【文章內容簡介】 進行評審，由事業(yè)部主任審核、副總經理批準。《項目計劃》電子稿由項目經理負責及時上傳至項目管理系統(tǒng)。 項目啟動會議項目經理制定會議日程，組織召開項目啟動會議。形成《會議紀要》，并通過辦公系統(tǒng)上報銷售經理、部門經理、技術總監(jiān)、總工程師、總經理。項目經理負責組織編制《項目進度計劃》，并組織項目組成員進行評審。評審后報部門經理、技術總監(jiān)、總工程師。 項目實施 項目經理下發(fā)《項目生產任務單》（交倉庫、交生產部）、《項目采購任務單》（交供應部）。項目經理按照《項目計劃》及《項目生產任務單》、《項目采購任務單》的要求，監(jiān)督、檢查項目設備的采購、生產情況。（質檢）聯(lián)試質檢部負責項目設備、產品（軟件）的檢驗。設備、產品（軟件）的性能可委托項目經理負責組織檢驗，質檢部進行監(jiān)督、簽字確認，填寫《產品檢驗記錄》。系統(tǒng)聯(lián)試工作由項目經理負責組織，并進行系統(tǒng)性能檢驗，《系統(tǒng)聯(lián)調記錄》由項目經理審核，技術總監(jiān)簽字確認。/ 7項目經理組織項目出庫評審會，評審項目設備、產品是否滿足出庫要求，評審結果經過，技術總監(jiān)審核，總工程師批準后，才能辦理出庫手續(xù)。項目經理與甲方協(xié)商，確定送貨時間。若需要派車送貨，由項目經理提前辦理《派車申請單》，報行政副總經理批準，交倉庫物流負責人實施。項目經理根據合同清單辦理出庫手續(xù)，并負責編制《設備到貨驗收清單》，用于設備到貨驗收。《設備到貨驗收清單》必經銷售經理審核簽字確認，才可發(fā)貨。項目經理負責組織送貨、設備驗收，銷售經理負責協(xié)調。簽訂《設備到貨驗收清單》四份原件，兩份交于需方驗收單位，一份交于項目經理處，一份交于辦公室存檔。項目經理與甲方項目經理協(xié)商制定《項目施工組織方案》，并會簽。報甲方項目經理、部門經理、技術總監(jiān)、銷售經理、總工程師。項目經理與甲方項目經理簽訂《開工報告》二份原件，雙方各保留一份。項目經理按照《項目計劃》和《項目進度計劃》進行周期檢查，形成《項目進度報告》，報甲方項目經理、部門經理、技術總監(jiān)、銷售經理、總工程師。項目經理在施工過程中周期性（項目經理按工程情況設定）組織項目組會議，形成《會議紀要》*，并上報部門主任、技術總監(jiān)、銷售經理、總工程師。項目經理負責編制《測試計劃》*并組織現(xiàn)場測試，填寫《現(xiàn)場測試記錄》*二份原件，與甲方項目經理雙方簽字認可。雙方各保留一份。在施工過程中遇到甲方不配合、變更調換產品、增加產品或其他影響施工進度等重大問題，項目經理現(xiàn)場無法協(xié)調解決，與銷售經理匯報，進行溝通并組織評審解決。項目經理與甲方項目經理協(xié)商制定《培訓計劃》，組織項目培訓。填寫《培訓記錄表》，一式兩份，雙方各保留一份。項目組成員填寫《施工日志》、《項目進度報告》、《工程小結》、《用戶意見反饋表》按照部門要求及時匯報。/ 7項目經理與甲方項目經理簽訂《開通（竣工）報告》，一式兩份，雙方各保留一份。并提交《項目驗收申請》。*填寫《現(xiàn)場試運行記錄》，雙方簽字認可，各保留一份。項目經理負責整理與項目工程驗收有關的所有文檔資料，在《開通（竣工）報告》簽字后一個月內完成，組織工程項目驗收，銷售經理協(xié)調。簽訂《項目驗收報告》四份，兩份交于需方驗收單位，一份交于項目經理處，一份交于辦公室存檔。 項目總評 項目開通（驗收后），項目經理負責整理項目工程范圍內形成的各項文件材料，匯總到技術總監(jiān)審閱后交辦公室存檔。項目的開通（驗收）日期及時在項目管理系統(tǒng)中更新。事業(yè)部主任負責按照公司工程項目考核的要求，組織項目總結評價會，每月舉行一次。對上月完成的項目進行評價，對項目組人員進行考評，考核評價結果交財務及事業(yè)部主任保存。項目如需變更，由銷售經理或項目經理組織相關人員進行評審，并形成《合同評審單》或《合同變更單》，評審人員明確職責簽字認可，經總經理審批后生效?！逗贤u審單》由評審組織人交辦公室上傳至項目管理系統(tǒng)中在進度計劃基線內的變更，項目經理確認執(zhí)行，報甲方、部門經理、技術總監(jiān)、銷售經理。影響項目計劃時間變更，項目經理組織評審，報CCB批準后實施。設備、方案等變更，項目經理組織評審會，報CCB批準后實施。項目經理根據批準后的變更，相應調整計劃。項目由于甲方要求或某種原因返回，返回產品由質檢部檢驗，填寫《項/ 7目現(xiàn)場返回物品檢驗單》，合格品辦理入庫手續(xù)。如不合格，轉交售后服務部處理，并追查責任。同時如需更換，按“項目變更”流程實施。參見附件，要求按標準格式執(zhí)行?！