【文章內(nèi)容簡介】 并為管理者提供對下一周期的基礎(chǔ)。(8)成本考核。根據(jù)以上步驟,可以得出目標成本的過程控制管理流程圖如下: 圖31目標成本的過程控制流程圖 社會科學(xué)創(chuàng)新的評價機制，更要重視創(chuàng)新的科學(xué)性和可操作性。要經(jīng)過嚴格的篩選來選定評價指標，以便建立具備科學(xué)合理性的評價指標體系，并使操作程序達到簡化的效果，使得評價工作的進行更加簡單與可靠，操作方便。當一個企業(yè)的創(chuàng)新，只有通過技術(shù)的不斷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的不斷完成，才能進行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式，從而達到核心競爭力的提高。企業(yè)所進行的改革管理機制是一切創(chuàng)新進行的基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理模式的創(chuàng)新是一個企業(yè)的最高水平，只有通過不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，才能逐步使企業(yè)的核心競爭力提升。只有核心競爭力提高了，企業(yè)可以做的更好。 不管什么系統(tǒng)都是動態(tài)的，而不是處于一成不變的。建設(shè)項目設(shè)計的藍圖來滿足人們的建筑物或構(gòu)筑物的需要。由于地質(zhì)條件、氣候的影響，價格和其他因素，對成本的控制措施和方法的原始配方可能改變或巨大的變化，那么你需要隨著項目的進展，為準備下一步調(diào)整項目成本控制時間成本計劃和目標。成本控制過程盡可能短做計算，實時控制。該項目的一部分完成后，應(yīng)及時自計算。而在一些商業(yè)活動中，項目成本控制多多少少會產(chǎn)生一定的偏差，只要及時采取糾正措施，以防止膨脹的偏差或造成其他不良影響。因此，最好的方式是實時控制，之前沒有出現(xiàn)的偏差，采取預(yù)防措施，防止實際成本預(yù)算和成本。 對控制部門人員項目監(jiān)理機構(gòu)的實施進度，具體的控制任務(wù)和管理職責(zé)；項目進行分解結(jié)構(gòu)，比如項目，根據(jù)項目的進展階段，合同結(jié)構(gòu)，從而建立編碼系統(tǒng)；確定了系統(tǒng)的調(diào)度協(xié)調(diào)，包括協(xié)調(diào)會議時間，協(xié)調(diào)會議的參與者；干擾和風(fēng)險因素影響目標分析的進展。進行風(fēng)險分析必須建立，主要是根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的積累，計算和預(yù)測是概率的各種因素及影響進度延誤損失值的進步，并應(yīng)考慮項目的審查和審批部門的進展的影響。這是加快施工的技術(shù)措施的使用。分包合同的主要措施，超前建設(shè)，合同進度計劃還有進度的協(xié)調(diào)。經(jīng)濟措施是進行實施計劃的資金保證措施。信息的管理措施是通過動態(tài)進度還有實際的進度，從而進行的定期提供報告建設(shè)單位。 ?？顚Ｓ弥贫葘嵤┓乐菇ㄔO(shè)工程因資金問題而影響工程進度，準備足夠的勞動力、機械和材料，及時進場。隨著項目的完成日期的每個階段的控制，支付及時，每個班組的勞動成本，為保證施工人員的準備。按照時間節(jié)點的獎勵制度，推進或完成的獎勵，拖期懲罰。 在降低勞動成本的措施的制定，我們必須先了解勞動力成本的影響因素，通過分析勞動成本，勞動成本主要是直接影響勞動生產(chǎn)率，在價格水平和國家安全工作人員的要求，影響勞動力成本包括銷售規(guī)模、市場利率等因素，在物價水平基本不可控因素的方面，最重要的因素還是勞動的生產(chǎn)率。 