【總結(jié)】勞務(wù)分包工程費(fèi)用及結(jié)算管理辦法為更好地執(zhí)行北京城建工程預(yù)算定額,體現(xiàn)公平合理、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)的原則,充分調(diào)動外埠施工隊(duì)伍的施工生產(chǎn)積極性,結(jié)合當(dāng)前建筑市場行情和公司的實(shí)際情況,對勞務(wù)分包價(jià)格做階段性調(diào)整,調(diào)整后的價(jià)格作為勞務(wù)投標(biāo)、報(bào)價(jià)、評標(biāo)和簽訂合同,進(jìn)行分包、結(jié)算的依據(jù),具體規(guī)定如下:第一條在2021年12月31日前
2024-12-15 17:07
【總結(jié)】呼和浩特市建設(shè)勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條 為建立和完善我市建筑勞務(wù)分包制度,規(guī)范建筑勞務(wù)分包行為,維護(hù)建筑市場秩序,保障建筑企業(yè)和勞動者的合法權(quán)益,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》、建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》、《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合本市實(shí)際,制定本辦法。第二條 本辦法所稱建設(shè)工程是指土木工程、
2025-08-23 15:46
【總結(jié)】勞務(wù)分包管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步規(guī)范公司勞務(wù)分包管理工作,確保建設(shè)工程合同工期、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn);預(yù)防勞務(wù)糾紛;維護(hù)公司合法利益;根據(jù)國家現(xiàn)行有關(guān)法律、法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,特制定本辦法。第二條勞務(wù)分包管理的原則是:依法分包,禁止轉(zhuǎn)包;從嚴(yán)審查,擇優(yōu)錄用;強(qiáng)化管理,共同樹譽(yù)。勞務(wù)分包管理的程序?yàn)椋汗窘⒑细穹职虜?shù)據(jù)庫,分(子)公司從數(shù)據(jù)庫中選擇分包商并簽約,
2025-04-19 02:59
【總結(jié)】分包商管理辦法1.總則為嚴(yán)格規(guī)范公司分包商管理行為,有效管控社會生產(chǎn)資源,保證工程質(zhì)量和施工安全,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益,根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)及《集團(tuán)公司分包方管理辦法》,結(jié)合本公司分包商管理實(shí)際,制定本辦法。本辦法按照互利雙贏、協(xié)同發(fā)展、資源合作、促進(jìn)生產(chǎn)的宗旨,全過程規(guī)范分包方管理行為,以滿足國家法律法規(guī)和本公司市場發(fā)展的需要。、資質(zhì)證書、安全許可證、稅務(wù)登記證、組織機(jī)
2025-04-17 07:15
【總結(jié)】第一篇:紹興市區(qū)建筑工程勞務(wù)分包管理辦法 紹興市區(qū)建筑工程勞務(wù)分包管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條為進(jìn)一步整頓和規(guī)范建筑市場秩序,加強(qiáng)建筑施工勞務(wù)用工管理,規(guī)范建筑工程勞務(wù)分包行為,提高...
2024-10-28 19:54
【總結(jié)】分包單位管理辦法為確保公司分包單位施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全符合公司管理要求,保障公司經(jīng)濟(jì)效益和社會信譽(yù),根據(jù)公司實(shí)際情況,特制定本管理辦法。一、分包單位選擇(一)、分包選擇基本要求1、分包單位選擇原則上歸公司工程部牽頭組織。2、入選分包單位不得將其承包工程再次分包,并與公司就分包工程向建設(shè)單位承擔(dān)連帶責(zé)任。3、本公司選擇分包單位對像一般為已納入或即將納入公司合格分包單
2025-04-16 05:47
【總結(jié)】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項(xiàng)目分包管理,降低項(xiàng)目成本,提高公司整體管理水平,保證各項(xiàng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項(xiàng)目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件,結(jié)合本公司實(shí)際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項(xiàng)
2025-04-12 01:49
【總結(jié)】勞務(wù)分包管理辦法(2017版)浙江省三建建設(shè)集團(tuán)有限公司33/35目次1總則2組織體系3職責(zé)4運(yùn)行控制5績效評價(jià)6附則
2025-04-18 06:20
【總結(jié)】分包方管理辦法一、目的:依據(jù)公司《分包方實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)管理辦法,結(jié)合鹿華工程項(xiàng)目施工特點(diǎn),為細(xì)化項(xiàng)目部分包方管理工作,加強(qiáng)對分包方的服務(wù)與管理,實(shí)現(xiàn)與分包方的共贏,特制定本辦法。二、適用范圍:項(xiàng)目部內(nèi)的分包方三、制度內(nèi)容(一)、項(xiàng)目部分包方的引進(jìn)工作1、《分包方引進(jìn)及使用計(jì)劃》的填報(bào)每季最后1個(gè)月的2日前,根據(jù)下季度的施工安排,專業(yè)工地填報(bào)《
2025-04-13 00:06
【總結(jié)】分包單位管理辦法為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求,滿足公司長期収展戓略的需要,維護(hù)公司的整體利益,分包單位由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、迚度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項(xiàng)目施工的相關(guān)資質(zhì),滿足所分包項(xiàng)目管理人員的配備,幵責(zé)仸落實(shí)到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則,對所分包的項(xiàng)目管理有序,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的
2024-12-18 03:53
【總結(jié)】分包結(jié)算管理辦法為了規(guī)范分包結(jié)算工作,加強(qiáng)分包結(jié)算的過程控制,為分包工程款的支付提供有效依據(jù),同時(shí)明確相關(guān)部室及項(xiàng)目經(jīng)理部的工作內(nèi)容,特制定本辦法。本辦法適用于公司所有直營項(xiàng)目工程分包結(jié)算管理。。。,支付工程款。,進(jìn)行分包結(jié)算。,并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。、索賠等分包合同外的費(fèi)用控制在工程業(yè)主簽認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)以內(nèi),原則上于竣工結(jié)算后工程資金到位時(shí)予以結(jié)
2025-04-07 20:35
2025-08-09 16:11
【總結(jié)】,滿足公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要,維護(hù)公司的整體利益,分包單位由工程項(xiàng)目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、進(jìn)度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項(xiàng)目施工的相關(guān)資質(zhì),滿足所分包項(xiàng)目管理人員的配備,并責(zé)任落實(shí)到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負(fù)責(zé)的原則,對所分包的項(xiàng)目管理有序,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令及計(jì)劃。二、服從監(jiān)理、甲方等相關(guān)單位的
2025-05-13 22:44
【總結(jié)】第一篇:分包管理辦法(技術(shù)) 分包管理辦法(技術(shù)質(zhì)量) 1、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案、技術(shù)交底管理 (1)分包方應(yīng)在分包工程正式開工前20天向總包方技術(shù)質(zhì)量部上報(bào)其分包工程單項(xiàng)施工方案,對于專業(yè)性...
2025-10-04 12:35