【總結(jié)】工程價款結(jié)算管理辦法(試行)第一章總則第一條為了加強基本建設(shè)資金管理,規(guī)范工程價款結(jié)算工作程序,加強合同價款結(jié)算與支付紀(jì)律,明確各部門在合同價款結(jié)算支付中的責(zé)任,根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》、以及《建設(shè)工程價款結(jié)算暫行辦法》等國家有關(guān)規(guī)定,結(jié)合我公司實際,制訂本辦法。第二條本辦法所稱工程價款結(jié)算是指對建設(shè)工程的發(fā)承包及有關(guān)服務(wù)
2025-08-05 06:13
【總結(jié)】工程預(yù)結(jié)算管理辦法為加強集團所屬各項目公司工程預(yù)結(jié)算的規(guī)范化管理,結(jié)合工程造價形成的特點,通過合理地確定工程造價及有效地控制工程造價而提高工程預(yù)結(jié)算工作的效益,制定本管理辦法。本管理辦法適用于集團所屬各項目公司。集團總部成本部負(fù)責(zé)本管理辦法的制訂、修改、解釋、指導(dǎo)、監(jiān)督檢查。集團所屬各項目公司從事工程預(yù)結(jié)算的計價、審批及其他有關(guān)責(zé)任人員負(fù)責(zé)
2025-04-12 03:08
【總結(jié)】第一篇:項目結(jié)算管理辦法 附件11-3 山東環(huán)城城建工程有限公司 項目結(jié)算管理辦法(試行) 編制:工程管理部日期:2014年10月31日 山東環(huán)城城建工程有限公司 編號:SDHC-GLBF...
2024-11-09 23:38
【總結(jié)】第一篇:管理辦法(預(yù)結(jié)算) 承德避暑山莊及周圍寺廟文化遺產(chǎn)保護工程項目 預(yù)結(jié)算編制審查管理辦法 (初稿) 第一章 總 則 第一條為加強文化遺產(chǎn)保護工程造價管理,合理確定和有效控制工程造價...
2024-11-09 12:04
【總結(jié)】第一篇:工程結(jié)算管理辦法 路橋集團有限公司 工程價款結(jié)算管理辦法 (修訂稿)第一章總則 第一條為加強工程項目管理,明確結(jié)算工作程序,提高結(jié)算工作質(zhì)量,規(guī)范結(jié)算行為,特制定本辦法。 第二條本結(jié)...
2024-11-09 18:25
【總結(jié)】1 目的 為規(guī)范工程分包合同管理,確保工程分包合同履行,提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟效益,特制定本程序。2 適用范圍 適用于中國葛洲壩水利水電工程集團有限公司錦屏二級水電站廠區(qū)樞紐工程施工項目部。3 定義工程分包合同:指經(jīng)項目發(fā)包人同意,項目承包人的法定代表人授權(quán),承擔(dān)本項目部按規(guī)定程序?qū)⒊邪こ毯贤械牟糠止こ?,委托具有相?yīng)資質(zhì)的分包單位施工的工程合同。4 引用文件
2025-04-12 01:48
【總結(jié)】金石標(biāo)準(zhǔn)分包商管理辦法版次4/4K.S.S.類號BM02一、目的:選擇合格分包商,確保分包商交貨品質(zhì)與交期能滿足生產(chǎn)需要,督導(dǎo)分包商制造與管理情形,使采購及外包作業(yè)得以順利進行。二.、范圍:凡供應(yīng)生產(chǎn)直接相關(guān)原料、包裝材料、刀具、成品、半成品等批量訂購的物品的廠商及代本公司加工各種半成品的分包商均適用本
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】******勞務(wù)分包商管理辦法第一章總則為加強全**勞務(wù)管理工作,進一步規(guī)范各單位在勞務(wù)分包商選擇、使用和管理行為,合理的整合勞動力資源,特制定本辦法。第二章管理體系第一條**法務(wù)合約部主管勞務(wù)分包商管理工作。第二條**法務(wù)合約部的管理職能:**勞務(wù)工作管理辦法;(包括臨時注冊)、類別認(rèn)定和年檢審查工作;;;**直營公司分包商采購I
2025-08-29 14:20
【總結(jié)】中建一局集團公司總承包公司分包單位安全管理辦法“以人為本,珍惜生命”的理念,貫徹落實我國“安全第一,預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針,規(guī)范項目對各分包單位的有序化安全管理,并指導(dǎo)分包單位在施工過程中強化安全管理,規(guī)范安全行為,以達(dá)到杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生,爭創(chuàng)文明安全工地,確保安全生產(chǎn)順利進行的目的。,以及承接的所有土建、安裝、裝飾等工程項目所轄的分包單位。
2025-04-17 07:14
【總結(jié)】分包商管理辦法內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理制度內(nèi)控制度人資管理
【總結(jié)】湖南省永藍(lán)高速公路計量管理實施辦法(征求意見稿)永藍(lán)高速公路工程聯(lián)合施工指揮部編制日期:二00九年六月十一日前言根據(jù)指揮部2009年6月5日會議精神,經(jīng)營部參考前期計量規(guī)定和相關(guān)合同文件起草了《永藍(lán)高速公路計量管理實施辦法》,但由于本項目的特殊性和復(fù)雜性,本辦法不可能囊括所有的施工項目,特別是在隧道工程、交通工程和綠化工程方面未
2025-04-12 02:52
【總結(jié)】分包工程管理辦法第1頁共141.前言2.分包工程管理流程3.分包工程立項程序4.合格分承包商的確定5.分包合同的簽
2025-01-21 04:15
【總結(jié)】,規(guī)避和轉(zhuǎn)移合同風(fēng)險,加強廉政建設(shè),維護公司根本利益,根據(jù)《中華人民共和國建筑法》及相關(guān)的法律法規(guī),制定本辦法。第二條公司新建項目和在建項目均適用本制度。第三條公司成立以總經(jīng)理為組長,分管生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師為副組長;由經(jīng)營部、工程部、總工辦、督查辦參加的專業(yè)分包工程管理領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)主持專業(yè)分包工程管理工作,工程部為常設(shè)部門,負(fù)責(zé)日常管理工作。
2025-05-14 00:23
【總結(jié)】1、編制說明由于現(xiàn)場甲分包單位較多,為完善和規(guī)范公司管理體制,強化公司對項目進度的整體控制,科學(xué)協(xié)調(diào)現(xiàn)場分包隊伍與總包方的合作關(guān)系,保證工程能夠順利實施,提高工程質(zhì)量,更好的協(xié)調(diào)、管理甲分包單位使工程順利有序的進行,特制訂此管理辦法。2、甲分包協(xié)調(diào)總要求①、業(yè)主大力支持施工總承包單位管理甲分包單位。②、進場前先簽訂總承包單位,甲方,甲分包單位三方協(xié)議。③、
2025-08-05 10:29
【總結(jié)】工程有限公司工程分包管理辦法第一章總則第一條 為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進度、環(huán)境和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益?,F(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),結(jié)合工程實際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進行在建工程的分包和勞務(wù)用工等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的所有部門和人員,必須遵守本管理辦法。第三條 工程分包的分類:(一)工程項目切塊分包:是指由我