控制材料成本是用一定的方法來控制材料的成本實施過程的生產(chǎn)成本，為了使材料的消耗減少，使產(chǎn)品成本降低。因為在產(chǎn)品成本中所占很大比重的材料成本核算問題，對產(chǎn)品成本高級別的成本，所以，具有重要性的作用，加強對產(chǎn)品成本的控制，減少對材料消耗，對于降低產(chǎn)品成本，它對提高經(jīng)濟效益具有重要的意義。該產(chǎn)品的材料成本主要是由材料的消費決定是兩因素購買的單位成本，因此成本控制材料消耗、降低材料采購成本兩方面：從材料消耗材料的控制。控制材料消耗是降低材料成本的關(guān)鍵。在實際工作中，對各種影響因素的相關(guān)部門影響消費的材料進行檢查，并采取適當?shù)目刂品椒?。其次，降低材料采購成本。材料采購控制，降低采購成本，一個重要的方面是在生產(chǎn)過程中節(jié)省材料成本。為了使材料采購成本降低，應(yīng)從材料采購成本的要素方面進行研究，通過采取不同的措施來進行控制。比如可以建立嚴格的采購制度、供應(yīng)商檔案和準入制度、價格檔案和材料價格評價體系，還可以建立處罰工作性能的采購人員的標準價格。 因為橋梁工程的進行是一個龐大的工程，不僅在進行中規(guī)模越來越大，而且在施工過程中會使用各種不同的大量的大型機械，工程機械等成本管理也是非常重要的。施工企業(yè)要實現(xiàn)控制工程造價，應(yīng)做到以下幾點：　　 首先，施工企業(yè)應(yīng)加強對機械設(shè)備的配置，機械不閑置，保持和提高設(shè)備管理，確保設(shè)備處于在進行工作是保持良好的狀態(tài)，經(jīng)常性的檢測以延長機械設(shè)備的使用壽命，避免出現(xiàn)設(shè)備故障從而導(dǎo)致工期的延誤，導(dǎo)致成本增加；　　 其次，施工企業(yè)在施工機械的選擇根據(jù)具體的施工過程中，要充分考慮到機械設(shè)備的數(shù)量，避免浪費，使機械設(shè)備的經(jīng)濟效益提高?！　≡俅危诒ＷC標準的機械設(shè)備施工人員，防止由于設(shè)備故障操作失誤，增加維護成本，而不會影響整個橋梁工程的施工，施工人員可以轉(zhuǎn)移設(shè)備，提高設(shè)備的利用率。最后，假如施工企業(yè)不購買資金短缺，工程機械，可以通過用租賃的方式，來進行購買，從而降低投資的成本。施工企業(yè)項目部設(shè)備租賃，簽訂的合同約定機械設(shè)備供應(yīng)，維修和維護工作的機械設(shè)備費派出專門人員，保證橋梁施工的正常發(fā)展。 橋梁建設(shè)項目不得的人的參與，因此，對人工成本管理是整個項目的成本管理。勞動力成本的成本管理是指施工單位施工成本控制人員在計劃預(yù)算，預(yù)算控制，當橋梁工程，施工企業(yè)應(yīng)采用先進的管理方法，對組織，人工費的使用進行有效的管理和監(jiān)督。相對而說，可以分別進行事前控制、過程控制和事后控制這三個部分?！　∈虑翱刂啤　≡跇蛄汗こ添椖康氖┕?，在工程量的基礎(chǔ)施工企業(yè)，認真考慮項目進度，對施工人員數(shù)量的具體施工條件，管理人員和技術(shù)人員進行綜合考慮，以避免太多的人或缺乏科學(xué)規(guī)劃，施工過程中的勞動力成本，并在的施工人員在現(xiàn)場部署的基礎(chǔ)。　　事中控制　　在具體的施工過程控制，施工單位勞動成本的審計計劃和目的，特別注意因為時間的變化、突發(fā)事件等因素導(dǎo)致人工成本的增加，增加了投資成本，應(yīng)隨時注意使用和勞動力成本的控制，不讓它超越預(yù)算的范圍?！　