【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 工程分承包方簽訂具體的承包合同，各有關(guān)業(yè)務(wù)部室與其簽訂專(zhuān)項(xiàng)管理協(xié)議。 三、項(xiàng)目經(jīng)理部的編制 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理 1 人；副經(jīng)理（工長(zhǎng)）1～2 人；主任工程師 1人；工程技術(shù)人員 1～3 人；安全、文明施工、外管員 1 人；質(zhì)檢員 1 人；試驗(yàn)員 1 人；材料員、機(jī)械員 1 人；作業(yè)面質(zhì)量安全監(jiān)控員若干人。此編制只作為項(xiàng)目經(jīng)理部定人定崗的依據(jù)，項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)工程項(xiàng)目的大小適當(dāng)縮編或擴(kuò)編，有條件的業(yè)務(wù)干部可以身兼多職。 四、生產(chǎn)管理 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)編制單位工程施工組織設(shè)計(jì)、總施工計(jì)劃及月、旬施工計(jì)劃，且嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行到分項(xiàng)工程的每個(gè)工作面。 日常的施工生產(chǎn)由工程分承包方負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)指導(dǎo)、監(jiān)督工程分承包方按照施工計(jì)劃進(jìn)行施工，確保施工計(jì)劃的按時(shí)完成。 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)按概算法則進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)量工作，每旬對(duì)工程分承包方當(dāng)旬實(shí)際完成的工程量進(jìn)行確認(rèn)。 工程竣工后的保修工作由項(xiàng)目經(jīng)理部組織，工程分承包方負(fù)責(zé)施工并承擔(dān)費(fèi)用。 土方外運(yùn)工作由工程分承包方聯(lián)系承運(yùn)單位，報(bào)工程部批準(zhǔn)。如工程分承包方聯(lián)系承運(yùn)單位有困難，工程部應(yīng)予以協(xié)助，但無(wú)論任何承運(yùn)單位負(fù)責(zé)土方外運(yùn)工作，都必須在工程部的監(jiān)管之下，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定。 五、技術(shù)管理 技術(shù)管理工作按以下規(guī)定執(zhí)行： 《工程圖紙管理規(guī)定》； 《技術(shù)交底管理規(guī)定》； 《施工技術(shù)資料管理規(guī)定》。 六、質(zhì)量管理 在繼續(xù)執(zhí)行《工程質(zhì)量管理辦法》的基礎(chǔ)上，為確保工程分承包方的施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，項(xiàng)目經(jīng)理部必須在每個(gè)作業(yè)面（特別是背后注漿）設(shè)置專(zhuān)人，指導(dǎo)監(jiān)督工程分承包方嚴(yán)格按照施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工，同時(shí)確保施工安全。 七、測(cè)量工作管理 按《工程測(cè)量管理規(guī)定》執(zhí)行。 八、試驗(yàn)工作管理 按《工程試驗(yàn)管理規(guī)定》執(zhí)行，向試驗(yàn)部門(mén)交納的試驗(yàn)費(fèi)由工程分承包方承擔(dān)，試驗(yàn)班每月28日前應(yīng)將當(dāng)月發(fā)生的試驗(yàn)費(fèi)分?jǐn)偟接嘘P(guān)的工程分承包方并上報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部從工程分承包方的分包工程款中抵扣。 九、物資管理 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)材料員1人，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的材料供應(yīng)管理工作負(fù)全部責(zé)任。 工程分承包方將主材物資需用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部審核后匯總上報(bào)物設(shè)部。經(jīng)理部的材料員應(yīng)協(xié)助工程分承包方做好各種物資的進(jìn)場(chǎng)工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專(zhuān)人指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程分承包方按照有關(guān)規(guī)定做好進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)收、保管、存放等工作，并建立有關(guān)臺(tái)帳。未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部批準(zhǔn)，進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的主要材料不得運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)。 