对O備清單》 《技術協(xié)議》《項目實施服務說明書》* 《合同設備明細清單》 《項目生產任務單》 《項目采購任務單》 《項目計劃》 《施工方案》 《會議紀要》* 《產品組裝過程記錄表》 《產品檢驗記錄》* 《系統(tǒng)聯(lián)試記錄》* 《變更評審單》 《出庫評審單》 《設備到貨驗收清單》 《開工報告》 《施工日志》 《項目進度報告》 《用戶反饋意見表》 《現(xiàn)場測試記錄》* 《培訓計劃》、《培訓記錄》 《開通（竣工）報告》 《項目驗收申請》《系統(tǒng)設備配置(安裝位置)表》《系統(tǒng)驗收報告》/ 7《項目評測報告》 《項目情況表》《項目現(xiàn)場返回物品檢驗單》徐州中礦大華洋通信設備有限公司20090301/ 7第三篇：工程項目材料控制管理辦法為加強施工過程的質量管理，強化工程進場材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場上的知名度，使企業(yè)的經濟效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。第一條項目辦工程管理人員條件，并經考試合格方可擔任。、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。第二條工程管理人員堅持主材料必須進場驗收。凡主要材料進入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質量和數(shù)量的驗收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗。第三條建筑材料、構配件及設備質量應當符合下列要求：；、構配件及設備或其包裝上注明采用的標準，符合以建筑材料、構配件及設備說明、實物樣品等方式表明的質量狀況。第四條建筑材料、構配件及設備或者其包裝上的標識應當符合下列要求：；、生產廠廠名和廠址；；，電氣設備還應附有線路圖；，應有許可證或質量認證的編號、批準日期和有效期限。第五條在工程質量監(jiān)督過程中，要求質量監(jiān)督人員堅持科學、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關標準，施工作業(yè)規(guī)范，開展質監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊三者的相互關系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽，第六條工程管理人員應按合同和規(guī)范要求逐項、逐條進行進場材料驗收，并在進場材料驗收單上簽字認可。驗收記錄決不允許弄虛作假，項目建設或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經檢查，驗收記錄和實際情況不相符時，必須追究責任。第七條項目辦負責人、工程項目管理人員對工程項目質量負責，作為公司項目質量的第一責任人員，承擔以下責任：，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分、驗收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質量上的問題，由項目辦負責人和工程管理人員負全責，作下崗處理并承擔相應的費用；，確認是責任人員責任的，每出現(xiàn)一次扣罰當月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；，年終一次性獎勵1000元——10000元。[1]在百度搜索:工程項目材料控制管理辦法第四篇：基本建設工程項目管理辦法基本建設工程項目管理辦法1．總則，實現(xiàn)工程建設項目工期、質量和投資的有效控制，提高工程項目的投資效益。適應現(xiàn)代企業(yè)管理需要，增強企業(yè)競爭能力，特制定本辦法。，按投資性質可分為：新建項目、改擴建項目、維修項目等。、組織管理機構、招投標管理、合同管理、項目組織管理及工程項目投資管理等內容。、全方位的管理。全過程是指自編制項目立項申請開始至工程項目竣工驗收；全方位管理是指對工程項目的投資、質量、工期、經濟和技術指標實行全面的目標控制。2．項目前期工作，必要時委托具備資質的單位進行咨詢或方案論證。、改擴建項目的報建及土地征用等手續(xù)。、分工及要求詳見《長慶事業(yè)部生產經營計劃管理辦法》。，不得進行施工圖設計。，由市場部委托具備資質的單位進行勘查、設計。、概算的要求：投資估算、初步設計概算不得超過（預）可行性研究報告投資估算的10%。3．招投標管理《中華人民共和國招投標法》、公司及《長慶事業(yè)部合同管理辦法》的有關規(guī)定執(zhí)行。：，在公司委托后可由事業(yè)部組織招標； 10萬