【文章內容簡介】 規(guī)律及典型事故案例；事故預防的基本知識；事故急救措施等）。 專業(yè)分包公司及勞務公司級教育內容： 國家、部委有關安全生產(chǎn)的標準； 當?shù)赜嘘P部門的各項安全生產(chǎn)標準； 在施工程基本情況和必須遵守的安全事項； 施工用化學產(chǎn)品的用途、防毒知識、防火及防煤氣中毒知識等。 班組級教育內容 工程項目中工人的安全生產(chǎn)責任制； 本工程項目易發(fā)生事故的部位及勞動保護用品的使用要求； 本班組生產(chǎn)工作概況、工作性質及范圍； 本工種的安全操作規(guī)程； 個人從事工作 的性質及必要的安全知識。 第 8 頁 共 41 頁 . 轉場安全教育 從本公司其他工程項目轉入本工程項目進行施工作業(yè)時，必須接受總包單位組織的至少 8小時的轉場安全教育，并做好記錄，經(jīng)總包環(huán)境安全部考核合格、登記備案后上崗。 教育內容： 本工程項目安全生產(chǎn)狀況及施工條件； 施工現(xiàn)場中危險部位的防護措施及典型事故案例； 本工程項目的安全管理體系、規(guī)定及制度。 . 變換工種安全教育 凡改變工種或調換工作崗位的工人必須接受總包單位組織的變換工種安全教育，做好記錄。變換工種安全教育時間不得少于 4小時，經(jīng)總包安全部考核合格、登記備案后方準上崗。 教育內容： 新工作崗位或生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)概況、工作性質和職責； 新工作崗位必要的安全知識，各種機具設備及安全防護設施的性能和作用； 新工作崗位、新工種的安全技術操作規(guī)程； 新工作崗位容易發(fā)生事故及有毒有害的地方； 新工作崗位個人防護用品的使用和保管。 . 特種作業(yè)安全教育 從事特種作業(yè)的人員必須經(jīng)過專門的安全技術培訓，經(jīng)考核合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按特種作業(yè)人員有關管理辦法按要求進行年審， 同時進入現(xiàn)場作業(yè)時應將有效的操作證復印件交總包安全部登記備案。 項目總包單位對從事特種作業(yè)的人員要進行經(jīng)常性的安全教育，并做好記錄，頻率為每月一次，每次不得少于 4小時。 教育內容： 特種作業(yè)人員所在崗位的工作特點，可能存在的危險、隱患和安全注意事項。 特種作業(yè)崗位的安全技術要領及個人防護用品的正確使用方法。 本崗位曾經(jīng)發(fā)生的事故案例及經(jīng)驗教訓。 . 經(jīng)常性安全教育 第 9 頁 共 41 頁 工程項目出現(xiàn)以下幾種情況時，應對施工人員進行適時安全生產(chǎn)教育，做好記錄，時間不少 于 2小時： 因故無法完全執(zhí)行安全操作規(guī)程； 實施重大和季節(jié)性安全技術措施； 更新儀器、設備和工具，推廣新工藝、新技術； 發(fā)生因工傷亡事故、機械損壞事故及重大未遂事故； 節(jié)前假后及執(zhí)行特殊施工任務； 出現(xiàn)其他不安全因素，安全生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生了變化。 . 現(xiàn)場安全活動 項目各專業(yè)分包公司及勞務公司每周一開始工作前應對全體在崗工人采取適當形式開展至少 1小時的安全生產(chǎn)及法制教育活動，并做好記錄。 現(xiàn)場安全活動的內容： 上一周安全生產(chǎn)形勢、存在的問題及對策； 最新安全生產(chǎn)信息； 重大 和季節(jié)性安全技術措施； 本周安全生產(chǎn)工作的重點、難點和危險點； 本周安全生產(chǎn)工作目標和要求。 . 班前安全講話 各作業(yè)班組長于每班工作開始前（包括夜間作業(yè)）必須對本組全體人員進行不少于 15 分鐘的班前安全活動交底，并做好記錄。 班前安全活動交底內容包括： 本班組安全生產(chǎn)須知； 本班工作中的危險點和應采取的對策； 上一班工作中存在的安全問題和應采取的對策。 . 在接受總包單位安全教育同時，專業(yè)分包公司及勞務公司要明確一名領導為該隊 伍的安全負責人，主管日常的安全生產(chǎn)及 文明施工管理工作，專業(yè)分包公司及勞務公司中每 50人要設一名專職安全員，少于 50人要設兼職安全員，獨立承擔專業(yè)分包公司及勞務公司任務的施工隊，要建立安全機構，并按上述要求配備安全人員。 