【文章內容簡介】 決的問題。一般情況下技術方面的問題應該在會前或會后處理。 監(jiān)理單位就施工單位提出的問題及需要解決的事宜進行解答或協(xié)調。 建設單位結合本周工作計劃就進度、質量、造價、安全生產、文明施工、現(xiàn)場管理等方面要注意的事項予以提醒補充，并提出具體要求。 總監(jiān)理工程師進行本次工程例會的陳詞總結，對下一階段的工作內容進行統(tǒng)籌部署，提出下一階段的目標任務、本周工作重點及若干要求。 總監(jiān)理工程師就本次例會的決定事項、有關問題的處理意見、相關部署及若干要求組織參會單位達成共識，最終形成會議紀要。二、會議主持人和參會人員會議主持人為總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師必須遵照簡潔、高效、有序的原則主持會議，并對工程例會的整個過程進行全面把控。 必須參會的人員： 施工單位：項目經理、項目執(zhí)行經理、項目總工程師（項目技術負責人）、生產部門負責人、專職安全員、專職質檢員、勞務分包項目經理。 監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師。 建設單位：建設單位項目經理或其委托人、各專業(yè)主管工程師。 設計院駐工地代表（如需要）。 僅需參會人員： 施工單位：技術人員、各專業(yè)施工員、各主管工長、材料員； 監(jiān)理單位：各專業(yè)監(jiān)理員、資料員； 建設單位：資料員。 有權參會的人員： 施工單位：施工單位各級主管領導、各職能部門的負責人及相關的工作人員等； 監(jiān)理單位：監(jiān)理公司各級主管領導、總工程師、各職能部門的負責人及相關的工作人員等； 建設單位：公司各級主管領導、各職能部門的負責人及相關的工作人員等； 設計院：院（所）總工程師、項目負責人、設計代表、各專業(yè)負責人及相關專業(yè)的設計師等； 其他聘請專家。三、現(xiàn)場工程例會會前的有關準備工作 施工單位必須于例會前一個日歷天的中午十二時前按監(jiān)理單位要求的內容及統(tǒng)一格式一式肆份以書面形式向建設單位、監(jiān)理單位報送周工作報告（周工作報告填寫樣式見附件）。 報送的資料必須包括本周進度計劃安排、本周材料設備進場時間和勞動力安排計劃，施工過程中存在的問題及需要各方協(xié)調解決的問題。 監(jiān)理單位必須及時對施工單位報送的周工作報告嚴格審查，并提出修改意見；特別是要認真分析周進度計劃與月進度計劃的偏差，找出原因，提出糾偏措施。并由總監(jiān)理工程師簽署審核意見后報建設單位審批。 監(jiān)理單位必須在會前就本次例會的內容及主要事項與建設單位協(xié)商溝通并達成一致意見。四、會議紀律要求及紀要分發(fā)、會議決定事項跟蹤管理 參加例會人員宜提前五分鐘到達會議室并帶筆記本認真記錄。不準無故遲到、早退、缺席。必須參會的主要人員（施工單位項目執(zhí)行經理、項目總工程師等）如有急事不能按時參加或不能參加本次例會時，必須指派授權代表且事先必須征得總監(jiān)理工程師及建設單位項目經理的同意。對于比較重要的會議或兩次連續(xù)指派授權代表參會時，總監(jiān)理工程師要征得建設單位項目經理的同意。否則按照以下條款進行處罰： 無故遲到或早退者，處以人民幣200 元/次的罰款； 必須參會人員無故曠會，處以人民幣1000 元/次的罰款； 施工單位須在周例會前一天的中午12點前報送周工作報告，逾期或者未報周工作報告的，罰款2000元/次； 連續(xù)發(fā)生類似事件兩次以上（含兩次）者，按以上規(guī)定進行雙倍罰款。 參會人員不準在會上高聲喧嘩、交頭接耳、吸煙，手機要處于振動狀態(tài)，不準在會上打接電話，必須接打的電話須離開會場。