分析工程項目責任成本管理(編輯修改稿)
2024-11-18 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責任層次的目標成本，在項目實施全過程管理由各個責任層次及時主動檢查實際成本與目標成本的偏差，及時采取措施減小偏差，從而對整個工程項目進行動態(tài)的成本管理和控制?！∝熑纬杀镜拇_定和劃分確定合理的責任成本并準確的劃分落實是責任成本管理的基礎(chǔ)。責任成本過高，容易造成浪費，減小收益；責任成本過低，在具體施工過程中將無法保證工程項目的進度、質(zhì)量等，或?qū)е鹿こ添椖繜o法正常實施?！ τ诳杀裙こ添椖靠杀裙こ添椖渴桥c以前做過的工程項目類似的工程項目，此時，可以根據(jù)以往的實際成本，結(jié)合生產(chǎn)能力和實際情況的變化加以確定。 對于不可比工程項目對于企業(yè)從未生產(chǎn)過的新結(jié)構(gòu)、新工藝，可以通過歷史成本分析確定責任成本。首先根據(jù)歷史成本報表資料中個組產(chǎn)品總成本ｙ和相應(yīng)的產(chǎn)量ｘ，利用直線回歸法計算出固定成本總額ａ和單位變動成本ｂ；其次，根據(jù)本次計劃產(chǎn)量Ｘ按直線求得總成本Ｙ的發(fā)展趨勢。當有ｎ組數(shù)據(jù)時
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