工程項目材料控制管理辦法(編輯修改稿)
2024-10-13 22:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一處罰款200元；發(fā)現(xiàn)在施工現(xiàn)場和倉庫木工房抽煙罰100元；宿舍區(qū)內(nèi)燒火做飯的，罰款200元；帶小孩滯留現(xiàn)場的，罰款200元；作業(yè)人員隨處大小便的，罰款200元； 作業(yè)人員不隨手關閉物料提升機安全門及吊籠門的，罰款200元；擅自拆除腳手架連墻桿的，罰款300元；擅自拆除腳手板的，罰款300元；擅自移動損壞配電箱的，照價賠償外，罰款300元；擅自移動損壞滅火器材的，照價賠償外，罰款300元；擅自拆除或移動安全標識標牌的，罰款300元；擅自拆除或損壞安全密目網(wǎng)、平網(wǎng)的，罰款500元；擅自拆除物料提升機樓層安全門的，罰款500元；擅自拆除各類安全防護棚的，罰款500元；定機人員如果隨便交給他人操作，屬不負責任，重罰500元，造成事故的予以開除并負擔事故的全部損失；從樓上向下亂拋雜物者，給予責任人罰款500元，如果由此引起安全事故的，則由責任人承擔全部經(jīng)濟損失； 如有人乘吊籃上下，給予罰款500元，操作人員罰款500元；人貨電梯如果超載，發(fā)現(xiàn)一次罰電梯司機500元，電梯門、防護門不關好每次罰200元，屢犯者開除；落地腳手架、懸挑腳手架、模板支撐工程不按專項方案搭設或偷工減料，罰款1000元并責令返工；施工現(xiàn)場危險區(qū)必須懸掛“危險”或者“禁止通行”的標志，夜間要懸掛警示燈，安全通道必須設置明顯的指示標語牌，非正常使用的樓梯口必須封行，缺少一處罰款100元，造成事故的，由責任單位承擔全部責任，并罰款1000元； 起吊物料時，所吊物品必須放置整齊，嚴禁混吊物料，違者罰信號工500元；物料起吊時信號工必須進行現(xiàn)場指揮，如人不在現(xiàn)場，遙控指揮，給予200元罰款；信號工指揮失誤撞壞物品由信號工全額賠償，由他人代替指揮或超重吊裝的，立即開除；嚴格按規(guī)定使用塔吊，不允許超載，如果超負荷使用，對責任人罰款500元以上，若由此引起安全事故，所發(fā)生的一切費用均由責任人承擔；高處作業(yè)時，嚴禁嬉戲打鬧，否則發(fā)現(xiàn)一次罰200元，打架的罰500元以上，嚴重者開除，造成事故的，由責任人賠償事故的全部損失； 分包單位不服從現(xiàn)場管理，違反操作規(guī)程和管理規(guī)定的，視情節(jié)輕重給予500—5000元的罰款處罰。導致生產(chǎn)安全事故的，由分包單位承擔全部責任。 分包單位不服從管理，對存在的安全隱患拒不整改時，項目部和安全管理部門可以對其加重處罰，直至扣押工程款和解除分包合同。 對項目部的處罰規(guī)定 危險性較大的分部分項工程不及時按規(guī)范做好專項方案的罰技術負責人500元；不按臨時用電規(guī)范設置 “三級配電、逐級保護”的，罰電工500元；建筑材料不按文明施工規(guī)定進行分類堆放、標識的，罰材料員300元；安全內(nèi)業(yè)資料及貫標資料不按規(guī)范做全、歸檔的，罰安全員300元；施工現(xiàn)場不按規(guī)范控制噪音、粉塵、污水排放、固體廢棄物及有毒有害容器處理的，罰生產(chǎn)經(jīng)理500元；嚴禁設備帶病運轉、維修中運轉及超負荷作業(yè)，不及時維修處理的，罰機械工500元； 裝拆大型機械，必須由持證專業(yè)人員裝拆，如果違章作業(yè)，安全員必須勒令停止作業(yè)，并對責任人處以500元罰款；無證操作或違章操作不予以糾正，罰安全員200元； 