【正文】 （三）該方案在實施過程中，也會吸取兄弟單位的好經(jīng)驗，采取“拿來主義”，創(chuàng)造性地借鑒和適應(yīng)性地調(diào)整。召開QL煤礦推進(jìn)精細(xì)管理工程實施的成果評審會，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為后續(xù)繼續(xù)實施精細(xì)管理工程打下好的基礎(chǔ)。找出上述各類問題的同時，還要分析問題的原因是什么？如何改進(jìn)？何時改掉？（四）培訓(xùn)、運轉(zhuǎn)、磨合、完善階段：2005年5月16日——6月25日機(jī)構(gòu)、制度、流程的優(yōu)化，需要得到檢驗，有些設(shè)計中沒有系統(tǒng)考慮到的問題，可能在試運轉(zhuǎn)中暴露和發(fā)現(xiàn)，這時出現(xiàn)的問題大多是部門之間的協(xié)作、合作上的問題，這時更需要從系統(tǒng)思考的角度來優(yōu)化、調(diào)整和完善。（5）制度要體現(xiàn)管理科學(xué)，制度不是可有可無的，制定一項制度就必須執(zhí)行一項制度，制度一定要有所為。（2）因為年齡原因退休和不適應(yīng)工作要求崗位而調(diào)整后空出的崗位，在全礦范圍內(nèi)，本著系統(tǒng)性（不能因為調(diào)配干部而教大影響相關(guān)部門的正常工作）、適應(yīng)性（按照部門職能和崗位的要求，對擬選人員進(jìn)行組織考核、科學(xué)測評，把基本符合新崗位任職資格條件的納入入選范圍）、優(yōu)化性（對入選人員再進(jìn)行優(yōu)選，選用最適合的人做適應(yīng)的工作）的原則進(jìn)行調(diào)配制度缺的，補缺性編制，制度有不完善、不合理的，優(yōu)化完善；在編制制度方面，要注意以下幾方面的問題：（1）企業(yè)的管理制度是一個體系，各項管理制度之間不能在指導(dǎo)思想上或編制思想上出現(xiàn)矛盾和不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象。（二）對照QL煤礦的現(xiàn)行管理制度類文件和生產(chǎn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、參照煤礦行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗，查找關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)、主要差距、重大隱患的階段：2005年3月1日——3月30日對照精細(xì)管理的要求，找自己的觀念上不適應(yīng)QL精細(xì)管理工程和企業(yè)發(fā)展的問題；查找、擺出違反企業(yè)管理制度以及不符合企業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的問題；查找自己在過去工作中，因為沒有按照崗位責(zé)任制、管理制度、工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)定的要求去做而給本部門或其他部門、甚至我礦帶來損失的事例；查找自己與所在部門或崗位不相適應(yīng)的地方：對照自己目前所在的部門與崗位，找自己素質(zhì)、技能不適應(yīng)QL煤礦發(fā)展的問題；查找自己崗位工作與其他兄弟煤礦同類崗位優(yōu)秀人員存在差距的地方：企業(yè)的各個場所是否都有明確的責(zé)任人，本人管轄范圍內(nèi)物品的管理是否做到了有序、定置，本人完成的工作成品是否保持有效、有序的最佳狀態(tài)：環(huán)境、物品（設(shè)備、器材、工具）根據(jù)查找問題全面性、準(zhǔn)確性、解決問題思路的正確性來評分，評出找問題的先進(jìn)部門和先進(jìn)個人，一個問題如果有幾位員工重復(fù)找出的，只選取其中得分最高的來計分，并累積形成部門的得分。利用宣傳櫥窗和廣播等宣傳陣地介紹精細(xì)管理工程的基本知識，邀請精細(xì)管理工程創(chuàng)始人講解精細(xì)管理工程的概念和內(nèi)涵。水電管理辦法也可類似處理。在這類需要多部門協(xié)同完成的制度中，如果某一項流程涉及若干個部門的，就可以分解為若干階段性、結(jié)果性的動作，每一個工作流程的實施率的加和成為該制度的實施率，也可參照上述辦法計算出來，比方說，一項工作需要A、B、C、D等四個部門協(xié)同完成，動作就分解為4個結(jié)果性的動作，A部門的上道結(jié)果性動作轉(zhuǎn)入下一個B部門的時候，如果不合格，B部門有權(quán)不接受、不執(zhí)行后續(xù)規(guī)定性的動作，該制度的實施率不到位的責(zé)任，由A部門全部承擔(dān)，如果B部門不按規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)接受了A部門不合格的階段性的結(jié)果動作，一旦出了問題的時候，就由第一個接受不合格階段性結(jié)果動作的部門負(fù)責(zé)。