【正文】 六、項目經(jīng)理部提供的主要材料，進場后由分包隊的材料人員收料，項目材料協(xié)調(diào)員負責監(jiān)督，項目收料協(xié)調(diào)員與分包隊伍指定材料人員共同進行物資驗收工作，然后交由分包隊保管。在預算總量范圍內(nèi)，根據(jù)工程進度情況，由項目施工計劃編制人員按不同的分包工程分別編制并匯總月度主要材料需用計劃，經(jīng)項目合同部門審核并由項目經(jīng)理簽字確認后予以購買、調(diào)撥(或領(lǐng)用)，從而減少因分包隊占用我方材料數(shù)量較大而形成的管理風險。各分包隊之間相互調(diào)用材料也必須通過項目物資部門辦理手續(xù)，否則不予轉(zhuǎn)帳結(jié)算。分包隊的專職(或兼職)材料員(有授權(quán)委托書)負責本分包隊所需物資的領(lǐng)用、保管、清理、監(jiān)督使用、與項目物資部對帳等工作，切實做好防止材料變質(zhì)、丟失、浪費、損壞等現(xiàn)象的發(fā)生。輔助材料、施工用小型機具、工具用具、周轉(zhuǎn)材料等由分包隊伍自行配備。 第五章 勞務分包物資管理一、對于同一個分包隊在同一個工程中只能采用一種材料供應模式，以防止領(lǐng)用材料的相互串用，責任不明、核算不準確。十、工程分包結(jié)算管理為強制性規(guī)定，各項目經(jīng)理部必須嚴格執(zhí)行。，并將《零散工程任務申清單》及《零散工程數(shù)量簽認單》作為結(jié)算附件。該現(xiàn)場管理人員負責定期開據(jù)《零散工程數(shù)量簽認單》，并與分包方核對確認，工程結(jié)束后10日內(nèi)報合同部進行結(jié)算。無特殊情況必須采取工程量分包或工程總價分包的形式。 最終結(jié)算完畢，項目合同部應及時與勞務層(施工隊)簽定《最終結(jié)算協(xié)議》。七、最終結(jié)算施工合同執(zhí)行完畢進行最終結(jié)算時，由項目合同部發(fā)出《結(jié)(清)算通知書》交由各部門簽認，項目經(jīng)理部各部門在清理完與該勞務層(施工隊)的所有事務后簽署結(jié)算意見并簽字，證明該勞務層(施工隊)與本部門己無未結(jié)事項?？偣こ處煂贤畔⒈Ｃ芄ぷ髫摽傌?。 (3)分包結(jié)算工程數(shù)量簽認流程： 現(xiàn)場技術(shù)員按合同支付細目，根據(jù)合同中的工程量確認原則，開具已完工程項目的具體部位和數(shù)量，工區(qū)長(工段長)進行復核； 工程部對結(jié)算實體工程的質(zhì)量進行合格性審查，由質(zhì)檢負責人簽字確認； 工程部根據(jù)工程實體的實際完成情況根據(jù)施工圖紙進行工程量計算； 合同部復核工程量，總工程師確認工程數(shù)量后，合同部登記分包結(jié)算管理臺帳，同時與計量工程量進行對比，大于計量數(shù)量的項目必須有原因分析，及初步的處理意見，上報上級主管部門進行審批。c．措施性工程量以項目部批準的施工方案及圖紙為依據(jù)進行確認。3．分包結(jié)算工程數(shù)量簽認程序和要求(1)分包結(jié)算工程數(shù)量的確認原則：a．嚴格執(zhí)行分包合同中關(guān)于工程數(shù)量的確認原則。五、結(jié)算工程數(shù)量的簽認1．工程數(shù)量簽認的工作內(nèi)容：項目中標進場后，施工圖中工程實體設計工程數(shù)量的確定(包括變更后工程實體數(shù)量)、施工過程中的實施性工程數(shù)量的確定、施工過程中分包結(jié)算工程的數(shù)量確定以及竣工決算時決算工程數(shù)量的確定。每次工程價款支付時，應按合同規(guī)定的比例不超過結(jié)算的80％，扣留質(zhì)量保證金等應扣款，嚴禁超付工程款。對于已完成的合格工程，必須經(jīng)過項目現(xiàn)場管理人員，方能辦理結(jié)算手續(xù)。二、分包結(jié)算嚴禁合同外結(jié)算，如有獎金的發(fā)放必須先報需報公司經(jīng)營部及其主管領(lǐng)導審批和備案；發(fā)生合同外工作，在施工前必須先簽訂補充協(xié)議，所有補充協(xié)議必須上報上級主管部門審核并批復。分包結(jié)算只有經(jīng)審核正確，扣款到位的，才能給予編號和支付。 