工程所需的主要材料由物設(shè)部在合格供應(yīng)商名冊(cè)內(nèi)組織貨源，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助工程分承包方做好材料的進(jìn)場(chǎng)工作，材料價(jià)款及運(yùn)費(fèi)由工程分承包方承擔(dān)。 開(kāi)工前項(xiàng)目部按照公司關(guān)于甲供材料管理規(guī)定的要求，與分包方確定公司控制、供應(yīng)材料的協(xié)議，雙方按此協(xié)議執(zhí)行。 工具、雜品由工程分承包方自行組織供應(yīng)。 鋼筋加工計(jì)劃由分承包方編制并上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部審核后匯總上報(bào)物設(shè)部，經(jīng)物設(shè)部核準(zhǔn)后轉(zhuǎn)至鋼筋工班組，由鋼筋工班組組織加工。物設(shè)部、工程部、倉(cāng)庫(kù)、加工廠、租賃站及其它部室應(yīng)將當(dāng)月工程分承包方提供的各種材料、防護(hù)用品、周轉(zhuǎn)材料、成品鋼筋等價(jià)款及時(shí)辦理結(jié)算手續(xù)（辦理結(jié)算手續(xù)前，結(jié)算憑證必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部材料員審核簽字），并把結(jié)算資料上報(bào)財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部從分包工程款中抵扣。 工程分承包方有權(quán)拒收質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格型號(hào)不符合要求或價(jià)格過(guò)高的所有進(jìn)場(chǎng)物資。只要在合格供應(yīng)商范圍內(nèi)，工程分承包方可擇優(yōu)選用供應(yīng)商。項(xiàng)目部無(wú)權(quán)處理工程中廢舊和剩余物資，施工現(xiàn)場(chǎng)所有廢舊和剩余物資按照公司《物資管理程序》由公司統(tǒng)一處理。十、機(jī)械管理 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名機(jī)械員，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部施工機(jī)械的使用及管理工作負(fù)全部責(zé)任。 工程分承包方將施工機(jī)械需用計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)將經(jīng)審核的機(jī)械需用計(jì)劃報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)物設(shè)部。 除工程所需的以下幾種施工機(jī)械工程分承包方可自行購(gòu)置外， 其余必須通過(guò)項(xiàng)目部供應(yīng)或經(jīng)項(xiàng)目部同意后使用。工程分承包方可自行購(gòu)置以下幾種機(jī)械：水泵、風(fēng)機(jī)、風(fēng)鎬、風(fēng)槍、振動(dòng)器、打夯機(jī)、電錘、電鉆、砂輪機(jī)。 通過(guò)項(xiàng)目部租用的施工機(jī)械所需的配件，由項(xiàng)目部組織供應(yīng)。 項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械員協(xié)助工程分承包方做好租用機(jī)械進(jìn)場(chǎng)工作，指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工程分承包方按照有關(guān)規(guī)程進(jìn)行操作和保養(yǎng)，嚴(yán)禁無(wú)證操作，杜絕機(jī)械事故的發(fā)生。 工程施工中所需的各種運(yùn)輸機(jī)械、吊車(chē)等由工程分承包方在公司統(tǒng)一管理下自行解決，所發(fā)生的臺(tái)班費(fèi)、過(guò)橋費(fèi)、過(guò)路費(fèi)均由工程分承包方承擔(dān)。 從租賃站租入的不帶操作手的中小型機(jī)械的日常維護(hù)、保養(yǎng)、修理等工作均由工程分承包方負(fù)責(zé)。如需租賃站協(xié)助修理的，應(yīng)支付給租賃站工時(shí)費(fèi)，收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)另行制定。 工程分承包方購(gòu)置的中小型機(jī)具上的電機(jī)需要修理時(shí)，由工程分承包方從物設(shè)部建立的合格協(xié)作單位目錄中擇優(yōu)選擇，修理后的電機(jī)須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械員和電器管理員鑒定合格后方可投入使用。 現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械管理方面的各種資料由項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)械員收集、整理和保管。 十一、安全、文明現(xiàn)場(chǎng)、消防管理 項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的安全、文明施工、消防的全面管理工作，并依據(jù)以下規(guī)定、辦法進(jìn)行管理。 《公司安全生產(chǎn)管理辦法》； 《公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》； 《施工機(jī)械管理規(guī)定》 。十二、現(xiàn)場(chǎng)用電 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)一名專(zhuān)職電器管理員，負(fù)責(zé)編制現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，收集整理和保管與施工用電有關(guān)的資料，協(xié)助、指導(dǎo)、監(jiān)督工程分承包方做好現(xiàn)場(chǎng)用電及電器設(shè)備的使用及管理工作，確保安全用電。 