工程項目成本控制方法(編輯修改稿)
2024-11-17 00:04 本頁面
【文章內容簡介】 修理，從而影響施工生產的順利進行。二、實施成本控制（一）與成本控制的相關內容。（二）。、不合理的、未經許可的改變包括在基準成本中。成本控制必須和其它控制過程結合。例如，對成本偏離采取不恰當反應常會引起項目的質量或進度問題或增大風險。（三）。執(zhí)行報告提供了項目實施過程中成本方面的信息，例如，超預算的是哪些工作，仍在預算范圍內的是哪些工作。執(zhí)行報告可提醒項目團隊將來可能會發(fā)生的問題?？陬^或書面，直接或間接的，組織外部要求的或內部提出的，強制規(guī)定的或可選擇的。實現(xiàn)這些改變可能要增加或減少預算。（四）成本控制的工具和方法。修改成本估計可能要求對整個項目計劃進行調整。預算修改是一種類形的成本修改。預算修改是對原基準成本的更改，這些數字通常在范圍改變時作修改的。有時成本偏差是如此之大以至于重新制訂基準成本顯得必要，以便對以一步執(zhí)行提供一個現(xiàn)實的基準成本。指采取措施使項目執(zhí)行情況回到項目計劃。完成項目所需成本估計（EAC）是根據項目執(zhí)行的實際執(zhí)行情況為基礎，對整個項目成本的一個預測。最常見的EAC有以下幾種：EAC=實際已發(fā)生成本十對剩余的項目預算，在項目現(xiàn)在的偏差可視為將來偏差時，這種方法通常被利用。EAC=實際已發(fā)生成木+對剩余項目的一個新估計值。當過去的執(zhí)行情況表明先前的成本假設有根本缺陷或由于條件改變而不再適用新的情況時，這種方法最為常見。EAC=實際已發(fā)生成本+剩余原預算。當現(xiàn)有偏差被認為是不正常的（
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