第四章 勞務分包結(jié)算管理一、工程(勞務)結(jié)算由項目合同部組織，項目領(lǐng)導會簽后報公司經(jīng)營部及其主管領(lǐng)導審批、編號和備案，項目財務部支付。九、勞務分包合同出現(xiàn)爭議時，項目合同部盡力與當事人協(xié)商解決，必要時向公司和集團匯報，由公司和集團組織相關(guān)人員協(xié)助處理。七、在勞務分包合同執(zhí)行前，由項目合同部組織合同交底，對合同中工程內(nèi)容、材料和設備供應及管理、甲乙雙方權(quán)利和義務、工程質(zhì)量檢查與驗收、工程計量支付、獎罰及違約責任必須詳細解讀交底，合同交底對象為項目班子、相關(guān)職能部門和現(xiàn)場管理人員，有書面交底記錄。五、為明確責任，使科學規(guī)范管理有效貫穿合同簽訂、履行全過程，勞務分包合同最終歸檔到合同管理部門。分包合同只有確認按照審核意見修改后合格的，才能由公司給予合同編號并存檔。三、勞務分包合同一般在集團或公司總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)由項目經(jīng)理簽字，如因工作需要由項目其他人簽字的，必須實行再授權(quán)委托制度，再授權(quán)委托采用一事一委托的方式，被委托人簽訂合同不得超越代理權(quán)限。在簽訂合同的同時，必須要求分包方繳納合同額的3％—10％的履約保證金。表中內(nèi)含“施工進度”、“工程質(zhì)量”、“安全環(huán)保施工”、“施工能力”、“資源配置”、“現(xiàn)場協(xié)作”、“合同糾紛”等7項內(nèi)容分別對各項目本季度合作的分包商進行評分，最后歸納出總分，得分80分以上的分包商，以后作為“優(yōu)先推薦使用的分包商”；得分70～80分的分包商為“可以推薦使用的分包商”；得分70分以下的分包商則為“慎重推薦使用的分包商”，勞務分包領(lǐng)導小組需與其進行商談，分析原因，制定對策，解決問題，得分仍然無法提高的則列為“不能推薦使用的分包商”。4．投標人按總分排名先后順序確定中標候選人，對于中標候選人標書中不合理的單價或總價，招標人有權(quán)要求投標人進行調(diào)整，如投標人不接受招標人的調(diào)整，可視為自動放棄中標，再按得分高低重新選取中標人。所有有效標價的平均價下浮5％作為標底，投標人的報價與標底相同時，標價分為滿分；投標人的報價比標底價高時，每增加1％，扣2分；投標人的報價比標底價低時，每減少1％，扣1分，中間值按比例內(nèi)插。2．商務報價占90分，招標人設有投標限價(高限和低限)，在標書開標前公布。有關(guān)澄清的要求和答復，應以書面進行。對于存在嚴重不平衡報價的投標文件不予評審。十四、符合性檢查開標后，首先對投標人投標文件進行符合性檢查，對其實質(zhì)性內(nèi)容進行評審是否滿足招標文件要求。4．項目經(jīng)理部將勞務分包管理小組選擇的中標候選單位(不少于二家)上報公司審批，公司批復后再將分包合同額1500萬元及以上的分包隊伍上報集團計劃經(jīng)營部備案。2．各單位勞務分包管理小組組織項目經(jīng)理部編制招標文件，確定分包商遞交標書及開標時間。十二、集團勞務分包實行回避制度，嚴格禁止集團各級管理人員及其親屬在全集團范圍內(nèi)分包工程或整建制提供勞務。十一、對于有不良記錄的單位堅決不能使用，由各單位申報，及時從集團《合格分包商名冊》中清除，進入《鄭州路橋集團勞務分包商黑名單》。至少應選擇三家以上符合條件的單位參加一個分項招標，少于三家的招標過程視為無效。特殊情況下，需要選擇不在鄭州路橋集團《合格勞務分包商名冊》內(nèi)的勞務隊伍，項目經(jīng)理部和各公司對其從資質(zhì)、資源配置、業(yè)績能力和信譽等方面從嚴考察，符合合格分包商應具備的基本條件后，方可參與投標和使用。八、集團所屬各單位負責勞務分包商的評審工作，對已使用或擬使用的勞務分包商組織評審，做好本單位的《合格勞務分包商名冊》及《勞務分包商黑名單》于每季度末月20日前上報集團計劃經(jīng)營部，經(jīng)集團勞務分包領(lǐng)導小組批準進入集團《合格勞務分包商名冊》。六、合格勞務分包商應具備的基本條件：1．《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》(要求年審章齊全)；2．《資質(zhì)證書》；3．《稅務登記證》；4．《安全生產(chǎn)許可證》；5．經(jīng)營管理資信良好，兩年內(nèi)