【總結(jié)】建設(shè)工程價款結(jié)算管理辦法-----------------------作者:-----------------------日期:
2025-04-08 23:10
【總結(jié)】1xx公司2021年工程結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為合理確定xx公司(以下簡稱公司)工程造價,嚴格結(jié)算程序,統(tǒng)一結(jié)算標準,保證結(jié)算進度,依據(jù)國家、中國石油天然氣集團公司和黑龍江省有關(guān)工程造價管理的規(guī)定,結(jié)合公司實際,特制定本辦法。第二條本辦法適用于公司2021年一、二、三、四類投資項目、檢維修項目、修理修繕項目的工
2025-02-10 09:03
【總結(jié)】工程結(jié)算審核管理辦法1工程結(jié)算審核管理辦法第一章總則第一條為進一步改善我公司經(jīng)營管理狀況,加強成本核算,降低工程建設(shè)成本,提高經(jīng)濟效益,理順工程結(jié)算工作管理程序,特制定本辦法.第二條工程結(jié)算管理是我公司經(jīng)營管理工作中的一個重要環(huán)節(jié),本辦法所涉及到的部門和個人必須嚴格按照各自的管理范圍
2025-05-13 20:42
【總結(jié)】工程分包管理辦法及內(nèi)部招投標管理辦法第一節(jié)工程分包管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范我公司工程分包行為,全面加強工程分包管理,保證工程質(zhì)量、進度和施工安全,維護企業(yè)經(jīng)濟利益,現(xiàn)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、結(jié)合工程實際,制定本管理辦法。第二條凡我公司進行在建工程的分包和勞務(wù)分包等有關(guān)活動及實施監(jiān)督管理的部
2025-04-12 02:52
【總結(jié)】-1-2021年6月10日-2-編寫:審核:批準:-3-分包工程招標管理辦法第一章總則第一條為進一步提高經(jīng)營管理水平,加強工程分包招標管理,保證工程施工質(zhì)量,降低工程施工成本,提高公司整體經(jīng)濟效益,根據(jù)遼河石油勘探局的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本
2025-01-22 10:24
【總結(jié)】工程分承包商準入管理辦法(試行)第一章準入原則第一條總體原則工程分承包商的技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量必須滿足集團施工項目技術(shù)要求。第二條總量控制原則根據(jù)集團的市場需求和集團工程隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整的總體要求,控制準入工程分承包商總量。第三條時效原則集團工程分承包商準入年限為批準之日起1
2025-08-28 09:00
【總結(jié)】關(guān)于印發(fā)《黔希煤化工投資有限責(zé)任公司工程預(yù)結(jié)算管理辦法(暫行)》的通知公司各部門、總包單位、監(jiān)理單位、施工單位:為了確保黔希煤化工有限公司項目工程建設(shè)順利進行,按照國家規(guī)定和集團公司有關(guān)要求,規(guī)范工程建設(shè)預(yù)結(jié)算管理管理程序,規(guī)范業(yè)主、監(jiān)理、總包及施工單位管理權(quán)責(zé),實現(xiàn)經(jīng)營管理有效管控、高效運作,經(jīng)業(yè)主單位研究決定下發(fā)《黔希煤化工投資有限責(zé)任公司工程預(yù)結(jié)
2025-04-12 03:08
【總結(jié)】編號:ZG-CX-004版次:2021年4月第1版共4頁第1頁鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)(結(jié))算管理辦法第一章總則第一條為完善鋼構(gòu)產(chǎn)品定價體系,進一步加強鋼結(jié)構(gòu)成本控制,提高產(chǎn)品市場競爭力,特制訂本辦法。第二條本
2024-12-15 04:19
【總結(jié)】1/62建設(shè)工程概算、預(yù)算、結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為規(guī)范廣州市人民政府征用土地辦公室(下稱市征地辦)工程建設(shè)項目概、預(yù)、結(jié)算編審工作的管理,保障市征地辦的合法權(quán)益及項目的穩(wěn)健運行,制定本管理辦法。第二條市征地辦各建設(shè)項目均適用本辦法。第三條本辦法由合同管理部負責(zé)實施,市征地辦相關(guān)部門協(xié)助實施。第二章概、預(yù)算編審管理第四條
2025-04-12 12:47
【總結(jié)】哈爾濱熱電有限責(zé)任公司工程建設(shè)合同及結(jié)算管理辦法第一章總則第一條為進一步配合華電能源股份有限公司工程建設(shè)管理,規(guī)范工程建設(shè)合同及結(jié)算工作,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及能源公司工程建設(shè)管理制度,結(jié)合哈熱供熱公司工程建設(shè)的實際情況,制定本辦法。第二條哈熱供熱公司工程建設(shè)合同及結(jié)算管理遵循三級管控模式,即華電能源、哈熱公司
2025-04-12 02:56
【總結(jié)】工程項目預(yù)、結(jié)算管理實施細則第一章總則為實現(xiàn)集團公司戰(zhàn)略規(guī)劃和年度目標,構(gòu)建有效的防控管理體系,適應(yīng)工程建設(shè)項目管理的需要,切實加強工程建設(shè)項目預(yù)結(jié)算管理工作,確保企業(yè)的經(jīng)濟效益,確保預(yù)算工作有效、有序地開展,特制定本管理制度。第二章工程項目的預(yù)(結(jié))算管理職責(zé)第一條預(yù)算管
2025-08-05 06:16
【總結(jié)】萊州北海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司關(guān)于工程進度款及結(jié)算款的管理辦法各施工單位:為便于雙方結(jié)算工作開展,現(xiàn)將我司工程進度款及結(jié)算款管理辦法發(fā)給您,希望各施工單位嚴格按照管理辦法執(zhí)行,確保進度款和結(jié)算款的順利進行。一、工程進度款管理:1、施工單位根據(jù)本月到月底的工程進度,于每月25號前填寫工程進度審批表(詳見附表一),審批日期到本
2024-12-15 15:43
【總結(jié)】君華集團班組勞務(wù)分包招標管理辦法目的為規(guī)范集團在建項目工程分包招標,以合理低價選擇合適的分包商,保障充分競爭,合理控制成本,維護公司的權(quán)益,制定本辦法。原則:招標過程必須有充分的透明度,各部門積極配合、全面溝通、信息共享,杜絕暗箱操作。、擇優(yōu)中標原則:每次招標都應(yīng)有充分適量的投標單位參與投標,公司應(yīng)鼓勵投標單位
2025-04-12 02:54