【總結】勞務分包管理辦法(2017版)浙江省三建建設集團有限公司3333目次1總則2組織體系3職責4運行控制5績效評價6附則
2025-04-19 02:59
【總結】山東譽遠建設工程有限公司工程分包管理辦法總則1、為全面加強工程分包管理,規(guī)范工程分包行為,保證工程質量、工期、環(huán)境和施工安全面,提升企業(yè)形象,維護企業(yè)經濟利益。根據國家有關法律、法規(guī)和公司有關規(guī)定,結合公司實際,制定本辦法。2、參與公司工程專業(yè)分包和勞務分包的,均應遵守本辦法。3、工程分包的分類:(1)專業(yè)分包:工程總承包合同范圍內的專業(yè)工程項目,以包工包料的方式
2025-04-12 02:52
【總結】勞務分包管理辦法第一章總則一、為了加強集團工程項目勞務分包的監(jiān)督管理,規(guī)范勞務分包在招標和施工過程中的各項管理工作,確保工程質量、安全和效益最大化,達到公開、公正、務實、高效,特制定本辦法。二、本辦法適用于集團所屬各子(分)公司和集團直屬項目經理部。三、本辦法依據國家有關法規(guī)、集團相關規(guī)章制度而制定。第二章勞務分包隊伍選擇和評價一、集團成立勞務分包領導小組,對
2025-04-14 10:36
【總結】附件9:施工現(xiàn)場總分包管理辦法施工現(xiàn)場總分包管理辦法為了嚴格貫徹公司對在建項目實行施工總承包管理的指導思想,進一步明確總、分包施工單位的責任,規(guī)范建設工程施工管理的行為,更好的實現(xiàn)項目利益相關者滿意的基本目標,特制定本總、分包管理辦法。本管理辦法中所涉及的名詞:1、工程師是指:受發(fā)包人委托進駐現(xiàn)場的專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師及其代表以及監(jiān)理單位的其他管理人員;發(fā)包人派出進駐
2025-04-17 04:45
【總結】1范圍為了依法、有效地利用社會勞動力資源,規(guī)范項目用工行為,維護勞動者的合法權益,預防和減少用工糾紛,保證生產安全和施工質量,維護企業(yè)利益,根據公司勞務分包管理辦法,結合項目實際情況制訂本辦法,本辦法適用于項目勞務分包管理。2術語和定義勞務分包:是與具有工程勞務承包資格的勞務施工企業(yè)(以下簡稱勞務隊伍)通過簽訂勞務分包合同,對工程施工
2024-12-16 19:58
【總結】1、編制說明由于現(xiàn)場甲分包單位較多,為完善和規(guī)范公司管理體制,強化公司對項目進度的整體控制,科學協(xié)調現(xiàn)場分包隊伍與總包方的合作關系,保證工程能夠順利實施,提高工程質量,更好的協(xié)調、管理甲分包單位使工程順利有序的進行,特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調總要求①、要求業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲
2024-11-13 13:48
【總結】中國新興建筑工程總公司工程勞務分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范總公司對工程勞務分包的管理,依據行政主管部門及新興集團的相關文件規(guī)定,結合總公司實際,制定本辦法。第二條總公司管轄范圍內的所有工程勞務分包均執(zhí)行本辦法。工程所在地行政主管部門對勞務分包有特殊要求的,工程所屬公司必須將相關文件報總公司勞務中心備案后執(zhí)行。第二章管理職責第三條總公司生
2025-04-18 07:11
【總結】第一篇:工程項目分包管理辦法 項目分包管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范我部工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質量、進度和施工安全,維護企業(yè)經濟利益,現(xiàn)根據國家有關法規(guī)、集團公...
2024-11-19 00:24
【總結】一、總則1、為了使在本項目承擔施工任務的分包單位的各項管理工作滿足我公司項目管理要求,確保施工管理的各項工作有序,按標準在受控狀態(tài)下進行,實現(xiàn)我項目的管理目標,特制定本管理辦法。2、本管理辦法適用于進入我們項目管理現(xiàn)場內的任何一家分包單位。二、進場須知1、所有分包單位必須持有我項目經理部所簽發(fā)的入場許可證,方可進場。2、辦理入場許可證的條件:(1)、持有本項目的
2025-04-17 07:15
【總結】1.總則.........................................................................................................................................22.適用范圍........................................
2024-11-13 17:36
【總結】項目工程專業(yè)分包、勞務分包管理規(guī)定根據公司管理工作的需要,進一步規(guī)范簽訂專業(yè)分包及勞務分包合同的簽訂及管理程序,現(xiàn)制定以下管理規(guī)定。一、專業(yè)分包、勞務分包合同的簽訂范圍公司下屬各項目部的專業(yè)分包及勞務分包合同必須由公司對外簽訂。二、公司專業(yè)分包、勞務分包合同的簽訂、管理程序1、專業(yè)分包、勞務分包合同的簽訂、
2025-05-14 06:02
【總結】分包結算管理辦法 1目的加強結算管理,規(guī)范結審程序及結算行為,保證結審效果,降低項目經營風險。2適用范圍 適用于上海分公司所有對外分包結算。3職責主責部門:經營處,負責結算的集中審核,具體落實本辦法的實施。協(xié)責部門:項目部,負責按本辦法要求辦理分包結算;機械設備,器材租賃等亦按照本辦法辦理結算。
2025-04-08 06:42
【總結】1北京首鋼建設集團有限公司第二冶金建設工程分公司《勞務分包管理辦法》為了進一步規(guī)范公司勞務分包專業(yè)管理,提高勞務分包專業(yè)管理水平,理順各層次業(yè)務流程,結合首鋼建設集團《建設工程施工勞務分包管理辦法》的有關規(guī)定,特修訂完善本公司勞務分包管理辦法。第一章總則第一條落實好管理層次的定位,進一步強化項目管理,不斷提高公司
2024-09-08 17:01
【總結】安博重慶空港物流中心項目Ⅰ期工程EPC工程總承包分包管理辦法中機中聯(lián)工程有限公司目錄一、分包管理目標 3二、分包管理的原則 3三、分包管理的程序和內容 3 3 4四、分包管理實施細則 5、總???則 5、進場須知 5、教育培訓 5、組織管理規(guī)定 6
2025-04-18 22:32
【總結】XXXX項目部分包管理辦法(修訂版)Xxxx建筑工程有限公司2015年4月1日-42-/43前言為了規(guī)范及加強XXX項目部所有項目的分包單位管理工作,積極響應公司及局標準化號召,提高項目部全體人員的標準化管理意識,加強工程施工全過程
2025-04-12 13:36