【文章內容簡介】 方能進入下道工序，未經報驗或判定不合格的嚴禁進入下道工序 施工質量不合格處理程序 施工質量不合格品等級分為輕微不合格、一般不合格、嚴重不合格三個等級。 輕微不合格：處置較容易、處置對下道工序的影響不大、處置對工期、費用影 響不大、處置對工程安全性或使用性能影響不大的不合格； 對輕微不合格，由施工員在現(xiàn)場及時監(jiān)督糾正，直至符合規(guī)定要求，并填寫《工程質量問題整改通知單》，向項目經理報告；當輕微不合格連續(xù)發(fā)生時 ,應由項目經理組織對不合格進行評審制定糾正預防措施，并填寫《不合格評審表》、《糾正或預防措施表》，項目經理負責再次進行驗證。 一般不合格：處置難易程度一般或處置對下道工序有一定影響或處置對工期、費用有一定影響或處置對工程安全性或使用性能有一定影響的不合格； 由項目部人員發(fā)現(xiàn)的，由項目部負責處置及驗證，并填 寫《工程質量問題 整改通知單》 由工程部組織設計部、材料部等相關部門進行評審，做出處置方案，交項目部進行處置，工程部跟蹤進行驗證。由工程部或其他職能部門抽查發(fā)現(xiàn)的，由發(fā)現(xiàn)部門填寫《糾正或預防措施表》（必要時填寫《不合格評審表》組織相關部門進行評審），交項目部處置后上報，發(fā)現(xiàn)部門再次進行驗證。 嚴重不合格：處置較困難或處置對下道工序有嚴重影響或處置對工期、費用有嚴重影響或處置對工程安全性或使用性能有嚴重影響的不合格。 對嚴重不合格，項目部應立即停止施工并填寫《不合格評審表》上報工程 部，由 工程 部組織技術總監(jiān)、工程材料總監(jiān)、工程 總助、設計部、材料部、項目部等進 行評審，做出處置方案交項目部進行處置，由工程部負責再次進行驗證。 7 項目安全 文明施工 管理 安全技術與管理是項目管理中一項極為重要的工作，能否保證安全施工、避免或減少傷亡事故，不僅影響工程建設的進度和企業(yè)的經濟利益，更關系到廣大職工的身心健康、家庭幸福和社會安定。施工現(xiàn)場的安全管理就是在施工過程中采取現(xiàn)代管理的科學知識，防止危險、事故和損失，進行安全目標要求的管轄、控制和處理。 安全生產責任制度 安全生產責任制是公司責任制度的重 要組成部分，是安全管理的核心。建立和貫徹安全生產責任制度，把安全和生產在組織上統(tǒng)一起來，做到層層有分工、事事有人管、人人有專責、道道工序把關。安全生產責任制，是根據“管生產必須管安全”、“安全工作、人人有責”的原則，以制度的形式明確各類人員在生產活動中應負的安全責任。 項目經理安全生產崗位責任制 施工現(xiàn)場項目經理是項目安全生產第一責任人，對安全生產負全面的領導責任。其具體職責如下： ① 貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產方針、政策、法令、規(guī)程、標準等。 ② 貫徹 集團 公司安全規(guī)章制度和有關上級指示、決定等。嚴格 執(zhí)行總包方的安全管理制度。 ③ 組織施工班組安全活動，適時組織上崗安全教育，要對勞務隊伍的健康與安全負責，加強勞動保護工作。 ④ 組織落實施工組織設計中的安全技術措施和各項安全管理制度。 ⑤ 領導組織施工現(xiàn)場定期不定期的安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患，組織制訂措施，及時解決。 ⑥ 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，并及時上報公司，配合事故的調查，認真總結經驗，制定防范措施吸取事故教訓。 質安員安全生產崗位責任制 ① 貫徹執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，對項目部各施工班組的安全生產負直接領導責任。 ② 認真執(zhí)行安全技術 措施及安全操作規(guī)程，針對工程特點向施工班組進行書面的安全技術交底，并對各班組的實際情況進行跟蹤檢查。 ③ 隨時檢查施工現(xiàn)場內的各項安全防護設施、設備的完好和使用情況，不違章指揮。 ④ 定期、不定期組織班組學習安全技術操作規(guī)程，開展安全教育活動。 ⑤ 負責檢查和監(jiān)督施工組織設計和施工方案中安全措施的實施，對存在的問題及施工生產中重大安全隱患，提出解決辦法。 ⑥ 參加傷亡事故和重大未遂事故中技術性問題的調查、分析、找出主要原因，從技術上提出防范措施。 ⑦ 負責或協(xié)助 資料員做好安全資料的編制、收集、整理及歸檔工作。 工 人安全生產崗位責任制 ① 認真掌握安全技術操作規(guī)程，遵守安全生產規(guī)章制度，能夠正確使用自己的安全保護用品。 ② 參加安全活動，認真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從上級領導及安全人員指揮。 ③ 有權拒絕違章指揮。 ④ 在生產過程中做到互相幫助、互相監(jiān)督，對新工人要積極傳授安全生產知識，維護一切安全設施和護具。 ⑤ 發(fā)生事故或未遂事故要保護現(xiàn)場并及時上報。 安全檢查制度 安全檢查內容 施工現(xiàn)場應建立各級安全檢查制度。工程項目部在施工過程中應組織定期和不定期的安全檢查。主要是查思想、查制度、查教育培訓、查機械設 備、查安全設施、查操作行為、查勞保用品的使用、查傷亡事故的處理。 安全檢查的形式 ① 項目部每周由項目經理帶隊組織定期的安全大檢查。 ② 施工班組每天上班前，由質安員和班組長組織班前安全檢查。 ③ 公司組織 定期、 不定期項目安全大檢查。 安全檢查的要求 ① 各種安全檢查都應根據檢查要求配備力量。特別是公司組織的大范圍、全面性安全檢查，要有明確的檢查負責人，抽調專業(yè)人員參加檢查，并進行分工，明確檢查內容、標準及要求。 ② 各種安全檢查應有詳細的檢查記錄。 ③ 全面系統(tǒng)地分析安全檢查結果，進行定性定量的安全評 價。 ④ 安全整改工作。內容包括隱患登記、整改、復查、銷案。 安全教育培訓 工程項目開工前，項目質安員 或技術負責人 應組織安裝勞務班組長及工人進行安全教育培訓。 培訓采取集中授課的方式，參與培訓的人員應實行簽到和結課考核制度。 安全教育 培訓 的內容包括：安全生產方針、政策、法律、法規(guī)、標準及安全技術知識、設備性能、操作規(guī)程、安全制度、專業(yè)安全技術教育、新技術、新崗位的安全教育等。 安全技術交底 及專項安全施工方案 項目質安員應在各分部、分項工程施工前，對施工班組進行安全技術交底，并形成交底 記錄。記錄由審核人、交底人、接受交底人會簽后交相關責任方，項目部留檔保存。 交底內容包括：設備操作規(guī)程、 安全用電措施、安全管理制度等。 另外，諸如大型結構吊裝等需編制專項安全施工方案，并進行逐級審批。 文明施工管理 施工現(xiàn)場辦公室、宿舍、食堂、庫房、材料堆場的布置應嚴格按照總包方的施工總平面布置圖進行 ，其搭設形式應符合總承包方或公司有關施工現(xiàn)場文明標化規(guī)范的要求 。 施工現(xiàn)場辦公室、宿舍、食堂應保持整潔、衛(wèi)生。 現(xiàn)場管理人員與施工作業(yè)人員 應分別佩戴統(tǒng)一的安全帽，穿著統(tǒng)一的工作服?，F(xiàn)場管理人員佩戴白色安全帽， 工人佩戴黃色安全帽， 帽上 均 貼有 “興泰 建筑 ”標志。安裝勞務隊 使用的安全帽、安全帶、工作服由公司負責購買 ， 勞保用品 費用從勞務承包費中扣除。 勞保用品領用 與發(fā)放 ：在項目開 工前，由勞務班組長統(tǒng)計需用數量，報項目經理審核，由項目部管理人員持項目經理簽發(fā)的申請單從公司綜合管理處 領取 ，并 發(fā)放 于各施工勞務班組長，同時與其辦理費用簽單手續(xù)，并將單據反饋于財務管理處 。 施工現(xiàn)場辦公室、宿舍、庫房及材料堆場，在顯眼位置處均應作實業(yè)集團公司的標識。 各種材料也應作標識，標明材料名稱、規(guī)格、型號等。 8 工程項目 成本控制 項目成本的控制范圍 項目成本的控制，項目經理應對施工過程發(fā)生的，在項目經理部管理職責權限內能控制的各種消耗和費用進行成本控制，（價格 計劃成本 =利潤） 項目成本控制內容 材料成本： 材料的丟失、損壞、尺寸反饋不正確造成的加工錯誤、返工導致的浪費、整材零用（鋼材、鋁材、鋁塑板）、施工浪費（膠）等。 