lián)審聯(lián)簽”的原則實施月度計價，杜絕超計價、虛計價行為。重點控制分包商的獎勵、費用補償、合同外工程計價和零星用工、機械臺班等。第二十六條 勞務分包撥款。項目部負責對勞務分包進行撥款，堅持“先計價、后撥款”的原則和“聯(lián)審會簽”及“撥改代”制度，按月清算項目代付民工工資等各項費用，扣除勞務隊領用材料費用、租（使）用項目設備費用、水電分攤等費用，預留保證金等后撥付資金，杜絕超付。第二十七條 勞務合同的修訂和變更。合同執(zhí)行過程中，如遇特殊情況或合同內(nèi)容發(fā)生較大變化時，應及時簽訂補充合同，并按集團公司（工程公司） 《合同管理辦法》履行審批程序。勞務分包商在合同執(zhí)行過程中產(chǎn)生異議的，項目要及時進行復審，復審未完成不得進行其他施工任務承攬，復審后仍存在爭議的要報上級單位協(xié)調(diào)，不能因分包合同執(zhí)行異議而影響工程的正常施工和對企業(yè)信譽造成損害。第二十八條 竣工結(jié)算。工程完工驗收合格后 1 個月內(nèi)應辦理竣工結(jié)算（末次驗工計價） ，竣工結(jié)算報工程公司審批后簽署末次結(jié)算協(xié)議。協(xié)議內(nèi)容至少包括：結(jié)算金額，結(jié)算工程范圍，各項代付、應扣費用，扣留質(zhì)保金等。第二十九條 勞務分包商退場實施承諾制度，承諾事項包括結(jié)算價款的準確性，質(zhì)量責任缺陷期間施工缺陷修復費用的責任，第三方債權(quán)債務企業(yè)免責，農(nóng)民工工資全額發(fā)放及解除勞動關系等。第八章 現(xiàn)場管理 第三十條 勞務分包商應設立現(xiàn)場管理機構(gòu)，對所承擔的施工任務實施管理。并配備具有與所承擔的施工任務相適應的管理人員，其中現(xiàn)場總負責人、技術、質(zhì)量、安全、財務、計量、物資等主要管理人員必須由勞務分包企業(yè)法人的授權(quán)委托。以上管理人員須有勞務分包企業(yè)的聘用合同，合同的聘用條件和期限應與所承擔的工程任務相適應。第三十一條 對分包的勞務用工施行實名制管理。要根據(jù)項目所在地7或行業(yè)部門的相關規(guī)定，要求分包商完善勞務用工手續(xù)，簽訂勞動合同，做好勞務用工進出場登記臺帳，對勞務用工要逐人拍照或錄像，登記身份證，簽名留檔，統(tǒng)一辦理工資支付銀行卡。第三十二條 對分包商的勞務用工實行工資直發(fā)制度。根據(jù)分包商提供的用工勞動合同、考勤表、簽認上報的工資表，對分包商勞務用工工資進行審核，以打卡或現(xiàn)場直接發(fā)放的方式支付工資。工資發(fā)放必須留有影像資料。第三十三條 堅持對勞務分包商勞務用工的教育培訓制度。項目部要定期組織教育培訓，特殊崗位必須持證上崗，施工人員必須先培訓后上崗。勞
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