【文章內(nèi)容簡介】 價格應(yīng)該在分包合同中明確。輔助材料、施工用小型機具、工具用具、周轉(zhuǎn)材料等由分包隊伍自行配備。三、各分包隊進場后，每個分包隊要提供由其法定代表人書面授權(quán)的專職(或兼職)材料人員的授權(quán)書，如無書面授權(quán)書，項目物資部門可拒絕分包隊的領(lǐng)料請求。分包隊的專職(或兼職)材料員(有授權(quán)委托書)負責(zé)本分包隊所需物資的領(lǐng)用、保管、清理、監(jiān)督使用、與項目物資部對帳等工作，切實做好防止材料變質(zhì)、丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象的發(fā)生。四、實行歸口管理原則，即對分包工程的物資供應(yīng)管理工作統(tǒng)一由項目物資部門歸口負責(zé)，其他任何人員在未經(jīng)物資部門辦理正常手續(xù)的前提下，不得以任何方式提供或調(diào)用分包隊的材料。各分包隊之間相互調(diào)用材料也必須通過項目物資部門辦理手續(xù)，否則不予轉(zhuǎn)帳結(jié)算。五、對分包隊供應(yīng)主要材料數(shù)量的控制。在預(yù)算總量范圍內(nèi)，根據(jù)工程進度情況，由項目施工計劃編制人員按不同的分包工程分別編制并匯總月度主要材料需用計劃，經(jīng)項目合同部門審核并由項目經(jīng)理簽字確認后予以購買、調(diào)撥(或領(lǐng)用)，從而減少因分包隊占用我方材料數(shù)量較大而形成的管理風(fēng)險。材料計劃要有前瞻性，既要考慮施工生產(chǎn)計劃安排和工程進度情況也要為材料采購市場調(diào)查、材料采購留有時間。六、項目經(jīng)理部提供的主要材料，進場后由分包隊的材料人員收料，項目材料協(xié)調(diào)員負責(zé)監(jiān)督，項目收料協(xié)調(diào)員與分包隊伍指定材料人員共同進行物資驗收工作，然后交由分包隊保管。項目原則上不設(shè)庫，由分包隊伍設(shè)庫進行倉儲管理，項目物資管理部門要做到對分包隊伍倉儲管理進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。倉儲管理主要內(nèi)容應(yīng)包括：倉庫、料場的設(shè)置、物資的驗收入庫、保管保養(yǎng)。對倉庫、料場的設(shè)置應(yīng)根據(jù)工程大小、用料多少、時間長短等實際情況來確定。既要保證物資的合理儲備，還應(yīng)達到布局合理安全，交通便利，減少倒運次數(shù)(如：料場應(yīng)堅實、平整，設(shè)置在距攪拌站較近的地方)。七、在供料過程中，必須嚴格計量，認真交接，及時辦清簽認手續(xù)。物資質(zhì)量證明書、進場試驗報告等技術(shù)資料原件由項目試驗部門統(tǒng)一保管，作為對產(chǎn)品質(zhì)量終身負責(zé)的證據(jù)。分包隊確保提供到項目的物資必須經(jīng)檢驗合格后才能使用，沒有檢驗的物資或檢驗不合格的物資堅決杜絕使用到工程上。八、分包隊要做好庫存物資及現(xiàn)場材料的保管、保養(yǎng)工作，及原材料和半成品的標(biāo)識工作，保持庫存及現(xiàn)場物資的規(guī)范有序，雙方應(yīng)指定專人負責(zé)，共同搞好物資現(xiàn)場管理。雙方料場要劃分清楚，嚴禁混堆、混放。九、監(jiān)督分包隊合理使用項目供應(yīng)的主要材料，未經(jīng)項目經(jīng)理部物資部門同意，分包隊不得將項目供應(yīng)的材料挪作它用或運離施工現(xiàn)場。十、項目物資部門建立《分包單位調(diào)撥(或領(lǐng)用)材料臺帳》，以設(shè)計量(混凝土以實驗室配比計算出來的數(shù)量)作為標(biāo)準(zhǔn)進行領(lǐng)用量控制，嚴格禁止超領(lǐng)現(xiàn)象，杜絕“以包代管”和“包而不管”等現(xiàn)象。十一、調(diào)撥(或領(lǐng)用)給分包隊的材料，物資部門應(yīng)及時辦理結(jié)算手續(xù)，開出的調(diào)撥單(或領(lǐng)料單)應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽認，及時向財務(wù)部提供結(jié)算憑證(必須做到物資部門不壓單)，當(dāng)月領(lǐng)用，當(dāng)月扣回。十二、定期組織相關(guān)部門對分包隊使用我方供應(yīng)的材料進行盤點、核算，工程部對已完成品、半成品盤點，合同部據(jù)工程部盤點情況計算材料預(yù)算數(shù)量，物資部盤點庫存，據(jù)合同部提供的結(jié)算量計算節(jié)超。物資部總結(jié)材料使用節(jié)超原因，及時提醒分包隊材料使用情況，杜絕材料使用過程可控材料超耗的發(fā)生，量差一定要落實到分包隊伍，對分包隊伍超損耗的費用由其承擔(dān)并提交財務(wù)部予以及時扣除。