【文章內(nèi)容簡介】 進(jìn)行評審，由事業(yè)部主任審核、副總經(jīng)理批準(zhǔn)?！俄?xiàng)目計(jì)劃》電子稿由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)及時上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)。 項(xiàng)目啟動會議項(xiàng)目經(jīng)理制定會議日程，組織召開項(xiàng)目啟動會議。形成《會議紀(jì)要》，并通過辦公系統(tǒng)上報銷售經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、總工程師、總經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織編制《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》，并組織項(xiàng)目組成員進(jìn)行評審。評審后報部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、總工程師。 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)《項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)單》（交倉庫、交生產(chǎn)部）、《項(xiàng)目采購任務(wù)單》（交供應(yīng)部）。項(xiàng)目經(jīng)理按照《項(xiàng)目計(jì)劃》及《項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)單》、《項(xiàng)目采購任務(wù)單》的要求，監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)備的采購、生產(chǎn)情況。（質(zhì)檢）聯(lián)試質(zhì)檢部負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)備、產(chǎn)品（軟件）的檢驗(yàn)。設(shè)備、產(chǎn)品（軟件）的性能可委托項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)，質(zhì)檢部進(jìn)行監(jiān)督、簽字確認(rèn)，填寫《產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄》。系統(tǒng)聯(lián)試工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，并進(jìn)行系統(tǒng)性能檢驗(yàn)，《系統(tǒng)聯(lián)調(diào)記錄》由項(xiàng)目經(jīng)理審核，技術(shù)總監(jiān)簽字確認(rèn)。/ 7項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目出庫評審會，評審項(xiàng)目設(shè)備、產(chǎn)品是否滿足出庫要求，評審結(jié)果經(jīng)過，技術(shù)總監(jiān)審核，總工程師批準(zhǔn)后，才能辦理出庫手續(xù)。項(xiàng)目經(jīng)理與甲方協(xié)商，確定送貨時間。若需要派車送貨，由項(xiàng)目經(jīng)理提前辦理《派車申請單》，報行政副總經(jīng)理批準(zhǔn)，交倉庫物流負(fù)責(zé)人實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)合同清單辦理出庫手續(xù)，并負(fù)責(zé)編制《設(shè)備到貨驗(yàn)收清單》，用于設(shè)備到貨驗(yàn)收?！对O(shè)備到貨驗(yàn)收清單》必經(jīng)銷售經(jīng)理審核簽字確認(rèn)，才可發(fā)貨。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織送貨、設(shè)備驗(yàn)收，銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。簽訂《設(shè)備到貨驗(yàn)收清單》四份原件，兩份交于需方驗(yàn)收單位，一份交于項(xiàng)目經(jīng)理處，一份交于辦公室存檔。項(xiàng)目經(jīng)理與甲方項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定《項(xiàng)目施工組織方案》，并會簽。報甲方項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。項(xiàng)目經(jīng)理與甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《開工報告》二份原件，雙方各保留一份。項(xiàng)目經(jīng)理按照《項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》進(jìn)行周期檢查，形成《項(xiàng)目進(jìn)度報告》，報甲方項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中周期性（項(xiàng)目經(jīng)理按工程情況設(shè)定）組織項(xiàng)目組會議，形成《會議紀(jì)要》*，并上報部門主任、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《測試計(jì)劃》*并組織現(xiàn)場測試，填寫《現(xiàn)場測試記錄》*二份原件，與甲方項(xiàng)目經(jīng)理雙方簽字認(rèn)可。雙方各保留一份。在施工過程中遇到甲方不配合、變更調(diào)換產(chǎn)品、增加產(chǎn)品或其他影響施工進(jìn)度等重大問題，項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場無法協(xié)調(diào)解決，與銷售經(jīng)理匯報，進(jìn)行溝通并組織評審解決。項(xiàng)目經(jīng)理與甲方項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定《培訓(xùn)計(jì)劃》，組織項(xiàng)目培訓(xùn)。填寫《培訓(xùn)記錄表》，一式兩份，雙方各保留一份。項(xiàng)目組成員填寫《施工日志》、《項(xiàng)目進(jìn)度報告》、《工程小結(jié)》、《用戶意見反饋表》按照部門要求及時匯報。/ 7項(xiàng)目經(jīng)理與甲方項(xiàng)目經(jīng)理簽訂《開通（竣工）報告》，一式兩份，雙方各保留一份。并提交《項(xiàng)目驗(yàn)收申請》。*填寫《現(xiàn)場試運(yùn)行記錄》，雙方簽字認(rèn)可，各保留一份。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整理與項(xiàng)目工程驗(yàn)收有關(guān)的所有文檔資料，在《開通（竣工）報告》簽字后一個月內(nèi)完成，組織工程項(xiàng)目驗(yàn)收，銷售經(jīng)理協(xié)調(diào)。簽訂《項(xiàng)目驗(yàn)收報告》四份，兩份交于需方驗(yàn)收單位，一份交于項(xiàng)目經(jīng)理處，一份交于辦公室存檔。 項(xiàng)目總評 項(xiàng)目開通（驗(yàn)收后），項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整理項(xiàng)目工程范圍內(nèi)形成的各項(xiàng)文件材料，匯總到技術(shù)總監(jiān)審閱后交辦公室存檔。項(xiàng)目的開通（驗(yàn)收）日期及時在項(xiàng)目管理系統(tǒng)中更新。事業(yè)部主任負(fù)責(zé)按照公司工程項(xiàng)目考核的要求，組織項(xiàng)目總結(jié)評價會，每月舉行一次。