工程建筑工程分包招標管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-09 02:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，招標部有權(quán)根據(jù)招標要求尋找其他分包商。、工程中心、設(shè)計中心、開發(fā)心、運營部、及公司各部門或個人（建筑項目部除外）均可推薦優(yōu)秀分包商。每次招標，任何部門或個人推薦分包商數(shù)量不超過貳家。推薦期限不少于3個工作日。，不接受任何推薦單位及其他單位任何形式的賄賂及變相賄賂。、資質(zhì)達到要求、有成功承包此專業(yè)同等規(guī)模工程經(jīng)驗。對于推薦單位之報價情況及合同履行情況不承擔(dān)任何責(zé)任。，根據(jù)實際情況決定是否采用《招標邀請函》。、招標內(nèi)容、資質(zhì)要求、技術(shù)要求、發(fā)標時間、回標時間、開工時間、竣工時間等信息。標底及招標清單由成本委預(yù)算部編制，標底于開標前不得透露給編制部門外任何部門或個人。技術(shù)要求、工期要求等由工程中心、設(shè)計中心及其他相關(guān)部門提供詳細資料。a、正文包括：項目概況、投標人須知、技術(shù)要求、經(jīng)濟標書編制要求、投標保證金及圖紙押金、無效標書條件、投標書的更改與撤回、差錯修正、投標書的澄清、中標通知書、接受和拒絕接受投標的權(quán)力、合同的簽署等條款及其他說明、相關(guān)規(guī)范、特別約定等；b、附件包括：圖紙、圖片、照片等技術(shù)資料，投標函、資信表、投標答疑表、招標清單、擬簽的合同文本等。、系統(tǒng)，全文表述準確，對于涉及雙方利益的質(zhì)量要求、工期要求、經(jīng)濟條款，應(yīng)在招標文件中表述清晰，避免事后發(fā)生糾紛。，應(yīng)對擬招標項目的市場價格、主流供應(yīng)商等有清晰的了解。各類招標應(yīng)根據(jù)市場行情編制評標參考價，應(yīng)力求準確、全面，不得漏項。如對擬招標項目之造價市場行情比較熟悉，可設(shè)立參考總價、參考單價和取費等級、下浮點數(shù)之類的公開性標底，公開性標底應(yīng)包含在招標文件中，為每一個投標者知曉。，主要依靠競爭獲取合理低價。，應(yīng)要求投標單位及時回標，并將技術(shù)標、經(jīng)濟標分開封裝，以方便我方評標。 招標實施過程、考察、嚴格編制《資格預(yù)審申請書》，在約定時間內(nèi)呈送至招標方指定地點。預(yù)審標準如下：第一，投標人必須是持法定的勞務(wù)分包資質(zhì)。公司不對個人簽定分包合同。第二，投標人有成功承包與所投標項目相應(yīng)專業(yè)、同等規(guī)模項目，并且過去的業(yè)主表示滿意，信譽良好。第三，投標人近叁年無重大質(zhì)量、安全事故。第四，投標人與君華集團（及所屬君華集團的任何分公司、項目或單位）無違約、無訴訟、無舞弊、賄賂、串標、圍標等行為。第五，投標人應(yīng)有充足的流動資金和內(nèi)在潛力來履行合同，根據(jù)實際情況、資格預(yù)審書中的資格審查表格所說明的內(nèi)容，可收取適當(dāng)?shù)穆募s保證金來保障以后的勞資糾紛等?！斗职堂麅浴返膯挝唬鶕?jù)情況，應(yīng)由工程中心組織招標相關(guān)部門考察，考察人員不得少于叁人（且分屬不同部門），考察結(jié)束后填寫《分包商考察結(jié)果審批表》，經(jīng)招標小組審核合格后準予
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