【文章內(nèi)容簡介】 書面報總包管理部協(xié)調(diào)，對于后者，由分包深化設計部門出具設計變更（合理化建議）報總包管理部， 總包管理部通過自行審查或轉(zhuǎn)技術(shù)部審核后報監(jiān)理、設計、業(yè)主審批，批準后的變更由總包管理部轉(zhuǎn)經(jīng)營部核算以及資料室存檔或轉(zhuǎn)發(fā)相關專業(yè)施工單位。 施工過程中如非分包單位自身原因造成的工期延誤、經(jīng)濟簽證事實發(fā)生，分包單位應將簽證資料報總包管理部審核后報監(jiān)理、業(yè)主審批，批復文件及簽證資料交總包管理部轉(zhuǎn)經(jīng)營部存檔、核算。 分包單位進場后應按《分包合同》的時間要求將主材的認質(zhì)認價資料報總包管理部轉(zhuǎn)經(jīng)營部審核后報監(jiān)理、業(yè)主審批，批準后的資料交總包管理部轉(zhuǎn)經(jīng)營部存檔、核算。 對于政策性調(diào)差簽證工作，分包單位應將各自分包工程內(nèi)的可調(diào)差項目列清單、計算工程量報總包管理部轉(zhuǎn)經(jīng)營部審核，審核后報監(jiān)理、業(yè)主審批。如出現(xiàn)漏項、少報工程量情況由分包單位自行負責。批準后的資料返一份經(jīng)營部存檔。 每月25日將已完工程量及進度款撥付申請以及下月資金計劃表交經(jīng)營部審核后報業(yè)主、監(jiān)理審批。 與業(yè)主交流的經(jīng)濟文件一律先報總包管理部轉(zhuǎn)經(jīng)營部審核、項目經(jīng)理簽字后報監(jiān)理、業(yè)主審批。十、分包單位協(xié)調(diào)制度協(xié)調(diào)原則 ，合理安排和組織各線路的施工。 ，在協(xié)調(diào)工作中可一票否決。 、成本增加的事項應取得業(yè)主的理解和支持。 每周日下午四時，總包召開生產(chǎn)例會，各分包單位項目經(jīng)理或項目負責人（項目經(jīng)理的全權(quán)代表理人）必須準時參加。并于周四上午將本周的生產(chǎn)狀況、下周需要協(xié)調(diào)的重大問題以及生產(chǎn)計劃書面報總包部。生產(chǎn)例會上形成的決議各方必須全面落實，否則總包有權(quán)根據(jù)合同或直接進行經(jīng)濟處罰。如不能按時參加會議，按50元/人/次處罰，如缺席會議，按100元/人/次處罰，并承擔由此造成的一切后果。 每周監(jiān)理召開安全生產(chǎn)列會，各分包單位安全主管或全權(quán)委托代理人必須準時參加。會上各方可書面提出為確保安全施工而必須協(xié)調(diào)的事項交總包管理部。例會上形成的決議各方必須全面履行，否則總包有權(quán)進行經(jīng)濟處罰乃至下發(fā)《工程暫停令》。不按時參加會議以50元/人次處罰，缺席會議按100元/人次處罰。 每周二上午9時，監(jiān)理召開由業(yè)主參加的監(jiān)理例會，各分包單位項目經(jīng)理或全權(quán)委托代理人必須準時參加。會上各分包方應書面提出重大的需協(xié)調(diào)的事項，及生產(chǎn)計劃安排和完成情況匯報。 施工過程中臨時出現(xiàn)的重大問題、政府相關部門下達臨時任務，總包有權(quán)提前半小時召開協(xié)調(diào)會，通知人為總包管理部或辦公室。會議決議履行要求及處罰措施同第“2”條。 總包的協(xié)調(diào)對口部門為總包管理部，各分包單位所有需臨時協(xié)調(diào)的工作必須書面報總包管理部，總包管理部在收到協(xié)調(diào)要求通知單后半天內(nèi)給予答復，能解決的協(xié)調(diào)事項口頭回復，不能解決的事項或需延期解決的事項書面回復并說明原因。 總包管理部收到協(xié)調(diào)要求通知單后可分別找相關的技術(shù)部、質(zhì)安部、工程部、安裝部、供應部、經(jīng)營部、其他分包單位進行協(xié)調(diào)，需監(jiān)理、業(yè)主、政府部門解決的重大問題由總包管理部出面協(xié)調(diào)。 十一、函件處理規(guī)定我項目資料室統(tǒng)一負責對分包單位函件的收發(fā)工作。分包單位必須重視我項目所發(fā)的正式函件及便函，并在規(guī)定時間內(nèi)予以回復，超時未復者，即為確認接收,承擔因此造成的后果。分包單位所有圖紙、方案、進度計劃表等必須以書面的形式報至我項目資料室；材料審批、申請索賠、決算書等發(fā)生質(zhì)疑，必須以書面的形式報至我項目總包部，否則一律無效。所造成損失自負。分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改、通知、施工措施、方案等文件。