【文章內(nèi)容簡介】 并為管理者提供對下一周期的基礎(chǔ)。(8)成本考核。根據(jù)以上步驟,可以得出目標(biāo)成本的過程控制管理流程圖如下: 圖31目標(biāo)成本的過程控制流程圖 社會(huì)科學(xué)創(chuàng)新的評價(jià)機(jī)制，更要重視創(chuàng)新的科學(xué)性和可操作性。要經(jīng)過嚴(yán)格的篩選來選定評價(jià)指標(biāo)，以便建立具備科學(xué)合理性的評價(jià)指標(biāo)體系，并使操作程序達(dá)到簡化的效果，使得評價(jià)工作的進(jìn)行更加簡單與可靠，操作方便。當(dāng)一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新，只有通過技術(shù)的不斷創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新的不斷完成，才能進(jìn)行管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和商業(yè)模式，從而達(dá)到核心競爭力的提高。企業(yè)所進(jìn)行的改革管理機(jī)制是一切創(chuàng)新進(jìn)行的基礎(chǔ)，創(chuàng)新管理模式的創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)的最高水平，只有通過不斷的創(chuàng)新與發(fā)展，才能逐步使企業(yè)的核心競爭力提升。只有核心競爭力提高了，企業(yè)可以做的更好。 不管什么系統(tǒng)都是動(dòng)態(tài)的，而不是處于一成不變的。建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的藍(lán)圖來滿足人們的建筑物或構(gòu)筑物的需要。由于地質(zhì)條件、氣候的影響，價(jià)格和其他因素，對成本的控制措施和方法的原始配方可能改變或巨大的變化，那么你需要隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，為準(zhǔn)備下一步調(diào)整項(xiàng)目成本控制時(shí)間成本計(jì)劃和目標(biāo)。成本控制過程盡可能短做計(jì)算，實(shí)時(shí)控制。該項(xiàng)目的一部分完成后，應(yīng)及時(shí)自計(jì)算。而在一些商業(yè)活動(dòng)中，項(xiàng)目成本控制多多少少會(huì)產(chǎn)生一定的偏差，只要及時(shí)采取糾正措施，以防止膨脹的偏差或造成其他不良影響。因此，最好的方式是實(shí)時(shí)控制，之前沒有出現(xiàn)的偏差，采取預(yù)防措施，防止實(shí)際成本預(yù)算和成本。 對控制部門人員項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的實(shí)施進(jìn)度，具體的控制任務(wù)和管理職責(zé)；項(xiàng)目進(jìn)行分解結(jié)構(gòu)，比如項(xiàng)目，根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展階段，合同結(jié)構(gòu)，從而建立編碼系統(tǒng)；確定了系統(tǒng)的調(diào)度協(xié)調(diào)，包括協(xié)調(diào)會(huì)議時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參與者；干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素影響目標(biāo)分析的進(jìn)展。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析必須建立，主要是根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的積累，計(jì)算和預(yù)測是概率的各種因素及影響進(jìn)度延誤損失值的進(jìn)步，并應(yīng)考慮項(xiàng)目的審查和審批部門的進(jìn)展的影響。這是加快施工的技術(shù)措施的使用。分包合同的主要措施，超前建設(shè)，合同進(jìn)度計(jì)劃還有進(jìn)度的協(xié)調(diào)。經(jīng)濟(jì)措施是進(jìn)行實(shí)施計(jì)劃的資金保證措施。信息的管理措施是通過動(dòng)態(tài)進(jìn)度還有實(shí)際的進(jìn)度，從而進(jìn)行的定期提供報(bào)告建設(shè)單位。 專款專用制度實(shí)施防止建設(shè)工程因資金問題而影響工程進(jìn)度，準(zhǔn)備足夠的勞動(dòng)力、機(jī)械和材料，及時(shí)進(jìn)場。隨著項(xiàng)目的完成日期的每個(gè)階段的控制，支付及時(shí)，每個(gè)班組的勞動(dòng)成本，為保證施工人員的準(zhǔn)備。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)制度，推進(jìn)或完成的獎(jiǎng)勵(lì)，拖期懲罰。 