工程項(xiàng)目成本控制方法(文件)
【正文】 真正貫徹到整個(gè)過(guò)程中，采取防范措施，消除質(zhì)理通病，做到工程一次成型，一次合格，杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生，避免造成因不必要的人、財(cái)、物等大量的投入而加大工程成本。：盡理減少施工所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過(guò)合理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，同時(shí)，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支，避免不正當(dāng)使用造成機(jī)械設(shè)備的閑釋；加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。（三）采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本采取經(jīng)濟(jì)措施控制成本包括：。（一）采取組織措施控制工程成本首先，要明確項(xiàng)目經(jīng)理部的機(jī)構(gòu)設(shè)置與人員配備，明確處、項(xiàng)目經(jīng)理部、公司或施工隊(duì)之間職權(quán)關(guān)系的劃分。當(dāng)現(xiàn)有偏差被認(rèn)為是不正常的（由偶然因素引起）項(xiàng)目管理小組認(rèn)為類似偏差不會(huì)發(fā)生時(shí)，用這種方法最為常見。最常見的EAC有以下幾種：EAC=實(shí)際已發(fā)生成本十對(duì)剩余的項(xiàng)目預(yù)算，在項(xiàng)目現(xiàn)在的偏差可視為將來(lái)偏差時(shí)，這種方法通常被利用。實(shí)現(xiàn)這些改變可能要增加或減少預(yù)算。執(zhí)行報(bào)告提供了項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中成本方面的信息，例如，超預(yù)算的是哪些工作，仍在預(yù)算范圍內(nèi)的是哪些工作。成本控制必須和其它控制過(guò)程結(jié)合。二、實(shí)施成本控制（一）與成本控制的相關(guān)內(nèi)容。盡管有些成本差異雖未超過(guò)規(guī)定的百分率或最低金額，但一以在控制線的上下限線附近徘徊，亦應(yīng)視為“例外”。一般是從金額上來(lái)看有重要意義的差異，才稱做“例外”，成本差額金額的確定，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的具體情況確定差異占原標(biāo)準(zhǔn)的百分率。（
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