工程項(xiàng)目材料控制管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-13 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一處罰款200元；發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場(chǎng)和倉庫木工房抽煙罰100元；宿舍區(qū)內(nèi)燒火做飯的，罰款200元；帶小孩滯留現(xiàn)場(chǎng)的，罰款200元；作業(yè)人員隨處大小便的，罰款200元； 作業(yè)人員不隨手關(guān)閉物料提升機(jī)安全門及吊籠門的，罰款200元；擅自拆除腳手架連墻桿的，罰款300元；擅自拆除腳手板的，罰款300元；擅自移動(dòng)損壞配電箱的，照價(jià)賠償外，罰款300元；擅自移動(dòng)損壞滅火器材的，照價(jià)賠償外，罰款300元；擅自拆除或移動(dòng)安全標(biāo)識(shí)標(biāo)牌的，罰款300元；擅自拆除或損壞安全密目網(wǎng)、平網(wǎng)的，罰款500元；擅自拆除物料提升機(jī)樓層安全門的，罰款500元；擅自拆除各類安全防護(hù)棚的，罰款500元；定機(jī)人員如果隨便交給他人操作，屬不負(fù)責(zé)任，重罰500元，造成事故的予以開除并負(fù)擔(dān)事故的全部損失；從樓上向下亂拋雜物者，給予責(zé)任人罰款500元，如果由此引起安全事故的，則由責(zé)任人承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失； 如有人乘吊籃上下，給予罰款500元，操作人員罰款500元；人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機(jī)500元，電梯門、防護(hù)門不關(guān)好每次罰200元，屢犯者開除；落地腳手架、懸挑腳手架、模板支撐工程不按專項(xiàng)方案搭設(shè)或偷工減料，罰款1000元并責(zé)令返工；施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)區(qū)必須懸掛“危險(xiǎn)”或者“禁止通行”的標(biāo)志，夜間要懸掛警示燈，安全通道必須設(shè)置明顯的指示標(biāo)語牌，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰款100元，造成事故的，由責(zé)任單位承擔(dān)全部責(zé)任，并罰款1000元； 起吊物料時(shí)，所吊物品必須放置整齊，嚴(yán)禁混吊物料，違者罰信號(hào)工500元；物料起吊時(shí)信號(hào)工必須進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指揮，如人不在現(xiàn)場(chǎng)，遙控指揮，給予200元罰款；信號(hào)工指揮失誤撞壞物品由信號(hào)工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的，立即開除；嚴(yán)格按規(guī)定使用塔吊，不允許超載，如果超負(fù)荷使用，對(duì)責(zé)任人罰款500元以上，若由此引起安全事故，所發(fā)生的一切費(fèi)用均由責(zé)任人承擔(dān)；高處作業(yè)時(shí)，嚴(yán)禁嬉戲打鬧，否則發(fā)現(xiàn)一次罰200元，打架的罰500元以上，嚴(yán)重者開除，造成事故的，由責(zé)任人賠償事故的全部損失； 分包單位不服從現(xiàn)場(chǎng)管理，違反操作規(guī)程和管理規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予500—5000元的罰款處罰。導(dǎo)致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔(dān)全部責(zé)任。 分包單位不服從管理，對(duì)存在的安全隱患拒不整改時(shí)，項(xiàng)目部和安全管理部門可以對(duì)其加重處罰，直至扣押工程款和解除分包合同。 對(duì)項(xiàng)目部的處罰規(guī)定 危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程不及時(shí)按規(guī)范做好專項(xiàng)方案的罰技術(shù)負(fù)責(zé)人500元；不按臨時(shí)用電規(guī)范設(shè)置 “三級(jí)配電、逐級(jí)保護(hù)”的，罰電工500元；建筑材料不按文明施工規(guī)定進(jìn)行分類堆放、標(biāo)識(shí)的，罰材料員300元；安全內(nèi)業(yè)資料及貫標(biāo)資料不按規(guī)范做全、歸檔的，罰安全員300元；施工現(xiàn)場(chǎng)不按規(guī)范控制噪音、粉塵、污水排放、固體廢棄物及有毒有害容器處理的，罰生產(chǎn)經(jīng)理500元；嚴(yán)禁設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)、維修中運(yùn)轉(zhuǎn)及超負(fù)荷作業(yè)，不及時(shí)維修處理的，罰機(jī)械工500元； 裝拆大型機(jī)械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，安全員必須勒令停止作業(yè)，并對(duì)責(zé)任人處以500元罰款；無證操作或違章操作不予以糾正，罰安全員200元； 電工在施工中不按操作規(guī)程操作，違章作業(yè)的，罰款500元，由此引起事故的，除罰款外，責(zé)任人需承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)損失； 