在降低勞動(dòng)成本的措施的制定，我們必須先了解勞動(dòng)力成本的影響因素，通過分析勞動(dòng)成本，勞動(dòng)成本主要是直接影響勞動(dòng)生產(chǎn)率，在價(jià)格水平和國家安全工作人員的要求，影響勞動(dòng)力成本包括銷售規(guī)模、市場利率等因素，在物價(jià)水平基本不可控因素的方面，最重要的因素還是勞動(dòng)的生產(chǎn)率。 控制材料成本是用一定的方法來控制材料的成本實(shí)施過程的生產(chǎn)成本，為了使材料的消耗減少，使產(chǎn)品成本降低。因?yàn)樵诋a(chǎn)品成本中所占很大比重的材料成本核算問題，對產(chǎn)品成本高級別的成本，所以，具有重要性的作用，加強(qiáng)對產(chǎn)品成本的控制，減少對材料消耗，對于降低產(chǎn)品成本，它對提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要的意義。該產(chǎn)品的材料成本主要是由材料的消費(fèi)決定是兩因素購買的單位成本，因此成本控制材料消耗、降低材料采購成本兩方面：從材料消耗材料的控制?？刂撇牧舷氖墙档筒牧铣杀镜年P(guān)鍵。在實(shí)際工作中，對各種影響因素的相關(guān)部門影響消費(fèi)的材料進(jìn)行檢查，并采取適當(dāng)?shù)目刂品椒āＦ浯?，降低材料采購成本。材料采購控制，降低采購成本，一個(gè)重要的方面是在生產(chǎn)過程中節(jié)省材料成本。為了使材料采購成本降低，應(yīng)從材料采購成本的要素方面進(jìn)行研究，通過采取不同的措施來進(jìn)行控制。比如可以建立嚴(yán)格的采購制度、供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度、價(jià)格檔案和材料價(jià)格評價(jià)體系，還可以建立處罰工作性能的采購人員的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。 因?yàn)闃蛄汗こ痰倪M(jìn)行是一個(gè)龐大的工程，不僅在進(jìn)行中規(guī)模越來越大，而且在施工過程中會(huì)使用各種不同的大量的大型機(jī)械，工程機(jī)械等成本管理也是非常重要的。施工企業(yè)要實(shí)現(xiàn)控制工程造價(jià)，應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：　　 首先，施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的配置，機(jī)械不閑置，保持和提高設(shè)備管理，確保設(shè)備處于在進(jìn)行工作是保持良好的狀態(tài)，經(jīng)常性的檢測以延長機(jī)械設(shè)備的使用壽命，避免出現(xiàn)設(shè)備故障從而導(dǎo)致工期的延誤，導(dǎo)致成本增加；　　 其次，施工企業(yè)在施工機(jī)械的選擇根據(jù)具體的施工過程中，要充分考慮到機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，避免浪費(fèi)，使機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)效益提高?！　≡俅?，在保證標(biāo)準(zhǔn)的機(jī)械設(shè)備施工人員，防止由于設(shè)備故障操作失誤，增加維護(hù)成本，而不會(huì)影響整個(gè)橋梁工程的施工，施工人員可以轉(zhuǎn)移設(shè)備，提高設(shè)備的利用率。最后，假如施工企業(yè)不購買資金短缺，工程機(jī)械，可以通過用租賃的方式，來進(jìn)行購買，從而降低投資的成本。施工企業(yè)項(xiàng)目部設(shè)備租賃，簽訂的合同約定機(jī)械設(shè)備供應(yīng)，維修和維護(hù)工作的機(jī)械設(shè)備費(fèi)派出專門人員，保證橋梁施工的正常發(fā)展。 橋梁建設(shè)項(xiàng)目不得的人的參與，因此，對人工成本管理是整個(gè)項(xiàng)目的成本管理。勞動(dòng)力成本的成本管理是指施工單位施工成本控制人員在計(jì)劃預(yù)算，預(yù)算控制，當(dāng)橋梁工程，施工企業(yè)應(yīng)采用先進(jìn)的管理方法，對組織，人工費(fèi)的使用進(jìn)行有效的管理和監(jiān)督。相對而說，可以分別進(jìn)行事前控制、過程控制和事后控制這三個(gè)部分。　　事前控制　　在橋梁工程項(xiàng)目的施工，在工程量的基礎(chǔ)施工企業(yè)，認(rèn)真考慮項(xiàng)目進(jìn)度，對施工人員數(shù)量的具體施工條件，管理人員和技術(shù)人員進(jìn)行綜合考慮，以避免太多的人或缺乏科學(xué)規(guī)劃，施工過程中的勞動(dòng)力成本，并在的施工人員在現(xiàn)場部署的基礎(chǔ)?！　∈轮锌刂啤　≡诰唧w的施工過程控制，施工單位勞動(dòng)成本的審計(jì)計(jì)劃和目的，特別注意因?yàn)闀r(shí)間的變化、突發(fā)事件等因素導(dǎo)致人工成本的增加，增加了投資成本，應(yīng)隨時(shí)注意使用和勞動(dòng)力成本的控制，不讓它超越預(yù)算的范圍?！　