電工在施工中不按操作規(guī)程操作，違章作業(yè)的，罰款500元，由此引起事故的，除罰款外，責任人需承擔全部經(jīng)濟損失； 食堂炊事員無健康證的，發(fā)現(xiàn)一人罰款200元；食堂無“餐飲服務許可證”的，且在規(guī)定時間內(nèi)沒有整改的，罰款1000元； 施工現(xiàn)場不按標準及時搭設材料加工防護棚或建筑物入口安全通道防護棚的，罰項目經(jīng)理1000元；施工現(xiàn)場不按標準搭設辦公區(qū)、生活區(qū)或在未驗收的建筑物內(nèi)住人的，罰項目經(jīng)理1000元；不按公司CI形象設計布置施工現(xiàn)場的，罰項目經(jīng)理1000元； 在安全生產(chǎn)、文明施工過程中存在各類不良行為，被建設行政主管部門或新聞媒體曝光公示的，對直接當事人處以3000元罰款，并扣除項目部班子成員當月安全文明績效； 施工過程中項目班子成員和安全員對各分包單位存在的安全隱患不檢查指正、不督促整改、不按章處罰，以致上級管理部門對分包單位實施處罰的，同時對項目班子成員和安全員管理不嚴分別給予200～1000元罰款。 施工過程中因各種原因出現(xiàn)安全文明施工事故的，項目部承擔管理過失，扣除當月全體人員安全文明施工績效工資。第四篇：工程項目投資控制管理辦法第一章 總則第一條 為了加強我廠工程項目投資管理，發(fā)揮投資作用,明確投資控制責任，特制定本辦法。第二條 本辦法堅持歸口管理與專業(yè)分工相結合，目標管理與過程控制相結合，項目評價與責任追究相結合。第三條 本辦法適用于基本建設（產(chǎn)能、系統(tǒng)工程、老區(qū)改造、環(huán)境保護）、工業(yè)配套、生產(chǎn)維修和房屋維修工程。第二章 計劃投資管理機構及職責第四條 廠投資管理委員會（見附件１）是廠建設項目投資管理的決策機構，負責計劃立項、投資安排及相關激勵約束方案的審定。第五條 廠規(guī)劃計劃部是工程項目投資管理的主管部門，參與全過程管理，負責組織規(guī)劃的編制審核、工程項目立項、投資計劃安排、設計及概算審查、計劃執(zhí)行的監(jiān)督檢查以及項目評價。第六條 廠投資管理專業(yè)小組（見附件2）是廠建設項目投資管理的協(xié)管部門，隸屬規(guī)劃計劃部，按照要求進行工程立項、設計及概算審查、設備選型及價格審查、施工圖與竣工圖對比審查、竣工資料變更單和聯(lián)絡單審查，參與總圖管理、廠優(yōu)秀規(guī)劃設計及優(yōu)秀工程項目評定、超投資項目原因調(diào)查和分析。第七條 基層單位投資管理小組，由主要領導、專業(yè)技術人員和高級技術工人組成，負責本單位規(guī)劃立項、計劃編制、設計任務書填報、設計配合、設計聯(lián)合審查、施工質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場指導及竣工驗收，參與施工現(xiàn)場管理，避免因施工造成其它破壞，并對損失承擔一定責任。第八條 廠中長期（）規(guī)劃和（季度）投資計劃均需廠計劃投資管理專業(yè)小組審核以及廠投資管理委員會審定。第三章投資立項管理第九條 基本建設、工業(yè)配套工程規(guī)劃立項批準后，廠研究所負責編制項目方案和概算，經(jīng)廠專業(yè)辦公會審核后，由廠規(guī)劃計劃部編制基本建設、工業(yè)配套工程項目建議計劃，經(jīng)主管領導或主要領導批準后，上報油田公司審批
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