∈潞罂刂啤　〗Y(jié)算階段橋梁工程是人工成本的事后控制，主要是勞動力成本的核查計劃的使用情況，并做出相應(yīng)的評價，在這一階段，施工企業(yè)為了使員工的積極性和工作熱情提高，要建立獎懲分明的制度，對于表現(xiàn)好的進行獎勵，反之進行一定的處罰，以達到更好的效果。 項目成本控制是一項系統(tǒng)工程。隨著生產(chǎn)工藝的發(fā)展形成過程中的工程建設(shè)項目，成本也逐漸形成。因為工程項目成本控制的實施過程是復(fù)雜的，需要長時間使用各種手段來分析和管理。因此，良好的成本控制方法可以實現(xiàn)項目成本的有效管理，從而提高項目成功的概率。 標準成本，這是由技術(shù)決定的建立，應(yīng)實施有效的成本管理的情況下，是根據(jù)產(chǎn)品成本的價格標準，令產(chǎn)品的標準成本和成本計算提前進行。標準成本控制，也稱為標準成本制度，成本會計準則或標準的方法。它是基于對基礎(chǔ)的標準成本、實際成本和標準成本的相互比較，揭示了導(dǎo)致責(zé)任成本差異產(chǎn)生的因素，通過采取不同的措施來實現(xiàn)成本的有效控制。其中，事前控制和成本標準成本和成本差異分析相關(guān)的設(shè)置，來確定責(zé)任的歸屬，事件關(guān)聯(lián)后采取提高工作和成本控制措施。 總的來說，在標準成本的制定中，企業(yè)可以根據(jù)自身所帶的技術(shù)條件和管理水平，在以下三種不同的選擇原則：一是理想的標準，它是指成本可以達到的水平最優(yōu)化的條件下；二是標準日歷成本。它指的是過去所形成的長期成本的實際水平；三是正常標準成本，是指在正常的條件下，企業(yè)可以通過不斷的努力從而實現(xiàn)的成本標準，這一標準在生產(chǎn)過程要進行不可避免的損耗考量，還有故障和偏差。通常情況下，正常標準成本大于理想的標準，但低于標準日歷成本。由于正常的標準成本具有客觀性、現(xiàn)實性的優(yōu)點，因此它在制定標準成本的過程中被廣泛地應(yīng)用。作業(yè)成本法(Activity~Based Costing,簡稱ABC法)是隨著計算機集成制造系統(tǒng)而出現(xiàn)的，產(chǎn)生于美國20世紀70年代，80年代末期開始在美國、西歐等國的尤其在競爭激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)中，得到了廣泛的使用。作業(yè)成本法作為是一種新的成本計算方法，與傳統(tǒng)的成本計算方法相比，前者更精確。它是一種能把間接成本和輔助資源更加準確地分配到作業(yè)成本、產(chǎn)品、服務(wù)和客戶的計算方法。ABC法所提供的成本信息可以促進企業(yè)管理人員設(shè)計的價值鏈活動，以節(jié)省企業(yè)資源。 作業(yè)是人做為主體的。然而在現(xiàn)代企業(yè)當中，雖然機械化和自動化程度很高，但仍有不乏參與的行為。人們?nèi)匀辉谏a(chǎn)和經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)具體工作的主體，這是主要的操作。作業(yè)消耗資源。以工作為主體，至少要消耗一定的人力資源；工作對人的作用，是會令它消耗一定的物質(zhì)資源；在高度自動化的生產(chǎn)情況下，利用計算機作為操作手段，由于計算機的使用和成本的價值還應(yīng)包括在操作成本等。在制造資源方面，包括直接材料、直接人工、間接費用。 不同業(yè)務(wù)的區(qū)分是目的。在一個完整的企業(yè)中，能更好區(qū)分出，就如生產(chǎn)過程的現(xiàn)代化程度越高，越能區(qū)分。這樣，可以按照每個工作的具體目的生產(chǎn)過程分為若干任務(wù)，每個任務(wù)在自己工作職責(zé)范圍，要很負責(zé)地完成每項工作，由于配套工作和相互的排斥，構(gòu)成一個完整的生產(chǎn)過程。