工程項目成本控制法(編輯修改稿)
2025-07-13 08:07 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所發(fā)生的工程費；（8）間接費用：指跨國公司為組織和管理生產(chǎn)活動所發(fā)生的各種費用，它包括管理人員的工資、獎金、福利費、折舊、修理、低值易耗品、辦公費、差旅費、勞動保護費等。 控制體系規(guī)避風險 國際工程項目建設要取得成功，必須建立完善的成本控制體系，規(guī)避風險，有效降低成本。主要可以采取以下途徑： 建立完善的成本核算系統(tǒng)，規(guī)范成本項目開支范圍。國際工程項目成本是項目所發(fā)生的各項耗費，因此就需要一套完善的核算科目來進行成本的歸集，以便向相關用戶特別是成本管理者提供成本信息。核算科目必須涵蓋工程項目總經(jīng)營成本的每一個環(huán)節(jié)和開支項目。進行詳細的成本預測，確定成本目標。成本預測是確定成本目標、制定成本計劃的基礎，也是項目投標報價的基礎。成本預測應該在項目投標可行性評估階段進行，在項目投標之前應該有一個針對該項目規(guī)模、工期、質(zhì)量水平、地理位置、自然條件等具體情況的成本預測報告，以供決策層進行投標決策時參考。項目中標后，要根據(jù)項目實際設計文件、市場行情、地質(zhì)資料、實施方案、進度計劃、總體部署等條件，在統(tǒng)一核算科目體系基礎上進行詳細的成本預測、分析、評估、決策，在反復檢驗、核實基礎上最終確定目標成本。編制切實可行的成本計劃和保證措施。成本計劃是控制項目成本的基本依據(jù)。項目成本目標一經(jīng)確定，就應該編制詳細的成本計劃。在確定成本計劃的同時，必須制定降低成本的有效措施與方法，使成本的降低建立在可能與積極的基礎上。這些措施
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