否則，總監(jiān)理工程師有權予以指正并處以人民幣50 元/次的罰款。、內容報送資料或報送資料不符合要求者，視為不存在需要各方協(xié)調、解決的問題并自愿按照建設單位和監(jiān)理單位安排的進度計劃組織施工。會前應提出要協(xié)調、要解決的問題而未在會前按要求提出時，監(jiān)理單位在工程例會上有權不予以協(xié)調、解決。若因存在要協(xié)調、要解決問題使周進度計劃不能按期完成時，監(jiān)理單位還有權對該施工單位處于人民幣500 元/次的罰款。 會議決定事項施工單位執(zhí)行不力或未執(zhí)行時視情節(jié)嚴重情況，監(jiān)理單位有權對其處以人民幣1000元/項的罰款并責令其限期改正。 會議決定事項拒不執(zhí)行時監(jiān)理單位有權發(fā)出監(jiān)理工程師通知單責令其限期改正，經檢查仍未整改時有權處以人民幣2000 元/項的罰款。 主要參會人員代表本單位作為工程例會的主要陳述者，與其同參會的其他人員的陳述僅作為對主要陳述人員陳述的補充說明。 會上所用語言力求準確、通俗精練，對所陳述的問題，以表達意思為宜，不可繁瑣累贅拖泥帶水。 會議記錄人必須認真、客觀地作好記錄，并在會后兩個日歷天內將工程例會紀要編寫完畢。 會議紀要必須經總監(jiān)理工程師簽字確認并加蓋項目章及時分發(fā)到各參會單位。 各參會單位如對會議紀要內容有疑問，必須在接到會議紀要后的三個日歷天內，將意見以書面形式反饋到監(jiān)理單位，否則視為默認。 監(jiān)理單位必須派專人跟蹤檢查會議決定事項的落實情況，并將落實情況及實施過程中存在的問題及時反饋給建設單位。五、其他補充說明 對于重要技術問題，總監(jiān)理工程師或專業(yè)工程師應及時組織各單位召開專題會議，必要時可請專家或設計院相關人員參加會議。 施工現(xiàn)場出現(xiàn)的所有需要監(jiān)理、建設單位協(xié)調、解決的問題，施工單位應及時給監(jiān)理單位與建設單位進行反映，并由監(jiān)理單位及時牽頭、組織各方協(xié)調解決，不可堆積到每周工程例會上處理。每周召開的工程例會主要是解決施工現(xiàn)場存在的主要問題。六、附件（周工作報告）65 / 65金融中心項目周（月）計劃報表一、上周（月）總體情況描述 上周（月）工程施工進度計劃與上周（月）工程施工實際完成情況對比表周（月）計劃完成情況對比表序號分部分項工程名稱計劃完成時間計劃完成工程量實際完成時間實際完成工程量完成比率未完成原因分析12345678監(jiān)理單位審核意見編制單位： 項目經理： 編制日期： 年 月 日 上周（月）質量情況、具體描述上周（月）完成的分項工程檢驗批驗收次數(shù)、驗收的合格率；、具體描述上周（月）材料檢測的品種、檢驗批次、檢驗結果等；、具體描述檢驗批驗收中不合格點位出現(xiàn)部位的原因分析。 上周（月）安全文明施工情況 、具體描述上周（月）安全活動情況，如：項目經理部安全活動、班組安全活動等 、具體描述上周（月）大型機械運轉情況、檢修情況 、施工現(xiàn)場總平面調整情況； 、施工現(xiàn)場成品保護情況； 、辦公區(qū)、工人宿舍區(qū)衛(wèi)生清潔狀況； 、“三寶、四口、臨邊防護”情況等上周（月）勞動力動態(tài)情況周（月）勞動力情況一覽表鋼筋工木工砼工勤雜工測量工塔吊工電工給排水工焊工架子工瓦工防水工備注星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五監(jiān)理檢查記錄編制單位： 項目經理： 編制日期： 年 月 日備注：a、上表中各工種表述不全面，如有其他工種時請增加列項 上周（月）工程用成品、半成品、材料、構配件、機械進退場情況周（月）工程主要用成品、半成品、材料進退場情況一覽表品名數(shù)量進場日期退場日期備注監(jiān)理審核意見編制單位： 項目經理： 編制日期： 年 月 日 上周（月）進度落實情況滯后或超前的原因分析、詳細分析上周（月）工程進度計劃實施情況，對后續(xù)工作進展的影響程度，涉及影響到的分部分項工程有哪些。