安裝成本： 工序安排不當造成的返工；材料質量問題引起的返工等 項目管理成本： 工程費用核定表 費用項目 不同項目產值的費用額度 100 萬元以下 100～ 500萬元 500～ 2021萬元 2021 萬元以上 工程辦公費 ‰ ‰ ‰ ‰ 差旅交通費 ‰ ‰ ‰ ‰ 工程招待費 ‰ ‰ ‰ ‰ 現(xiàn)場搬運清理費 ‰ ‰ ‰ ‰ 安全文明措施費 ‰ ‰ ‰ ‰ 伙食補助費 18 元 /天人 18元 /天人 18 元 /天人 18 元 /天人 其它 機械租賃成本： 吊藍租賃、三大工具租賃、施工用電等 洽商變更： 甲方變更或協(xié)商要求我方自行處理的部位； 工期的延長導致各種費用上升 成本控制運行 材料成本控制： 1）每批到場材料數量核對清楚，性能符合設計要求； 2）依據《材料成本預算書》對每種材料總體予控；同時把用量通知施工隊，浪費成本控制在 %以內； 3）每天對損失的材料進行統(tǒng)計，分析原因，取得證據，及時獲得責任部門確認； 4）加強巡查和檢查，采取必要措施進行圍擋、保護、看管； 5）熟 悉施工圖紙，合理安排工序； 安裝成本： 1）工程量清單核算準確、單價合理； 2）合理安排工序； 3）確定材料質量符合設計要求和驗收要求； 4）控制清工的使用量； 機械租賃成本： 項目部能夠控制的主要是吊藍的臺班數，可以每天統(tǒng)計使用情況；及時報停等； 管理費用成本： 應全面控制，節(jié)約開支。 成本控制的根本途徑 成本控制的根本途徑 在于加快進度，提高質量，盡量縮短工期，項目部應充分調動和利用公司各種資源，合理安排達到最優(yōu)。 成本控制考核 、材料成本： 浪費是否 控制在 %以內，浪費超過 %，誰浪費誰負責。 、利潤率： 每個項目結束后，核算該項目純利潤率，并根據利潤率的大小予以獎勵。 9 項目勞務管理 勞務隊伍的選擇 公司將根據承攬工程項目的規(guī)模、施工難易程度及工期要求等，決定招標確定勞務隊或指定長期合作的勞務隊承包工程項目。 符合下列標準的分部工程必須進行勞務招標： ① 勞務承包價 在 20 萬元以上的建筑鋼結構工程； ② 勞務承包價 在 30 萬元以上的建筑幕墻工程； ③ 勞務承包價 在 10萬 元以上的建筑門窗安裝工程； ④ 重包工程項目。 合格勞務隊伍選定后，應在工程開工前 3 日進行工程承包合同簽證，經各級領導審批后方可組織進場施工。 勞務隊伍進場后應進行一定時間的試用。對于管理水平低下、技術水平較差、質量達不到標準、不能滿足項目部生產要求的勞務隊，項目部可通知公司經理與其解除勞務承包合同關系，并將其驅逐出場。被驅逐出場的勞務隊伍在全公司范圍內不得再選用。 合格的勞務隊伍需配備必要的技術員及施工員等現(xiàn)場管理人員，并按規(guī)定持證上崗。 特種作業(yè)人員必須持有特種作業(yè)人員上崗 操作證方可上崗。 勞務合同的簽訂 工程項目施工必須遵循先簽合同，后施工的原則。工程開工前，勞務隊伍負責人應到公司辦理勞務合同簽訂手續(xù)。合同簽訂需有項目經理或其他項目管理人員參與。勞務合同除公司相關部門及勞務隊各保存一份，項目部還需保存一份，以便更好的管理勞務。 勞務合同必須明確如下內容： ① 承發(fā)包內容； ② 勞務單價； ③ 勞務應負擔的各種工具、輔材及安全防護用品等； ④施工質量標準、安全、環(huán)保標準；⑤結算程序、規(guī)則；⑥雙方責權利；⑦獎罰辦法等。 勞務隊伍的管理 對合格勞務隊伍實行進場到 退場全過程管理。嚴格執(zhí)行公司、職能部門、項目部三級管理。認真履行技術、質量、安全、環(huán)保等有關制度。 項目部應及時對入場人員進行全面教育。特殊工種工人的持證率必須是 100%。培養(yǎng)工人學習文化、技術、安全環(huán)保知識的積極性，以提高全體人員的文化素質、技術操作水平和安全防護意識。 定期和不定期對勞務隊伍進行檢查，嚴禁使用童工、殘疾人、聾啞、呆傻 工人 ，經查出有 1 人，對該勞務隊進行罰款 500 元，并限期驅逐出場。 合格勞務隊伍進場后，必須嚴格按照技術操作規(guī)程進行施工，加強自我保護意識，杜 絕傷亡事故發(fā)生。由于勞務隊伍不 服 從項目部安全 管理 ，發(fā)生一切安全事故，項目部不負任何責任，并對勞務隊進行處罰。 勞務隊伍必須按項目部的要求進行施工，必須服從項目部管理人員的指揮，保證按合同約定的要求施工。 勞務隊伍必須提高文明施工意識，做到 “ 活完 、 料凈 、 腳下清 ” 。項目部應給勞務隊劃分文明施工責任區(qū)，責任區(qū)域內的清理、打掃衛(wèi)生、材料碼放、臨時設施的保護和維修、成品保護等由勞務隊負責。 項目管理人員根據勞務隊現(xiàn)場施工狀況，對優(yōu)秀勞務隊伍酌情予以獎勵。另外，公司每年將從各勞務隊中評 選出先進勞務隊伍，并予以獎勵。 項目管理人員可與勞務隊就勞務承包合同未盡事宜簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與勞務承包合同具有同等法律效力。 項目部有權對