淺析航道整治工程項目成本控制(文件)
【正文】 等措施來實現(xiàn)目標成本計劃，從而有效縮減航道整治工程項目的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。比如，可組織從業(yè)人員外出參加培訓(xùn)、誠邀相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜仪皝碇v座等方式，以外部引進高素質(zhì)財務(wù)控制人員和內(nèi)部加強在職繼續(xù)教育培訓(xùn)的雙重手段去加強成本管控人員的能力，組建綜合素質(zhì)能力過硬的人才隊伍，逐步提高對成本管理控制的效果。同時，施工材料的采購?fù)瑯有枰洷热?，在保證質(zhì)量的前提下去盡可能將價格談到最低，而部分關(guān)鍵性的重要材料則需要選擇長期合作供應(yīng)商進行集中采購。針對每個航道整治工程的工程特點、結(jié)構(gòu)形式，項目管理人員組織，作業(yè)環(huán)境，施工機械等要素分析，找準降低成本控制的途徑，從而有效降低航道整治工程項目的成本，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。同時，在航道整治工程項目建設(shè)期間要明確所有工作人員的職責(zé)，確保問題發(fā)生能夠第一時間找到責(zé)任相關(guān)人員。同時，政府部門對企業(yè)成本與造價的制定要從過去的指令性管理轉(zhuǎn)變?yōu)橐龑?dǎo)性管理，并且引導(dǎo)性價格要結(jié)合市場價格的波動去變化，進而在市場經(jīng)濟環(huán)境下去保證項目成本控制管理的靈活性。比如，許多企業(yè)在項目建設(shè)施工過程中，所采取的成本核算模式為最簡單的“報賬式”或者是“比對式”，重點對項目的過程性成本與總結(jié)性成本展開核算。從實際情況來看，一般航道整治工程項目施工建設(shè)中所用材料的費用會占到工程總投入的60%左右，也讓我們認識到對材料的管理會給航道整
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