十三、工程竣工后及時辦理材料決算和核算，做到工程完工，料款結(jié)清，合同部門應(yīng)在接到各專業(yè)部門款項結(jié)清手續(xù)后方可與分包隊結(jié)算工程款，項目合同部門在沒有接到物資裝備部門與分包隊辦清結(jié)算手續(xù)通知前拒絕辦理與分包隊終期結(jié)算，以防工程款超支付現(xiàn)象。十四、項目調(diào)撥給分包隊伍的材料應(yīng)堆碼整齊，標(biāo)識規(guī)范，使用有記錄。十五、分包隊自購材料的合同管理必須使用我集團的合同范本中的材料采購合同范本。十六、具體執(zhí)行集團《物資管理辦法》和《周轉(zhuǎn)材料管理辦法》。 第六章 勞務(wù)分包設(shè)備管理一、選擇施工隊伍時，項目應(yīng)該提前告知其進場設(shè)備必須滿足下述對設(shè)備狀況、操作人員的要求。所有進場設(shè)備必須經(jīng)過項目物資裝備部、安全及項目管理部門的檢查驗收，經(jīng)檢查驗收合格的設(shè)備方可在本項目使用。對于不能滿足進場要求的設(shè)備，堅決清退出場，且所需要費用由施工隊伍承擔(dān)。所有設(shè)備的檢查驗收結(jié)果必須形成書面記錄(附影像資料)，并存檔至工程結(jié)束。二、機械設(shè)備狀況方面：盡可能選擇名牌企業(yè)的名牌產(chǎn)品，且正常工作在五年以內(nèi)的機械設(shè)備進場施工。對于性能差、產(chǎn)能低、油耗大、維修保養(yǎng)不及時或直接影響到安全生產(chǎn)的設(shè)備堅決不允許進場。對于工作超過十年的設(shè)備、報廢設(shè)備、劣質(zhì)設(shè)備不允許進場使用。三、操作人員情況：選擇身體狀況好，自身素質(zhì)高，操作證件齊全、有效，對機械設(shè)備及操作規(guī)程熟悉、操作技術(shù)水平能夠滿足施工生產(chǎn)要求的人員。同時要求操作人員對工作認真負責(zé)，必須服從項目指揮人員的正確指揮。對于操作人員的操作證件、操作水平、服從項目指揮人員的正確指揮，實行一票否決，其它條件可由項目設(shè)備檢查小組酌情考慮。四、特種設(shè)備重點關(guān)注：所有進場的起重設(shè)備(包括汽車吊、履帶吊、龍門吊、塔吊、架橋機等)必須是經(jīng)過特種設(shè)備管理部門年檢合格的設(shè)備。除按操作規(guī)程操作外，還要特別關(guān)注龍門吊安全設(shè)施是否齊全，是否安裝了限位裝置、夾軌器等。五、合同管理：在分包合同中應(yīng)明確進場設(shè)備清單，進場后按清單進行清點。明確施工隊伍負責(zé)人及設(shè)備操作人員的安全、環(huán)保責(zé)任條款，也可以在設(shè)備租賃合同中明確相應(yīng)人員的安全、環(huán)保責(zé)任條款。操作人員必須按照設(shè)備操作規(guī)程進行作業(yè)，違規(guī)者將按合同有關(guān)條款進行處罰。六、制度管理：項目要制訂安全施工規(guī)章制度，對進場的設(shè)備指揮人員、機械設(shè)備操作人員進行安全教育，必要時根據(jù)現(xiàn)場施工需要進行相應(yīng)的安全知識考試。七、項目對進場設(shè)備進行統(tǒng)一編號，建立健全設(shè)備臺帳。八、項目負責(zé)收集設(shè)備租賃費用的發(fā)票復(fù)印件；集團負責(zé)收集集團所屬各單位自有設(shè)備的發(fā)票復(fù)印件，辦理公司之間設(shè)備調(diào)撥手續(xù)。九、分包隊伍自帶機械設(shè)備必須按時進場，機械設(shè)備性能狀況必須適合擬分包工程和施工質(zhì)量要求。項目應(yīng)定期對分包隊機械設(shè)備進行檢查，檢查分包隊進場設(shè)備數(shù)量、性能等是否有變化，是否能滿足施工要求，對不能滿足職業(yè)健康、安全和環(huán)保要求或影響施工質(zhì)量的機械設(shè)備，及時要求分包隊伍整改或更換，需要增加的要增加，以確保工程質(zhì)量、施工進度和安全、環(huán)保目標(biāo)的實現(xiàn)。十、無論自有或租用設(shè)備都要收集齊全所有權(quán)證書。第七章 勞務(wù)分包財務(wù)管理一、分包隊伍進場前，要簽訂分包合同，其中應(yīng)有一份留財務(wù)部門存檔，無分包合同，不予付款。同時，分包隊伍應(yīng)每個月提供一份花名冊及身份證復(fù)印件，作為審核民工工資發(fā)放情況的核對表，人員發(fā)生變動的，應(yīng)在辦理最近一期結(jié)算時交財務(wù)部門。二、分包隊伍在支付時，做到結(jié)算不經(jīng)公司審核及編號，財務(wù)部門不予支付。三、與分包隊伍辦理結(jié)算時，需計算確定該隊伍應(yīng)分攤的人工費、材料費、機械費以及其他費用，以便于財務(wù)部門正確核算項目的各項成本。四、分包隊伍退場前，要辦妥最終勞務(wù)層結(jié)算，一式三份，其中一份交財務(wù)部門做帳，一份留合同部門，一份交分包隊，財務(wù)部門應(yīng)與分包隊伍核對雙方最終的債