、進度滯后或超前對項目整體進度計劃的影響程度，是否會影響到關鍵線路的工期。、如果影響到關鍵線路的工期，施工單位將采取何種應對措施予以糾偏，具體描述各專業(yè)需要采取的配合要求。二、本周（月）計劃描述本周（月）施工進度計劃、可以采用網絡計劃或甘特圖編制；本周（月）勞動力動態(tài)分布周（月）勞動力計劃一覽表鋼筋工木工砼工勤雜工測量工塔吊工電工給排水工焊工架子工瓦工防水工備注星期六星期日星期一星期二星期三星期四星期五監(jiān)理審核意見編制單位： 項目經理： 編制日期： 年 月 日備注：a、上表中各工種表述不全面，如有其他工種時請增加列項。本周（月）資源擬進退場計劃本周（月）工程主要用成品、半成品、構配件、材料擬進退場計劃表品名數(shù)量進場日期退場日期備注監(jiān)理審核意見編制單位： 項目經理： 編制日期： 年 月 日分部分項工程隱蔽驗收計劃分部分項工程隱蔽驗收計劃序號分部分項工程名稱部位計劃驗收時間（監(jiān)理）備注編制單位； 項目經理： 編制日期； 年 月 日注：此表中注明的計劃驗收時間必須是該分項工程檢驗批施工全部完成，經自檢驗收合格，具備驗收條件申請的驗收時間。三、需要業(yè)主、監(jiān)理配合或解決的問題序號需要配合、解決的問題問題解決時限要求備注編制單位： 項目經理 編制時間： 年 月 日施工現(xiàn)場安全生產管理制度與標準一 總 則 為了貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，做好項目施工現(xiàn)場的安全生產管理工作，保護員工在生產活動中的安全與職業(yè)健康，加強工程建設施工現(xiàn)場管理，保障施工現(xiàn)場生產經營活動和工程建設的順利開展，根據《中華人民共和國安全生產法》、《建設工程安全生產管理條例》及《生產安全事故信息報告和調查處置條例》等國家安全生產有關政策規(guī)定，制定本辦法。 安全生產是建設工程管理的頭等大事，施工現(xiàn)場各單位必須牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治理”的思想，把安全生產管理工作作為一項生命線的工作常抓不懈。建立并不斷健全安全生產管理體制，完善安全生產規(guī)章和責任制度，加強安全生產監(jiān)督檢查，緊密依靠科技進步和科學管理，提高安全生產管理水平，改善員工勞動和生活條件。 安全生產管理工作的基本任務，就是要科學地分析安全事故案例和掌握安全事故發(fā)生的一般規(guī)律和條件，采取有效的監(jiān)控和預防措施，主動治理安全隱患，消除不安全因素，防止事故特別是重大或特大事故的發(fā)生，切實做到生產安全和工程建設安全。 本辦法適用于深圳羅蘭斯寶物業(yè)發(fā)展有限公司（以下簡稱業(yè)主）施工現(xiàn)場所涉及到的所有生產經營活動。二 組織機構與主要職責 施工現(xiàn)場成立“安全生產管理小組”。 安全生產管理小組由業(yè)主、監(jiān)理單位、施工單位的相關人員共同組成。總監(jiān)理工程師擔任安全生產管理小組組長，領導施工現(xiàn)場的安全生產管理工作。 安全生產小組的組織架構：組長：總監(jiān)理工程師副組長：業(yè)主工地代表、施工單位項目經理或執(zhí)行經理組員：專業(yè)監(jiān)理工程師、業(yè)主各專業(yè)工程師、施工