∈潞罂刂啤　〗Y(jié)算階段橋梁工程是人工成本的事后控制，主要是勞動(dòng)力成本的核查計(jì)劃的使用情況，并做出相應(yīng)的評價(jià)，在這一階段，施工企業(yè)為了使員工的積極性和工作熱情提高，要建立獎(jiǎng)懲分明的制度，對于表現(xiàn)好的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反之進(jìn)行一定的處罰，以達(dá)到更好的效果。 項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。隨著生產(chǎn)工藝的發(fā)展形成過程中的工程建設(shè)項(xiàng)目，成本也逐漸形成。因?yàn)楣こ添?xiàng)目成本控制的實(shí)施過程是復(fù)雜的，需要長時(shí)間使用各種手段來分析和管理。因此，良好的成本控制方法可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效管理，從而提高項(xiàng)目成功的概率。 標(biāo)準(zhǔn)成本，這是由技術(shù)決定的建立，應(yīng)實(shí)施有效的成本管理的情況下，是根據(jù)產(chǎn)品成本的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，令產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本和成本計(jì)算提前進(jìn)行。標(biāo)準(zhǔn)成本控制，也稱為標(biāo)準(zhǔn)成本制度，成本會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或標(biāo)準(zhǔn)的方法。它是基于對基礎(chǔ)的標(biāo)準(zhǔn)成本、實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的相互比較，揭示了導(dǎo)致責(zé)任成本差異產(chǎn)生的因素，通過采取不同的措施來實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。其中，事前控制和成本標(biāo)準(zhǔn)成本和成本差異分析相關(guān)的設(shè)置，來確定責(zé)任的歸屬，事件關(guān)聯(lián)后采取提高工作和成本控制措施。 總的來說，在標(biāo)準(zhǔn)成本的制定中，企業(yè)可以根據(jù)自身所帶的技術(shù)條件和管理水平，在以下三種不同的選擇原則：一是理想的標(biāo)準(zhǔn)，它是指成本可以達(dá)到的水平最優(yōu)化的條件下；二是標(biāo)準(zhǔn)日歷成本。它指的是過去所形成的長期成本的實(shí)際水平；三是正常標(biāo)準(zhǔn)成本，是指在正常的條件下，企業(yè)可以通過不斷的努力從而實(shí)現(xiàn)的成本標(biāo)準(zhǔn)，這一標(biāo)準(zhǔn)在生產(chǎn)過程要進(jìn)行不可避免的損耗考量，還有故障和偏差。通常情況下，正常標(biāo)準(zhǔn)成本大于理想的標(biāo)準(zhǔn)，但低于標(biāo)準(zhǔn)日歷成本。由于正常的標(biāo)準(zhǔn)成本具有客觀性、現(xiàn)實(shí)性的優(yōu)點(diǎn)，因此它在制定標(biāo)準(zhǔn)成本的過程中被廣泛地應(yīng)用。作業(yè)成本法(Activity~Based Costing,簡稱ABC法)是隨著計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)而出現(xiàn)的，產(chǎn)生于美國20世紀(jì)70年代，80年代末期開始在美國、西歐等國的尤其在競爭激烈和人工成本很低的高新技術(shù)企業(yè)中，得到了廣泛的使用。作業(yè)成本法作為是一種新的成本計(jì)算方法，與傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法相比，前者更精確。它是一種能把間接成本和輔助資源更加準(zhǔn)確地分配到作業(yè)成本、產(chǎn)品、服務(wù)和客戶的計(jì)算方法。ABC法所提供的成本信息可以促進(jìn)企業(yè)管理人員設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈活動(dòng)，以節(jié)省企業(yè)資源。 作業(yè)是人做為主體的。然而在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，雖然機(jī)械化和自動(dòng)化程度很高，但仍有不乏參與的行為。人們?nèi)匀辉谏a(chǎn)和經(jīng)營現(xiàn)代企業(yè)具體工作的主體，這是主要的操作。作業(yè)消耗資源。