【總結(jié)】臨沂市國省道工程計量支付管理辦法第一章總則第一條為加強臨沂市國省道工程建設(shè)建設(shè)管理,實現(xiàn)計量支付管理的規(guī)范化、標準化,根據(jù)《公路工程標準招標文件》(2009版)和《山東省國省道養(yǎng)護工程專項資金管理暫行辦法》(魯建財[2010]105號)有關(guān)條款制訂本辦法。第二條計量支付是工程施工階段資金控制的核心,是工程管理工作的重要內(nèi)容。搞好計量支付工作,可以對承包人完成的工程數(shù)量和
2025-04-13 01:41
【總結(jié)】分包單位管理辦法為適應(yīng)總承包管理模式下工程分包管理的要求,滿足公司長期収展戓略的需要,維護公司的整體利益,分包單位由工程項目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、迚度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項目施工的相關(guān)資質(zhì),滿足所分包項目管理人員的配備,幵責仸落實到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負責的原則,對所分包的項目管理有序,嚴格執(zhí)行項目部的
2025-12-09 03:53
【總結(jié)】分包結(jié)算管理辦法為了規(guī)范分包結(jié)算工作,加強分包結(jié)算的過程控制,為分包工程款的支付提供有效依據(jù),同時明確相關(guān)部室及項目經(jīng)理部的工作內(nèi)容,特制定本辦法。本辦法適用于公司所有直營項目工程分包結(jié)算管理。。。,支付工程款。,進行分包結(jié)算。,并控制在業(yè)主結(jié)算量以內(nèi)。、索賠等分包合同外的費用控制在工程業(yè)主簽認的標準以內(nèi),原則上于竣工結(jié)算后工程資金到位時予以結(jié)
2025-04-07 20:35
2025-08-09 16:11
【總結(jié)】,滿足公司長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要,維護公司的整體利益,分包單位由工程項目部統(tǒng)一管理,為了保證質(zhì)量、進度,分包單位必須服從。特制定本辦法:一、分包單位必須具備該項目施工的相關(guān)資質(zhì),滿足所分包項目管理人員的配備,并責任落實到人頭,分工明確,做到誰出問題誰負責的原則,對所分包的項目管理有序,嚴格執(zhí)行項目部的各項指令及計劃。二、服從監(jiān)理、甲方等相關(guān)單位的
2025-05-13 22:44
【總結(jié)】燃氣計量管理辦法編號:AD/JTYXFW—ZD010—2016燃氣計量管理辦法第一章總則第一條為加強集團燃氣計量管理工作,貫徹執(zhí)行國家計量法規(guī),充分發(fā)揮集團三級計量管理體系作用,推動計量管理標準化建設(shè),減少燃氣計量誤差,提高經(jīng)濟
2025-08-05 09:51
【總結(jié)】第一篇:計量管理辦法 烯烴事業(yè)部計量管理制度 1.管理機構(gòu) 烯烴事業(yè)部原輔料進廠、成品外送等計量工作成立以主管經(jīng)理、計量中心及生產(chǎn)車間為重點的三級管理模式。 ,成立以主任、專職計量技術(shù)員分區(qū)負...
2025-10-16 12:03
【總結(jié)】中建二局東北分公司分包管理辦法——分包合同管理1總則為規(guī)范東北公司各項目分包管理,降低項目成本,提高公司整體管理水平,保證各項目標的順利實現(xiàn),東北公司現(xiàn)根據(jù)中建總公司《項目管理手冊》和《合同管理手冊》等文件,結(jié)合本公司實際情況,制定本分包管理辦法——分包合同管理。本辦法適用于東北公司所有項
2025-04-12 01:49
【總結(jié)】第一章總則一、為規(guī)范改建工程項目的計量支付程序,加強合同管理,嚴格控制工程質(zhì)量進度和造價,確保計量支付“準確、規(guī)范、及時,并使計量支付工作標準化、統(tǒng)一化、規(guī)范化和程序化,特制訂本辦法。二、本辦法依據(jù)交通運輸部《公路工程國內(nèi)招標文件范本》(2009年版)和本工程項目的《招標文件》、《投標文件》、《合同文件》等,結(jié)合項目特點進行編制。三、本辦法在執(zhí)行期間,嚴格按照監(jiān)理
2025-04-12 03:35
【總結(jié)】1范圍為了依法、有效地利用社會勞動力資源,規(guī)范項目用工行為,維護勞動者的合法權(quán)益,預(yù)防和減少用工糾紛,保證生產(chǎn)安全和施工質(zhì)量,維護企業(yè)利益,根據(jù)公司勞務(wù)分包管理辦法,結(jié)合項目實際情況制訂本辦法,本辦法適用于項目勞務(wù)分包管理。2術(shù)語和定義勞務(wù)分包:是與具有工程勞務(wù)承包資格的勞務(wù)施工企業(yè)(以下簡稱勞務(wù)隊伍)通過簽訂勞務(wù)分包合同,對工程施工
2025-12-07 19:58
【總結(jié)】工程施工分包管理辦法第一章?總?則第一條?為全面加強工程分包管理,規(guī)范工程分包行為,保證分包工程項目進度、質(zhì)量和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益和社會形象,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)、局《工程施工分包管理辦法》和二公司項目管理有關(guān)規(guī)定,結(jié)合工程實際,制定本管理辦法。第二條?凡本項目內(nèi)所有在建工程項目進行的工程施工分包活動及其管理、監(jiān)督工作,均
2025-04-12 02:58
【總結(jié)】分包工程及材料、設(shè)備招標管理辦法一、目的為規(guī)范公司工程項目招標管理,維護公司的權(quán)益,在確保項目(材料、設(shè)備)質(zhì)量、工期、服務(wù)等要求的前提下,以合理低價選擇最滿意的投標單位,特制定本管理辦法。二、范圍及權(quán)限(一)范圍:本管理辦法適用于公司需招標的所有項目及大宗材料、設(shè)備采購(如:鋼材、水泥、電梯、塑鋼窗、外墻涂料、外墻保溫、上下水管道、電纜、電線、不銹鋼欄桿、百葉、防盜門、防火
2025-04-12 01:48
【總結(jié)】1.總則.........................................................................................................................................22.適用范圍........................................
2025-11-04 17:36
【總結(jié)】分包工程進度款管理辦法1目的為規(guī)范分包工程合同進度款支付的工作程序,確保工程合同合法、順利履行,滿足工程現(xiàn)場施工要求,支付和使用工程款,使整個施工現(xiàn)場高質(zhì)量、高效率運行,特制定本辦法。2適用范圍本辦法適用于公司所有分包工程進度款支付的管理活動。3編制依據(jù)公司管理制度,EPC業(yè)務(wù)單元管控手冊。4職責項目部,審核后按公司規(guī)定錄入ERP系統(tǒng)并及時提交(按ERP
2025-04-17 07:15
【總結(jié)】第一篇:工程項目分包管理辦法 項目分包管理辦法 第一章 總則 第一條 為規(guī)范我部工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進度和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、集團公...
2025-11-10 00:24