項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)做好施工用水用電的計(jì)量工作，所發(fā)生的費(fèi)用由使用單位承擔(dān)，項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)助工程部及時(shí)做好水電費(fèi)的結(jié)算及分?jǐn)偣ぷ鳌?十三、工作時(shí)間施工期間項(xiàng)目部采取每周六天工作制，每日工作時(shí)間采取彈性工作時(shí)間，每日工作時(shí)間不少于8小時(shí)。項(xiàng)目部各專(zhuān)業(yè)人員對(duì)于分管工作必須在當(dāng)日完成，對(duì)于專(zhuān)業(yè)人員分內(nèi)工作必須自覺(jué)完成。施工期間項(xiàng)目部合理排定值班、夜班計(jì)劃，保證工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目部人員的值班、夜班由各項(xiàng)目部考勤人員按月統(tǒng)計(jì)，在工程實(shí)體竣工后公司安排倒休。工程質(zhì)量管理辦法一、目的確保公司承建工程項(xiàng)目的質(zhì)量符合國(guó)家的法律、法規(guī)、 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、施工合同及施工組織設(shè)計(jì)等規(guī)定的質(zhì)量要求。 不斷完善工程質(zhì)量管理制度，切實(shí)落實(shí)公司的質(zhì)量方針 和質(zhì)量目標(biāo)，確保各工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使工程質(zhì)量管理 科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，提高公司的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。 二、質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及其職責(zé)和權(quán)限 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)分兩級(jí)設(shè)置。公司成立質(zhì)量管理委員會(huì)，其日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在公司質(zhì)量管理辦公室。項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，其日常辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在本單位的質(zhì)量檢查組。質(zhì)量管理辦公室對(duì)項(xiàng)目部、項(xiàng)目副經(jīng)理、總工的質(zhì)量檢查組進(jìn)行業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。 公司質(zhì)量管理委員會(huì)的構(gòu)成 公司質(zhì)量管理委員會(huì)由總經(jīng)理任主任，總工程師、項(xiàng)目副經(jīng)理任副主任，成員由公司工程部、技術(shù)部、質(zhì)量管理辦公室、物資設(shè)備部、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、總共、測(cè)量班、試驗(yàn)班等單位的負(fù)責(zé)人組成。 項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的構(gòu)成 項(xiàng)目部項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，主任工程師、副經(jīng)理、工長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，組員 由質(zhì)量檢查員、機(jī)械員、計(jì)量員、材料管理員、安全員、現(xiàn)場(chǎng)試 驗(yàn)員和現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量員及外包隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)等人員組成。 各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的職責(zé)和權(quán)限 1）、質(zhì)量管理委員會(huì)的職責(zé)和權(quán)限 （1） 貫徹并組織落實(shí)國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量管理方面的法律、法 規(guī)以及上級(jí)的有關(guān)指示精神。 （2） 確立公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，審定公司有關(guān)工程質(zhì)量管理的規(guī)定及單位工程的質(zhì)量目標(biāo)。 （3） 確立各級(jí)人員的崗位質(zhì)量責(zé)任制，分析、研究、協(xié)調(diào)、處理公司在質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的各方面問(wèn)題，綜合治理影響工程質(zhì)量的各種因素。 （4） 審定公司的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)以及 10000 元及其以上的質(zhì)量處罰。 （5） 積極配合上級(jí)有關(guān)單位做好工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理和報(bào)告工作，并對(duì)造成工程質(zhì)量事故的責(zé)任單位及責(zé)任人進(jìn)行處理。 2）、質(zhì)量管理辦公室的職責(zé)和權(quán)限 公司質(zhì)量管理辦公室是在總經(jīng)理、總工程師以及上級(jí)主管部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司承建的工程項(xiàng)目依章行使質(zhì)量檢查和監(jiān)督職權(quán)，其職責(zé)和權(quán)限如下： （1） 貫徹執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及公司和上級(jí)的有關(guān)指示精神，監(jiān)督落實(shí)公司的《工程質(zhì)量管理辦法》、年度《工程質(zhì)量管理工作計(jì)劃》等有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)定。 （2） 負(fù)責(zé)審核工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，審批工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。 （3） 監(jiān)督、抽查工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，督促施工單位及時(shí)整改存在的質(zhì)量問(wèn)題。 （4） 對(duì)在施工程項(xiàng)目進(jìn)行月度質(zhì)量綜合考評(píng)，對(duì)施工中發(fā)生的違章、違規(guī)現(xiàn)象依法進(jìn)行懲處。 （5） 定期組織召開(kāi)質(zhì)量檢查系統(tǒng)質(zhì)量分析會(huì)，分析當(dāng)前存在的主要質(zhì)量問(wèn)題所形成的原因，并提出解決辦法。 （6） 及時(shí)收集質(zhì)量信息，組織有關(guān)人員調(diào)查、分析嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn) 題產(chǎn)生的原因，并向總工程師匯報(bào)。 （7） 每半年對(duì)公司所承建工程項(xiàng)目的質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工程項(xiàng)目滿足質(zhì)量目標(biāo)的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)現(xiàn)存的主要質(zhì)量問(wèn)題，并提出改進(jìn)措施建議。 （8） 參加工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及服務(wù)保修工作，參加公司的圖紙自審、施組會(huì)審等工作。 （9） 做好優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作，以及向上級(jí)單位上報(bào)的質(zhì)量報(bào)表等工作。 3）、 質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)和權(quán)限 （1） 認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程以及設(shè)計(jì)文件和施工合同等文件的規(guī)定，組織落實(shí)公司的有關(guān)工程質(zhì)量管理規(guī)定。 （2） 層層分解工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，根據(jù)工程特點(diǎn)和本單位的實(shí)際，制定相應(yīng)的工程質(zhì)量管理措施，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 （3） 收集質(zhì)量信息，及時(shí)分析、研究、協(xié)調(diào)、處理工程項(xiàng)目在質(zhì)量管理工作中出現(xiàn)的具體問(wèn)題。 （4） 對(duì)施工中出現(xiàn)的違章、違規(guī)現(xiàn)象，進(jìn)行嚴(yán)肅處理。 4）、 項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量檢查組的職責(zé)和權(quán)限 項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目質(zhì)量檢查組是在項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目副經(jīng)理）、主任工程師的領(lǐng)導(dǎo)下以及公司質(zhì)量管理辦公室的監(jiān)督下，對(duì)所承建的工程項(xiàng)目依章行使質(zhì)量檢查和監(jiān)督職權(quán)，其職責(zé)和權(quán)限如下： （1） 監(jiān)督執(zhí)行國(guó)家的有關(guān)法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、設(shè)計(jì)文件、施工組織設(shè)計(jì)等工程質(zhì)量管理規(guī)定。 （2） 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃以及工程項(xiàng)目月度質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。 （3） 對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查并監(jiān)督整改質(zhì)量問(wèn)題。 （4） 及時(shí)收集、整理有關(guān)質(zhì)量信息，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提交本單位質(zhì)量分析會(huì)處理。 （5） 對(duì)每道工序負(fù)責(zé)專(zhuān)檢，對(duì)分項(xiàng)工程（工序）質(zhì)量進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)核定，負(fù)責(zé)填寫(xiě)分部（部位）和單位工程質(zhì)量評(píng)定表。（6） 對(duì)施工中出現(xiàn)的違章、違規(guī)現(xiàn)象及時(shí)制止，并向本單位質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組提請(qǐng)?zhí)幚怼?（7） 認(rèn)真做好質(zhì)量報(bào)表工作。 5）、 質(zhì)量管理辦公室對(duì)質(zhì)量檢查組的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo) （1） 對(duì)質(zhì)量檢查員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。 （2） 檢查、指導(dǎo)質(zhì)量檢查組完成各項(xiàng)質(zhì)量檢查工作，以及質(zhì)量報(bào)表等工作。 （3） 解決工程質(zhì)量檢查、監(jiān)督過(guò)程中存在的疑難問(wèn)題。 （4） 組織質(zhì)量檢查組開(kāi)展各種質(zhì)量活動(dòng)，指導(dǎo)質(zhì)量檢查組解決疑難問(wèn)題和進(jìn)行質(zhì)量攻關(guān)。 （5）協(xié)調(diào)質(zhì)量檢查組同有關(guān)部門(mén)的爭(zhēng)端。 三、工程質(zhì)量管理制度 工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的總體要求 1） 各施工單位必須健全質(zhì)量保證體系，逐級(jí)建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定各部門(mén)、各工種、各崗位應(yīng)有的質(zhì)量責(zé)任。 2）各單位要不斷加強(qiáng)質(zhì)量法制教育，強(qiáng)化質(zhì)量觀念，采取多種形式進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)教育，樹(shù)立以業(yè)主為中心和下道工序是上道工序業(yè)主的質(zhì)量觀念。 3） 實(shí)施質(zhì)量一票否決權(quán)制，當(dāng)工期、進(jìn)度與質(zhì)量發(fā)生矛盾時(shí)，質(zhì)量具有否決權(quán)。凡未經(jīng)單位工程質(zhì)量評(píng)定認(rèn)可的工程，不得報(bào)竣工；凡未經(jīng)公司質(zhì)量管理辦公室簽認(rèn)的任務(wù)單，不得結(jié)算或撥款；對(duì)未完成質(zhì)量目標(biāo)的施工單位，按公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。 4） 加強(qiáng)外包隊(duì)的質(zhì)量管理工作。各單位在使用外包隊(duì)前，必須審查外包隊(duì)進(jìn)場(chǎng)人員的資質(zhì)，并負(fù)起管理責(zé)任，對(duì)工程質(zhì)量 達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的外包隊(duì)，不得使用。 5） 加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理職能，嚴(yán)格工序質(zhì)量控制。凡在工序 驗(yàn)交中或隱蔽驗(yàn)收中出現(xiàn)不合格的，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)追查有關(guān)人員的責(zé)任。 6） 加強(qiáng)工程測(cè)量和試驗(yàn)工作。測(cè)量班和試驗(yàn)班要根據(jù)工程項(xiàng)目的形象部位，及時(shí)提供準(zhǔn)確、有效的質(zhì)量控制依據(jù)?，F(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)不符合要求的原材料、砼（砂漿）、回填料、構(gòu)件或設(shè)備等，施工單位應(yīng)嚴(yán)禁使用。各施工單位要為現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量和現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工作提供必要的工作環(huán)境，并做好相互之間的配合工作。 工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理 1）、工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的確定 （1）工程項(xiàng)目開(kāi)工前，工程部應(yīng)組織技術(shù)部、質(zhì)量管理辦公室等部門(mén)，共同研究擬定該工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。 （2） 工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)確定時(shí)應(yīng)綜合考慮以下因素： a）合同中約定的質(zhì)量等級(jí)； b）工程項(xiàng)目的規(guī)模； c）工程項(xiàng)目的成本； d