細(xì)分工作項目、細(xì)分任務(wù)、計劃，實行工作計劃制度和工作記錄制度，體現(xiàn)數(shù)量化，為績效考核提供數(shù)據(jù)和依據(jù)：對于獨立工作性質(zhì)的崗位，要求記錄工作內(nèi)容，反映工作量要有工作完成結(jié)果以及占用時限、消耗，體現(xiàn)崗位技能、工作效率和工作質(zhì)量等；如司機(jī)崗位，每位司機(jī)可以配備司機(jī)記錄本，該記錄本將如實記錄出車用途、出車?yán)锍?、汽油、機(jī)油消耗等，提交完整的記錄本是其領(lǐng)取工資的基本條件。對于有可能和有較多機(jī)會公物私用的車輛，要有制度、嚴(yán)格管理，可以公布每月每個車輛的公里耗油量、評出并獎勵節(jié)約能手。在嚴(yán)把作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編審關(guān)、發(fā)揮技術(shù)在安全生產(chǎn)中的技術(shù)保障作用的基礎(chǔ)上，我們積極推廣新技術(shù)、新工藝、新方法，為安全生產(chǎn)提供技術(shù)保障；基層單位和職能科室要嚴(yán)格作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施的編審工作，所有作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施必須集體會審、定期復(fù)審，根據(jù)現(xiàn)場情況及時修訂、補充，使作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施能真正起到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的作用。，讓預(yù)算更精準(zhǔn)。從某種角度說，全面預(yù)算也是全員預(yù)算，如果每個人都關(guān)心預(yù)算，都支持預(yù)算，工作的開展就會有堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)預(yù)（核）算精準(zhǔn)類的管理制度：QL煤礦全面預(yù)算管理辦法為了促進(jìn)和保證我礦全面預(yù)算管理體系的權(quán)威性，預(yù)算的精準(zhǔn)性必須大大提升，為此，此次修訂的全面預(yù)算管理方法力求作到以下幾點：，把財務(wù)部的全面預(yù)算變成全員的全面預(yù)算。在環(huán)境管理方面，重點搞好以下兩類定置管理（1）在礦區(qū)、廠區(qū)范圍的定置管理方面：a）根據(jù)煤礦占地，優(yōu)化設(shè)計廠區(qū)定置圖，對場所和物件實行全面定置；b）對易燃、易爆、有毒、易變質(zhì)容易發(fā)生傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、消防設(shè)施等實行特殊定置，既要是正常備用狀態(tài)，又必須是受檢、受控狀態(tài)；c）對綠化區(qū)域和衛(wèi)生區(qū)實行責(zé)任定置；d）確定物品的停放（材料、工具）區(qū)域；e）垃圾、廢品回收點的定置；f）對機(jī)動車、自行車等的停放定置；g）按定置圖要求，清除無關(guān)的物品。精密建設(shè)好和保持好企業(yè)內(nèi)、外的關(guān)系：（1）關(guān)于外部的精密關(guān)系：重視并搞好征遷工作，與有關(guān)鄉(xiāng)、鎮(zhèn)、村建立和保持精密關(guān)系，我們將出臺并實行2005年征遷工作管理辦法，科學(xué)編制和規(guī)范實施征遷工作流程。如：我們可以結(jié)合今年全國“安全生產(chǎn)月”的活動，開展“關(guān)注安全，平安是福”、“安全生產(chǎn)縱深行”等主題活動，讓安全觀念延伸到每個員工的家庭和礦工的腦海里，讓安全措施縱深到井下每個角落、讓安全行為體現(xiàn)到每個動作。近期應(yīng)服從和可服務(wù)于WM集團(tuán)的品牌推廣的工作項目有：建設(shè)QL煤礦的網(wǎng)站：網(wǎng)站是現(xiàn)代社會進(jìn)步的產(chǎn)物，是現(xiàn)代社會人際間交流的重要陣地和工具，是企業(yè)自身進(jìn)行品牌推廣中不可或缺的重要工具和自行