如有異議，在收到24小時內(nèi)回函協(xié)商解決，否則視為確認接受。項目經(jīng)理部函件輸入渠道由項目資料室統(tǒng)一控制，分包給總包的函件必須由項目資料室簽收。分包單位對我公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一編號，并且有負責人簽字或單位公章，否則我項目拒收。十二、安全生產(chǎn)管理為進一步加強分包隊伍的安全生產(chǎn)管理，保障分包隊伍人員在生產(chǎn)中的安全與健康，杜絕工傷事故的發(fā)生，根據(jù)本工程實際情況，特做以下規(guī)定：項目經(jīng)理部成立安全領導小組，負責工程安全、文明施工監(jiān)督檢查管理工作，每周項目總包部組織分包單位進行檢查，參加安全檢查人員：分包項目經(jīng)理、分包安全員、分包專業(yè)工長、專業(yè)電工、專職機械管理員等。安全生產(chǎn)檢查的主要內(nèi)容：（1）查領導，是否認真貫徹“安全第一、預防為主”的方針，正確處理安全和進度的關系，把安全生產(chǎn)工作擺在了重要議事日程；（2）查教育，對管理人員、工人的教育，在時間上和內(nèi)容上是否真正落實；（3）查防護，施工現(xiàn)場各種防護是否達到規(guī)定的標準；（4）查制度，安全生產(chǎn)各項管理制度是否真正落實；（5）查隱患，施工作業(yè)面是否存在事故隱患和違章作業(yè)行為。每次檢查都要制定明確的安全檢查表，認真進行考核、記分和評比，好的總結(jié)推廣，給予獎勵；差的嚴肅批評，給予必要的處罰。項目安全生產(chǎn)檢查要貫徹邊檢查、邊整改的精神。對查出的隱患要下隱患整改通知書，定人、定措施、定完成日期，盡快進行整改。一時不能整改的要建立登記、整改、檢查、消項制度。在隱患沒有消除前，必須采取可靠的防護措施。如有危及人身安全的緊急情況和重大隱患，應立即停止作業(yè)。項目經(jīng)理部、分包單位應做好班前、班中、班后、節(jié)日前后的安全檢查，特別是作業(yè)前必須對作業(yè)環(huán)境進行認真檢查。發(fā)現(xiàn)問題要立即解決并及時上報，解決后方可開始作業(yè)。下班要對作業(yè)現(xiàn)場進行清理，不得留有任何隱患。各分包單位應控制：輕傷事故頻律控制在千分之二以下，杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生。分包單位的班前安全教育：由分包單位的班組長進行，并做好班組班前安全活動記錄，其班、組長存檔備查，及時反饋到項目總包部，由總包部轉(zhuǎn)交質(zhì)安部。各分包單位不向項目總包部提供規(guī)定的安全資料，對分包單位的安全員處罰款500元/次。各分包單位不組織和不參加安全教育活動，對分包單位處以1000元/次罰款。各分包單位拒不參加項目組織的安全檢查和綜合大檢查，對分包單位處于1000元/次罰款。1各分包單位進場人員沒進行安全教育，處罰50元/。1項目經(jīng)理部對各分包單位有下列違章行為之一的職工給予50元/次處罰:；高處施工作業(yè)未按規(guī)定鋪板和設置防護欄桿。（含二米）以上高處作業(yè)站在鋼管上、鋼筋上、模板上等危險環(huán)境施工未系好安全帶的。 。，特種作業(yè)人員不持證上崗。，違章作業(yè)，冒險蠻干。，翻爬欄桿、腳手架等違章行為。，未按操作規(guī)程操作。，兩側(cè)無防護罩，焊把線、鉗絕緣損壞，電源線破皮漏電。、組長未對班組人員進行書面安全技術(shù)交底。，隨意挪動、拆除和破壞現(xiàn)場的各種防護裝置、防護設施和安全標志（與項目獎罰條例發(fā)生沖突的執(zhí)行獎罰條例）。1有下列行為之一給予200元/次罰款處理，賠償損失，直至追究刑事責任：，屢教不改。，沒有安全可靠的工作環(huán)境，強令工人違章冒險作業(yè)者。 、設施、設備、存在隱患未及時采取措施，做好防護的。，對所管轄班組人員的勞動保護和安全防護不落實者。1腳手架使用管理：，搭設的各種架子在2米以上15米以下由項目安全部驗收，驗收程序是分包單位搭設完各種腳手架后通知項目工程部，再由項目工程部通知項目安全部進行驗收，參加驗收人員是項目工程管理部人員和分包單位安全員，驗收合格后方可使用；20米以上的腳手架要提前24小時上報項目安全部以便及時上報公司來驗收，否則影響工期后果自負。 凡在2米以上高度施工作業(yè)，必須搭設腳手架。 所有腳手架的搭設標準執(zhí)行JGJ91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》。1安全網(wǎng)使用規(guī)定： 結(jié)構(gòu)施工階段建筑物周圍已設置的水平安全網(wǎng)不得隨意改動，根據(jù)施工需要和項目要求支搭安全網(wǎng)，由項目有關人員、分包單位聯(lián)合驗收，驗收單存檔備查。