【文章內(nèi)容簡介】 二十一條 合同評審與交底項(xiàng)目中標(biāo)后，應(yīng)按公司有關(guān)規(guī)定對合同文件進(jìn)行評審，研究制定切實(shí)有效的防范和控制合同履行風(fēng)險(xiǎn)的措施，并向項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行合同交底，促進(jìn)項(xiàng)目提高履約和防范風(fēng)險(xiǎn)的能力。第二十二條 項(xiàng)目管理策劃項(xiàng)目開工前，公司責(zé)任成本管理第一責(zé)任人或分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織并帶領(lǐng)專業(yè)人員深入項(xiàng)目現(xiàn)場，通過深入細(xì)致的現(xiàn)場調(diào)查和系統(tǒng)科學(xué)的分析論證，制定項(xiàng)目管理策劃書，為項(xiàng)目管理及其成本控制提出明確的管理要求和指南。項(xiàng)目策劃書主要內(nèi)容應(yīng)包括：基本情況分析；風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知；管理目標(biāo)、制度和要求；施工組織；資源配置；勞務(wù)分包控制單價(jià)；盈虧預(yù)測分析；主要對策和措施等。第二十三條 施工方案逐級優(yōu)化施工方案在很大程度上決定著項(xiàng)目的成本。各級要按照公司施工技術(shù)管理的有關(guān)規(guī)定，圍繞技術(shù)方案、工期安排、資源配備、臨時(shí)過渡工程布置和安全、質(zhì)量、環(huán)保保障措施等重點(diǎn)內(nèi)容，逐級進(jìn)行施工方案優(yōu)化和審批，實(shí)現(xiàn)施工方案對項(xiàng)目成本的預(yù)控。各級總工程師是組織編制和優(yōu)化、審批項(xiàng)目實(shí)施性施工組織的責(zé)任人。項(xiàng)目未編制實(shí)施性施工組織或未按分級管理辦法報(bào)批，原則上不得正式開工。未經(jīng)審批的實(shí)施性施工組織，不能作為編制責(zé)任成本預(yù)算的依據(jù)。項(xiàng)目整體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)因故不能及時(shí)編制時(shí)，應(yīng)根據(jù)圖紙到位等情況，分階段、分部位進(jìn)行編制和審批，并逐步完善。責(zé)任成本預(yù)算也據(jù)此進(jìn)行分階段、分部位同步編制。各級施工方案優(yōu)化節(jié)約的成本同各級經(jīng)濟(jì)利益掛鉤。公司優(yōu)化形成的節(jié)約成為上交收益；項(xiàng)目經(jīng)理部優(yōu)化形成的節(jié)約成為責(zé)任成本節(jié)余。實(shí)行方案優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)制度。項(xiàng)目經(jīng)理部組織施工方案優(yōu)化節(jié)約的成本費(fèi)用，經(jīng)公司審批后，在凈節(jié)余額的10％以內(nèi)直接獎(jiǎng)勵(lì)有功人員。該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本中列支。第二十四條 工程數(shù)量逐級核定公司根據(jù)施工圖和現(xiàn)場實(shí)測核定工程數(shù)量，經(jīng)公司總工程師審核批準(zhǔn)后，該數(shù)量成為項(xiàng)目經(jīng)理部工程數(shù)量控制的限額和公司編制下達(dá)責(zé)任成本的依據(jù)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)施工圖和現(xiàn)場實(shí)測核定的工程數(shù)量，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師批準(zhǔn)后，該數(shù)量成為作業(yè)隊(duì)工程數(shù)量控制的限額和項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)隊(duì)編制下達(dá)責(zé)任成本的依據(jù)。公司審核、較施工圖數(shù)量節(jié)約部分的價(jià)值成為上交收益；項(xiàng)目經(jīng)理部審核、較公司批準(zhǔn)數(shù)量節(jié)約部分的價(jià)值成為責(zé)任成本節(jié)余。勞務(wù)分包計(jì)價(jià)工程數(shù)量應(yīng)據(jù)實(shí)測量收方，未經(jīng)公司批準(zhǔn)嚴(yán)禁突破責(zé)任成本預(yù)算數(shù)量。第二十五條 資源價(jià)格逐級控制資源價(jià)格控制的主要方面為工、料、機(jī)價(jià)格和勞務(wù)分包單價(jià)。項(xiàng)目開工前，公司負(fù)責(zé)組織調(diào)查并審核確定當(dāng)?shù)毓べM(fèi)、材料費(fèi)、運(yùn)輸及機(jī)械設(shè)備租賃的市場價(jià)格，以此作為編制勞務(wù)分包控制單價(jià)和項(xiàng)目經(jīng)理部采購材料、租賃設(shè)備的最高限價(jià)。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)有關(guān)管理規(guī)定，采取招標(biāo)等方式在上述控制單價(jià)和最高限價(jià)內(nèi)決定勞務(wù)分包、材料采購和設(shè)備租賃等的實(shí)際價(jià)格。因資源價(jià)格因素引起的項(xiàng)目有效合同價(jià)與公司編制下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算的差額成為上交收益，公司責(zé)任成本預(yù)算與項(xiàng)目經(jīng)理部向作業(yè)隊(duì)下達(dá)的責(zé)任成本預(yù)算的差額成為責(zé)任成本節(jié)余。勞務(wù)分包單價(jià)未經(jīng)公司批準(zhǔn)嚴(yán)禁突破責(zé)任成本預(yù)算單價(jià)和勞務(wù)分包控制單價(jià)。第二十六條 勞務(wù)分包管理嚴(yán)格執(zhí)行公司勞務(wù)分包管理各項(xiàng)制度。