以工作為主體，至少要消耗一定的人力資源；工作對人的作用，是會(huì)令它消耗一定的物質(zhì)資源；在高度自動(dòng)化的生產(chǎn)情況下，利用計(jì)算機(jī)作為操作手段，由于計(jì)算機(jī)的使用和成本的價(jià)值還應(yīng)包括在操作成本等。在制造資源方面，包括直接材料、直接人工、間接費(fèi)用。 不同業(yè)務(wù)的區(qū)分是目的。在一個(gè)完整的企業(yè)中，能更好區(qū)分出，就如生產(chǎn)過程的現(xiàn)代化程度越高，越能區(qū)分。這樣，可以按照每個(gè)工作的具體目的生產(chǎn)過程分為若干任務(wù)，每個(gè)任務(wù)在自己工作職責(zé)范圍，要很負(fù)責(zé)地完成每項(xiàng)工作，由于配套工作和相互的排斥，構(gòu)成一個(gè)完整的生產(chǎn)過程。目的是不同于一個(gè)具體的工作，如采購業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的及時(shí)供應(yīng)，但在里面工作，還包括一些具體的工作，負(fù)責(zé)與供應(yīng)商建立固定的聯(lián)系，一個(gè)處理付款和材料轉(zhuǎn)移，負(fù)責(zé)運(yùn)輸材料等。把這些工作作為一種職業(yè)，究其深層次的原因，主要是因?yàn)榫唧w的工作動(dòng)機(jī)、工作可以歸因于工作動(dòng)機(jī)的理由。所謂的工作動(dòng)機(jī)是怎樣和為什么是指工作有助于最終產(chǎn)品或服務(wù)。對于生產(chǎn)過程是合理的經(jīng)營可以分為增值活動(dòng)和操作。在這里，雖然非增值作業(yè)消耗資源，但它不是合理的企業(yè)提供最終消費(fèi)產(chǎn)品或服務(wù)本身不會(huì)直接導(dǎo)致。如果產(chǎn)品內(nèi)部操作，與移動(dòng)距離作為消耗資源的動(dòng)機(jī)，但處理操作可以通過縮短緊湊的業(yè)務(wù)過程的運(yùn)輸距離逐漸消除，因此一般認(rèn)定為非增值作業(yè)。經(jīng)營范圍是有限的。從會(huì)計(jì)的角度，因?yàn)檫@項(xiàng)工作是基于工作動(dòng)機(jī)和工作動(dòng)機(jī)的區(qū)別是一個(gè)特定的企業(yè)目標(biāo)，所以工作范圍，可以在自然的定義。ABC將共同成本分配到產(chǎn)品，但測量和資源定價(jià)的各種操作。這是確認(rèn)所有的工作消耗企業(yè)的資源，然后進(jìn)行相應(yīng)的操作成本資源輔助資源，直到所有企業(yè)資源成本對應(yīng)相應(yīng)的輔助操作為止。最后，用一定的方法根據(jù)產(chǎn)品分布?？傊瑫?huì)計(jì)領(lǐng)域的內(nèi)涵引入作業(yè)的概念要豐富得多，會(huì)計(jì)工作是根據(jù)一定的目的而進(jìn)行的，對特定范圍內(nèi)的人體和消耗的一些資源在進(jìn)行工作。這項(xiàng)工作擴(kuò)展視圖的概念使得作業(yè)管理手段可以廣泛分析和運(yùn)行成本與提高成本會(huì)計(jì)的理論與實(shí)踐。 質(zhì)量成本控制(Quality Cost Control)是指在一定的技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件和必要的措施和積極的影響，導(dǎo)致質(zhì)量成本的發(fā)生，從而達(dá)到所預(yù)想的最佳的質(zhì)量效益的行為。質(zhì)量成本控制，明確指出了現(xiàn)代企業(yè)重視產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)品的成本，也指出了技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的相結(jié)合，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的必然趨勢相結(jié)合。 根據(jù)產(chǎn)品描述程度越高來判斷，可以判斷出產(chǎn)品的質(zhì)量越好，越受消費(fèi)者的信任與歡迎。但是，根據(jù)其他的來說，要提高某些費(fèi)用產(chǎn)品的質(zhì)量會(huì)增加，并在一定時(shí)期內(nèi)，在市場可接受價(jià)格的前提下，企業(yè)效益也會(huì)在一定的程度上受到相應(yīng)的影響，當(dāng)你把產(chǎn)品的價(jià)格的提升上去，這勢必會(huì)使銷量受到影響。因此，企業(yè)不僅在提高產(chǎn)品質(zhì)量的問題上要謹(jǐn)慎考慮，還要考慮，如何把產(chǎn)品成本降下去，從而提高產(chǎn)品的質(zhì)量和有效結(jié)合。產(chǎn)品的質(zhì)量成本是說企業(yè)為保證和提高整個(gè)支出的質(zhì)量，由于不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的所有損失，比如故障成本、鑒定成本和預(yù)防成本等。 嚴(yán)格的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)的質(zhì)量決定了產(chǎn)品的質(zhì)量，它是在生產(chǎn)過程中必須要遵守的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。