分析工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理(編輯修改稿)
2024-11-18 22:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 責(zé)任層次的目標(biāo)成本，在項(xiàng)目實(shí)施全過程管理由各個(gè)責(zé)任層次及時(shí)主動(dòng)檢查實(shí)際成本與目標(biāo)成本的偏差，及時(shí)采取措施減小偏差，從而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行動(dòng)態(tài)的成本管理和控制?！∝?zé)任成本的確定和劃分確定合理的責(zé)任成本并準(zhǔn)確的劃分落實(shí)是責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)。責(zé)任成本過高，容易造成浪費(fèi)，減小收益；責(zé)任成本過低，在具體施工過程中將無法保證工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量等，或?qū)е鹿こ添?xiàng)目無法正常實(shí)施?！ ?duì)于可比工程項(xiàng)目可比工程項(xiàng)目是與以前做過的工程項(xiàng)目類似的工程項(xiàng)目，此時(shí)，可以根據(jù)以往的實(shí)際成本，結(jié)合生產(chǎn)能力和實(shí)際情況的變化加以確定?！?duì)于不可比工程項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)從未生產(chǎn)過的新結(jié)構(gòu)、新工藝，可以通過歷史成本分析確定責(zé)任成本。首先根據(jù)歷史成本報(bào)表資料中個(gè)組產(chǎn)品總成本ｙ和相應(yīng)的產(chǎn)量ｘ，利用直線回歸法計(jì)算出固定成本總額ａ和單位變動(dòng)成本ｂ；其次，根據(jù)本次計(jì)劃產(chǎn)量Ｘ按直線求得總成本Ｙ的發(fā)展趨勢(shì)。當(dāng)有ｎ組數(shù)據(jù)時(shí)
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