食堂炊事員無健康證的，發(fā)現(xiàn)一人罰款200元；食堂無“餐飲服務(wù)許可證”的，且在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有整改的，罰款1000元； 施工現(xiàn)場(chǎng)不按標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)搭設(shè)材料加工防護(hù)棚或建筑物入口安全通道防護(hù)棚的，罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元；施工現(xiàn)場(chǎng)不按標(biāo)準(zhǔn)搭設(shè)辦公區(qū)、生活區(qū)或在未驗(yàn)收的建筑物內(nèi)住人的，罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元；不按公司CI形象設(shè)計(jì)布置施工現(xiàn)場(chǎng)的，罰項(xiàng)目經(jīng)理1000元； 在安全生產(chǎn)、文明施工過程中存在各類不良行為，被建設(shè)行政主管部門或新聞媒體曝光公示的，對(duì)直接當(dāng)事人處以3000元罰款，并扣除項(xiàng)目部班子成員當(dāng)月安全文明績(jī)效； 施工過程中項(xiàng)目班子成員和安全員對(duì)各分包單位存在的安全隱患不檢查指正、不督促整改、不按章處罰，以致上級(jí)管理部門對(duì)分包單位實(shí)施處罰的，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目班子成員和安全員管理不嚴(yán)分別給予200～1000元罰款。 施工過程中因各種原因出現(xiàn)安全文明施工事故的，項(xiàng)目部承擔(dān)管理過失，扣除當(dāng)月全體人員安全文明施工績(jī)效工資。第四篇：工程項(xiàng)目投資控制管理辦法第一章 總則第一條 為了加強(qiáng)我廠工程項(xiàng)目投資管理，發(fā)揮投資作用,明確投資控制責(zé)任，特制定本辦法。第二條 本辦法堅(jiān)持歸口管理與專業(yè)分工相結(jié)合，目標(biāo)管理與過程控制相結(jié)合，項(xiàng)目評(píng)價(jià)與責(zé)任追究相結(jié)合。第三條 本辦法適用于基本建設(shè)（產(chǎn)能、系統(tǒng)工程、老區(qū)改造、環(huán)境保護(hù)）、工業(yè)配套、生產(chǎn)維修和房屋維修工程。第二章 計(jì)劃投資管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條 廠投資管理委員會(huì)（見附件１）是廠建設(shè)項(xiàng)目投資管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)計(jì)劃立項(xiàng)、投資安排及相關(guān)激勵(lì)約束方案的審定。第五條 廠規(guī)劃計(jì)劃部是工程項(xiàng)目投資管理的主管部門，參與全過程管理，負(fù)責(zé)組織規(guī)劃的編制審核、工程項(xiàng)目立項(xiàng)、投資計(jì)劃安排、設(shè)計(jì)及概算審查、計(jì)劃執(zhí)行的監(jiān)督檢查以及項(xiàng)目評(píng)價(jià)。第六條 廠投資管理專業(yè)小組（見附件2）是廠建設(shè)項(xiàng)目投資管理的協(xié)管部門，隸屬規(guī)劃計(jì)劃部，按照要求進(jìn)行工程立項(xiàng)、設(shè)計(jì)及概算審查、設(shè)備選型及價(jià)格審查、施工圖與竣工圖對(duì)比審查、竣工資料變更單和聯(lián)絡(luò)單審查，參與總圖管理、廠優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計(jì)及優(yōu)秀工程項(xiàng)目評(píng)定、超投資項(xiàng)目原因調(diào)查和分析。第七條 基層單位投資管理小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員和高級(jí)技術(shù)工人組成，負(fù)責(zé)本單位規(guī)劃立項(xiàng)、計(jì)劃編制、設(shè)計(jì)任務(wù)書填報(bào)、設(shè)計(jì)配合、設(shè)計(jì)聯(lián)合審查、施工質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及竣工驗(yàn)收，參與施工現(xiàn)場(chǎng)管理，避免因施工造成其它破壞，并對(duì)損失承擔(dān)一定責(zé)任。第八條 廠中長期（）規(guī)劃和（季度）投資計(jì)劃均需廠計(jì)劃投資管理專業(yè)小組審核以及廠投資管理委員會(huì)審定。第三章投資立項(xiàng)管理第九條 基本建設(shè)、工業(yè)配套工程規(guī)劃立項(xiàng)批準(zhǔn)后，廠研究所負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目方案和概算，經(jīng)廠專業(yè)辦公會(huì)審核后，由廠規(guī)劃計(jì)劃部編制基本建設(shè)、工業(yè)配套工程項(xiàng)目建議計(jì)劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上報(bào)油田公司審批
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