總公司勞務分包管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-15 07:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 期限；結構的保修期限不少于半年；裝修的保修期限不少于一年；水電的保修期限不少于兩個取暖期或兩年。第二十一條 勞務合同簽章（1） 合同（增減量或延期協(xié)議）審批通過后，先由承包方簽字蓋章（有合同章的，蓋合同章和法定代表人名章，施工隊長簽字，必須加蓋騎縫章）；項目經(jīng)理簽字后報總公司勞務中心加蓋“中國新興建筑工程總公司勞務專用章”和“委托代理人名章”；（二）合同（增減量或延期協(xié)議）一式柒份，正本貳份，雙方各執(zhí)一份，副本伍份； （三）特殊情況下，外埠工程必須在滿足合同流、票據(jù)流和資金流“三流一致”的前提下，經(jīng)總公司財務部、辦公室和勞務中心同意，合同審批后可由外埠公司參照總公司授權委托簽章； （四） 綜合項目管理系統(tǒng)審批過的合同（增減量或延期協(xié)議）雙方簽章后，必須掛接掃描件放在“已簽章合同”內(nèi)；“已簽章合同”附件內(nèi)容要與“附件信息”中上傳的文檔內(nèi)容一致，均為Word文件；已簽章合同只需將合同中蓋紅章或者簽字所在的頁面進行掃描，替換原電子版文檔所在的頁即可；Word文檔格式要求為2003格式（DOC），蓋章掃描頁要清晰端正，掃描分辨率要求采用300dpi的分辨率。第二十二條 勞務合同簽章后，承包方應按工程所在地行政主管部門要求，辦理相關備案手續(xù)，發(fā)生的費用由承包方獨自承擔；京內(nèi)工程由勞務中心統(tǒng)一辦理合同及人員實名制備案手續(xù)，取得《工程勞務分包合同及人員備案證書》；除合同備案產(chǎn)生的交易服務費由承包方全額承擔外，總公司額外收取承包方勞務合同總額2‰的管理服務費。第二十三條 勞務合同簽訂后，因各種原因無法繼續(xù)履行的，雙方在辦理完結算手續(xù)后，簽訂解除合同協(xié)議并蓋章。第五章 勞務人員管理第二十四條 勞務合同簽訂后，承包單位應分別提供入場管理人員、施工班組長及施工作業(yè)人員花名冊，入場人員應滿足以下要求：（1） 保證進場人員的政治素質(zhì)、身體狀況和技術水平滿足工作崗位要求；并持有相應的職業(yè)資格證書、特殊工種操作證書或管理崗位資格證書，持證率100%；所有證書必須為工程所在地認可的省級行政主管部門頒發(fā)；（2） 管理人員比例應達到總人數(shù)的5%以上，施工人員技壯比配備合理，滿足工程技術要求；（三）所有人員均按國家規(guī)定簽訂了合法有效的《勞動合同》并進行了普法維權教育培訓考試；（四）男性務工人員年齡控制在18－60周歲，禁止使用不滿18周歲和超過法定勞動年齡的人員；（五）按國家有關規(guī)定，禁止女工從事腳手架搭拆作業(yè)，其他工種也應控制女工數(shù)量和年齡（務工人員年齡控制在18－55周歲）；（六）禁止使用殘疾、聾啞、呆傻、犯罪嫌疑人、慢性疾病或傳染性疾病等不能從事建筑施工的人員。第二十五條 項目部勞務管理員應仔細檢查核對入場人員的花名冊、崗位證書、《勞動合同》和身份證明的有效性，按總公司和工程所在地行政主管部門要求開展勞務管理工作。第六章 項目部日常勞務管理第二十六條 項目經(jīng)理對勞務費的結算支付承擔直接責任；對勞務承包方的日常管理、勞務作業(yè)人員實名制管理及工資發(fā)放負有監(jiān)管責任。第二十七條 項目部和勞務承包方必須分別配備專兼職勞務管理員，并持證上崗；按工程所在地主管部門及總公司勞務管理要求，開展項目部的日常勞務管理工作。第二十八條 建立健全項目部預防勞務糾紛或突發(fā)事件應急預案，及時排查化解糾紛隱患，確保無勞務糾紛和突發(fā)事件發(fā)生。第二十九條 項目部成立勞務管理工作領導小組，組長由項目經(jīng)理擔任；小組成員由建設單位及監(jiān)理單位項目負責人、各專業(yè)分包單位項目經(jīng)理、勞務承包單位施工隊長、項目部及分包單位專兼職勞務管理員組成。第三十條 項目部要將勞務管理體系圖、勞務管理工作領導小組例會制度、項目經(jīng)理工作職責、勞務管理員工作職責、勞務作業(yè)人員培訓制度、建筑業(yè)農(nóng)民工工傷保險證明、務工人員維權電話等在項目部上墻明示，明確各管理環(huán)節(jié)的責任人，確保勞務管理保障體系正常運轉；達到制度健全、流程順暢、責權清晰、措施到位的工作目標。第三十一條 項目部勞務管理員應按照《項目部勞務管理留存資料及要求》收集核實整理勞務管理資料并開展相關工作。第三十二條 工人進場后，項目部應對其進行三級安全教育和普法維權教育培訓，受教育面必須為100%；培訓要有簽名和記錄，培訓后要進行考試，考試合格后方可上崗，試卷要留存項目部備查。第三十三條 勞務承包方進場后三日內(nèi)，項目部應與承包方簽訂《分包工程安全管理協(xié)議書》、《綠色施工安全管理施工協(xié)議書》、《臨時用電安全管理施工協(xié)議書》、《保衛(wèi)消防安全管理施工協(xié)議書》；并按總公司要求審核蓋章。第三十四條 項目部要根據(jù)工程進度合理下達勞動力進場計劃，每月25日前上報公司勞務隊伍需求計劃。第三十五條 項目部要收集勞務承包方與施工班組的內(nèi)部承包協(xié)議，禁止承包方將其合同施工內(nèi)容轉包或再分包。第三十六條 項目部勞務管理員要保存現(xiàn)場所有勞務承包方與其現(xiàn)場員工簽訂的《勞動合同》，《勞動合同》應滿足以下要求：（一）《勞動合同》一式三份，用人單位一份，員工本人一份，項目部勞務管理員保存一份；（二）《勞動合同》要由勞務承包方加蓋公章，員工本人簽字畫押，合同附員工本人有效的身份證明復印件；（三）《勞動合同》必須明確合同期限、試用期、工作內(nèi)容、工作時間地點、休息休假、勞動報酬（月工資不得低于工程所在地當年最低工資標準）及發(fā)放時間、工傷保險等內(nèi)容；（四）《勞動合同》必須在員工進場15日內(nèi)完成，經(jīng)雙方簽字蓋章后不得涂改。第三十七條 勞務承包方每天要對進退場施工人員填寫人員進出場記錄，每周將人員變動情況報項目部勞務管理員處留存。 第三十八條 項目部要認真落實勞務費月結月清制度；每月10日前要與承包方核算上月已完成的勞務作業(yè)工程量，當月發(fā)生的所有外協(xié)用工、經(jīng)濟洽商、各種獎罰等必須經(jīng)施工隊長、項目部專業(yè)工長、預算員和項目部經(jīng)理共同簽字確認；報公司成本處審核后由公司經(jīng)理簽認方可有效，當月發(fā)生當月確認
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