【總結】勞務分包工程費用及結算管理辦法為更好地執(zhí)行北京城建工程預算定額,體現(xiàn)公平合理、優(yōu)質優(yōu)價的原則,充分調動外埠施工隊伍的施工生產(chǎn)積極性,結合當前建筑市場行情和公司的實際情況,對勞務分包價格做階段性調整,調整后的價格作為勞務投標、報價、評標和簽訂合同,進行分包、結算的依據(jù),具體規(guī)定如下:第一條在2021年12月31日前
2024-12-15 17:07
【總結】呼和浩特市建設勞務分包管理辦法第一章總則第一條 為建立和完善我市建筑勞務分包制度,規(guī)范建筑勞務分包行為,維護建筑市場秩序,保障建筑企業(yè)和勞動者的合法權益,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國勞動法》、建設部《房屋建筑和市政基礎設施工程施工分包管理辦法》、《建筑業(yè)企業(yè)資質管理規(guī)定》等有關法律、法規(guī),結合本市實際,制定本辦法。第二條 本辦法所稱建設工程是指土木工程、
2024-09-01 15:46
【總結】勞務分包管理辦法第一章總則第一條為進一步規(guī)范公司勞務分包管理工作,確保建設工程合同工期、工程質量和安全生產(chǎn);預防勞務糾紛;維護公司合法利益;根據(jù)國家現(xiàn)行有關法律、法規(guī),結合公司實際,特制定本辦法。第二條勞務分包管理的原則是:依法分包,禁止轉包;從嚴審查,擇優(yōu)錄用;強化管理,共同樹譽。勞務分包管理的程序為:公司建立合格分包商數(shù)據(jù)庫,分(子)公司從數(shù)據(jù)庫中選擇分包商并簽約,
2025-04-19 02:59
【總結】分包商管理辦法1.總則為嚴格規(guī)范公司分包商管理行為,有效管控社會生產(chǎn)資源,保證工程質量和施工安全,提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益,根據(jù)國家有關法律法規(guī)及《集團公司分包方管理辦法》,結合本公司分包商管理實際,制定本辦法。本辦法按照互利雙贏、協(xié)同發(fā)展、資源合作、促進生產(chǎn)的宗旨,全過程規(guī)范分包方管理行為,以滿足國家法律法規(guī)和本公司市場發(fā)展的需要。、資質證書、安全許可證、稅務登記證、組織機
2025-04-17 07:15
【總結】第一篇:紹興市區(qū)建筑工程勞務分包管理辦法 紹興市區(qū)建筑工程勞務分包管理辦法 (試行) 第一章總則 第一條為進一步整頓和規(guī)范建筑市場秩序,加強建筑施工勞務用工管理,規(guī)范建筑工程勞務分包行為,提高...
2024-10-28 19:54
【總結】分包單位管理辦法為確保公司分包單位施工質量、進度、安全符合公司管理要求,保障公司經(jīng)濟效益和社會信譽,根據(jù)公司實際情況,特制定本管理辦法。一、分包單位選擇(一)、分包選擇基本要求1、分包單位選擇原則上歸公司工程部牽頭組織。2、入選分包單位不得將其承包工程再次分包,并與公司就分包工程向建設單位承擔連帶責任。3、本公司選擇分包單位對像一般為已納入或即將納入公司合格分包單
2025-04-16 05:47
【總結】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項目分包管理,降低項目成本,提高公司整體管理水平,保證各項目標的順利實現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件,結合本公司實際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項
2025-04-12 01:49
【總結】勞務分包管理辦法(2017版)浙江省三建建設集團有限公司33/35目次1總則2組織體系3職責4運行控制5績效評價6附則
2025-04-18 06:20
【總結】分包方管理辦法一、目的:依據(jù)公司《分包方實施細則》等有關管理辦法,結合鹿華工程項目施工特點,為細化項目部分包方管理工作,加強對分包方的服務與管理,實現(xiàn)與分包方的共贏,特制定本辦法。二、適用范圍:項目部內(nèi)的分包方三、制度內(nèi)容(一)、項目部分包方的引進工作1、《分包方引進及使用計劃》的填報每季最后1個月的2日前,根據(jù)下季度的施工安排,專業(yè)工地填報《
2025-04-13 00:06
【總結】分包單位管理辦法為適應總承包管理模式下工程分包管理的要求,滿足公司長期収展戓略的需要,維護公司的整體利益,分包單位由工程項目部統(tǒng)一管理,為了保證質量、迚度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項目施工的相關資質,滿足所分包項目管理人員的配備,幵責仸落實到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負責的原則,對所分包的項目管理有序,嚴格執(zhí)行項目部的
2024-12-18 03:53
【總結】分包結算管理辦法為了規(guī)范分包結算工作,加強分包結算的過程控制,為分包工程款的支付提供有效依據(jù),同時明確相關部室及項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容,特制定本辦法。本辦法適用于公司所有直營項目工程分包結算管理。。。,支付工程款。,進行分包結算。,并控制在業(yè)主結算量以內(nèi)。、索賠等分包合同外的費用控制在工程業(yè)主簽認的標準以內(nèi),原則上于竣工結算后工程資金到位時予以結
2025-04-07 20:35
2025-08-09 16:11
【總結】,滿足公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要,維護公司的整體利益,分包單位由工程項目部統(tǒng)一管理,為了保證質量、進度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項目施工的相關資質,滿足所分包項目管理人員的配備,并責任落實到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負責的原則,對所分包的項目管理有序,嚴格執(zhí)行項目部的各項指令及計劃。二、服從監(jiān)理、甲方等相關單位的
2025-05-13 22:44
【總結】第一篇:分包管理辦法(技術) 分包管理辦法(技術質量) 1、施工組織設計及施工方案、技術交底管理 (1)分包方應在分包工程正式開工前20天向總包方技術質量部上報其分包工程單項施工方案,對于專業(yè)性...
2024-10-13 12:35