堅(jiān)持在公司準(zhǔn)入名錄中擇優(yōu)選擇勞務(wù)隊(duì)伍；按公司示范合同文本先簽合同后開工，合同為單價(jià)合同，禁止“點(diǎn)子”合同；合同單價(jià)控制在公司批準(zhǔn)的控制單價(jià)內(nèi)；按月計(jì)量支付，工程數(shù)量現(xiàn)場收方確定，并嚴(yán)格控制在公司批準(zhǔn)的責(zé)任成本預(yù)算數(shù)量以內(nèi)；資金撥付控制在計(jì)量支付減去各項(xiàng)扣款后的余額內(nèi)，不超撥超付；建立計(jì)量支付管理臺帳；確保民工工資按月足額支付。由公司成本管理部牽頭，各級成本管理部門共同負(fù)責(zé)，在公司范圍內(nèi)逐步建立勞務(wù)分包單價(jià)信息平臺，并適時(shí)更新完善。各級確定勞務(wù)分包價(jià)格應(yīng)控制在信息價(jià)以內(nèi)。第二十七條 物資設(shè)備管理嚴(yán)格執(zhí)行公司物資設(shè)備管理的各項(xiàng)制度，努力使項(xiàng)目材料、機(jī)械使用費(fèi)支出控制在合理和公司批準(zhǔn)的范圍內(nèi)。主要材料采購嚴(yán)格實(shí)行招標(biāo)制度，做到比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、算成本，優(yōu)中選低（價(jià)）；使用環(huán)節(jié)嚴(yán)格實(shí)行限額發(fā)料制度，做到發(fā)料前有限額，發(fā)料中有控制，完工后有核銷。機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按施工組織配備并優(yōu)先采用內(nèi)部租賃方式，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備使用環(huán)節(jié)的管理，合理安排，減少閑置，及時(shí)維修保養(yǎng)，不斷提高機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率。項(xiàng)目經(jīng)理部物資和設(shè)備管理部門應(yīng)建立各項(xiàng)管理臺帳，按核算期進(jìn)行材料和機(jī)械使用費(fèi)支出的核算。由公司物資設(shè)備管理部門牽頭，各級物資設(shè)備管理部門共同負(fù)責(zé)，在公司范圍內(nèi)逐步建立物資采購與設(shè)備租賃價(jià)格信息平臺，并適時(shí)更新完善。各級確定物資設(shè)備相關(guān)價(jià)格應(yīng)控制在信息價(jià)以內(nèi)。第二十八條 安全質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行公司安全質(zhì)量管理的各項(xiàng)制度，切實(shí)做好安全質(zhì)量管理工作，確保生產(chǎn)安全，質(zhì)量優(yōu)良，防止發(fā)生安全質(zhì)量事故造成項(xiàng)目成本增加。第二十九條 索賠管理索賠是項(xiàng)目降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、爭取經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。各級要認(rèn)真貫徹《工程項(xiàng)目索賠管理辦法》，落實(shí)責(zé)任制，加大工作力度，重獎(jiǎng)有功人員，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目創(chuàng)收增效。索賠是項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任成本管理最重要的日常工作之一，項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理是索賠工作的第一負(fù)責(zé)人。在項(xiàng)目實(shí)施的全過程中，第一責(zé)任人要采取加強(qiáng)與業(yè)主公共關(guān)系建設(shè)，做深做細(xì)索賠策劃，完整收集基礎(chǔ)資料和及時(shí)辦理簽認(rèn)手續(xù)等綜合措施，努力實(shí)現(xiàn)應(yīng)賠即賠、能補(bǔ)則補(bǔ)，最大限度地維護(hù)公司的合法權(quán)益。索賠工作的重點(diǎn)范圍為：施工圖量差、變更設(shè)計(jì)、政策性調(diào)整和其它索賠。要通過提前介入設(shè)計(jì)和過程中的變更設(shè)計(jì)，最大限度改變或取消中標(biāo)單價(jià)較低的工程內(nèi)容,努力化解經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)行重獎(jiǎng)有功人員政策，按照《工程項(xiàng)目索賠管理辦法》，及時(shí)兌現(xiàn)有功人員的獎(jiǎng)勵(lì)。第三十條 上交收益（資金）管理項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)完成責(zé)任成本預(yù)算的實(shí)際，將上交收益按季列交上級單位。上交收益以及設(shè)備折舊大修（內(nèi)部租賃）費(fèi)和社保費(fèi)用等應(yīng)上交資金，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)業(yè)主撥款比例，按季（月）現(xiàn)金上交上級單位。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司制定的項(xiàng)目資金管理制度，確保項(xiàng)目及時(shí)足額上交資金。第三十一條 項(xiàng)目收尾管理項(xiàng)目進(jìn)入收尾階段，應(yīng)按公司有關(guān)管理規(guī)定及時(shí)納入收尾管理。原則上主要領(lǐng)導(dǎo)誰施工誰收尾，做好末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)、竣工決算、資產(chǎn)移交和配合審計(jì)等工作，及時(shí)回收工程質(zhì)量保證金。第三十二條 臺帳與報(bào)表管理各級應(yīng)建立和健全各類責(zé)任成本管理臺帳和報(bào)表，做到帳表相互對應(yīng)，信息真實(shí)準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí)完整。臺帳和報(bào)表的種類和填報(bào)要求，由公司成本管理部門統(tǒng)一規(guī)定。☆態(tài)度☆能力☆靜坐常思己過閑談莫論人非☆魄力☆毅力☆ kent555發(fā)表于:200