目的是不同于一個具體的工作，如采購業(yè)務(wù)，負責(zé)生產(chǎn)物料的及時供應(yīng)，但在里面工作，還包括一些具體的工作，負責(zé)與供應(yīng)商建立固定的聯(lián)系，一個處理付款和材料轉(zhuǎn)移，負責(zé)運輸材料等。把這些工作作為一種職業(yè)，究其深層次的原因，主要是因為具體的工作動機、工作可以歸因于工作動機的理由。所謂的工作動機是怎樣和為什么是指工作有助于最終產(chǎn)品或服務(wù)。對于生產(chǎn)過程是合理的經(jīng)營可以分為增值活動和操作。在這里，雖然非增值作業(yè)消耗資源，但它不是合理的企業(yè)提供最終消費產(chǎn)品或服務(wù)本身不會直接導(dǎo)致。如果產(chǎn)品內(nèi)部操作，與移動距離作為消耗資源的動機，但處理操作可以通過縮短緊湊的業(yè)務(wù)過程的運輸距離逐漸消除，因此一般認定為非增值作業(yè)。經(jīng)營范圍是有限的。從會計的角度，因為這項工作是基于工作動機和工作動機的區(qū)別是一個特定的企業(yè)目標，所以工作范圍，可以在自然的定義。ABC將共同成本分配到產(chǎn)品，但測量和資源定價的各種操作。這是確認所有的工作消耗企業(yè)的資源，然后進行相應(yīng)的操作成本資源輔助資源，直到所有企業(yè)資源成本對應(yīng)相應(yīng)的輔助操作為止。最后，用一定的方法根據(jù)產(chǎn)品分布?？傊?，會計領(lǐng)域的內(nèi)涵引入作業(yè)的概念要豐富得多，會計工作是根據(jù)一定的目的而進行的，對特定范圍內(nèi)的人體和消耗的一些資源在進行工作。這項工作擴展視圖的概念使得作業(yè)管理手段可以廣泛分析和運行成本與提高成本會計的理論與實踐。 質(zhì)量成本控制(Quality Cost Control)是指在一定的技術(shù)經(jīng)濟條件和必要的措施和積極的影響，導(dǎo)致質(zhì)量成本的發(fā)生，從而達到所預(yù)想的最佳的質(zhì)量效益的行為。質(zhì)量成本控制，明確指出了現(xiàn)代企業(yè)重視產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的成本，也指出了技術(shù)與經(jīng)濟的相結(jié)合，促進經(jīng)濟和社會發(fā)展的必然趨勢相結(jié)合。 根據(jù)產(chǎn)品描述程度越高來判斷，可以判斷出產(chǎn)品的質(zhì)量越好，越受消費者的信任與歡迎。但是，根據(jù)其他的來說，要提高某些費用產(chǎn)品的質(zhì)量會增加，并在一定時期內(nèi)，在市場可接受價格的前提下，企業(yè)效益也會在一定的程度上受到相應(yīng)的影響，當你把產(chǎn)品的價格的提升上去，這勢必會使銷量受到影響。因此，企業(yè)不僅在提高產(chǎn)品質(zhì)量的問題上要謹慎考慮，還要考慮，如何把產(chǎn)品成本降下去，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和有效結(jié)合。產(chǎn)品的質(zhì)量成本是說企業(yè)為保證和提高整個支出的質(zhì)量，由于不符合質(zhì)量標準的所有損失，比如故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本等。 嚴格的產(chǎn)品設(shè)計、產(chǎn)品設(shè)計的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，它是在生產(chǎn)過程中必須要遵守的標準和依據(jù)。如果弱質(zhì)量管理的發(fā)展過程，設(shè)計周，一個錯誤，那么所有的工藝和生產(chǎn)的努力將是毫無意義的，并對產(chǎn)品的后遺癥。