淺析航道整治工程項目成本控制(存儲版)
【正文】 航道整治工程項目的成本控制管理是一項復雜且系統的工作，對從業(yè)者的專業(yè)知識要求較高，但由于此類復合型人才的匱乏，許多從業(yè)者懂施工但不懂商務，或是懂商務卻不懂施工。比如，許多企業(yè)在項目建設施工過程中，所采取的成本核算模式為最簡單的“報賬式”或者是“比對式”，重點對項目的過程性成本與總結性成本展開核算。同時，在航道整治工程項目建設期間要明確所有工作人員的職責，確保問題發(fā)生能夠第一時間找到責任相關人員。同時，施工材料的采購同樣需要貨比三家，在保證質量的前提下去盡可能將價格談到最低，而部分關鍵性的重要材料則需要選擇長期合作供應商進行集中采購。因此在航道整治工程項目的建設期間，要對成本控制管理存在的問題加以審視且重視，采取合理措施去嚴格管控投入成本，對各項費用展開監(jiān)督，需要通過全員參與，并對施工項目各階段全過程進行成本管理，通過技術、經濟、組織、合同等措施來實現目標成本計劃，從而有效縮減航道整治工程項目的成本，提高企業(yè)經濟效益。航道整治工程項目的成本控制管理還需要重視施工建設期間對各項材料展開嚴格管控，結合規(guī)章制度對所有材料進行定期清點，切不可出現材料長時間積壓的情況，否則材料的利用率不高便會提升工程項目的成本。做好航道整治工程項目管理工作，同樣是對其項目成本進行良好控制的措施，有必要對航道整治工程項目展開分包競標。盡管大多數
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