勞務分包管理辦法(20xx)修訂(編輯修改稿)
2025-10-14 17:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 安全、防火、保衛(wèi)等各項專業(yè)管理直至退場進行全過程控制和管理。區(qū)域板塊或公司各專業(yè)做好監(jiān)督指導工作。 第三十條 簽訂勞務分包合同后，項目經(jīng)理部要及時組織項目部相關管理人員和勞務分包隊伍進行合同內(nèi)容交底， 以便在組織施工過程中，嚴格按崗位職責履行合同，避免因施工內(nèi)容、約定條款概念不清，出現(xiàn)隨意給外協(xié)隊伍簽認工程量和其它費用的問題。 第三十一條 勞務分包合同未簽訂前，勞務人員不得進場。雙方簽訂勞務分包合同后，項目經(jīng)理部組織勞務分包方員工入場前的安全教育培訓和考試，主要內(nèi)容應包括：安全生產(chǎn)操作規(guī)程、消防知識和企業(yè)勞動紀律等。凡未經(jīng)過安全考試教育或安全教育考試不及格者一律不準進場施工。項目部也可采取多種形式對分包方作業(yè)人員進行專題教育、安全教育、警示教 育。 第三十二條 勞務分包隊伍進場后，勞務分包方須向項目經(jīng)理 部提供加蓋單位公章勞務人員的花名冊（必須寫明姓名、性別、年齡、籍貫、工種、身份證號碼、勞動合同編號 )、身份證復印件、特種作業(yè)操作證或上崗證復印件進行歸檔保存。 第三十三條 要加強勞務分包方考勤管理，做好考勤記錄。進場作業(yè)人員應與注冊人員相符，人員變動要登記及時，全力推行“實名制”管理。由于勞務分包方私自變動人員或因人員變動影響工程施工進度、工期、質(zhì)量等問題并給用工單位造成損失的，用工單位有權要求索賠。 項目經(jīng)理部每月按時向勞務分包方按施工作業(yè)班組為單位收集施工人員月度考勤及已發(fā)放工資表 （要經(jīng)過工人蓋章或簽字 并按手?。?，并要求勞務分包單位加蓋公章。按月裝訂成冊，保留原始憑證。 第三十四條 公司各專業(yè)管理部門應按照本專業(yè)管理要求，加強對勞 7 務分包方的檢查，并建立檢查記錄，對檢查情況和處理結(jié)果如實記錄。項目部勞務管理員每周至少檢查一次， 檢查內(nèi)容包括：勞務人員是否與勞務分包單位簽訂了勞動合同、勞務分包單位是否繳納了工傷保險、勞務人員名冊的姓名、年齡是否和身份證一致、特種作業(yè)人員是否具有特種作業(yè)操作證等。 人力資源部每月至少檢查一次。 第八章 勞務分包結(jié)算與勞務費支付管理 第三十五條 勞務分包結(jié)算原則 勞務分包結(jié)算 應按月或按合同約定及時辦理，勞務費 結(jié)算書由項目部專業(yè)員組織勞務作業(yè)隊進行編制、核算工作，由項目經(jīng)理部各專業(yè)進行審核簽署意見，報 區(qū)域板塊或公司相關專業(yè)部門進行審核簽認后， 按時限要求 將結(jié)算資料報公司人力資源部，人力資源部審核后統(tǒng)一報區(qū)域板塊經(jīng)理和公司經(jīng)理進行審批簽認。 勞務費中間結(jié)算：在施履行合同的工程項目 ,必須每月辦理中間結(jié)算， 做到“月結(jié)月清”，不得壓量或超量辦理， 如實反映當期項目成本。中間結(jié)算只作為成本核算及中間付款的依據(jù)。中間結(jié)算資料禁止發(fā)給勞務分包單位。 勞務分包工程竣工結(jié)算必須在工程竣工驗收合 格后撤場后 2 個月內(nèi)完成。遇有爭議過大的結(jié)算，項目經(jīng)理部必須在第一時間整理出確鑿的書面資料（含初步談判結(jié)果等），并提出切實可行的解決方案，不得以任何理由拖延或直接推向公司解決。 勞務分包結(jié)算資料必須打印。 內(nèi)容必須無鉛筆填寫，字跡清楚，無涂改，且必須有施工負責人簽字。否則，項目經(jīng)理部有權拒絕辦理結(jié)算。 勞務結(jié)算書必須由分包負責人簽字（簽 “ 同意結(jié)算 ***元 ” 或 “ 同意最終結(jié)算 ***元 ” ，注明日期 ），并加蓋單位公章，勞務分包結(jié)算書嚴禁代簽或不簽，更不得私自涂改。 第三十六條 勞務分包結(jié)算依據(jù) 勞務分包合同 。 勞務分包工程當月已完工程量。 8 業(yè)主審批預算、項目經(jīng)理部施工預算 。 項目部和公司相關專業(yè)確認的實物量簽認單。 項目部確認的考勤、工資表、勞務分包結(jié)算說明。 用工申請單。 統(tǒng)籌費繳費單。 項目經(jīng)理部及各專業(yè)簽認資料，包括材料領用及質(zhì)量、安全罰款等。 公司職能部室簽發(fā)的專業(yè)罰款等。 未簽訂勞務分包合同或未能履行勞務結(jié)算手續(xù)的一律不允許結(jié)算、支付勞務費。 第三十七條 勞務分包結(jié)算程序 勞務分包結(jié)算采用先辦理紙質(zhì)版結(jié)算資料審批，后進行網(wǎng)上信息錄入并完成網(wǎng)上流程審批，紙質(zhì)版結(jié)算資料 審批單作為財務掛賬的附件）。 每月 21 日前各項目部將月份勞務費結(jié)算資料（即當月完成實物量以及現(xiàn)場簽證原始記錄資料，必須有現(xiàn)場工長、各專業(yè)簽認和項目經(jīng)理簽字）經(jīng)區(qū)域或公司專業(yè)簽字后上報人力資源部，由人力資源部統(tǒng)一報區(qū)域板塊經(jīng)理審核簽認，然后進行統(tǒng)計匯總，報公司經(jīng)理進行審批。 因每月須去北京總部進行勞務費結(jié)算簽認，京外地區(qū)各項目部應在規(guī)定時間內(nèi)按時上報結(jié)算資料，逾期未上報人力部將視為本月無結(jié)算，因此出現(xiàn)糾紛或造成影響的由項目部自行負責。 紙質(zhì)版勞務費結(jié)算書公司經(jīng)理審批后，人力資源部勞務管理員將勞務費 結(jié)算表及時返回項目部同時提供給人力部勞務費用管理員登記入賬。項目經(jīng)理部收到勞務費結(jié)算單后 3 日內(nèi)，及時 將結(jié)算相關數(shù)據(jù)錄入信息化軟件，按結(jié)算審批流程辦理逐級網(wǎng)上審批簽閱，打印網(wǎng)批審批表報相關部門備案 。 第三十八條 勞務費的支付 勞務費原則上按月支付，項目經(jīng)理部根據(jù)資金回收、掛賬情況，提出勞務費資金申請計劃，報人力資源部勞務費支付管理員匯總，經(jīng)人力資源部主管領導、財務部門主管領導審核簽認后，上報公司經(jīng)理批準，領導 9
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