對上月完成的項(xiàng)目進(jìn)行評價，對項(xiàng)目組人員進(jìn)行考評，考核評價結(jié)果交財務(wù)及事業(yè)部主任保存。項(xiàng)目如需變更，由銷售經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行評審，并形成《合同評審單》或《合同變更單》，評審人員明確職責(zé)簽字認(rèn)可，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。《合同評審單》由評審組織人交辦公室上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)中在進(jìn)度計(jì)劃基線內(nèi)的變更，項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)執(zhí)行，報甲方、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理。影響項(xiàng)目計(jì)劃時間變更，項(xiàng)目經(jīng)理組織評審，報CCB批準(zhǔn)后實(shí)施。設(shè)備、方案等變更，項(xiàng)目經(jīng)理組織評審會，報CCB批準(zhǔn)后實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)批準(zhǔn)后的變更，相應(yīng)調(diào)整計(jì)劃。項(xiàng)目由于甲方要求或某種原因返回，返回產(chǎn)品由質(zhì)檢部檢驗(yàn)，填寫《項(xiàng)/ 7目現(xiàn)場返回物品檢驗(yàn)單》，合格品辦理入庫手續(xù)。如不合格，轉(zhuǎn)交售后服務(wù)部處理，并追查責(zé)任。同時如需更換，按“項(xiàng)目變更”流程實(shí)施。參見附件，要求按標(biāo)準(zhǔn)格式執(zhí)行。《設(shè)備清單》 《技術(shù)協(xié)議》《項(xiàng)目實(shí)施服務(wù)說明書》* 《合同設(shè)備明細(xì)清單》 《項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)單》 《項(xiàng)目采購任務(wù)單》 《項(xiàng)目計(jì)劃》 《施工方案》 《會議紀(jì)要》* 《產(chǎn)品組裝過程記錄表》 《產(chǎn)品檢驗(yàn)記錄》* 《系統(tǒng)聯(lián)試記錄》* 《變更評審單》 《出庫評審單》 《設(shè)備到貨驗(yàn)收清單》 《開工報告》 《施工日志》 《項(xiàng)目進(jìn)度報告》 《用戶反饋意見表》 《現(xiàn)場測試記錄》* 《培訓(xùn)計(jì)劃》、《培訓(xùn)記錄》 《開通（竣工）報告》 《項(xiàng)目驗(yàn)收申請》《系統(tǒng)設(shè)備配置(安裝位置)表》《系統(tǒng)驗(yàn)收報告》/ 7《項(xiàng)目評測報告》 《項(xiàng)目情況表》《項(xiàng)目現(xiàn)場返回物品檢驗(yàn)單》徐州中礦大華洋通信設(shè)備有限公司20090301/ 7第三篇：工程項(xiàng)目材料控制管理辦法為加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理，強(qiáng)化工程進(jìn)場材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。第一條項(xiàng)目辦工程管理人員條件，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。第二條工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：；、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求：；、生產(chǎn)廠廠名和廠址；；，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，第六條工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗(yàn)收，并在進(jìn)場材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假，項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時，必須追究責(zé)任。第七條項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員，承擔(dān)以下責(zé)任：，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分、驗(yàn)收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé)，作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用；，確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的，每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；，年終一次性獎勵1000元——10000元。[1]在百度搜索:工程項(xiàng)目材料控制管理辦法第四篇：基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法基本建設(shè)工程項(xiàng)目管理辦法1．總則，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)項(xiàng)目工期、質(zhì)量和投資的有效控制，提高工程項(xiàng)目的投資效益。適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理需要，增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，特制定本辦法。，按投資性質(zhì)可分為：新建項(xiàng)目、改擴(kuò)建項(xiàng)目、維修項(xiàng)目等。、組織管理機(jī)構(gòu)、招投標(biāo)管理、合同管理、項(xiàng)目組織管理及工程項(xiàng)目投資管理等內(nèi)容。、全方位的管理。全過程是指自編制項(xiàng)目立項(xiàng)申請開始至工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；全方位管理是指對工程項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、工期、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)實(shí)行全面的目標(biāo)控制。2．項(xiàng)目前期工作，必要時委托具備資質(zhì)的單位進(jìn)行咨詢或方案論證。、改擴(kuò)建項(xiàng)目的報建及土地征用等手續(xù)。、分工及要求詳見《長慶事業(yè)部生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃管理辦法》。，不得進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)。，由市場部委托具備資質(zhì)的單位進(jìn)行勘查、設(shè)計(jì)。、概算的要求：投資估算、初步設(shè)計(jì)概算不得超過（預(yù)）可行性研究報告投資估算的10%。3．招投標(biāo)管理《中華人民共和國招投標(biāo)法》、公司及《長慶事業(yè)部合同管理辦法》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。：，在公司委托后可由事業(yè)部組織招標(biāo)； 10萬