如果弱質(zhì)量管理的發(fā)展過程，設(shè)計(jì)周，一個(gè)錯(cuò)誤，那么所有的工藝和生產(chǎn)的努力將是毫無意義的，并對產(chǎn)品的后遺癥。不僅影響質(zhì)量和生產(chǎn)等一系列準(zhǔn)備工作，內(nèi)部所出現(xiàn)的故障，將會(huì)導(dǎo)致成本的上升。在產(chǎn)品銷售過程中，大量的退貨和索賠事件，會(huì)令外部失敗成本的增加。因此，為了保證設(shè)計(jì)和制造的產(chǎn)品。通過不斷提高產(chǎn)品的設(shè)計(jì)質(zhì)量和生產(chǎn)效率，往往會(huì)影響質(zhì)量成本的上升，特別是預(yù)防和鑒定的成本。為提高精度，光潔度，時(shí)間就會(huì)增加消費(fèi)，需要采取必要的工藝措施，提高工藝裝備和檢測工具，測試和研究?；蚯袚Q到更昂貴的原材料，從而導(dǎo)致相應(yīng)的成本增加。不可否認(rèn)的是，在高質(zhì)量的條件下，把產(chǎn)品質(zhì)量提上去，提升產(chǎn)品的銷售價(jià)格，從而使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利潤。從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來看，質(zhì)量與價(jià)格之間有著密切的關(guān)系。 成本控制的內(nèi)容非常多,但是,這并不代表可以著事無巨細(xì)地使用力量,因此對于成本控制應(yīng)該有計(jì)劃有重點(diǎn)地區(qū)別對待。在各行各業(yè)不同企業(yè)中有不同的控制重點(diǎn)。但對于對施工企業(yè)來說,成本控制的主要內(nèi)容有如下這些:施工成本控制的準(zhǔn)備階段的事前控制，在這個(gè)階段中的工作細(xì)致與否將直接影響著項(xiàng)目總支出的成本，因此相對來說是一個(gè)非常重要的過度階段。為此，在施工準(zhǔn)備階段的成本控制，要謹(jǐn)慎的做好以下幾個(gè)方面的工作：首先是要根據(jù)“招標(biāo)”和簽訂的施工合同來確定該項(xiàng)目成本分解目標(biāo)成本控制方案的基礎(chǔ)上，提出成本控制目標(biāo)根據(jù)個(gè)人項(xiàng)目，奠定成本控制良好的基礎(chǔ)；在施工前做調(diào)查，包括建筑環(huán)境、忙碌的狀況現(xiàn)場調(diào)查、物質(zhì)資源和人力資源，注重成本控制的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測，在價(jià)格調(diào)整、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、價(jià)格變化量的可能變化，單位信用的所有者，資本的組織協(xié)調(diào)能力和交通、能源建設(shè)地理位置、氣候等影響因素的預(yù)測，根據(jù)調(diào)查數(shù)據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場環(huán)境條件，條件建設(shè)，根據(jù)環(huán)境制定符合可行的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度的計(jì)劃、材料供應(yīng)的計(jì)劃，以避免施工中可能的出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，從而降低施工的成本；細(xì)化成本的控制目標(biāo)，根據(jù)工程的規(guī)模還有性質(zhì)，對工程的設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工方案優(yōu)化、項(xiàng)目成本控制的責(zé)任，形成了全面完整的成本控制系統(tǒng)，與工程項(xiàng)目的總成本目標(biāo)是改進(jìn)項(xiàng)目總成本目標(biāo)的合理性和可行性，這也相關(guān)的成功或失敗，施工企業(yè)的工程造價(jià)控制。 成本控制在施工階段中處于關(guān)鍵，成本控制應(yīng)該是動(dòng)態(tài)的，由于施工條件的變化是不可預(yù)測的，建筑的許多內(nèi)部和外部因素的影響，所以在實(shí)際環(huán)境的變化，各種各樣的計(jì)劃應(yīng)及時(shí)調(diào)整，使施工成本始終是可控的狀態(tài)。提前做好信息的收集。除了要掌握施工中的質(zhì)量信息，還有物質(zhì)消費(fèi)的進(jìn)步，也要收集財(cái)務(wù)方面的信息，比如市場材料的價(jià)格和人工價(jià)格信息，根據(jù)所收集到的信息，要是正確的話在工程造價(jià)控制中所增加幅度最小。盡量減少對材料的使用，根據(jù)對材料的統(tǒng)計(jì)，材料費(fèi)一般會(huì)占工程直接成本的70%，因此要加強(qiáng)對材料的管理和新技術(shù)，還