不僅影響質(zhì)量和生產(chǎn)等一系列準備工作，內(nèi)部所出現(xiàn)的故障，將會導(dǎo)致成本的上升。在產(chǎn)品銷售過程中，大量的退貨和索賠事件，會令外部失敗成本的增加。因此，為了保證設(shè)計和制造的產(chǎn)品。通過不斷提高產(chǎn)品的設(shè)計質(zhì)量和生產(chǎn)效率，往往會影響質(zhì)量成本的上升，特別是預(yù)防和鑒定的成本。為提高精度，光潔度，時間就會增加消費，需要采取必要的工藝措施，提高工藝裝備和檢測工具，測試和研究?；蚯袚Q到更昂貴的原材料，從而導(dǎo)致相應(yīng)的成本增加。不可否認的是，在高質(zhì)量的條件下，把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，提升產(chǎn)品的銷售價格，從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟利潤。從經(jīng)濟學(xué)的角度來看，質(zhì)量與價格之間有著密切的關(guān)系。 成本控制的內(nèi)容非常多,但是,這并不代表可以著事無巨細地使用力量,因此對于成本控制應(yīng)該有計劃有重點地區(qū)別對待。在各行各業(yè)不同企業(yè)中有不同的控制重點。但對于對施工企業(yè)來說,成本控制的主要內(nèi)容有如下這些:施工成本控制的準備階段的事前控制，在這個階段中的工作細致與否將直接影響著項目總支出的成本，因此相對來說是一個非常重要的過度階段。為此，在施工準備階段的成本控制，要謹慎的做好以下幾個方面的工作：首先是要根據(jù)“招標”和簽訂的施工合同來確定該項目成本分解目標成本控制方案的基礎(chǔ)上，提出成本控制目標根據(jù)個人項目，奠定成本控制良好的基礎(chǔ)；在施工前做調(diào)查，包括建筑環(huán)境、忙碌的狀況現(xiàn)場調(diào)查、物質(zhì)資源和人力資源，注重成本控制的風(fēng)險預(yù)測，在價格調(diào)整、工程項目風(fēng)險、價格變化量的可能變化，單位信用的所有者，資本的組織協(xié)調(diào)能力和交通、能源建設(shè)地理位置、氣候等影響因素的預(yù)測，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境條件，條件建設(shè)，根據(jù)環(huán)境制定符合可行的施工組織設(shè)計、施工進度的計劃、材料供應(yīng)的計劃，以避免施工中可能的出現(xiàn)風(fēng)險，從而降低施工的成本；細化成本的控制目標，根據(jù)工程的規(guī)模還有性質(zhì)，對工程的設(shè)計、施工進度計劃、施工方案優(yōu)化、項目成本控制的責(zé)任，形成了全面完整的成本控制系統(tǒng)，與工程項目的總成本目標是改進項目總成本目標的合理性和可行性，這也相關(guān)的成功或失敗，施工企業(yè)的工程造價控制。 成本控制在施工階段中處于關(guān)鍵，成本控制應(yīng)該是動態(tài)的，由于施工條件的變化是不可預(yù)測的，建筑的許多內(nèi)部和外部因素的影響，所以在實際環(huán)境的變化，各種各樣的計劃應(yīng)及時調(diào)整，使施工成本始終是可控的狀態(tài)。提前做好信息的收集。除了要掌握施工中的質(zhì)量信息，還有物質(zhì)消費的進步，也要收集財務(wù)方面的信息，比如市場材料的價格和人工價格信息，根據(jù)所收集到的信息，要是正確的話在工程造價控制中所增加幅度最小。盡量減少對材料的使用，根據(jù)對材料的統(tǒng)計，材料費一般會占工程直接成本的70%，因此要加強對材料的管理和新技術(shù)，還