關鍵部位如電梯井、*，應根據(jù)項目經(jīng)理部要求設置水平安全網(wǎng)和防護欄桿。 水平安全網(wǎng)采用3*6米的錦綸大眼安全網(wǎng)，密目安全網(wǎng)采用2000目安全網(wǎng)。 因施工需要拆除安全網(wǎng)必須在24小時前向項目工程部提出書面申請，經(jīng)項目安全部同意后方可拆除，拆除的部位要做好安全防護措施。1現(xiàn)場洞口防護規(guī)定：、臨邊應做好防護。項目工程部在分包單位入場后分別移交各分包單位負責檢查、維護。，板四周抹灰封閉，50厘米以上的洞口必須搭設防護圍欄立掛密目安全網(wǎng)，中間支掛水平安全網(wǎng)進行防護。，門下設擋腳板封嚴，并懸掛安全標志。經(jīng)同意后方可施工，完畢后恢復。1機械管理，各分包單位在使用項目提供的機械設備過程中安全控制由分包單位負責。，安全由分包單位負責。，機械設備進場前通知項目經(jīng)理部進行驗收，驗收不合格的機械禁止進入施工現(xiàn)場。經(jīng)項目批準后方可進場。、維修、保養(yǎng)及安全檢查。，所用表格見機械檢查表。，并提前24小時報至項目總包部，經(jīng)項目總包部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后，合理使用機械設備，若分包單位未報機械使用計劃，項目總包部視為不使用機械設備。1凡用上述設施使用及安裝維護過程中造成的工傷事故和未遂事故，由分包單位獨立承擔經(jīng)濟和事故責任，由分包單位獨立承擔政府及上級主管部門的懲處。十三、臨時用電的管理規(guī)定為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場用電安全，防止觸電事故發(fā)生，促進工程的順利進行，特制定本規(guī)定。在建筑施工中，施工現(xiàn)場臨時用電的有關技術(shù)問題，應遵守現(xiàn)行的國家標準、規(guī)范或規(guī)程規(guī)定。施工現(xiàn)場臨時用電嚴格執(zhí)行JGJ462005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》。本工程實行“三相五線制”、三級配電、二級漏電保護，要求嚴格執(zhí)行一機、一箱、一閘、一漏電保護的保護措施。各電箱設門、設鎖、編號，注明責任人。分包單位進場前必須申報用電負荷、臨時施工用電組織設計，配備至少一名專職電工進行臨時用電的安裝維護工作。所有電工必須持證上崗，電工特殊工種工作證及身份證復印件交總包管理部備案。分包單位不及時申報用電負荷、臨時用電施工組織設計的，總包不予送電。分包單位不配備專職電工的或?qū)Ｂ氹姽と俗C不符的，由總包指定電工為其服務兩星期，指定電工的工資4500元/月由分包單位支付。兩星期后仍不到位的，總包停止送電。發(fā)現(xiàn)非專職電工作業(yè)或私拉亂接臨時用電線路的，總包可處500~1000元/次的罰款。一個月內(nèi)連續(xù)三次及以上累犯的，追加10000元罰款并斷電，由分包單位完成整頓后再行送電。臨時用電設施不符合規(guī)范要求的，總包可處200~1000元罰款，責成暫停使用并立即整改。如不在商定的時間內(nèi)執(zhí)行，總包可采取斷電措施。分包單位專職電工有義務和責任對分包范圍內(nèi)的臨時用電設施和用電設備進行日常巡檢、維護，確保用電安全。施工現(xiàn)場嚴禁設備帶病工作。如因設備“帶病”工作引發(fā)臨時用電設施損毀，由相關單位賠償一切損失并處以2000~5000元罰款。如對其他單位造成工期、質(zhì)量、安全方面的影響，一經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、總包核定，所有間接損失由該單位賠償。分包單位施工過程中有義務和責任對臨時用電設施進行保護，如臨時用電設施妨礙施工，必須提前書面報總包進行協(xié)調(diào)。如擅自進行處理，后果由分包單位自負。造成損失的由其賠償并處以2000~5000元罰款。施工現(xiàn)場和辦公室內(nèi)所有用電設備不用時或下班后必須斷開電源。如經(jīng)檢查有違反者，每次處以200元罰款。1杜絕用水后不關水龍頭的行為。水龍頭損壞造成長流水現(xiàn)象，有關人員必須馬上通知水電維修。如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處以50~200元罰款。1由各分包單位專職電工、總包專職電工以及總包管理部共同組成水電糾察隊。每周四上午9點，總包管理部組織水電糾察隊對各分包單位施工現(xiàn)場進行水電檢查。1必須建立施工現(xiàn)場臨時水電管理檔案，由安裝部及各分包單位專職電工負責其建立與管理工作。每次水電檢查工作的結(jié)果都必須及時入檔備案。