第 10 頁 共 41 頁 8. 組織管理規(guī)定 在施工中專業(yè)分包公司及勞務公司必須按合同及所報施工組織設計要求配備足夠的、有經(jīng)驗的管理人員及施工工人，提交組織機構圖。當項目部認為專業(yè)分包公司及勞務公司的管理人員及工人的素質或人數(shù)達不到施工現(xiàn)場的需要時，總包有權利要求專業(yè)分包公司及勞務公司換人或增加施工人員。 經(jīng)項目確定認可的所報組織機構圖上管理人員及數(shù)量不可隨意變動，必須常駐現(xiàn)場，提供固定的聯(lián)系電話（手機），不得兼任本項目之外的其它項目的職務。 專業(yè)分包公司及勞務公司現(xiàn)場負責人必須依據(jù)施工合同常駐現(xiàn)場，履行組織管理職責，不經(jīng)項目批準不得更換，否則罰款 1萬元。正常工作時間其有事離開現(xiàn)場必須經(jīng)項目經(jīng)理批準，否則罰款 500元 /次。 專業(yè)分包公司及勞務公司現(xiàn)場管理必須設置專職技術員、安全員、質量員、文件收發(fā)員、資料員、測量人員、試驗員，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)及項目要求。否則每缺一人對專業(yè)分包公司及勞務公司罰款 500元 /人。 從事現(xiàn)場管理工作的管理人員、工長、質量員、安全員等必須在現(xiàn)場組織監(jiān)督施工，不得隨意離開現(xiàn)場。對經(jīng)常（每周 3次，月累計超過 8 次）不在現(xiàn)場的人員罰款 100 元 /人，累計收到 3次罰款者清退出現(xiàn)場。專業(yè)分包公司及勞務公司必須補足管理人員，素質必須達到我項目要求。 勞務公司的任何人員必須尊重項目、業(yè)主和監(jiān)理單位人員，不得無理頂撞。勞務公司須服從項目部及項目部轉發(fā)工程業(yè)主及監(jiān)理單位的指令，如有關于工程事項必須與項目部聯(lián)系解決，未經(jīng)項目部同意，勞務公司不得以任何理由與工程業(yè)主及監(jiān)理發(fā)生任何工作關系，勞務公司不 得直接致函工程業(yè)主方或監(jiān)理方，也不得直接接受工程業(yè)主方或監(jiān)理方的指令。如勞務公司違反此規(guī)定，則項目部將視為勞務公司違約，并按勞務公司違約給予處罰；違者對當事人視情節(jié)輕重罰款 50300元 /人次，并對勞務公司處罰 2001000元 /次。 勞務公司管理混亂，經(jīng)常出現(xiàn)違反管理程序或規(guī)定事件，不服從總包項目管理者，對勞務公司現(xiàn)場負責人處 3001000元 /次罰款，累計出現(xiàn) 3次者將更換勞務公司負責人以保證施工的正常進行。如勞務公司連續(xù) 2個月達不到我項目要求或管理處于失控狀態(tài)，同樣更換勞務公司（現(xiàn)場）負責人。 勞務 公司管理人員或操作人員必須準時參加我項目組織的有關會議或活動，對無故遲到者罰款 50元 /人，對無故不參加者罰款 100元 /人。 勞務公司必須依據(jù)我項目管理要求，建立健全內部的各項管理制度，并報我項目工程部檢查備案，否則罰款 1000元，并勒令在規(guī)定的時間內制定齊全。 勞務公司不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件，否則罰款 200元 /次。如有異意可用回函解決。 項目部的任何罰款無須勞務公司簽字確認，我項目所發(fā)函件即為扣款依據(jù)。勞務公司必須以文件中規(guī)定的方式按時上交，否則加倍在工程 款中扣除。 第 11 頁 共 41 頁 勞務公司負責人必須參加項目例會，否則對其隊伍的任何違紀事件都加倍處罰。 勞務公司人員的增減，材料、機械設備進出場必須報我項目相關部門批準，然后方可辦理有關手續(xù)。 勞務公司任何人無權更改施工方案和經(jīng)我項目部批準的施工計劃。如需變動必須事先征得我項目工程部批準，否則視為管理混亂，對勞務公司現(xiàn)場負責人處以 3001000元 /次罰款。 勞務公司對于我項目安排的任何工作指令必須在 2小時之內向下傳達，否則視問題輕重對當事