建筑工程項(xiàng)目管理辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 23:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的停放（材料、工具）區(qū)域；e）垃圾、廢品回收點(diǎn)的定置；f）對機(jī)動車、自行車等的停放定置；g）按定置圖要求，清除無關(guān)的物品。（2）在職能部門辦公室的定置管理方面：a）設(shè)計(jì)各類文件資料流程；b）辦公桌定置；c）現(xiàn)有文件資料柜定置；d）生活用品定置；e）急辦文件、信息特殊定置；f）座椅定置，有載體表示工作期間該崗位人員半小時以上的去向；人員流量大的培訓(xùn)中心、招待所、餐廳等單位類似也實(shí)行各自特點(diǎn)的定置管理。QL煤礦的非煤產(chǎn)業(yè)單位要結(jié)合各自的特點(diǎn)實(shí)行定置管理。產(chǎn)煤工效是衡量和評價一個煤礦發(fā)展質(zhì)量的一個重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，而產(chǎn)煤工效、部門和崗位人員的工作效率是受制于部門和崗位間的橫向協(xié)作與合作是否精密的，也是受制于采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通風(fēng)、防治水等生產(chǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)聯(lián)工種、崗位工作的銜接是否精密的；一個煤礦單位時間的產(chǎn)量越高，對于合作、協(xié)作、銜接、協(xié)調(diào)的要求就越高，而應(yīng)對和適應(yīng)性解決此問題的唯一方法和途徑就是要優(yōu)化并執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)范的、可執(zhí)行的、并能責(zé)任到人、考核到時的工作流程。財(cái)務(wù)預(yù)（核）算精準(zhǔn)類的管理制度：QL煤礦全面預(yù)算管理辦法為了促進(jìn)和保證我礦全面預(yù)算管理體系的權(quán)威性，預(yù)算的精準(zhǔn)性必須大大提升，為此，此次修訂的全面預(yù)算管理方法力求作到以下幾點(diǎn)：，把財(cái)務(wù)部的全面預(yù)算變成全員的全面預(yù)算。經(jīng)常有人認(rèn)為，全面預(yù)算只當(dāng)成是財(cái)務(wù)部門的事，其他部門不過是輔助提供一些數(shù)據(jù)而已。其實(shí)，全面預(yù)算是保證戰(zhàn)略實(shí)施的手段，直接關(guān)系到各種資源在企業(yè)內(nèi)部的分配。在編制過程中，財(cái)務(wù)部門也主要是提供服務(wù)支持的，真正的數(shù)據(jù)來源，從上到下，是戰(zhàn)略目標(biāo)的分解，從下到上，是企業(yè)每一個人的工作所需資源的匯總。從某種角度說，全面預(yù)算也是全員預(yù)算，如果每個人都關(guān)心預(yù)算，都支持預(yù)算，工作的開展就會有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。，從組織架構(gòu)方面保證預(yù)算的科學(xué)、合理、可行。為改變“預(yù)算只是財(cái)務(wù)部門的事”， QL煤礦礦成立預(yù)算管理委員會，其主要任務(wù)有：平衡預(yù)算方案，組織下達(dá)預(yù)算，協(xié)調(diào)預(yù)算執(zhí)行中的問題，組織考核預(yù)算的執(zhí)行情況，督促完成預(yù)算目標(biāo)。預(yù)算管理委員會主任許長平，承包集團(tuán)其他成員任委員。，讓預(yù)算更精準(zhǔn)。為了避免出現(xiàn)很多企業(yè)存在的預(yù)算不準(zhǔn)的情況，必須注意預(yù)算在戰(zhàn)略和運(yùn)作計(jì)劃之間的銜接。我們將根據(jù)當(dāng)年任務(wù)目標(biāo)的分解，編制部門的運(yùn)作計(jì)劃，并據(jù)此編制部門的詳細(xì)預(yù)算。： 根據(jù)執(zhí)行情況，在精細(xì)管理工程例會上要對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行評估，完全基本準(zhǔn)確按照預(yù)算執(zhí)行的部門要給以表揚(yáng)和獎勵，執(zhí)行的結(jié)果與預(yù)算相差較大的尤其是負(fù)向超出預(yù)算的部門要給以批評和處罰，避免“編一套，做一套”，促進(jìn)預(yù)算的精準(zhǔn)。年度預(yù)算下達(dá)后，不得隨意變更和增補(bǔ)。預(yù)算執(zhí)行中如果客觀環(huán)境發(fā)生重大變化，致使預(yù)算編制基礎(chǔ)不成立，確需調(diào)整的，必須提出書面報告，經(jīng)礦預(yù)算管理委員會及其辦公室審核、分析后，確定調(diào)整方案。珍惜、研發(fā)、運(yùn)用技術(shù)精華：國家頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)范等都是技術(shù)精華的產(chǎn)物，有很多都是用生命和血汗寫成的，我們要珍惜使用、嚴(yán)格執(zhí)行。在嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編審關(guān)、發(fā)揮技術(shù)在安全生產(chǎn)中的技術(shù)保障作用的基礎(chǔ)上，我們積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障；基層單位和職能科室要嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編審工作，所有作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施必須集體會審、定期復(fù)審，根據(jù)現(xiàn)場情況及時修訂、補(bǔ)充，使作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施能真正起到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。鼓勵和激發(fā)員工的創(chuàng)造精神，改良和創(chuàng)造形成高標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)范。（二）五細(xì)：細(xì)控成本類的管理辦法：WM集團(tuán)給我們下達(dá)了相應(yīng)的費(fèi)用指標(biāo)，我們要通過自己的努力，控制并檢查相關(guān)費(fèi)用，最大限度降低成本和減少相關(guān)費(fèi)用，完成減虧的指標(biāo)和降低一些有降低空間的費(fèi)用，實(shí)質(zhì)上就是多產(chǎn)了一定數(shù)量的煤，也是多創(chuàng)造了一些利潤；我們結(jié)合QL煤礦的實(shí)際情況，制定并實(shí)施以下管理辦法：（1）QL煤礦二00五年度可控性管理費(fèi)用管理辦法（2）二00五年QL煤礦資金管理辦法（3）應(yīng)收款項(xiàng)管理辦法（4）QL煤礦關(guān)于各項(xiàng)罰款的處理辦法（5）QL煤礦二00五年度材料管理辦法（6）二00五年工資基金管理辦法（7）QL煤礦二00五年用電管理辦法（8）關(guān)于機(jī)電設(shè)備大、中、小修管理辦法（9）關(guān)于加強(qiáng)非煤各廠財(cái)務(wù)管理的若干意見要使這些制度運(yùn)行好、成本與費(fèi)用的控制與降低取得成果需要依靠全體員工自覺、規(guī)范性職務(wù)、崗位作為來實(shí)現(xiàn)。在控制費(fèi)用、降低成本方面，我們可以采取以下方法：凡是個人職務(wù)行為并有定額的要求的，如果其職務(wù)行為沒有超出定額的，節(jié)約部分應(yīng)該給以50%的獎勵，每月評出先進(jìn)節(jié)約個人，形成全員節(jié)約的氛圍、節(jié)約光榮的意識。對于有可能和有較多機(jī)會公物私用的車輛，要有制度、嚴(yán)格管理，可以公布每月每個車輛的公里耗油量、評出并獎勵節(jié)約能手。凡是損公肥私、假公濟(jì)私的，要依據(jù)制度給以嚴(yán)肅批評和處罰。細(xì)分市場和客戶，優(yōu)化調(diào)整非煤產(chǎn)業(yè)的措施：在充分調(diào)研和權(quán)衡企業(yè)實(shí)力和潛力、特質(zhì)的基礎(chǔ)上，通過細(xì)分市場和客戶，決定優(yōu)化非煤產(chǎn)業(yè)，關(guān)停塑鋼門窗廠和明礬廠，將人力資源適應(yīng)性地分流到企業(yè)其他單位。細(xì)分企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和崗位：根據(jù)科學(xué)、企業(yè)特點(diǎn)、現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)，進(jìn)行細(xì)致分析，如果存在機(jī)構(gòu)不合理、部分員工技能和潛質(zhì)與現(xiàn)有職位、崗位不匹配的問題，要敢于及時、科學(xué)、適應(yīng)性地進(jìn)行優(yōu)化處理，否則，必然有部分人員積極性和才華難以施展，部分部門和崗位的職能和作用難以發(fā)揮應(yīng)有的作用，科學(xué)的管理制度在不合適的管理者手上使用也難以保證管理制度的執(zhí)行與實(shí)施的。細(xì)分工作項(xiàng)目、細(xì)分任務(wù)、計(jì)劃，實(shí)行工作計(jì)劃制度和工作記錄制度，體現(xiàn)數(shù)量化，為績效考核提供數(shù)據(jù)和依據(jù)：對于獨(dú)立工作性質(zhì)的崗位，要求記錄工作內(nèi)容，反映工作量要有工作完成結(jié)果以及占用時限、消耗，體現(xiàn)崗位技能、工作效率和工作質(zhì)量等；如司機(jī)崗位，每位司機(jī)可以配備司機(jī)記錄本，該記錄本將如實(shí)記錄出車用途、出車?yán)锍?、汽油、機(jī)油消耗等，提交完整的記錄本是其領(lǐng)取工資的基本條件。管理制度執(zhí)行質(zhì)量的檢查與責(zé)任處理：所有最近發(fā)生礦難的國有煤
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